ENGENHARIA DE MÉTODOS Avaliando o Aprendizado 2017.2

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ENGENHARIA DE MÉTODOS
	Simulado: 
	Aluno(a): 
	Matrícula: 
	Desempenho: 0,3 de 0,5
	Data: (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201505886941)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	É princípio da administração científica:
		
	
	Desenvolver o espírito de cooperação com o pessoal
	
	Todas as alternativas estão corretas
	
	Estudo científico de todos os elementos da operação
	
	Seleção do melhor operário para executar a tarefa
	
	Dividir o trabalho em pontos iguais entre a administração e os operários
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201506663855)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	Gilbreth desenvolveu duas ferramentas para o estudo das trajetórias dos movimentos que um operário realiza durante o desenvolvimento de determinada atividade, que são o ciclográfico e o cronociclográfico. Assinale a alternativa que não está correta em relação a essas técnicas:
		
	
	É possível registrar as trajetórias dos movimentos do trabalhador prendendo-se uma pequena lâmpada elétrica a uma parte qualquer do corpo do mesmo e fazer o registro das mesmas, ao que se chama de ciclográfico.
	
	A partir do cronociclográfico é possível construir modelos para desenvolvimento de novos métodos para se realizar uma tarefa.
	
	A partir do ciclográfico é possível verificar com precisão tempo, velocidade, aceleração e desaceleração de movimentos, assim como as trajetórias desses movimentos em 3 dimensões.
	
	O registro de tempo, velocidade, aceleração e desaceleração de movimentos, assim como as trajetórias desses movimentos em 3 dimensões, a partir do ciclográfico, é chamado de cronociclográfico.
	
	A partir do ciclográfico é possível verificar com precisão tempo, velocidade, aceleração e desaceleração de movimentos, assim como a energia despendida pelo operário na realização de uma tarefa.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201506564466)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	Avalie os itens abaixo no contexto da evolução da engenharia de métodos e principais mudanças no projeto de trabalho. I - Uma das principais questões para o desenvolvimento do projeto de método do trabalho é equilibrar a qualidade de vida e a produtividade. II - O projeto de trabalho deve ser uma atribuição exclusiva dos departamentos especializados no estudo de tempos e métodos. III - As principais mudanças pregam o envolvimento e a participação de todos os funcionários envolvidos no processo. IV - O desenvolvimento de um projeto de método do trabalho com ênfase no controle gerencial terá um modelo de gestão focado totalmente no empowerment. 
		
	
	Apenas II e IV são falsas.
	
	Todas são verdadeiras.
	
	Apenas III e IV são verdadeiras.
	
	Apenas II e III são verdadeiras.
	
	I II e IV são verdadeiras e III é falsa.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201506663851)
	Pontos: 0,1  / 0,1 
	O Estudo de Tempos e Movimentos é o estudo sistemático dos sistemas de trabalho com os seguintes objetivos:
		
	
	Orientar o treinamento do trabalhador no método que ele julgar ser o ideal para o desenvolvimento de uma tarefa específica, e acompanhar seu desempenho.
	
	Determinar o tempo gasto por um operário qualificado e devidamente treinado, trabalhando em ritmo acelerado para executar uma tarefa, e difundi-lo entre os demais operários.
	
	Determinar o tempo gasto por um operário qualquer envolvido em uma atividade para executar uma operação ou tarefa específica, e difundi-lo entre os demais operários.
	
	Desenvolver o método preferido, usualmente de menor custo, padronizar esse método, determinar o tempo gasto por um operário qualificado e devidamente treinado, trabalhando em ritmo normal para realizar uma tarefa, e orientar o treinamento do trabalhador no método preferido.
	
	Desenvolver o sistema e o método preferido para realização de uma tarefa ou operação, independentemente do custo, e padronizar esse sistema.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201506590167)
	Pontos: 0,0  / 0,1 
	As primeiras teorias da Administração nasceram da Era Industrial Clássica. Cada Teoria administrativa aborda com muita ênfase alguns aspectos da Administração (Chiavenato, 2004). Uma das primeiras teorias descreveu o estudo dos tempos e movimentos, cujas características compreendiam um(a):
		
	
	Processo seletivo para adequação das pessoas às tarefas a serem executadas.
	
	Adequação da iluminação para melhor realização das tarefas propostas.
	
	Supervisão efetiva e especializada.
	
	Preocupação com a fadiga do trabalhador, problema que pode provocar uma redução na eficiência do processo.
	
	Eliminação de atividades inúteis para racionalização do trabalho.