ATPS pablo o gostoso (1)

Prévia do material em texto

UNIDERP ANHANGUERA
PROF° À DISTÂNCIA: MS. Hugo David Santana
TUTOR PRESENCIAL: MANOEL DE OLIVEIRA NETO
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
8° PERÍODO
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA (ATPS)
Controladoria e sistemas de informações contábeis
CAXIAS-MA
AGOSTO-2013
ALUNOS
Pablo da Silva Costa RA 263943
Deuzilene Andrade da Silva RA 263558
Diogo da Silva Pinto RA 263507
Guilherme Alves de Moura Barros RA 263858
Hugo Fernando Alves de Moura Barros RA 263851
Welson Ferreira Nascimento RA 222083
Controladoria 
Principais conceitos sobre a controladoria e o conhecimento necessário a um controller.
CAXIAS-MA
AGOSTO-2013
DEDICATÓRIA
Dedicamos a presente obra aos nossos pais que sempre nos fizeram acreditar na realização dos nossos sonhos e trabalharam muito para que nos pudéssemos realizá-lo. E aos nossos amigos, que sempre nos apoiaram nas horas difíceis e compartilharam conosco as alegrias.
AGRADECIMENTOS
Nossa gratidão, em primeiro lugar, a Deus, por estar conosco em todos os momentos nos iluminando, sendo nosso refúgio e fortaleza nos momentos mais difíceis. A Ele, nossa eterna gratidão. Registro nossos agradecimentos a todos os que compartilharam o trilhar de mais esse caminho percorrido, contribuindo, direta e indiretamente, para que nos realizássemos esta pesquisa, auxiliando-nos e dando-nos forças nos momentos em que mais precisamos. Ao nosso professor e orientador Manoel Maria Neto que possibilitou aprendizagens únicas por meio do grande incentivo e orientação que nos foram concedidos durante essa jornada. A todos, o nosso muito obrigado.
RESUMO
As constantes mudanças nos diversos ambientes das empresas exigem a maximização do desempenho e do controle empresarial. Neste sentido, a Controladoria exerce papel preponderante na empresa, apoiando os gestores no planejamento e controle de gestão, através da manutenção de um sistema de informação que permita as várias funções e especialidades, como é mostrado no presente artigo, onde é feita uma análise da Controladoria no processo de gestão empresarial, dando ênfase aos seus principais aspectos, em especial, ao que a controladoria se apóia num sistema de informações e numa visão multidisciplinar, sendo responsável pela modelagem, construção e manutenção de sistemas de informações e modelos de gestão das organizações, a fim de suprir deforma adequada as necessidades de informação dos gestores conduzindo-os durante o processo de gestão a tomarem melhores decisões,
INTRODUÇÃO
A crescente complexidade das empresas está a exigir mais racionalidade em sua gestão. Porém, uma racionalidade flexível às inovações que se apresentam no dia-a-dia, mas, dentro da realidade década empresa. Segundo Fleury (1999), ninguém pode questionar o papel do controller, o valor que tem a sua participação na empresa, já que ela é boa por definição. Onde quer que sejam feitas as melhorias na empresa, elas levarão posteriormente à melhoria em áreas como a qualidade e a produtividade. 1
Apesar de não ser uma atividade nova no Brasil, ainda é pouca a sua aplicabilidade, onde torna muito natural o fato que ainda pairem muitas duvidas sobre o papel do controller, em especial, na gestão empresarial. A integração entre os principais instrumentos de mensuração à disposição do controller, tais como: padrões, orçamentos econtabilidade, é apenas um dogma entre profissionais e acadêmicos. Poucos sabem que a Controladoria é um segmento da Contabilidade, mas que também pode ser definida como ramo da Administração, dependendo do enfoque dado pelos gestores e contadores responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão.
Analisando alguns manuais que definem as atividades dos departamentos e das funções de funcionário de empresas em ascensão, encontraram-se destaques relativos ao Departamento de Controladoria e às funções de Controller cujas atividades em sua maioria são relacionadas à inspeção e controle do patrimônio, enquanto nas empresas de maior porte estas funções já são definidas, relacionando-as à preparação e analise de dados para a tomada de decisões na gestão de negócios. Diante das distorções do significado das palavras “controller” ou “controle” que nos leva a acreditar que controladoria é a pura inspeção, fiscalização e proteção do patrimônio, na verdade, seu significado é planejamento, execução e controle, funções básicas de sustentação (esteio) da gestão, que por sua vez não se obtém sucesso sem a manutenção (permanência) de uma boa inspeção.
ATPS – CONTROLADORIA 
Aula Tema: O Sistema Empresa com o Objetivo da Eficácia. 
Passo 1. 
Uma empresa de cartão de crédito tem planos para aumentar o numero de associados, na intenção de atingir um publico alvo. 
Foi designado ao Gerente Publicitário a elaborado um material que oferece o cartão, benefícios e vantagens para os associados, o mesmo encaminhado via correio, o material elaborado era uma carta e prospectos que continham fotos, clareza de comunicação e ilustrações num papel metalizado com impressões em fotolitos. 
A espera de crescimento em torno de 4% no prazo de 2 meses, porem o retorno foi de 1,5% e a idéia não atingiu o objetivo almejado. O Gerente Publicitário da empresa foi eficiente, porém, não foi eficaz, mesmo com o material de boa qualidade não atingiu o objetivo, diríamos que ele fez tudo certo, talvez uma idéia melhor pudesse ter alcançado os 4% de novos associados, algo como anuncio em jornal ou revista ou ate mesmo na TV. 
Ao elaborar um material excelente, o gerente foi eficiente, mas esse trabalho não atingiu o resultado, porém ele não foi eficaz, pois não atingiu o objetivo. 
Eficiência significa fazer um trabalho correto, sem erros e de boa qualidade. Eficácia é um resultado esperado que atinja totalmente um resultado, é fazer a coisa certa. 
Se o Administrador é eficiente mas não é eficaz não alcançará as metas terá alguns erros e não vai atingir o objetivo. Se o Administrador é eficaz mas não é eficiente faz o trabalho certo pra alcançar meta, vai surgir vários erros e o objetivo provavelmente não será alcançado. 
Um administrador deve alcançar ao mesmo tempo a eficiência e a eficácia e o trabalho não deve conter erros, tem que ser primordial imprescindível e por fim desejável. 
Passo 2. 
A empresa Camaleão Modas é uma pequena empresa de preço único destinado a mulheres jovens de classe baixa a media, situada na Rua Catequese nº 1001, na Vila Guiomar em Santo André - São Paulo CEP: 09090-430; é uma empresa com poucos funcionários, no total de 12 pessoas sendo: Sócio Proprietário e também gerente, a esposa no financeiro, e a filha no RH, quatro vendedoras que trabalham em dois períodos diários de segunda a sexta, uma auxiliar de limpeza que comparece duas vezes na semana na loja, um estoquista e três costureiras que fazer o trabalho de Buia Acabamento na mercadoria a ser vendida. 
A Camaleão Modas é uma empresa do simples nacional, pois não atinge o faturamento de 3.600.000,00 ao ano, sua abertura foi em meado de março / 2011, vende em torno de 600 a 800 peças por mês no valor de R$40,00 cada. Os principais clientes da empresa a descobriram por estar com as portas abertas, um atendimento de primeira, onde a sua visita a loja as funcionarias oferecem água, café e chás, uma maneira de conquistar os clientes mesmo sendo uma simples loja, o treinamento das meninas foi uma junção de boas maneiras a forma de conversar, ela não podem falar gírias e nem elevar o nível de voz dentro da loja, conversas entre elas somente se for relacionado a empresa, a aparência também conta, unhas feitas, bem penteadas e maquiadas, demonstram uma idéia de pessoas organizadas. Atentes os clientes em dois turnos das 9 da manha as 15 da tarde e o outro turno das 14 as 20 da noite. 
Sua nova coleção é entrar com uma linha de acessórios como cintos, bolsas e carteiras e bijuterias, seusfornecedores estão desenvolvendo uma linha especifica onde irá combinar os acessórios com as peças já produzidas da empresa, atingindo um maior publico dos bairros de Santo André, já que seu publico atual são clientes do próprio bairro, a intenção é fazer uma apresentação através de telefonemas e panfletos onde irá oferecer um chá da tarde e formas de pagamentos diferenciada do mercado, com essa apresentação a loja Camaleão Moda lançará a nova coleção de outono – inverno.. 
Passo 3. 
O propósito de uma empresa é atender as necessidades do mercado com bens e serviços sempre visando o lucro. Existem alguns conceitos de lucro como: 
● Lucro Contábil é a diferença entre a receita e os custos efetivamente incorridos; 
● Lucro Normal é o custo de oportunidade do capital; 
● Lucro Extraordinário ou Lucro Extra ( econômico) é a diferença entre a receita e o total dos custos contábeis e o custos de oportunidade; 
● Lucro residual é o valor que excede um determinado custo de oportunidade, que é uma rentabilidade mínima desejada pela empresa. 
● Lucro Real é o sistema que apura o resultado através do demonstrativo de resultado o DRE. 
● Lucro Presumido é onde o lucro confronta a receita com a despesa. 
Aula tema: O Modelo de Gestão e o Processo de Gestão. 
Passo 1. 
Missão: Propiciar á sociedade produtos de qualidade que geram conforto, com baixo custo e que aumente a auto estima e a confiança de nossos clientes, surpreendendo sempre, com peças do estilo e tamanho que você precisa, profissionais capacitados para orientá-lo quando necessário. 
Visão: tornar-se uma empresa conceituada na região, com a abertura de duas filiais e maior variedade em nossos produtos, abrangendo um maior numero de clientes, não só em moda feminina, mas também masculina e infantil, todas com o preço único. 
Valores: ética, seriedade, responsabilidade social e ecológica, envolvimento da equipe de colaboradores, matéria prima de qualidade, agilidade na confecção das peças eficiência no atendimento, ambiente agradável e garantia do produto. 
Passo 2. 
As características estratégicas da nossa empresa é programar quais os modelos que iremos confeccionar, calças, blusas, camisas, bermudas, analisar as tendências da moda para as próximas estações, analisar as oportunidades de mercado, de inovações, diferenciar os produtos dos nossos concorrentes em um custo menor, com melhor poder de barganha com nossos fornecedores e com menos tempo no prazo de entrega da matéria prima, fazer um empréstimo para a abertura das novas filiais nos centros cidades de São Caetano do Sul e São Bernardo do Campo, e um novo galpão para a oficina de costura da empresa, estimando que no 2° ano já comecemos a ter o retorno deste investimento onde estaremos confeccionando peças masculinas e infantis todas em preço único, teremos um aumento no numero de funcionários passando de 12 para 20 sendo mais 4 vendedoras, mais 2 costureiras de Buia acabamento, uma secretaria no escritório e uma pessoa responsável pelo fiscal da empresa. 
O Planejamento operacional está encarregado de otimizar os resultados, criação do cronograma das atividades para a criação e venda dos modelos (desenho, corte, costura, acabamento e venda) determinar o tempo necessário para cada uma das etapas, já pensando nos possíveis inconvenientes que possam surgir e que possam interferir na entrega da mercadoria, analisar os custos com material, mão de obra, impostos, serviços, consumo e despesas. 
PASSO 3. 
As possíveis dificuldades que enfrentaremos são: falta de controle dos estoques por não sabermos realmente qual será à saída de determinados produtos e por ser fabricação própria poderá ficar parado em estoque e com pouca saída que atrapalhará as variedades de modelos ou cores, pode ser que sobre ou falte. 
Fidelizações de clientes, por ser uma loja nova, os clientes não são fiéis, vão mais por curiosidade e não priorizam as compras em nossa loja. 
Acompanhamento das obrigações da empresa, o controller poderá não tem tempo suficiente por ser corrido seus afazeres no inicio que acaba não se atentando para as responsabilidades dos departamentos como exemplo a área fiscal os tributos que devem ser pagos e o que ocorrerá caso não sejam pagos. E isso poderá prejudicar a empresa em sua fase inicial por falta de experiência nesta área de atuação. 
Aula Tema: Missão e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller. 
Passo 1. 
1.2.1 Qual a missão da controladoria na sua empresa? 
A controladoria na empresa é muito importante, pois auxilia todas as áreas da empresa, desde vendas até a área financeira, reduzindo da melhor maneira os gastos com processos desnecessários e trazendo melhorias nas decisões da empresa. 
1.2 Quais as principais funções de um controller? 
O controller auxilia os departamentos nas tomadas de decisões, influenciando-os a analisar qual o melhor procedimento, o que dará maior resultado e menos custo. 
1.2.2 Quais os maiores desafios da profissão? 
É mostrar as pessoas de que o que estou sugerindo é o melhor a ser feito, lidar com pessoas é algo muito complexo, alguns não aceitam as mudanças necessárias e acabam fazendo como eles acreditam que está correto e sou obrigada ficar conferindo e corrigindo-os sem que se sintam incomodados. 
1.2.3 Quais conselhos você daria para uma empresa que deseja implantar um setor de controladoria? 
O conselho é que eles invistam sim neste setor da empresa pois só trará benefícios para a empresa e para os colaboradores que poderão ter maior confiança na decisão e auxílio para fazer o melhor possível para a empresa no momento. 
Passo 2. 
A auditoria interna serve à administração como meio de que todos os processos internos e as políticas estão sendo efetivamente seguidos. A função é demonstrar quais são os tipos de ferramentas que a auditoria interna possui para ajudar os gestores em suas decisões, como riscos, freqüentes erros e desperdício. A auditoria é uma tarefa designada a avaliar de forma independente, dentro de uma entidade, os controles contábeis, financeiros e de outros tipos, no sentido de auxiliar a administração. 
A auditoria interna, por orientação da gerencia, examina cada ramificação e os segmentos, num período determinado de tempo, a auditoria externa muda em um funcionário de fora da companhia porém não elimina a necessidade da auditoria interna, tem o objetivo de revisar o que a interna fez. O auditor necessita planejar adequadamente seu trabalho, avaliar o sistema de controle interno a fim de estabelecer natureza, data e extensão dos procedimentos de auditoria e colher evidencias das informações. 
Existem varias modalidades de auditoria interna: Contábil e financeira onde a auditoria contábil focaliza as demonstrações financeiras; Operacional é considerada um enfoque, o auditor interno avalia as operações da empresa, definindo o plano tático ou operacional; Sistemas examinam e avaliam os processos de desenvolvimento, teste aplicativo e operação dos sistemas; Qualidade é um pressuposto básico em todas as atividades da empresa; Gestão utiliza os procedimentos dotados nas outras auditorias. 
O único problema é que como as organizações estão crescendo economicamente, os administradores necessitam do auxilio da auditoria interna para receber informações confiáveis de uma situação patrimonial e financeira. O profissional desta área deve estar sempre atualizado, e adaptando-se as novas exigências do mercado. 
Conclui que a auditoria interna é uma ferramenta, que auxilia a administração da empresa, assegurando confiança e habilidade. 
Passo 3 
3.1 Diagnósticos sobre a empresa: 
A empresa Camaleão Moda é uma loja de roupas, nas quais são destinadas a mulheres jovens de classe baixa e média, é uma empresa de pequeno porte, com 13 funcionários, desde o Sócio Proprietário ao auxiliar de limpeza, seus produtos são peças de roupa e acessórios com preço único. 
Seus fornecedores são de tecidos e peças em corte sem buia acabamento, a Camaleão moda fabrica a peçasa serem vendidas e muitas vezes projetam a peças a serem fabricadas. 
3.2 Áreas a serem atendidas: 
Começando da área de costura onde as três costureiras são responsáveis pelo acabamento da peças a serem vendidas, a fazerem o molde das roupas e completar com a Buia acabamento que é a colocação de zíper, botão entre outros. 
A auxiliar de limpeza comparece apenas dois dias na semana com a função de manter a loja e a pequena área de produção limpa, assim como o refeitório e os lavabos. 
O Estoquista tem a função de separar as peças no estoque por tamanho e modelo, facilitando a vendas das mercadorias e organizando uma das principais áreas da empresa. Ele é responsável por embalar as peças em saquinhos transparentes, etiquetar e colocar em ordem numérica. 
As vendedoras são meninas com muita simpatia, sempre uniformizada, penteadas, maquiadas e de unhas feitas, são meninas que falam muito bem a língua portuguesa e são muito cativantes, alem de venderem a mercadoria, são encarregadas de manter contato com as clientes na pós compra e atualizá-las com a chegada de novas peças na loja. São as mesmas que ao finalizarem a venda imprimem a nota fiscal (recibo de venda), as clientes, onde no fim do dia o fechamento do caixa automaticamente atualiza o sistema de estoque, e gera informações suficientes ao financeiro e ao RH. 
Clara e Maria que trabalham na área Administrativa da loja são responsáveis em manter o contador sempre atualizado, passando informações diariamente, onde o mesmo encaminhará os impostos a pagar, os holerites dos funcionários, e toda a parte burocrática da Camaleão modas. 
O sócio proprietário tem função de manter seus funcionários motivados, a loja sempre em perfeito estado, os clientes sempre atualizados, o fluxo de caixa ativo, negociar com fornecedores (produto, pagamento, qualidade), investigar seus concorrentes, fazer um diferencial em sua loja, se destacar e se emprenhar 
3.3 Estruturas do sistema contábil: 
A loja Camaleão Moda trabalha com boleto onde existe uma numeração, numero de peças vendidas, valor total, forma de pagamento, espaço para colocar o numero fiscal, nome do vendedor e o numero do cliente, segue abaixo a característica do boleto. 
Camaleão modas 
Vend. : Ana Boleto 01 
nº fiscal:123214 Cliente: 109 
Total de peças: 1 Valor total: 40,00 
Forma de pagamento: $ 
Cadastro de Clientes 
Nome: Camila Vieira 
End: Rua Capuxinhos 30 
Tel: 444444466 Tel:9999990999 
CPF: 00000000000 RG: 12344321 
Data nasc:01 ⁄12 ⁄79 Comp: 13 ⁄03⁄12 
Vendedora: Ana nº Cliente: 109 
Retornos Ligação 
3.4 Estrutura do sistema contábil gerencial 
Camaleão Moda 
Balanço Patrimonial 
Ativo Circulante Ano 1 
Caixa R$ 80.000,00 
Banco 
Duplicata a receber R$ 45.000,00 
Estoque R$ 12.600,00 
Outros 
TOTAL R$ 137.600,00 
Realizável a LP 
Conta a receber R$ 21.450,00 
outras contas 
TOTAL R$ 21.450,00 
Permanente 
imobilizados 
Depreciação Acum. ( -) R$ 50,00 
TOTAL -R$ 50,00 
TOTAL R$ 159.000,00 
Passivo Circulante ANO 1 
Contas a pagar R$ 41.300,00 
Salários R$ 55.680,00 
Imposto a pagar 
Financiamento 
Empréstimos 
TOTAL R$ 96.980,00 
Exigível a longo prazo 
Financiamento LP R$ 20.000,00 
Outras contas a LP 
TOTAL R$ 20.000,00 
Patrimônio Líquido 
Capital Social R$ 42.020,00 
Lucro acumulado 
TOTAL R$ 42.020,00 
TOTAL R$ 159.000,00 
FLUXO DE CAIXA MARÇO 
SALDO ANTERIOR ENTRADA SAIDA SALDO 
R$ 15.000,00 R$ 15.000,00 
1 Pró-labore R$ 400,00 R$ 3.000,00 R$ 12.400,00 
2 R$ 320,00 R$ 12.720,00 
3 R$ 12.720,00 
4 ÁGUA R$ 50,00 R$ 12.670,00 
5 PAGAMENTO FUNC. R$ 160,00 R$ 5.954,00 R$ 6.876,00 
6 LUZ R$ 240,00 R$ 200,00 R$ 6.916,00 
7 ALUGUEL R$ 160,00 R$ 800,00 R$ 6.276,00 
8 EMBALAGENS R$ 240,00 R$ 350,00 R$ 6.166,00 
9 MATERIAIS DIVERSOS R$ 240,00 R$ 400,00 R$ 6.006,00 
10 R$ 6.006,00 
11 R$ 6.006,00 
12 parc maquina 2⁄ 5 R$ 80,00 R$ 500,00 R$ 5.586,00 
13 R$ 160,00 R$ 5.746,00 
14 R$ 120,00 R$ 5.866,00 
15 DAS 1% R$ 400,00 R$ 252,80 R$ 6.013,20 
16 FGTS R$ 160,00 R$ 1.006,00 R$ 5.167,20 
17 R$ 5.167,20 
18 R$ 5.167,20 
19 R$ 120,00 R$ 5.287,20 
20 PAGAMENTO FUNC. R$ 240,00 R$ 4.640,00 R$ 887,20 
21 R$ 200,00 R$ 1.087,20 
22 R$ 320,00 R$ 1.407,20 
23 R$ 280,00 R$ 1.687,20 
24 R$ 1.687,20 
25 R$ 1.687,20 
26 Fornecedor X 2⁄ 8 R$ 200,00 R$ 1.200,00 R$ 687,20 
27 R$ 160,00 R$ 847,20 
28 Fornecedor Y 5⁄ 5 R$ 320,00 R$ 1.000,00 R$ 167,20 
29 R$ 200,00 R$ 367,20 
30 Cartão + juros de 4% R$ 20.560,00 R$ 822,40 R$ 20.104,80 
31 R$ 20.104,80 
DRE Camaleão Moda ⁄ ANO 
ANO 1 ANO 2 
receita bruta de vendas R$ 303.360,00 
(-) imposto R$ 27.757,44 
(=) receita liquida de vendas R$ 275.602,56 R$ 0,00 
(-) custo das vendas R$ 2.756,03 
(= ) lucro bruto R$ 272.846,53 R$ 0,00 
(-) despesas com vendas R$ 55.680,00 
(-) despesa administrativa R$ 21.600,00 
(-) despesa financeira R$ 15.105,60 
(-) despesa com depreciação R$ 6.000,00 
( -) outras despesas R$ 26.400,00 
lucro operacional antes do IR R$ 148.060,93 R$ 0,00 
(-) provisão p imp de renda R$ 1.480,61 
lucro liquido apos IR R$ 146.580,33 R$ 0,00 
PLANO DE CONTAS 
Cod.Cont Descricao da Conta Cd.Reduz Ana/Sint Tipo 
------------ ---------------------------------------- -------- -------- ----- 
1 ATIVO 1 SINT ATIV 
11 ATIVO CIRCULANTE 2 SINT ATIV 
1110110002 CAIXA TESOURARIA 7 ANALI ATIV 
1110110003 CAIXA LOJA S A 8 ANALI ATIV 
1110110004 CAIXA LOJA S B C 953 ANALI ATIV 
1110110005 CAIXA LOJA S C S 954 ANALI ATIV 
1110210001 BRADESCO 11 ANALI ATIV 
1110210009 BANCO ITAU 19 ANALI ATIV 
111031 APLICACOES FINANCEIRAS 23 SINT ATIV 
1110310003 SEGURO E PREVIDENCIA 25 ANALI ATIV 
1120110003 CHEQUE PRE-DATADO 30 ANALI ATIV 
1120110004 (-)CHEQUES DESCONTO 31 ANALI ATIV 
1120110007 CARTAO-CREDICARD 34 ANALI ATIV 
1120110008 CARTAO-VISANET 35 ANALI ATIV 
1120110009 AMERICAN-EXPRESS 36 ANALI ATIV 
1120110012 VALORES A RECEBER 39 ANALI ATIV 
1120110013 CHEQUE EM COBRANCA 40 ANALI ATIV 
1120110014 ACORDOS A RECEBER 41 ANALI ATIV 
1120110019 ADIANTAMENTOS DE CLIENTES 46 ANALI ATIV 
1120110021 ADIANTAMENTO A FORNECEDOR 1177 ANALI ATIV 
1120310001 ADIANTAMENTO QUINZENAL FUNCIONARIOS 61 ANALI ATIV 
1120310002 FERIAS 62 ANALI ATIV 
1120310003 13o SALARIO 63 ANALI ATIV 
115 ESTOQUE GERAL 78 SINT ATIV 
116011 IMPOSTOS A RECUPERAR 96 SINT ATIV 
117011 DESPESAS ANTECIPADAS 1067 SINT ATIV 
13 ATIVO NAO CIRCULANTE 103 SINT ATIV 
130 REALIZAVEL A LONGO PRAZO 1069 SINT ATIV 
13101 INVESTIMENTOS 105 SINT ATIV 
1320130102 MAQUINAS E EQUIPAMENTOS 254 ANALI ATIV 
1320130103 MOVEIS E UTENSILIOS 255 ANALI ATIV 
1320130104 VEICULOS 256 ANALI ATIV 
1320130105 TELEFONES 257 ANALI ATIV 
1320130106 INSTALACOES 258 ANALI ATIV 
1320130109 IMOVEIS 261 ANALI ATIV 
133011 INTANGIVEL 1080 SINT ATIV 
1330110001 MARCAS E PATENTES 1081 ANALI ATIV 
1330110002 LICENCA DE USO DE SOFTWARES 1082 ANALI ATIV 
2 TOTAL DO PASSIVO 329 SINT PASS 
21 PASSIVO CIRCULANTE 330 SINT PASS 
212011 FORNECEDORES 342 SINT PASS 
2130110001 ALUGUEL A PAGAR 348 ANALI PASS 
215011 EMPRESTIMOS A PAGAR 357 SINT PASS 
218011 OBRIGACOES COM FOLHA PAGAMENTO 393 SINT PASS 
2180110001 SALARIOS E ORDENADOS A PAGAR 394 ANALI PASS 
2180110002 RESCISOES 395 ANALI PASS 
2180120001 I.N.S.S. 398 ANALI PASS 
2180120002 F.G.T.S 399 ANALI PASS 
2180120003 CONTRIBUICAO SINDICAL 400 ANALI PASS 
22 PASSIVO NAO CIRCULANTE 417 SINT PASS 
221 EXIGIVEL A LONGO PRAZO 418 SINT PASS 
22101 OBRIGACOES AO LONGO PRAZO 419 SINT PASS 
221011 EMPRESTIMOS LONGO PRAZO 420 SINT PASS 
221013 IMPOSTOS A PAGAR 1188 SINT PASS 
23 PATRIMONIO LIQUIDO 428 SINT PASS 
231 CAPITAL SOCIAL 429 SINT PASS 
232 RESERVAS 433 SINT PASS 
233 LUCROS OU PREJUIZOS ACUMULADOS 434 SINT PASS 
6 DESPESAS 712 SINT DESP 
61110101 COMISSOES E INCENTIVOS 717 ANALI DESP 
611203 BENEFICIOS 743 SINT DESP 
611205 TREINAMENTO PESSOAL E UNIFORMES 750 SINT DESP 
62120501 AGUA 811 ANALI DESP 
62120503 LUZ 813 ANALI DESP 
Orçamento da previsão de venda em 2012 
1º trimestre2º trimestre 3º trimestre 4º trimestre total anual 
loja S.A 70.980,34 80.287,87 67.908,00 85.987,03 305.163,24 
loja S.B.C 53.763,09 60.823,75 57.230,87 67.921,87 239.739,58 
loja S.C.S. 58.312,90 70.760,23 63.184,73 75.284,54 267.542,40 
total geral 812.445,22 
orçamento de matéria prima anual 
loja S.A loja S.B.C loja S.C.S. 
produção necess. qtde) 220.984 170.438 180.703 
consumo MP /unid. M² 2 1 2 
consumo total 441968 170438 361406 
(-) EI (qtde) 90.345 85.954 103.753 
(+) EF (qtde) 70.854 90.765 115.987 
qtde a comprar 422.477 175.249 373.640 
preço de compra M² 2 2 2 
total de compras R$ 844954 350498 747280 
orçamento mão de obra anual 
loja S.A loja S.B.C loja S.C.S 
prod. necessária (qtde) 220.984 170.438 180.703 
tempo gasto 2 2 2 
total( horas) 441968 340876 361406 
custo da hora (R$) 1,3 1,3 1,3 
total mão de obra 574558,4 443138,8 469827,8 
CONCLUSÃO 
No breve enfoque que foi feito ao longo deste estudo, viu-se que tudo que existe, inclusive o que se relaciona com o homem, é regido pelo tempo. O que é hoje moderno, amanhã pode tornar-se obsoleto. O passado nos mostra que as coisas que atualmente estão no apogeu, um dia infalivelmente estarão em decadência. 
Aprender a aprender faz parte de organizações inovadoras. Não se pode nem se deve continuar estagnados. É preciso atentar para o que está acontecendo à nossa volta. É preciso olhar à janela da oportunidade, pois, melhora-se a qualidade com a participação de todos, com a valorização e o envolvimento democrático das pessoas. 
Pelo que se pode observar neste estudo sobre Controladoria, a sua utilização é um assunto abrangente e de muita valia que as empresas podem adotar em seu meio administrativo como uma ferramenta de grande abrangência em todos os departamentos de uma empresa. 
Na implantação deste mecanismo, chama-se atenção para a precaução, para evitar resistências em alguns setores no âmbito da empresa, tornando inviável sua aplicação e para viabilidades do sistema proposto. 
Convém lembrar, que a atual competitividade dos negócios e as constantes mudanças nos diversos ambientes empresariais exigem a otimização do desempenho e controle empresarial, Nesse sentido, a Controladoria e a Contabilidade gerencial têm assumido papel preponderante na administração dos negócios, apoiando os gestores no planejamento e controle da gestão através da manutenção de um sistema integrado de informação. 
Conclui-se, dessa forma, que a adoção da área de controladoria pelas empresas e o desenvolvimento de sua atuação de forma sistêmica, de maneira que estejam envolvidas com todos os membros da organização, desde os níveis mais altos até os operacionais, prestam contribuições importantes ao progresso organizacional, possibilitando o equilíbrio da organização diante das dificuldades existentes no seu ambiente operacional. 
Em síntese, pode-se dizer que dentro da empresa, em especial, Gestão e Controladoria devem caminhar juntas, pois, só por meio desta parceria, a Gestão se organiza e torna-se a chave para o sucesso de qualquer empresa.
Sumário 
Sistema de Informação Gerenciais, 12ª ed. Editora Atlas 
Oliveira Djalma de Pinho Rebouças de 
Controle de Gestão. Editora Atlas 
Capiglia Américo Oswaldo / Capiglia Oswaldo Roberto P.. 
Artigo – “ Conceito de Eficiência e Eficácia. 
http://www.htmlstaff.org/xkurt/projetos/portaldoadmin/modules/news/article.php?storyid=63 
Controladoria Estratégia e Operacional, 2ª ed – São Paulo Cengage Learning 2009 Padoveze Clovis Luiz 
Tese Doutorado FEA/USP Guerreiro Reinaldo 
Padoveze Clovis Luiz. Controladoria Estrategica e Operacional. 2 ed São Paulo: Cengage Learning 2009. 
https://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpYzhkNzI2MDYtZDdhYy00YzlmLTkyMDUtNTg0OTUzYWYzM2Iz&hl=pt_PT 
Artigo disponivel em 13 / set. 2011. 
https://docs.google.com/fileview?id=0B9r14r4nyLDpNTNjOWY3NjMtM2JjYS00MDQ5LWJiNWQtZTAxYmViZTYzMDZi&hl=pt_PT 
A importancia da auditoria interna nas organizações em 13 / set. 2011. 
http://www.portaldecontabilidade.com.br/tematicas/auditoria-internaorganizacoes.htm