ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2

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Simulado: GST0116_SM_201603342311 V.1 
	Desempenho: 0,5 de 0,5
	Data: 28/09/2017 18:12:08 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201604057495)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Segundo a teoria das Cinco Forças de Porter o Desempenho do preço relativo dos substitutos refere-se a
		
	
	O preço pode servir tanto para negociação para volume ideal, como para formalização de contratos de entrega de fornecedor. Vemos esta realidade por exemplo para abastecimento de produtos para empresas, por exemplo, de comércio eletrônico, onde ela necessita que determinado produto seja entregue em certa data e conta com a data de entrega do fornecedor
	 
	O preço relativo fala sobre a discrepância do seu preço para com seu concorrente e como ele interage com o mercado e os momentos do consumidor. É conseguir estar a frente da inflação e manter os preços razoáveis, é entender o mercado internacional para saber o quanto deve cobrar de uma usina nuclear ou de uma pastelaria
	
	O preço é influenciado por mídia, experiências de outras pessoas, mensagens subliminares ou ideologias devido ao modelo que a empresa X ou Y trabalha. A propensão não está ligada a uma questão das decisões empresariais, trata-se de uma abrangência que atinge a psicologia. O quanto mais sua empresa estiver ligada a cultura, aos costumes, menos propensão terá de ser substituído o produto ou serviço
	
	O preço é envolvido em outras forças, trazendo resultados nesta, portanto o quanto mais a empresa puder absorver uma mudança e evitar o repasse ao cliente, mais fiel e menos ameaça de substituição você sofrerá
	
	O preço é uma oportunidade de gerenciar custos fixos, diante do cliente de um produto ou serviço arcando com as variáveis de taxas e impostos oscilantes. Isso causa fidelização por parte do cliente com alto preço para a empresa
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201603394364)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Assinale a alternativa correta:
		
	
	O planejamento operacional é feito para curto prazo, aborda a organização como um todo e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para médio prazo, aborda a organização como um todo, é menos genérico e mais detalhado.
	 
	O planejamento estratégico é feito para longo prazo, aborda a organização como um todo e é genérico e sintético.
	
	O planejamento estratégico é feito para médio prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é detalhado e analítico.
	
	O planejamento tático é feito para longo prazo, aborda cada unidade organizacional em separado e é genérico e sintético.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201604120778)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Ao entrar em uma determinada instituição de Ensino Marcelo viu a seguinte frase numa placa na parede: ¿EDUCAR PARA TRANSFORMAR: Integramos academia e gestão para oferecer uma educação transformadora ao maior número de pessoas, criando impacto positivo para a sociedade¿. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Visão
	 
	Missão
	
	Propositos
	
	Valores
	
	Estratégia
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201603982625)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	São os indivíduos ou grupos capazes de afetar ou serem afetados pelos resultados estratégicos alcançados e, portanto, possuem algum tipo de interesse na organização:
		
	
	Acionistas.
	
	Sócios majoritários.
	 
	Stakeholders.
	
	Fornecedores.
	
	Colaboradores.
		
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201603967754)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Levando em consideração o modelo das 5 forças de Porter, marque a alternativa incorreta:
		
	
	Os Produtos substitutos suprem a mesma necessidade de um cliente de diferentes formas.
	
	Concorrência acirrada significa que as empresas competem fortemente ¿ o que reduz as margens de lucro.
	
	A criação de barreiras de entrada para novos concorrentes é um dos fatores importantes para a manutenção das organizações.
	 
	Clientes com alto poder de barganha não podem reduzir as margens de lucro de uma empresa pois os preços praticados não devem ser o fator de escolha pelo produto ou serviço.
	
	Fornecedores com alto poder de barganha podem espremer¿(baixaramar≥mdelucro)umaempresa.