Simulado Gestão da Cadeia de Suprimento 1

Prévia do material em texto

Simulado: GST0045_SM_201608301461 V.1 
	Aluno(a): PAULO CESAR ANTONIO DOS SANTOS
	Matrícula: 201608301461
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 05/10/2017 14:59:06 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201608507374)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Refere-se à capacidade da empresa de executar dentro do prazo de entrega esperado durante vários ciclos de atividades.
		
	 
	Consistência
	
	Disponibilidade
	
	Confiabilidade
	
	Velocidade
	
	Flexibilidade
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201608599314)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	4. Uma cadeia de suprimentos é formada tipicamente por:
		
	
	c)  Governo, fornecedores de matéria-prima, indústria principal, marketing e consumidor final.
	
	d) Fornecedores de matéria-prima, indústria principal, centro de distribuição, marketing, atacadista, varejista e consumidor final.
	
	a)   Governo, fornecedores de matéria-prima, indústria principal e consumidor final.
	
	e) Indústria principal, atacadistas, distribuidores, varejistas e consumidor final.
	 
	b) Fornecedores de matéria-prima, indústria principal, atacadista, distribuidores, varejistas e consumidor final.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201608953458)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Na última era de evolução da Logística, que se estende até os dias atuais, o pensamento logístico assumiu uma visão mais estratégica no meio intra e interempresarial. Tal era é bastante influenciada pelos efeitos da globalização. Diante desse novo contexto, em que a Logística passou a ser vista como poderosa arma estratégica na conquista de novos mercados, se desenvolveu o importante conceito de Supply Chaim Management (SCM). O SCM proporcionou uma integração ainda mais forte entre todos os elementos da cadeia produtiva, levando-os a atuar de forma conjunta, visando alcançar um objetivo comum que gerasse benefícios a todos.
Nesse contexto, analise as alternativas a seguir e assinale aquela que NÃO apresenta um dos benefícios gerados pelo SCM.
		
	
	Redução de custos e desperdícios
	 
	Aumento da variedade de produtos e serviços
	
	Melhora da qualidade dos serviços ao consumidor final
	
	Minimização do ciclo de vida dos pedidos
	
	Redução dos estoques que se acumulam ao longo dos vários elos da cadeia de suprimentos
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201609086235)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Calcular o ponto de pedido do item TV, que tem um consumo médio diário de 19 unidades, e estoque de segurança de 25 unidades. O prazo de entrega do fornecedor é de quinze dias, e os procedimentos internos de emissão do pedido de compra demoram um dia. Assinale a opção correspondente ao cálculo acima:
		
	
	O ponto de pedido é de 215 TVs.
	
	O ponto de pedido é de 475 TVs.
	 
	O ponto de pedido é de 329 TVs
	
	O ponto de pedido é de 310 TVs.
	
	O ponto de pedido é de 450 TVs.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201608358705)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa que define o fator-chave INSTALAÇÕES:
		
	
	É potencialmente o maior fator-chave da cadeia de suprimento.
	 
	A decisão com relação à escolha da localização exerce um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
	
	A má escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.
	
	As mudanças em sua política podem alterar drasticamente a eficiência e a responsividade da cadeia.
	
	A boa escolha nesse fator pode exercer um forte impacto na eficiência e na responsividade da cadeia.