INTRODUÇÃO A ADMINISTRAÇÃO AV1

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06/11/2017 BDQ Prova
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CLAUDIA HELENA BARBOSA DE MELO
201502132834 SAN MARTIN
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Disciplina: INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO
Avaliação: GST0260_AV1_201502132834 Data: 03/05/2017 20:06:25 (F) Critério: AV1
Aluno: 201502132834 - CLAUDIA HELENA BARBOSA DE MELO
Nota Prova: 10,0 de 10,0 Nota Partic.: Nota SIA: 10,0 pts
 
 
INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO (EAD) 
 
 1a Questão (Ref.: 829666) Pontos: 1,0 / 1,0
Sendo a imagem definida pela organização a respeito do seu futuro, ou seja, o que ela pretende vir a ser. Indica
quais são os objetivos a serem alcançados no próximos anos. Funciona como uma bússola para os parceiros
envolvidos. Podemos considerar de:
Posicionamento.
Estratégias.
 Visão.
Valores.
Missão.
 
 2a Questão (Ref.: 741719) Pontos: 1,0 / 1,0
Podemos afirmar que Administrar é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar objetivos tanto da
empresa como de seus membros. Dessa forma, é necessário que o ato de administrar seja realizado por
profissionais competentes. As habilidades gerenciais são classificadas em três categorias: técnicas, humanas e
conceituais e são utilizadas de acordo com o nível hierárquico do cargo e das tarefas a serem desenvolvidas pelo
gestor. Escolha a opção que faz uma relação correta entre a HABILIDADE e NÍVEL HIERÁRQUICO:
Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades conceituais são necessárias.
As habilidades conceituais são necessárias na mesma proporção, nos três níveis hierárquicos.
 Quanto mais operacional o cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão necessárias para a
realização das atividades.
Quanto mais alto o nível hierárquico do cargo a ser ocupado, mais habilidades técnicas serão requeridas.
Habilidades humanas são requeridas mais intensamente dos administradores que ocupam cargos de alta
direção.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 3a Questão (Ref.: 572106) Pontos: 1,0 / 1,0
Sabemos o quanto o planejamento é importante para as organizações modernas, por isso o assunto é bastante
estudado. Dentre as opções abaixo marque a qual refere-se aos tipos de planejamento:
 Planejamentos estratégico, tático e operacional;
Planejamentos tático, departamental e estratégico;
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Planejamentos tático, departamental e operacional;
Planejamentos tático, departamental e gerencial;
Planejamentos estratégico, tático e gerencial;
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 4a Questão (Ref.: 608399) Pontos: 1,0 / 1,0
As organizações contemporâneas para sobreviverem em ambientes cada vez mais dinâmicos, complexos e
competitivos necessitam trabalhar com as quatros funções administrativas. O conceito de Sobral e Peci (2008, p.
132) que diz "é a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela
concepção de planos que integram e coordenam suas atividades" pertence a qual das funções?
Organização.
 Planejamento.
Direção.
Coordenação.
Controle.
 Gabarito Comentado.
 
 5a Questão (Ref.: 17821) Pontos: 1,0 / 1,0
De acordo com Samuel C. Certo (2005), "Planejamento é o processo de determinar os objetivos da organização e
os meios para alcançá-los". O planejamento pode ser estratégico, tático ou operacional. Assinale a alternativa
correta:
O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
genérico e sintético.
O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é
detalhado e analítico.
O planejamento operacional é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e
sintético.
O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e
analítico.
 O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é menos
genérico e mais detalhado.
 Gabarito Comentado.
 
 6a Questão (Ref.: 780583) Pontos: 1,0 / 1,0
A decisão é um processo sequencial que engloba alguns elementos, À EXCEÇÃO DE UM. Assinale:
As preferências e valores envolvidos.
Quem toma a decisão.
Os cursos de ação alternativos.
 A inconstância de propósitos.
Os objetivos esperados.
 Gabarito Comentado.
 
 7a Questão (Ref.: 835428) Pontos: 1,0 / 1,0
As empresas utilizam a departamentalização com a finalidade de melhorar a coordenação das atividades e a
produtividade. Em relação aos critérios mais comuns de departamentalização adotados pelas empresas temos:
 funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
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funcional, por base territorial, responsabilidade, por processo, por clientela.
funcional, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, responsabilidade.
 
funcional, responsabilidade, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
responsabilidade, por base territorial, por produtos ou serviços, por processo, por clientela.
 
 
 8a Questão (Ref.: 608432) Pontos: 1,0 / 1,0
Faz parte da função organização:
Criar programas de incentivos.
 dividir o trabalho.
Estabelecer objetivos.
Verificar os resultados.
definir a missão organizacional.
 Gabarito Comentado.
 
 9a Questão (Ref.: 753260) Pontos: 1,0 / 1,0
Sobre abordagem comportamental, pode-se dizer que:
I - A abordagem comportamental definiu um novo enfoque as teorias organizacionais, passando a dar ênfase nas
pessoas. 
 II - Um dos principais expoentes desta teoria foi Douglas McGregor, que desenvolveu uma das primeiras teorias
para o entendimento do comportamento das pessoas. 
 III - Segundo McGregor existem dois estilos básicos de direção, como dois extremos de um continuum: o estilo da
teoria X e o da teoria Y. O primeiro está fundamentado em concepções antigas a respeito do comportamento
humano, ao passo que o segundo se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidades, na
ampliação do cargo, na administração consultiva e na auto avaliação de desempenho.
Somente as afirmativas II e III estão corretas.
Somente a afirmativas II está correta.
 Todas as afirmativas estão corretas.
Somente a afirmativas III está correta.
Somente as afirmativas I e III estão corretas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 
 10a Questão (Ref.: 264323) Pontos: 1,0 / 1,0
Analise as afirmações relacionadas à função dirigir e assinale a que NÃO corresponde a uma de suas características.
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo.
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar.
Depende de estrutura organizacional (hierarquia) para ser exercida.
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo.
 Apoia-se na autoridade informal.
 Gabarito Comentado.
 
 
 
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