AULA DE 01 A 5 REVISÃO ANALISE ORGANIZACIONAL

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Análise 
Organizacional
Mateus de Souza 
Rocha
Revisão 1
Principais contribuições da estrutura 
organizacional para as organizações: 
–Contribuição direta para a otimização das 
comunicações da empresa;
–Estabelecimento de indicadores de 
desempenho compatíveis aos objetivos 
estabelecidos;
–Contribuição direta para o incremento 
motivacional e o maior comprometimento para 
com os resultados;
Cont. ...
Revisão 01
2
–Determina relações formais de subordinação, 
os níveis hierárquicos e a amplitude de controle 
gerenciais;
– Identifica agrupamento de agentes, por área e 
no todo, principalmente por área específica de 
atuação;
–Desenvolve e mantém o sistema de 
comunicação e integração de ações entre as 
áreas. 
Revisão 01
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Estrutura formal e informal
–A estrutura formal é determinada pelas 
lideranças e estabelece papéis bem definidos e 
formalizados por meio de regulamentos, 
identificando claramente qual a 
responsabilidade de cada pessoa na 
organização e os fluxos de comunicação 
formais.
–A estrutura informal é construída com base nos 
comportamentos adotados, aceitos e que 
produzem resultados, sem interferir diretamente 
na estrutura formal. É instável, já que não se 
sustenta em regras ou normas rígidas.
Revisão 01
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Desenho Organizacional
–O desenho organizacional é elaborado 
com o objetivo de estruturar a 
organização e contribuir para a realização 
de sua estratégia. 
–Desta forma o desenho organizacional 
deve ser coerente com as opções e 
decisões estratégicas, permitindo a 
correta divisão e coordenação do 
trabalho.
Revisão 01
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Desenho Organizacional
–Qualquer desenho organizacional apresenta:
• Diferenciação: pressupõe a divisão do 
trabalho em departamentos, divisões, 
setores, seções ou subsistemas.
• Formalização: trata das regras e 
regulamentos que a organização utiliza.
• Centralização: explica a localização e 
distribuição do poder de decisão e 
autoridade.
• Integração: cuida dos meios utilizados para 
a coordenação do trabalho, em acordo com a 
distribuição da autoridade, regras, normas e 
regulamentos adotados pela organização.
Revisão 01
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Organograma
–O organograma é a representação gráfica da 
estrutura organizacional, mas oferece 
informações que vão além da simples estrutura, 
demonstrando também as relações de 
autoridade, fluxo de informações e 
comunicação, assim como a distribuição das 
unidades, divisões ou setores e seus cargos. 
(LACOMBE, 2003) 
Revisão 01
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Revisão 01
Modelo de Organograma:
Linha
Linha Linha
Linha Linha Linha Linha Linha
Assessoria
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Modelos Tradicionais
–Modelo Linear
Revisão 01
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Modelos Tradicionais
–Modelo Funcional
Revisão 01
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Modelos Tradicionais
–Modelo Linear Staff
Revisão 01
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Modelos Tradicionais
–Modelo Matricial
Revisão 01
Diretoria 
Funcional
Diretoria 
Funcional
Gerência 
Funcional
Gerência 
Funcional
Gerência 
Funcional
Gerência 
Funcional
Projeto A
Projeto B
Recursos 
Humanos 
e Materiais
Recursos 
Humanos 
e Materiais
Recursos 
Humanos 
e Materiais
Recursos 
Humanos 
e Materiais
Gerência 
de 
Projetos
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Revisão 01
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MATRIZ PROJETO MATRIZ FUNCIONAL
CUMPRIMENTO DE 
PRAZOS
Acontece com maior 
precisão na Matriz 
Projetos, já que o gerente 
de projetos tem mais 
autoridade sobre os 
recursos empregados.
QUALIDADE TÉCNICA 
DO PRODUTO
Normalmente é maior na 
Matriz Funcional, pois o 
nível de especialização e 
formatação técnica é 
superior neste tipo de 
estrutura.
EFICIÊNCIA NO USO DE 
RECURSOS
É maior na Matriz 
Funcional, pois há 
duplicação de atividades 
na Matriz Projetos.
Revisão 01
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MATRIZ PROJETO MATRIZ FUNCIONAL
CONTROLE DO 
ORÇAMENTO DO 
PROJETO
É maior na Matriz Projeto, 
já que o gerente de projeto 
tem mais autoridade e 
controle orçamentário.
SATISFAÇÃO NO 
TRABALHO
É maior na Matriz Projeto 
para os técnicos que 
preferem diversificação de 
atividades e se satisfazem 
ao trabalhar com pessoas 
e grupos diferentes.
É maior na Matriz 
Funcional para os técnicos 
que preferem 
especialização.
DESENVOLVIMENTO DE 
CAPACITAÇÃO TÉCNICA 
NA ORGANIZAÇÃO
É maior na Matriz 
Funcional, já que é mais 
propícia à especialização, 
ao treinamento técnico e à 
formação de uma evolução 
técnica.
Revisão 01
Organização Adhocrática
–A adhocracia, resumidamente representa 
um forma de oposição aos idéias da 
burocracia, procurando apresentar 
respostas rápidas as demandas do 
mercado, já que está livre das amarras 
típicas da burocracia, normas, regras, 
comunicação formal e organograma. 
(CURY, 1995, p. 129). 
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Revisão 01
Organização em Rede
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Projeto B / 
Equipe 2Projeto B / 
Equipe 2Projeto B / 
Equipe 2
Empresa 
produtora de 
óleo de soja
Empresa 
Distribuidora
Empresa de 
Embalagens
Fazenda 
de Soja
Projeto B / 
Equipe 2Projeto B / 
Equipe 2Projeto B / 
Equipe 2Fazenda 
de Soja
Empresa 
Distribuidora Projeto B / 
Equipe 2
Projeto B / 
Equipe 2
Supermercados
Revisão 01
Organização Virtual
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EMPRESA C
EMPRESA A
EMPRESA E
EMPRESA B
EMPRESA D
Empresa Virtual
Revisão 01
As formas pelas quais as atividades são 
agrupadas buscando o alcance dos objetivos 
organizacionais e a efetividade de suas 
ações, são as formas pelas quais podemos 
departamentalizar a organização.
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DEPARTAMENTALIZAÇÃO
• Funcional
• Divisional
• Matricial
• Híbrida (Mista)
• Por quantidade
• Territorial 
(geográfica)
• Por produtos ou 
serviços
• Por clientes
• Por projeto
• Por processo
• Divisional