av2 logistica

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1a Questão (Ref.: 201201594293)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Quanto à Visão do Processo de uma Cadeia de Suprimento, as duas maneiras de visualizar os processos realizados são:
	
	
	 
	Visão cíclica e a Visão push/pull.
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo de Reabastecimento.
	
	Visão do Cliente e Visão do Fornecedor.
	
	Ciclo do Cliente e Ciclo do Produto.
	
	Estágio do Cliente e Estágio ou Ciclo do Fornecedor.
	2a Questão (Ref.: 201201577387)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Estoques auxiliam a função de marketing a vender os produtos da empresa. Estes podem ser localizados próximos ao ponto de vendas e com quantidades mais adequadas. O principal benefício deste procedimento é:
	
	
	 
	agir contra o aumento de preços
	 
	melhorar o nível de serviço
	
	reduzir a quantidade do ponto de equilíbrio
	
	trazer economia à produção
	
	aumentar a segurança contra contingência
	3a Questão (Ref.: 201201577395)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A segmentação é um esforço para o aumento de precisão de alvo de uma empresa. Conforme Kotler , as empresas podem adotar cinco níveis, dois deles, são:
	
	
	 
	marketing de massa, marketing de segmento
	
	marketing pessoal, marketing empresarial
	
	marketing cultural, marketing global
	
	marketing global, marketing social
	
	marketing customizado, marketing social
	4a Questão (Ref.: 201201594289)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A manutenção de um nível adequado de confiabilidade na Logística exige:
1 - Capacidade de manter níveis de disponibilidade de estoque.
2 - Manter um desempenho operacional planejado.
3 - Capacidade de alterar continuamente a sua programação sem repassar nenhum custo para o cliente.
4 - Capacidade e a disposição para fornecer rapidamente informações precisas ao cliente sobre a operação logística.
5 - Capacidade e a disposição de fornecer informações sobre o status do pedido.
Podemos dizer que:
	
	
	
	Somente as afirmações 1, 2 e 3 são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações 2, 3 e 4 são verdadeiras.
	 
	Somente as afirmações 1, 2, 4 e 5 são verdadeiras.
	
	Todas as afirmações são verdadeiras.
	
	Somente as afirmações 2, 3, 4 e 5 são verdadeiras.
	5a Questão (Ref.: 201201577389)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A minimização dos estoques, tanto de matérias primas quanto de produtos acabados e a redução dos tamanhos dos lotes e consequentemente dos "lead times" se configuram como agentes de redução de custos. A ferramenta mais adequada para isto é:
	
	
	
	KANBAN
	
	MRP
	
	SAP
	
	EDI
	 
	JUST IN TIME
	6a Questão (Ref.: 201201525798)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Hoje, há uma constatação da importância do capital intelectual nas empresas. Portanto, podemos apontar dois pontos desafiadores para aqueles que habitam o mundo corporativo
	
	
	
	Copiar e esconder.
	
	Copiar e divulgar.
	
	Aprender e guardar.
	
	Copiar e compartilhar.
	 
	Aprender e compartilhar.
	7a Questão (Ref.: 201201525908)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	Pela sua _____________ a logística se tornou importante demais para merecer destaque nos diversos campos de atuação econômica, nas organizações ______________, indústrias, bancos, hospitais, corpo de bombeiros, entre outros.
	
	
	 
	abrangência, militares
	 
	concepção, políticas
	
	concepção, militares
	
	competência, militares
	
	colocação, políticas
	8a Questão (Ref.: 201201594300)
	Pontos: 0,0  / 1,5
	Descreva os principais obstáculos que devem ser superados para gerenciar a cadeia de suprimentos com sucesso.
	
	
	
Resposta: logistica, distribuição, previsão de demandas e estoques
	
Gabarito: O aluno deverá tangenciar: O aumento na variedade de produtos, a redução dos custos de vida dos produtos, clientes mais exigentes e concorrência global dificultam a criação de estratégias para a cadeia de suprimentos, pois esses fatores podem se tornar estorvos para o desempenho da cadeia. O aumento da globalização e a fragmentação da propriedade da cadeia de suprimento também dificultam a execução das estratégias da cadeia de suprimentos.
	9a Questão (Ref.: 201201525797)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	Podemos afirmar que a realidade do mundo corporativo contemporâneo é de total estabilidade para as empresas e para os profissionais. Em relação a esta afirmação responda
	
	
	
	É falsa, porquanto somente as empresas vivem um ambiente de instabilidade.
	
	É verdadeira, pois tanto as empresas quanto os profissionais vivem uma situação de estabilidade.
	
	É verdadeira com relação às empresas que são organizações extremamente sólidas no mundo corporativo.
	
	É verdadeira porque a economia está muito bem e as empresas também.
	 
	É falsa, porquanto tanto empresas quanto profissionais vivem um cenário extremamente instável e inseguro.
	10a Questão (Ref.: 201201594311)
	Pontos: 1,5  / 1,5
	As cadeias de suprimentos normalmente são categorizadas como sistemas empurrados e puxados. Provavelmente, isso surge na revolução da produção da década de 80, na qual os sistemas de produção foram divididos em duas categorias. Explique em que consiste a diferença entre a cadeia de abastecimento de sistema puxado e a de sistema empurrado, bem como justifique o reflexo do uso de cada um desses sistemas para as questões como estoque, variabilidade da demanda, lead time, dentre outros.
	
	
	
	Gabarito: A cadeia de suprimentos baseada em sistemas empurrados fundamenta suas decisões com base em previsões, onde o fabricante utiliza a demanda dos depósitos para prever a demanda do cliente final. Em sistemas empurrados, leva-se muito mais tempo para reagir às mudanças de mercado, ocasionando uma incapacidade de atender rapidamente as alterações nos padrões de demanda. Tende a gerar obsolescência maior nos estoques na cadeia à medida que a demanda para algum produto desaparece. O aumento na variabilidade tende a gerar o efeito chicote que leva a ineficiência de recursos, podendo gerar custos de transportes maiores, altos níveis de estoque e/ou produção por mudanças emergenciais nos processos. A cadeia de suprimentos baseada em sistemas puxados encontra-se associada à demanda real do mercado, com base nos clientes finais e não sendo definida a partir de previsões. Sendo necessário utilizar mecanismos rápidos de comunicação para transferir informações sobre a demanda do cliente ao longo da cadeia. Em sistemas puxados, há uma redução nos lead times; Diminuição nos estoques dos varejistas e fabricantes; Diminuição da variabilidade no sistema ¿ redução do efeito chicote e Diminuição nos custos globais do sistema, quando comparado com um sistema empurrado equivalente.