ANÁLISE ORGANIZACIONAL AV1

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Disciplina:  ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Avaliação:  GST0647_AV1_201102057241      Data: 08/04/2017 09:59:40 (F)       Critério: AV1
	Aluno: 201102057241 - ANDRE LUIZ DARCI FERNANDES
	Nota Prova: 10,0 de 10,0      Nota Partic.:
	Nota SIA: 10,0 pts
	 
		
	ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	 
	 
	 1a Questão (Ref.: 740111)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura informal, diferente da estrutura formal, é construída com base nos comportamentos adotados, aceitos e que produzem resultados, sem interferir diretamente na estrutura formal. É interessante considerar que na organização informal a autoridade flui na maioria das vezes orientada horizontalmente, muitas vezes sendo possível identificar lideranças informais aceitas e seguidas pelos funcionários no mesmo nível hierárquico. Assinale uma vantagem da estrutura informal.
		
	
	Desconhecimento das chefias.
	 
	Proporciona maior rapidez nos processos.
	
	Baseada em sentimentos e sujeita a eles.
	
	Dificuldades de controle.
	
	Possibilidade de atritos entre as pessoas.
		 Gabarito Comentado.
	
	 2a Questão (Ref.: 583220)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização formal e informal está presente em toda e qualquer empresa, seja de pequeno, médio ou grande porte. No tocante a esta temática, assinale a alternativa falsa:
		
	
	As relações sociais que é formalmente estabelecida pela empresa é organização formal.
	
	A organização informal não aparece no organograma da empresa.
	 
	O surgimento das relações por afinidade pode ser considerada como relação formal.
	
	A organização formal é a organização definida no organograma.
		
	
	 3a Questão (Ref.: 782166)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Desenho Organizacional envolve a definição da estrutura básica da empresa e como a tarefa empresarial será dividida e atribuída entre departamentos, divisões, unidades, equipes e cargos. O Desenho Organizacional deve reunir e compatibilizar quatro características principais. Diante do exposto marque a alternativa correta que corresponde as 4 características principais.
		
	
	Operação, formalização, centralização e integração
	
	diferenciação, informalização, centralização e integração
	 
	diferenciação, formalização, centralização e integração.
	
	Operação, informalização, centralização e integração
	
	Operação, informalização, descentralização e integração
		 Gabarito Comentado.
	
	 4a Questão (Ref.: 598636)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O desenho organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão distribuídos e aplicados. O desenho organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para organização: estrutura básica, mecanismos de operação, mecanismos de decisão e mecanismos de coordenação. O requisito mecanismo de operação corresponde a:
		
	
	descentralização
	
	divisão do trabalho e diferenciação
	
	centralização
	
	hierarquia de autoridade
	 
	regras e regulamentos
		 Gabarito Comentado.
	
	 5a Questão (Ref.: 668478)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O tipo de estrutura organizacional em que cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados e que não a reparte com ninguém é denominado:
		
	
	funcional.
	
	staff.
	
	gerencial.
	
	operacional
	 
	linear.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 6a Questão (Ref.: 595219)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A empresa Alfa havia experimentado um enorme crescimento nos últimos anos em função do volume de projetos contratados. Mas a estrutura organizacional da Alfa estava extremamente centralizada, com autoridade e responsabilidade fortemente concentradas na diretoria. Você sugeriu uma reestruturação organizacional através da descentralização de poder baseado no argumento de que:
		
	
	As decisões serão mais consistentes com os objetivos empresariais, facilitando a especialização e a qualificação dos quadros superiores.
	
	Serão eliminados esforços duplicados reduzindo os custos operacionais da empresa.
	 
	As decisões serão tomadas mais rapidamente pelos próprios executores, que, em geral, têm mais informações sobre a situação.
	
	As decisões serão tomadas por administradores que têm uma visão global da empresa
	
	Será mais fácil a padronização de normas e procedimentos da empresa, sem variações entre seus diversos departamentos.
		 Gabarito Comentado.
	
	 7a Questão (Ref.: 240643)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Segundo Chiavenato (2006, p. 226), nos últimos anos foram desenvolvidas soluções do tipo ad hoc (aqui e agora) para administrar a incerteza e a mudança. Entre as características da estrutura adhocrática estão:
		
	
	Baseiam em poder, com atribuição de responsabilidade bem demarcada, muitas regras e autoridade centralizada.
	
	A hierarquia é fortalecida, as regras e os regulamentos são enfatizados. A integração é fortemente impulsionada com comunicações formais.
	
	As equipes buscam não são multifuncionalidade, já que há o predomínio de competências similares entre seus membros, que seguem regras estabelecidas pela hierarquia.
	
	As posições e as tarefas são permanentes e especializadas, e seus membros não conseguem aprender continuamente.
	 
	Visam à resolução de resolução de problemas e a realização de atividades mutáveis de acordo com a situação. Os órgãos tradicionais são substituídos por equipes, geralmente multifuncionais.
		 Gabarito Comentado.
	
	 8a Questão (Ref.: 599233)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A organização matricial constitui uma das modalidades de organização cuja utilização tem sido bem-sucedida em situações nas quais complexidade é o maior desafio. A essência da organização matricial é:
		
	
	delegar autoridade sobre serviços especializados e atribuições marginais a outras unidades e posições da empresa
	
	a estrutura organizacional que aplica o princípio funcional ou principio de especialização de funções
	 
	a combinação das formas de departamentalização funcional e de produto ou projeto na mesma estrutura organizacional
	
	cada superior tem autoridade única e absoluta sobre seus subordinados
	
	a aplicação do principio da especialização das funções
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	 9a Questão (Ref.: 587691)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma organização pode adotar diferentes critérios de departamentalização para sua estrutura organizacional, dependendo de seu porte, estratégia, dispersão geográfica. Dados os critérios de departamentalização funcional, por localidade e por cliente, faça a correspondência com as estratégias indicadas a seguir e marque a opção que expressa corretamente a relação estratégia/critério de departamentalização.
I. A organização tem como meta abrir seis filiais, uma em cada capital dos estados do nordeste.
II. A organização tem como meta consolidar a especialização da produção, comercialização e informática.
III. A organização tem como meta consolidar sua posição junto aos consumidores, prestando-lhes serviços diferenciados.
IV. A organização tem como meta consolidar sua posição no mercado nas cidades onde atua.
V. A organização tem como meta lançar um produto direcionado a jovens da classe média.
		
	 
	I. por localidade II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
	
	I. por cliente II. funcional III. por cliente IV. por localidade V. por cliente
	
	I. funcional II. por cliente III. por localidade IV. funcional V. por localidade
	
	I. por cliente II. funcional III. por localidade IV. por cliente V. por localidade
	
	I. por cliente II. por localidade III. funcional IV. por cliente V. por localidade
		
	
	 10a Questão (Ref.: 744103)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A estrutura territorial ou porlocalização geográfica é utilizada em empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. Dentre as opções abaixo, assinale as vantagens desse tipo de estrutura: I A administração local conhece melhor as peculiaridades da área onde atua. II Obtenção de vantagens econômicas em determinadas operações locais. III Possibilita uma ação mais imediata em determinada região.
		
	
	Todas as afirmações são falsas.
	
	Somente a afirmações II é verdadeira.
	
	Somente a sentença I é verdadeira.
	
	Somente as sentenças I e III são verdadeiras.
	 
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado