resumo ap2.gestaofinanceira

Prévia do material em texto

Planejamento estratégico: é definido para um período longo de tempo, frequentemente de cinco ou mais anos. Ele normalmente abrange informações qualitativas e - decide para onde a empresa vai; - avalia o ambiente dentro do qual ela operará; e - desenvolve estratégias para alcançar o objetivo pretendido. Planejamento tático: proporciona aos gestores objetivos quantitativos e qualitativos mensuráveis. Normalmente, os planos intermediários são objetivos na forma de relações financeiras e não financeiras que serão alcançadas algum dia durante os próximos três a cinco anos. Planejamento operacional: é um plano detalhado para as operações. 
Retornos percentuais: O valor do rendimento em relação à quantia investida, em termos percentuais // Retorno exigido: É o retorno que o investidor espera receber de um investimento, para ser compensado pelo risco deste investimento // Retornos monetários: É o total de recursos recebidos pelo investimento menos a quantia investida // Retorno total: Rendimentos correntes mais ganhos (ou perdas) de capital.
Avesso ao risco: exige, por um ativo arriscado, maiores taxas esperadas de retorno. // Tendente ao risco: exige, por um ativo arriscado, menores taxas esperadas de retorno. // Indiferente ao risco: não exige mudança no retorno exigido, caso aumente o risco. // Informações determinísticas: Geradas de informações passadas. // Informações probabilísticas: Geradas a partir de estimativas
Qual a relação entre o Balanced scorecard e o Orçamento? “O BSC destaca-se como um novo sistema para a gestão estratégica. Mas este novo sistema deve ser conectado ao velho sistema, o orçamento, para a gestão das táticas. Essa conexão é feita por meio de um processo de “loop duplo”.” É necessária a integração da gestão dos orçamentos e das operações com a gestão estratégica. O BSC “realiza a primeira etapa do processo de implementação do planejamento estratégico por meio dos indicadores estratégicos, enquanto o orçamento vai realizar a segunda etapa de implementação em um nível operacional, por meio das metas operacionais. O BSC pode ser o ponto de partida para redefinir o processo orçamentário, com isso as metas operacionais são alinhadas aos indicadores estratégicos do negócio”.
O Balanced scorecard combina indicadores financeiros e não financeiros, permitindo à empresa utilizar informações relevantes em suas atividades, que são agrupadas em quatro perspectivas: financeira, cliente, processos internos e aprendizado & crescimento. Explique sucintamente cada uma destas perspectivas. Perspectiva financeira: “permite medir e avaliar os resultados que o negócio proporciona e necessita para seu crescimento e desenvolvimento, assim como para a satisfação de seus acionistas. Existem três temas financeiros que norteiam a estratégia empresarial: lucro, crescimento e composição da receita; redução de custos/melhoria de produtividade; e utilização dos ativos/estratégia de investimento. Os objetivos financeiros podem ser separados em três: crescimento, sustentação e colheita. // Perspectiva do cliente: permite direcionar todo o negócio e atividades da empresa para as necessidades e satisfação de seus clientes. O BSC procura identificar os segmentos de clientes (internos e externos) e mercado de atuação que a empresa irá agir, bem como as medidas de desempenho para acompanhamento destes segmentos e do mercado. // Perspectiva dos processos internos: os gestores identificam os processos mais críticos para a realização dos objetivos dos clientes e dos acionistas. Recomenda-se que os gestores definam uma cadeia de valor completa dos processos internos que tenha início com o processo de inovação – identificação das necessidades atuais e futuras dos clientes e desenvolvimento de novas soluções para essas necessidades –; prossiga com os processos de operações – entrega dos produtos e prestação dos serviços aos clientes existentes –; e termine com o serviço pós-venda – oferta de serviços pós-venda que complementem o valor proporcionado aos clientes pelos produtos ou serviços de uma empresa. // Perspectiva de aprendizado e crescimento: Os objetivos estabelecidos nas perspectivas financeiras, do cliente e dos processos internos revelam onde a empresa deve destacar-se para obter um desempenho excepcional. Os objetivos de evolução organizacional oferecem a infraestrutura que possibilita a consecução de objetivos ambiciosos nas outras três perspectivas. As empresas devem investir não só em equipamentos e P&D, mas também: pessoas, sistemas e processos.
Segundo o ciclo administrativo, podem ser classificados seis objetivos do Orçamento, que segundo Welsch (1973) esta perspectiva orçamentária está associada às funções administrativas. Apresente estes seis principais objetivos do orçamento e faça uma breve descrição. RESPOSTA: Planejamento: auxiliar a programar atividades de um modo lógico e sistemático que corresponda à estratégia de longo prazo da empresa. Coordenação: ajudar a coordenar as atividades das diversas partes da organização e garantir a consistência dessas ações. Comunicação: informar mais facilmente os objetivos, oportunidades e planos da empresa aos diversos gerentes de equipes. Motivação: Fornecer estímulo aos diversos gerentes para que atinjam metas pessoais e da empresa. Controle: controlar as atividades da empresa por comparação com os planos originais, fazendo ajustes onde for necessário. Avaliação: Fornecer bases para a avaliação de cada gerente, tendo em vista suas metas pessoais e as de seu departamento.
Apresente as VANTAGENS e as DESVANTAGENS, da realização do processo orçamentário nas empresas. VANTAGENS: - exige a definição prévia de objetivos, diretrizes, políticas e medidas de desempenho para as unidades de responsabilidade. // força a comunicação, a integração e a participação ao longo da organização, // obriga os colaboradores a focar o futuro, e não se ater a problemas diários da organização. // formação de uma estrutura com atribuição de responsabilidade. // proporciona uma visão sistêmica das operações, identificando e eliminando as restrições e os gargalos, gerando maior eficiência, eficácia e economia das operações. // aumenta a coordenação e o controle das atividades organizacionais e auxilia a atingir metas. // define os objetivos e metas específicas que podem se tornar benchmarks ou padrões de desempenho e quando essas medidas vão ser atingidas. // motiva os colaboradores ao longo da organização e as metas podem ser a base para a remuneração variável. DESVANTAGENS: - inflexibilidade do processo orçamentário, uma vez aprovado não permite alterações no decorrer do período. // tempo de execução e elaboração muito longo, levando em algumas organizações uma média de 110 dias. // condicionado às forças de poder da organização, pois permite que os colaboradores digladiam-se por recursos. // ações e reações indesejadas, levando inclusive os colaboradores a atitudes antiéticas. // visão apenas financeira, confundindo-o com planejamento financeiro. // desmotivação dos colaboradores. // O uso excessivo das tendências históricas para o estabelecimento dos objetivos. // a aplicação de percentuais de cortes gerais nos custos, sem análise prévia do contexto de cada área ou setor. // a análise de resultados muito tempo depois, desperdiçando assim a correção imediata da anomalia. // a excessiva associação dos custos na preparação do orçamento. // a incapacidade de adaptar-se ao ambiente em constantes mudanças e à modificação das metas orçamentárias consequentemente. 
Se a empresa espera receber um valor de R$14.000,00 daqui a três meses, qual seria o valor de pagamento antecipado que a empresa poderia propor ao seu devedor, de modo que o valor da proposta equivalesse ao valor futuro a ser recebido? Considere para esta análise uma taxa de juros de 4% ao mês. Tabela 4.1 P=S* (tx da tabela;i;n) => P = 14 mil x 0,889 = R$ 12446,00
Se a empresa espera receber um valor de R$4.000,00 durante 2 meses, qual seria o valor correspondente ao recebimento antecipado desta quantia que a empresa poderiapropor ao seu devedor, de modo que o valor da proposta equivalesse ao valor esperado? Considere para esta análise uma taxa de juros de 3% ao mês. Tabela 4.3 A= R* (tx da tabela;i;n) => P =2000 x 1,913 = R$ 7652,00
Uma quantia de R$4.500,00 aplicada num fundo de ações, que rende 4% ao trimestre, proporciona ao investidor um saque de qual valor após dois trimestres? Tabela 4.5 S=P* (tx da tabela;i;n) => P = 4500 x 1,082 = 4869
Todo mês o pai deposita uma quantia de R$1.000,00 na aplicação do filho, que rende 2% ao mês, já que o filho pretende estudar em um outro país. Qual será o valor disponível para saque após um período de seis meses de depósito? TABELA 4.6 S=R* (tx da tabela;i;n) => P = 1mil x 6,308 = 6308
Um investidor comprou 40 ações da empresa “Grande Chance” por R$12,00/ação. Durante o período que possui estas ações ele recebeu R$20,00 de dividendos. O valor de cada ação está atualmente em R$14,00. Qual foi o seu ganho corrente? Ganho corrente: R$20,00. // Qual foi o seu ganho de capital? Ganho de capital: ($14-$12)x40 = R$80,00. // Qual foi o seu retorno absoluto? Retorno absoluto: R$20 + R$80 = R$100,00.
Título A Vencimento: 2 anos Prêmio pela inflação esperada: 5,5% Prêmio pelo risco de inadimplência: 1,5% Prêmio pelo risco de taxa de juros: 0,55% Prêmio pelo risco de liquidez: 0,35% Prêmio pelo risco de vencimento: 0,25% // Título B Vencimento: 2,5 anos Prêmio pela inflação esperada: 6,5% Prêmio pelo risco de inadimplência: 0,85% Prêmio pelo risco de taxa de juros: 0,65% Prêmio pelo risco de liquidez: 0,55% Prêmio pelo risco de vencimento: 0,45%. // Determine a taxa de retorno livre de risco aplicável a cada título, sendo a atual taxa real de retorno igual a 2% => Taxa de retorno de risco Rf é igual à taxa real de retorno, k*, mais prêmio pela inflação esperada: A = 2% + 5,5% = 7,5% B = 2% + 6,5% = 8,5% // Calcule o prêmio total de risco atribuível à empresa emitente e às características de cada título emitido => A = 1,5% + 0,55% + 0,35% + 0,25% = 2,65% B = 0,85% + 0,65% + 0,55% + 0,45% = 2,5% // Calcule a taxa nominal de juros de cada título => Taxa de retorno nominal: ki = k* + IP + PR A = 7,5% + 2,65% = 10,15% B = 8,5% + 2,5% = 11,0%.