Adm da Produção

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Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
		
	
	2.400 Peças
	 
	24.000 Peças
	
	400 Peças
	
	4.000 Peças
	
	12.000 Peças
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703098579)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A produtividade está associada às práticas gerenciais das empresas. De acordo com os conceitos extraídos do nosso material didático, que foram apresentados nas aulas, reflita sobre as mudanças apresentadas pelas empresas para agregar valor ao produto. Como você destaca o ponto forte da produtividade?
		
	 
	Processo de Produção.
	
	Conteúdo do Produto.
	
	Aparência do Produto.
	
	Preço do Produto.
	
	Custo do Produto.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201702573724)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A função da gerência para a produtividade na gestão de operação é melhorar a eficiência e garantir resultados. E essa eficiência pode ser traduzida em AUMENTO da produtividade, que está relacionado a:
		
	
	A razão entre as saídas (bens serviços) e entradas (recursos, como trabalho e capital).
	
	Transformação em recursos e diminuição do custo da fábrica.
	
	Manter o cliente interno e externo satisfeito.
	
	Desafiar metas e garantir a intensidade da produção.
	 
	Redução de entradas enquanto a saída permanece constante ou um aumento de saída enquanto as entradas permanecem constantes.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201703098190)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque o item que não representa essas mudanças:
		
	 
	treinamento e habilitação da mão-de-obra indireta
	
	desenvolvimento de técnicas de vendas
	
	criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão
	
	desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção
	
	padronização dos produtos e seus processos de fabricação
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703098690)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
		
	
	Gestão de Processos.
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Organização dos recursos de operações.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	 1a Questão (Ref.: 201703366058)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	As empresas atendem às necessidades dos seus consumidores oferecendo-lhes um ou vários produtos, que assumem a forma de bens ou serviços. A função produção é responsável pela(s) (os):
		
	
	Essência de toda e qualquer empresa.
	
	Necessidades dos seus consumidores
	
	Indústrias, comércios ou prestadoras de serviços.
	 
	Atividades e decisões relacionadas à produção e entrega desses produtos.
	
	Produtos colocados no mercado para as empresas baterem suas metas.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201703098489)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	A fase no ciclo de vida de um produto que devemos agregar valor ao produto para alavancar as vendas é chamada de:
		
	
	constância
	
	queda
	
	introdução
	
	crescimento
	 
	maturidade
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201703257459)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em uma empresa de serviços, como exemplo uma empresa de terceirização de mão de obra, teremos processos de controles de horas, para gerar pagamentos, mas teremos diversos outros processos na mesma empresa. Marque a única opção correta com exemplos desses outros processos:
		
	
	Processos de produção de produtos em processo, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de matéria prima.
	
	Processos de fabricação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	 
	Processos de contratação, de entrevista e de alocações de pessoal.
	
	Processos de produção de produtos acabados, de entrevista e de alocações de pessoal.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201702572682)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Considere as assertivas abaixo:
I. A seleção do local para a implantação de uma empresa, de centro de distribuição ou empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial.
II. Uma das características das grandes empresas internacionais, nos anos 1960, sediadas no Brasil era a geração de lucros para a matriz da empresa.
III. Mercado cativo é aquele que se mostra instável com pouca competitividade.
IV. Regionalização de produtos ou mais conhecido no Brasil como "tropicalização" de produtos, consiste em adaptar os produtos ou serviços às condições específicas das mercadorias locais, como meio ambiente, cultura, ergonomia, legislação, entre outros.
Pode-se dizer que:
 
 
		
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	 
	Apenas os itens I, II, e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201703157766)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Quais os sensos abaixo relacionados fazem parte do housekeeping?
		
	
	objetivo, planejamento e direção
	
	ordem, higiene e controle
	
	planejamento, direção e contrple
	
	procedimentos, normas e planejamento
	 
	organização, limpeza e disciplina