Orçamento empresarial exercicios

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No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	
	
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
	
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Qualquer administrador deve delinear os meios que lhe deem certeza de que o desempenho planejado será realmente atingido, considerando os indicadores atuais, para que, dessa forma, consiga medir o desempenho alcançado com as decisões tomadas. As outras três funções da administração não podem estar desvinculadas desta que, se não existisse, tornaria as outras ineficazes pela falta de acompanhamento. A função administrativa descrita é qual das abaixo?
		
	
	
	
	
	Direção.
	
	
	Planejamento.
	
	 
	Controle.
	
	
	Execução.
	
	
	Organização.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	
	
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
	
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	
	
	
		4.
		Administração e o processo de tomada de decisões acerca de objetivos e recursos (materiais, humanos ou financeiros). Nesse sentido, a administração reúne o esforço de todas as equipes presentes em uma organização, a fim de que todos estejam alinhados para o alcance dos objetivos traçados. As funções da administração são, sequencialmente:
		
	
	
	
	 
	organização, planejamento, direção e controle.
	
	 
	planejamento, organização, direção e controle.
	
	
	planejamento, direção, controle e organização.
	
	
	organização, planejamento, controle e direção.
	
	
	gestão, coordenação, informação e controle.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Podemos dizer que o controle envolve:
		
	
	
	
	
	a materialização dos planos atuais
	
	
	a fixação de objetivos
	
	
	A fixação da missão da organização
	
	 
	integração de todas as partes da organização estejam trabalhando juntas na direção desses objetivos.
	
	
	a elaboração de vários orçamentos para alcançar esses objetivos
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		As___________ devem ser tratados antes do início da montagem do orçamento.
		
	
	
	
	
	variáveis controláveis
	
	
	inconsistências
	
	
	variáveis não controláveis
	
	
	capilaridades
	
	 
	premissas
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		As variáveis exógenas são as que independem da ação da empresa, cabendo à mesma apenas tomar decisões para melhorar o impacto das variações positivas e minimizar o impacto de variações negativas. Como exemplo de variáveis exógenas, temos:
		
	
	
	
	
	Especificação técnica dos produtos
	
	
	Parâmetros dos custos indiretos
	
	 
	Fator de sazonalidade
	
	
	Política de negócios
	
	
	Normas e procedimentos administrativos
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Com a globalização e necessidade de melhorias nos controles internos e gestão independente foram uns dos fatores que exigiram a ampliação das funções da controladoria. A controladoria tem como missão:
		
	
	
	
	
	Elaborar lançamentos fiscais, e atender as normas internacionais e auditoria.
	
	
	Analisar o sistema de controle da produção.
	
	 
	Zelar pela continuidade da empresas, assegurando a otimização do resultado global.
	
	
	Tomar decisão.
	
	
	Elaborar lançamentos contábeis.
	
	O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas desvantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens:
		
	
	
	
	
	Os orçamentos fornecem expectativas definidas, que são a melhor estrutura para julgar o desempenho subseqüente;
	
	
	Os orçamentos ajudam os gestores na coordenação de seus esforços, de modo que os planos das subunidades da organização satisfaçam os objetivos da organização como um todo.
	
	
	Os orçamentos comunicam os planos da administração a toda a organização.
	
	 
	Necessidade de revisões periódicas para adequar o orçamento as circunstâncias;
	
	
	Os orçamentos definem metas e objetivos que podem atuar como padrões de referência para a avaliação de desempenho subseqüente.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto:
		
	
	
	
	
	Ao período de tempo
	
	
	Ao nível de atividade
	
	 
	À projeção dos valores
	
	
	À estrutura
	
	
	À finalidade
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito.
		
	
	
	
	
	Apenas a afirmativa III está correta
	
	
	As afirmativas II e III estão corretas
	
	
	As afirmativas I e III estão corretas
	
	
	Apenas a afirmativa II está correta
	
	 
	As afirmativas I e II estão corretas
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que é conhecido como Orçamento de Custos pode ser conceituado como:
		
	
	
	
	
	previsão adicional, isto é, que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba.
	
	
	xpressão utilizada para designar uma previsão dos recebimentos e pagamentos em divisas, a serem realizados.
	
	 
	previsão das despesas a serem realizadas para a execução da tarefa produtiva
	
	
	uma tabela da despesa e da receita, com suas fontes e origem legislativa.
	
	
	cálculos para investimentos a serem realizados.
	
	
	
		5.
		As estratégias das organizações são baseadas em estudos feitos no meio ambiente interno e externo. Existem quatro fatores que são determinantes nesses estudos. Indique a alternativa que contém os quatro fatores corretamente:
		
	
	
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos,concorrência e imprensa
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, concorrência e governos
	
	 
	Pontos fortes, sindicatos, concorrência e governos
	
	 
	Pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças
	
	
	Pontos fortes, pontos fracos, impresa e governos
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Das diversas técnicas orçamentárias disponíveis no mercado, existe um instrumento com feições de controle muito justas e lógicas. Para a adoção desta técnica é necessário que os dados orçamentários e as informações contábeis estejam dispostos de maneira a contemplar o comportamento dos custos em fixos, variáveis e semivariáveis. O mais importante desta técnica é que ela possibilita ações decorrentes do Controle Orçamentário distintas para atividades que têm comportamento na relação Custo x Volume x Lucro. Especificamente, a técnica ilustrada anteriormente se refere ao:
		
	
	
	
	 
	Orçamento Flexível
	
	
	Orçamento Contínuo
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra
	
	
	Orçamento Base Zero
	
	
	Orçamento Financeiro
	
	
	
		7.
		O valor da informação está diretamente ligado ao modo como ela ajuda os tomadores de decisões a atingirem os objetivos da organização. Nesse contexto , em relação às alternativas abaixo indique a única que representa um conceito correto para informação:
		
	
	
	
	
	são fatos manipulados, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	 
	são dados que foram convertidos em contexto significativo e útil para os usuários;
	
	
	são dados secundarios ou observações indiretas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	
	
	são fatos secundarios ou observações cruas, mais especificamente são medidas subjetivas das características de entidades;
	
	
	são dados primários ou observações cruas, mais especificamente são medidas objetivas das características de pessoas, lugares, coisas e eventos;
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		São inúmeros os tipos de orçamentos existentes, apesar de suas finalidades e objetivos serem praticamente os mesmos, que é o planejamento econômicoadministrativo de um período futuro dentro de uma empresa, seja ela, sem fins lucrativos, governamental ou outros tipos de empresa. O tipo de orçamento que visa a complementação de um fato patrimonial ou verba. é conhecido como Orçamento:
		
	
	
	
	
	Orçamento de Aquisições
	
	
	Orçamento de Câmbio
	
	
	Orçamento Administrativo
	
	 
	Orçamento Complementar
	
	
	Orçamento Anual
		Os métodos baseados em tendências utilizam instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métodos, destaca-se:
		
	
	
	
	
	Escala de likert
	
	 
	Análise de regressão
	
	
	Opinião de vendedores
	
	
	Opinião de especialistas
	
	
	Intenção de compradores
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos :
		
	
	
	
	
	o custeio dos produtos e serviços
	
	 
	o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
	
	
	os investimentos
	
	
	os indicadores financeiros e não financeiros.
	
	
	custos, despesas e perdas
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	
	
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 
	Relação com fornecedores
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O Plano e Orçamento de Marketing está diretamente ligado ao orçamento :
		
	
	
	
	
	de produção
	
	 
	de caixa
	
	 
	de vendas
	
	
	de mão de obra
	
	
	de investimentos
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	
	
	
	Quantidade
	
	
	Produtos/Serviços
	
	 
	Despesas Financeiras
	
	
	Áreas Geográficas
	
	
	Preços e Valores
	
	
	
		6.
		Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	
	
	 
	Relação com fornecedores
	
	
	Oscilações cíclicas de negócio
	
	 
	Variações irregulares na demanda.
	
	
	Oscilações sazonais do negócio
	
	
	Tendêcias de Crescimento
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Um sistema de orçamento sendo uma combinação de fluxo de informação e processos e de procedimentos administrativos que, geralmente, é parte integral do planejamento de curto prazo e do sistema de controle de uma organização torna-se uma importante ferramenta de auxílio à gestão. Planejamento e controle são dois conceitos bastante diferentes. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica uma ação que o planejamento está envolvido:
		
	
	
	
	
	Comparação com padrões estabelecidos
	
	 
	Acompanhamento do fluxo de ações em andamento
	
	
	Execução das métricas de avaliação
	
	
	Verificação da integração entre as partes
	
	 
	Fixação de objetivos
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Os métodos baseados no que se fez utilizam um instrumental matemático e estatístico na determinação de fórmulas que expliquem o comportamento das vendas passadas da empresa, e que possam ser aplicadas para projeções futuras. Dentre tais métdos está o?
		
	
	
	
	
	Levantamento de opiniões de especialistas
	
	 
	Análise de regressão linear
	
	 
	Levantamento de opiniões de vendedores
	
	
	Levantamento de intenção de compradores
	
	
	Modelo do lote econômico
		O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de:
		
	
	
	
	
	Produção
	
	
	Material e compras
	
	
	Vendas
	
	
	Mão-de-obra
	
	 
	Custos indiretos
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Na orçamentação dos gastos, o principal elemento que pode se obter ao final da contabilização, visando a tomada de decisão do Gerente é:
		
	
	
	
	
	Depreciação acumulada;
	
	
	Niveis de estoque
	
	
	Necessidade de investimento
	
	 
	Custo unitário do Produto/serviço;
	
	
	Tempo de Produção;
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Dentro do Orçamento de Produção, a gestão de estoques assume um papel-chave. Quando uma empresa opta pela preferência à estabilidade dos níveis de estoque e produção oscilante, pode-se esperar um cenário onde é verificado:Ganhos de escala.
	
	
	Economia com aquisição de matéria-prima.
	
	
	Aumento do risco de estoque.
	
	
	Melhor utilização das instalações.
	
	 
	Sazonalidade.
	
	
	
		4.
		Quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico. Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades. Esse nível de estoque é conhecido como:
		
	
	
	
	 
	Estoque Mínimo.
	
	
	Estoque Máximo.
	
	
	Estoque de ruptura.
	
	 
	Estoque Médio.
	
	
	Estoque de qualidade.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O orçamento de produção indica o número de unidades que devem ser produzidas em cada período do orçamento para atender ás necessidades de vendas e gerar o estoque final desejado ,assinale a alternativa que contem a afirmativa correta correta:
		
	
	
	
	
	Estoque Inicial + Necessidades Totais + Estoque final desejado = Vendas orçadas em unidades
	
	
	Produção exigida + Estoque Inicial + Estoque final desejado = Vendas Orçadas em unidades
	
	 
	Vendas Orçadas em unidades + Estoque Final desejado - Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	Vendas orçadas em unidades + estoque final desejado = produção exigida;
	
	
	Necessidades totais + Estoque inicial = Produção Exigida
	
	
	
		6.
		Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período.
		
	
	
	
	 
	o orçamento de compra de matéria-prima
	
	
	o orçamento de aplicações financeiras
	
	
	o orçamento de mão de obra
	
	
	o orçamento de investimentos fixos
	
	
	o orçamento de caixa
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	
	
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
	
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		indique a alternativa que contém das assertivas abaixo listadas, aquela(as) que estão alinhadas com os conceitos de planejamento estratégico estudado: O Planejamento estratégico: I. enfatiza metas precisas que podem ser alcançadas em curto prazo, tendo em vista reduzir a incerteza que predomina em ambientes competitivos. II. tem como foco central a relação entre a análise ambiental externa e a análise organizacional interna, tendo em vista a formulação de objetivos de longo prazo. III. visa obter um efeito de sinergia entre as capacidades e as potencialidades da organização, envolvendo-a como um todo. IV. pressupõe a separação entre fatores ambientais externos e internos, enfatizando os comportamentos estratégicos reativos das pessoas dentro da organização. V. deve envolver de forma exclusiva a alta gerência da organização, por enfatizar a relação entre conhecimento técnico e capacidade de previsão. Assinale nas opções abaixo aquela que indica APENAS as assertivas corretas:
		
	
	
	
	 
	II e III.
	
	
	IV e V.
	
	 
	III, IV e V.
	
	
	I, II e IV.
	
	
	I e III.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	
	
	
	Administrativa
	
	
	Produtiva
	
	 
	Direta
	
	
	Assalariada
	
	
	Indireta
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Seja a quantidade de mercadorias a ser vendida de 5000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 800 unidades e os estoques iniciais de 1.300 unidades, a projeção do volume de produção, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	4300
	
	
	5100
	
	 
	4500
	
	
	2100
	
	
	5500
	
	
	
		3.
		Condicionantes mercadológicos. Indique nas alternativas a seguir aquela que indica um exemplo de Restrição Externa:
		
	
	
	
	 
	Mudanças nas políticas de crédito
	
	
	Falta de capacitação do pessoal
	
	
	Politicas de Promoções
	
	
	Capacidade produtiva insuficiente
	
	
	Politicas de produtos/serviços
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		No processo de montagem do orçamento operacional, uma parte se ocupa do orçamento da mão de obra. O orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção é conhecido como:
		
	
	
	
	
	Orçamento de mão de obra indireta.
	
	 
	Orçamento de mão de obra direta.
	
	
	Orçamento de mão de obra administrativa.
	
	
	Orçamento de mão de obra especializada.
	
	
	Orçamento de mão de obra operacional.
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de investimentos.
	
	
	
		6.
		Seja a quantidade a ser produzida de 2000 unidades, os estoques finais estabelecidos em 1.200 unidades e os estoques iniciais de 1.500 unidades, a projeção do volume de vendas, em unidades, é de :
		
	
	
	
	
	1300
	
	
	2500
	
	
	1500
	
	 
	2300
	
	
	3100
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	
	
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	
	
		8.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que abrange todos os funcionários, que mesmo não atuando de forma direta ou indireta no processo de transformação do produto contribuem com a geração de receita para organização. Trata-se do orçamento de mão de obra:
		
	
	
	
	
	Indireta
	
	 
	Direta
	
	
	Assalariada
	
	 
	Administrativa
	
	
	Produtiva
		Na elaboraçãodo orçamento empresarial, uma parte é destacada ao orçamento de custos. Dentre importantes conceitos, tem-se o seguinte: "sacrifício financeiro que a entidade arca para a obtenção de um produto ou serviço qualquer, representado por promessa ou entrega de ativos". Tal definição, no conceito geral, se refere a:
		
	
	
	
	
	Custo
	
	
	Despesa
	
	 
	Gasto
	
	
	Investimento
	
	
	Perda
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Em uma empresa que trabalha sob encomendas, isto é, uma empresa que normalmente vende tudo aquilo que produz, o primeiro orçamento normalmente elaborado é:
		
	
	
	
	
	orçamento de custos, porque os custos influenciam demais o resultado.
	
	
	orçamento flexível, porque todo o resultado depende dele.
	
	
	orçamento de vendas, porque as vendas são o fator limitante da empresa.
	
	
	orçamento de mão-de-obra, principal gargalo da companhia.
	
	 
	orçamento de produção, porque a produção é o fator limitante da empresa.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio.
		
	
	
	
	
	A obtenção dos custos.
	
	
	O cálculo da previsão das receitas.
	
	
	O cálculo da fixação das despesas.
	
	 
	A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
	
	
	As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
	
	
	
		5.
		A proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação contempla o Orçamento de Investimentos que considera um suborçamento que evidencia o controle das edificações e reformas das instalações que impliquem em desembolso de relativa magnitude. A qual suborçamento a descrição se refere?
		
	
	
	
	 
	Suborçamento de investimentos em imobilizado em geral.
	
	
	Suborçamento de mão-de-obra direta.
	
	
	Suborçamento de investimentos em ativos diferidos.
	
	
	Suborçamento de aplicação em ativos produtivos.
	
	
	Suborçamento de investimentos em ativos produtivos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Uma empresa pretende vender 150.000 unidades de seu produto para o próximo ano. Para isso ela possui um estoque inicial de 50.000 unidades e estimou um estoque final de 80.000 unidades. O orçamento de produção dessa empresa é de?
		
	
	
	
	
	120.000
	
	 
	180.000
	
	
	160.000
	
	 
	130.0000
	
	
	150.000
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		No orçamento de custos é importante destacar certos conceitos. Analise abaixo algumas sentenças e assinale a resposta que indica a ordem correta dos conceitos apresentados. I - Gasto ativado em função da sua vida útil ou benefício atribuível a períodos futuros. II - Gasto relativo a bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. III - Bem ou serviço consumido direta ou indiretamente para obtenção de receitas e que não esteja identificado com a operação de geração do produto.
		
	
	
	
	
	I - Investimento II - Custo III - Perda
	
	 
	I - Investimento II - Custo III - Despesa
	
	
	I - Investimento II - Despesa III - Custo
	
	
	I - Despesa II - Investimento III - Custo
	
	
	I - Custo II - Investimento III - Despesa
	
	
	
		8.
		O que se deduz da receita para se encontrar a margem bruta denomina-se:
		
	
	
	
	
	Investimento;
	
	
	Perda;
	
	 
	Custo;
	
	
	Estoque
	
	 
	Despesa:
		A provisão para créditos de liquidação duvidosa constitui exemplo da aplicação do Princípio da:
		
	
	
	
	 
	Atualização Monetária.
	
	
	Independência dos exercícios.
	
	
	Oportunidade
	
	
	Competência.
	
	 
	Prudência.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, encargos é um tipo de:
		
	
	
	
	
	custo direto
	
	 
	despesa financeira
	
	 
	despesa administrativa
	
	
	custo indireto
	
	
	gasto não operacional
	
	
	
		3.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que decorrem do esforço desenvolvido pela empresa no sentido de cumprir eficazmente as suas funções de planejamento, organização e controle, como por exemplo, telefone, fax, material de escritório e computação, são denominadas despesas:
		
	
	
	
	
	Financeiras
	
	
	Comerciais
	
	
	Diferidas
	
	 
	Administrativas
	
	
	De Pessoal
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, publicidade é um tipo de:
		
	
	
	
	
	custo direto
	
	 
	despesa comercial
	
	
	custo indireto
	
	 
	gasto não operacional
	
	
	despesa financeira
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
		
	
	
	
	 
	despesa financeira
	
	
	custo indireto
	
	
	despesa comercial
	
	
	custo direto
	
	
	despesa administrativa
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Orçamento das Despesas Operacionais. Dentre as despesas, as que resultam da atividade que a empresa desenvolve com o objetivo de colocar mercadorias ao alcance do consumidor, influenciando, ao mesmo tempo, as suas decisões de compra, são denominadas despesas:
		
	
	
	
	
	De Pessoal
	
	 
	Comerciais
	
	
	Administrativas
	
	
	Financeiras
	
	
	Diferidas
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O planejamento dos gastos com depreciação de máquinas e equipamentos utilizados no escritório deve ser elaborado por ocasião da confecção de que peça orçamentária?
		
	
	
	
	
	Orçamento de compras de matéria-prima
	
	 
	Orçamento de mão-de-obra
	
	 
	Orçamento de despesas
	
	
	Orçamento de vendas
	
	
	Orçamento de caixa
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		Sabe-se, por experiência de mercado, que normalmente umaparte das vendas a prazo acaba não sendo recebida por inadimplência dos clientes. Com base nisso e considerando os pressupostos teóricos assentados nos princípios da competência dos exercícios e da prudência é que a ciência contábil admite a constituição dessa provisão. Assim, porque orçar os devedores duvidosos?
		
	
	
	
	 
	Gerenciar melhor os resultados contábeis
	
	
	Antecipar receitas
	
	
	Manter a invariabilidade do modelo
	
	
	Maximizar o impacto financeiro nos fluxos de caixa
	
	
	Permitir um melhor relacionamento com clientes
		Sabendo-se que analistas de mercado utilizam técnicas  de análise de investimentos e projetos para avaliar negócios, ao se considerar uma empresa que planeja investir R$ 3.000.000,00 em uma nova planta de produção, sendo este valor o seu desembolso no momento inicial, e que o projeto prevê entradas regulares de caixa nos valores de R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 - R$ 1.000.000,00 - R$ 1.500.000,00 nos anos 1, 2, 3 e 4, respectivamente, pode-se afirmar que o Payback Simples desse investimento ocorrerá: 
		
	
	
	
	
	antes do primeiro ano.
	
	 
	antes do segundo ano.
	
	
	não ocorrerá.
	
	
	antes do quarto ano.
	
	 
	antes do terceiro ano.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	
	compra de 1000 resmas de papel A4
	
	
	Aquisição de material de limpeza
	
	
	Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
	
	 
	Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
	
	
	Contratação de serviços de recarga de extintores
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		Temos diversos motivos para fazer Dispêndios de Capital. Assinale a seguir a alternativa correta:
		
	
	
	
	
	Expansão - reconstrução, recondicionamento ou a adaptação de uma máquina ou das instalações existentes.
	
	
	Melhoria do bem estar (propaganda, pesquisa e desenvolvimento)
	
	
	Modernização - aquisição de novos ativos imobilizados
	
	 
	Substituição - substituir ou renovar ativos obsoletos ou gastos.
	
	
	Melhoria da qualidade - comprometimento de recursos a longo prazo;
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		UM GASTO ATIVADO EM FUNÇÃO DA SUA VIDA ÚTIL OU BENEFÍCIO ATRIBUÍVEL A PERÍODOS FUTUROS É CHAMADO DE:
		
	
	
	
	 
	Investimento
	
	
	Custo Direto
	
	
	Despesa
	
	
	Perda
	
	
	Custo Indireto
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização de prestação de serviços advocatícios, onde uma das sócias, a Dra. Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da organização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimentos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
		
	
	
	
	
	Assinatura do diario Oficial da União
	
	
	Compra de combustível para os veiculos da organização
	
	 
	Aquisição de móveis de escritório para a sala da diretoria
	
	
	Compra de toner para as impressoras
	
	
	Contratação de serviços de limpeza para a organização
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a ferramenta que envolve uma simples técnica contábil que determina a lucratividade de um projeto comparando os lucros contábeis líquidos com os custos iniciais de um projeto pela adição de todos os lucros líquidos futuros divididos pelo investimento médio é denominada:
		
	
	
	
	 
	TMR (Taxa Média de Retorno)
	
	
	Análise Vertical
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
	
	
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	Payback Descontado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		O gasto realizado na compra de um guindaste novo em uma fábrica de tubulações sem costura, que irá permitir uma ampliação da capacidade de movimentação de carga desta organização é um exemplo de:
		
	
	
	
	
	despesa administrativa
	
	
	custo direto de fabricação
	
	 
	investimento
	
	
	despesa não operacional
	
	
	despesa corrente
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O orçamento de investimentos geralmente indica a necessidade de racionar fundos, alocando-os aos projetos que maximizam o valor das ações. Na decisão de investimentos e projetos, a técnica que calcula o número de anos necessários para recuperar o investimento inicial é denominada:
		
	
	
	
	 
	Payback
	
	
	Análise de Séries Temporais
	
	
	Análise Gráfica
	
	 
	TIR (Taxa Interna de Retorno)
	
	
	VPL (Valor Presente Líquido)
		A Globalização e o mercado mais competitivo obrigaram as empresas a mudar seus orçamentos para.
		
	
	
	
	
	Orçamentos com gastos ajustados.
	
	 
	Orçamento Base Zero.
	
	
	NRA
	
	
	Orçamentos com gastos rotativos.
	
	
	Orçamentos com gastos fixos.
	
	
	
		2.
		O método de elaboração do orçamento que é adequado para fins de planejamento, mas inadequado para avaliação de eficiência do controle dos custos, pois é confeccionado apenas para o nível planejado de atividade é conhecido como:
		
	
	
	
	 
	Orçamento flexível
	
	
	Orçamento estático
	
	
	Orçamento de tendência
	
	
	Orçamento incremental
	
	
	Orçamento base zero
	
	
	
		3.
		Um orçamento empresarial, em geral, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. Tendo-se finalizado a elaboração do orçamento, a organização estará em condições de iniciar o ano operacional do orçamento. O sistema ou processo de comparações entre os desempenhos é denominado de:
		
	
	
	
	 
	Controle Orçamentário
	
	
	Fluxo de caixa
	
	
	Custo direto
	
	
	Gasto operacional
	
	
	Depreciação
	
	
	
		4.
		A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizarum acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas  com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
		
	
	
	
	 
	controlar
	
	
	recuperar
	
	
	investir
	
	
	realizar
	
	
	planejar
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		OP controle orçamentário compreende outros controles. Quando consideramos as ações voltadas para o acompanhamento e registro da execução orçamentária, composição patrimonial, determinação de custos, levantamentos de balanços e interpretação de resultados econômico-financeiros. Estamos nos referindo ao controle:
		
	
	
	
	
	programático
	
	 
	contábil
	
	
	social
	
	
	operacional
	
	
	técnico
	
	
	
		6.
		Um orçamento empresarial, geralmente, estabelece quantificação e valor às operações que a empresa pretende efetuar. A construção de um sistema coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento, durante o período em exercício, que surge da importância de se monitorar, entre outras relações, os impactos ambientais, se refere diretamente a necessidade de:
		
	
	
	
	
	previsão de demanda
	
	
	planejamento
	
	
	orçamento contínuo
	
	 
	controle interno
	
	
	organização
	 Gabarito Comentado
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		No estudo do controle orçamentário, aparece o conceito de Centros de Responsabilidade. Sobre esses, pode-se afirmar: I- são unidades que podem ser criadas de acordo com a estrutura organizacional; II- cada centro é representado por um administrador, que é responsável por seu desempenho; III- os centros de custos e centros de investimentos são tipos de centros de responsabilidade. Estão corretas as afirmativas:
		
	
	
	
	 
	I, II e III.
	
	
	II e III somente.
	
	
	I e II somente.
	
	
	I e III somente.
	
	
	II somente.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		A elaboração do ___________________ tem como ponto central a perfeita distinção entre todos os gastos fixos e variáveis, sendo que, enquanto os gastos fixos recebem o tratamento orçamentário tradicional, os gastos variáveis devem seguir o volume de vendas.
		
	
	
	
	
	orçamento direto
	
	
	orçamento indireto
	
	
	orçamento estático
	
	 
	orçamento flexível
	
	
	orçamento fixo
		Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
		
	
	
	
	
	alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento
	
	
	aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
	
	
	todas as alternativas anteriores estão corretas
	
	
	determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
	
	 
	estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas não operacionais:
		
	
	
	
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	
	
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	 
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	
	Pagamentos a funcionários e Amortização de empréstimos.
	 Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O fluxo de caixa é uma conseqüência dos demais orçamentos, ele constitui as entradas e saídas operacionais e não operacionais. São exemplos de saídas operacionais:
		
	
	
	
	 
	Pagamentos a empregados e pagamentos a despesas administrativas.
	
	
	Pagamentos de juros sobre empréstimos e financiamentos.
	
	
	Amortização de empréstimos e Investimento em coligadas.
	
	
	Pagamentos a fornecedores e Amortização de empréstimos.
	
	
	Investimento em coligadas e Pagamentos a fornecedores.
	 Gabarito Comentado
	
	
		4.
		O relatório projetado que tem como objetivo, fazer com que o conjunto de entradas e saídas operacionais, que estejam ocorrendo, seja harmônico e, se houver possibilidade, que esteja equilibrado diariamente o mais próximo possível de R$0,00, com o mínimo de empréstimos de curto prazo (se possível, nenhum), é denominado de:
		
	
	
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	
	Demonstrativos não operacionais
	
	
	Balanço Social
	
	
	Demonstrativo de Resultados
	
	
	Balanço Patrimonial
	 Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Ne elaboração do DRE projetado , a receita prevista é de R$ 500.000,00 , os custos fixos de R$ 120.000,00 e o custo variável unitário projetado em 60% do preço unitário. O lucro bruto projetado será de :
		
	
	
	
	 
	R$ 80.000,00
	
	
	R$ 30.000,00
	
	
	R$ 120.000,00
	
	
	R$ 20.000,00
	
	
	R$ 100.000,00
	 Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Em relação aos relatórios financeiros projetados, quando um administrador está diante de um relatório que apresenta todos os impactos decorrentes das operações financeiras, trata de todas as entradas e saídas operacionais e possibilita a identificação do saldo de caixa para eventuais investimentos ou necessidade de obtenção de empréstimo, sabe-se que esse relatório é:
		
	
	
	
	
	A Demonstração de Resultado Projetada.
	
	 
	O Fluxo de Caixa Projetado.
	
	
	A Demonstração de Origem e Aplicação Projetada.
	
	
	O Balanço Patrimonial Projetado.
	
	
	O Movimento de Estoque Projetado.
	 Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Em relação ao Demonstrativo de Resultados podemos afirmar que:
		
	
	
	
	
	É constituído pelo confronto de entradas e saídas operacionais.
	
	
	Permitir que o empreendedor conheça o tempo de retorno de seu capital
	
	 
	Evidenciar lucro ou prejuízo da organização no período em que foi elaborado
	
	
	Demonstrar ao empreendedor quanto teve de lucratividade
	
	
	Opera apenas o ativo e passivo circulante da organização
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O _____________________________ é uma conseqüência dos demais orçamentos. Para ele fluem todas as entradas e saídas operacionais, aquelas que, por sua natureza, têm influência direta nos saldos das contas dos ativos e passivos operacionais, e as entradas e saídas não operacionais, a movimentação de recursos financeiros como conseqüência de aquisição de ativos produtivos, assim como aportes de capital ou outras entradas de recursos financeiros por empréstimos. Aponte a alternativa que completa adequadamente o conceito apresentado.
		
	
	
	
	
	Investimento
	
	
	Custo Indireto de Fabricação
	
	 
	Cálculo de pessoal (salários e demais remunerações)
	
	 
	Fluxo de caixa
	
	
	Diferido