PIM II

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UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP 
UNIP INTERATIVA 
PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
TITULO: OS 10 MANDAMENTOS DA BOA ADMINISTRAÇÃO 
 
 
 
 
 
Superior Técnico em Logística
1º Semestre 
 
 
SÃO PAULO
2017
ÍNDICE
1 - Introdução.............................................................................................................4
2 - Desenvolvimento..................................................................................................5
2.1 - Recursos Materiais e Patrimoniais..................................................................5
2.2 - Matemática Aplicada.........................................................................................7
2.3 - Economia e Mercado.........................................................................................8
3 - Conclusão...........................................................................................................11
4 - Citações e Referências......................................................................................12
RESUMO
Para uma boa administração, é necessário analisar o mercado, tendo informações precisas sobre fornecedores, concorrentes e ambientes econômicos, auxiliam na identificação de oportunidades. Procurar identificar as necessidades do consumidor para traçar os objetivos de preços, canais de venda etc.
O estoque é um ponto fundamental da gestão operacional da empresa pois é preciso saber o que comprar, quanto e onde, para evitar que falte capital de giro, determina-se o preço ideal de venda do produto, o qual deve ser comparado com o mercado para avaliar a viabilidade do sucesso.
Informações sobre os movimentos de entrada, saída e saldo permitem projetar estouros ou sobras de recursos, bem como, fazer este controle diariamente evitando perdas e tendo um equilíbrio. Para o empresário saber o fundamento mínimo capaz de pagar todos os seus custos e despesas tendo base isso poderá estipular suas cotas mínimas.
É necessário ter um planejamento para saber quantos e quais impostos e tributos serão recolhidos, quais os benefícios e seus efeitos sobre o custo da mercadoria para ter uma boa estrutura comercial que é uma estratégia de venda adotada por empresários que poderá definir o grau de penetração do produto no mercado.
Mesmo as pequenas empresas devem ter divisão de atividades, mas são necessários mecanismos de motivação dos funcionários, a informatização é uma condição exigida pelo mercado para que as pequenas empresas tenham agilidade e dinamismo. É preciso, porém, analisar cuidadosamente os sistemas disponíveis.
PALAVRAS-CHAVE
Administração, Economia e Mercado, Recursos Materiais e Patrimoniais, Matemática Aplicada.
1.INTRODUÇÃO
A Administração de Empresas de maneira eficiente e eficaz é considerada como a chave para que empresários, comerciantes e profissionais liberais obtenham sucesso em seus empreendimentos. Qualquer pessoa que de algum modo envolva-se no mundo dos negócios, oferecendo bens ou serviços no cenário atual da economia mundial, necessita ter conhecimentos de administração, principalmente neste mundo moderno, globalizado e complexo. A base da Administração de Empresas parte do pressuposto de que se deve percorrer caminhos almejando um retorno satisfatório do investimento, otimizando processos, maximizando lucros, minimizando custos e riscos, de forma a alcançar ou até sobrepor as metas estipuladas.
Para entender melhor os consumidores, elucidar suas necessidades e traçar um plano de ação com estratégias que visem obter um diferencial competitivo em relação aos concorrentes é importante que se realize uma pesquisa de mercado, levantando informações sobre os futuros clientes, fornecedores e concorrentes a fim de fazer uma análise detalhada do mercado que esteja trabalhando ou se pretenda investir.
O SEBRAE registra elevadas taxas de mortalidade de empresas ao longo dos anos, que despreparadas ou por falta de conhecimentos não sobreviverem neste ambiente marcado pela alta competitividade, sendo de suma importância que as empresas conheçam melhor o mercado para melhor estabelecer suas metas, e ainda poder contar com incentivos e apoio do governo.
Neste contexto a pesquisa de mercado auxilia o empreendedor no planejamento de suas ações e estratégias que seja desde um investimento para a abertura de um novo empreendimento como para a criação de um novo produto, em uma empresa já existente.
A maneira como a organização posiciona-se no mercado influencia os consumidores de forma atraí-los, estabelecendo assim, a imagem da empresa ou do produto na mente deste. Mas da mesma forma que a empresa influencia os consumidores na escolha dos produtos estabelecendo seu posicionamento, eles também têm o poder de influenciar o posicionamento da empresa no mercado.
2.1 RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAIS 
Com relação à evolução da administração dos recursos materiais e patrimoniais de acordo com Franceschini & Gurgel (2002), a evolução da administração de materiais processou-se em várias fases:
A atividade exercida diretamente pelo proprietário da empresa, pois comprar era a essência do negócio; 	
Atividades de compras como apoio às atividades produtivas se, portanto, integradas à área de produção;
Condenação dos serviços envolvendo materiais, começando com o planejamento das matérias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organização independente da área produtiva;
Agregação à área logística das atividades de suporte à área de marketing.
A diferença básica entre Administração de Materiais e Administração Patrimonial é que a primeira se tem por produto final a distribuição ao consumidor externo e a área patrimonial é responsável, apenas, pela parte interna da logística. Seu produto final é a conservação e manutenção de bens.
Com a mecanização, racionalização e automação, o excedente de produção se torna cada vez menos necessário, e nesse caso a Administração de Materiais é uma ferramenta fundamental para manter o equilíbrio dos estoques, para que não falte a matéria-prima, porém não haja excedentes.
Essa evolução da Administração de Materiais ao longo dessas fases produtivas baseou-se principalmente, pela necessidade de produzir mais, com custos mais baixos. Atualmente a Administração de Materiais tem como função principal o controle de produção e estoque, como também a distribuição dos mesmos.
Como princípios da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, temos: qualidade do material; quantidade necessária; prazo de entrega preço; condições de pagamento
Qualidade do Material: O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado).
Quantidade: Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque.
Prazo de Entrega: Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta do material.
Menor Preço: O preço do produto deverá ser tal que possa situá-lo em posição da concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro maior.
Condições de pagamento: Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na transformação ou venda do produto.
O grande objetivo da Administração de Materiais é com muita estratégia eliminar da produção todos os itens que não tem rotatividade constante no estoque, ou seja, retirar de movimentação os itens que estão inertes no estoque, sem muita demanda, transferindo, portanto, o investimento que ficaria sem movimentação por um período mais longo, por materiais com alta rotatividade.
Reduzir custos com a globalização é atitude crucial para que as empresas consigam manter-se no mercado.
2.2 MATEMÁTICA APLICADA
A matemática é extremamente importante para a empresa, a aplicação dos conteúdos matemáticosviabiliza o objetivo geral da administração. Este objetivo tem a finalidade de por meio de formulações e modelos matemáticos do desenvolvimento do raciocínio lógico, do espírito de investigação, e da habilidade em resolver problemas, transformar os problemas desse campo profissional, com base nas condições dadas em métodos e modelos dedutíveis que auxiliem na obtenção e resultados válidos que possibilitem á empresa se expressar de formar crítica e criativa na solução das questões que surgirem.
Também utilizada a matemática na aplicação de elaboração da quantidade de produtos para a venda, levando em consideração o método da demanda e da oferta de mercado, para a elaboração de seu preço de venda/quantidade de equilíbrio, e para mensuração de seus custos/despesas totais. Já a matemática aplicada ao ponto de nivelamento e para o lucro total é mais utilizada pela empresa pesquisadora.
2.3 ECONOMIA E MERCADO
Acompanhe e adapte-se às mudanças do mercado: é de extrema relevância que o empresário acompanhe às novas tendências do mercado para o segmento em que atua. Sejam elas tecnológicas, sociais ou ambientais. Empresas não podem permitir-se ignorar os acontecimentos do mundo exterior.
A interdependência das empresas entre si e destas com o Estado e com a economia internacional, é patente. A sobrevivência empresarial depende, em grande parte, do conhecimento dos fatos atuais e da previsão dos acontecimentos futuros, tanto no plano nacional quanto no internacional.
Esta é uma condição de trabalho inerente ao próprio estágio de desenvolvimento pelo qual está passando o Brasil. Em princípio, é uma fase de constantes ajustes e reajustes, pois qualquer trabalho atual constitui apenas um teste para o futuro, cujo alvo é a meta do desenvolvimento global. O cenário econômico e financeiro nacional repercute sempre, direta ou indiretamente, sobre as atividades da empresa.
Se a macroeconomia estuda a estrutura institucional do sistema financeiro e as políticas econômicas de que o governo federal dispõe para controlar satisfatoriamente o nível de atividade econômica dentro da Economia do país, temos também claro que a teoria e a política macroeconômica não conhecem limites geográficos, pois visam estabelecer uma estrutura internacional segundo a qual os recursos fluam livremente entre as instituições e nações, a atividade econômica seja estabilizada e o desemprego possa ser controlado.
Uma vez que a empresa deve operar no âmbito macroeconômico, é importante que o administrador esteja ciente de sua estrutura institucional, estando alerta para as consequências de diferentes níveis de atividade econômica e mudanças na política econômica que afetem seu próprio ambiente de decisão. Sem compreender o funcionamento do amplo ambiente econômico, o administrador não pode esperar obter sucesso para a empresa. Deve perceber as consequências de uma política monetária mais restritiva sobre a capacidade da empresa obter recursos e gerar receitas. Precisa conhecer as várias instituições que atuam na economia para poder avaliar os canais potenciais de investimento e financiamento dos seus negócios.
O processo de desenvolvimento econômico do país pode ser avaliado pelo índice agregado, ou seja, o Produto Nacional Bruto (PNB), que provém da produção líquida de todos os ramos de atividades do país, formando um valor global, que pode ser comparado com diferentes níveis de produção, em termos monetários, ao longo dos anos, sendo este indicador uma referência que permite relacionar o ramo de atividade e/ou o da empresa, estabelecendo-se um parâmetro quanto ao comportamento crescente ou decrescente, tempestivamente.
O crescimento do PNB sintetiza a evolução da produtividade de uma economia, cujas flutuações, determinam o progresso obtido ou a regressão sofrida pelo país, sendo tudo isso, resultante da ação empresa nacional.
Os efeitos da inflação, por exemplo, sobre a vida empresarial, além de afetar, em certo grau, as relações entre empregados e empregadores é mais acentuado nos assuntos que envolvem: custos industriais, despesas com serviços e gerais, encargos financeiros, reposição de bens, renovação tecnológica e, planos de expansão a longo-prazo, métodos de gestão, reajustes salariais, etc... Estes efeitos devem ser imediatamente processados e compreendidos no processo decisório da empresa, exigindo as adequações para a sobrevivência.
A micro-economia trata da determinação de estratégias operacionais ótimas para empresas ou indivíduos e as suas teorias fornecem a base para a operação eficiente da empresa. Os conceitos envolvidos nas relações de oferta e demanda, as estratégias de maximização do lucro são extraídos da teoria microeconômica. Questões relativas à composição de fatores produtivos, níveis ótimos de vendas e estratégias de determinação de preço do produto, a mensuração de preferência através do conceito de utilidade, risco e determinação de valor, as razões para depreciar ativos e a análise marginal são todas fundamentadas por teorias no nível microeconômico.
A sabedoria convencional nos ensina que os países não mais dispõem do poder absoluto de controlar o seu próprio destino; os governos estão à mercê dos mercados internacionais. O comércio mundial cresceu num ritmo mais acelerado que a produção, e agora o capital internacional se movimenta a uma velocidade sem precedentes, porém, o comércio internacional não é a fonte dos principais problemas dos países. Efeitos da competição internacional, decorrentes da globalização, está muito ligada à produtividade das empresas, à qualidade dos produtos, aos custos e aos serviços agregados nessas relações comerciais internacionais. O superávit comercial é importante para país, mas nem sempre representa força, pois depende do tipo de produto que é exportado, se de valor agregado ou não, e da importância das importações para o desenvolvimento interno.
3.CONCLUSÃO
Conclui-se como base neste estudo o que é preciso, para o conhecimento das técnicas e métodos básicos para que observe a real necessidade de uma compra ou expansão de seu estoque, tendo uma relação paralela com o gestor das finanças, já que os suprimentos detêm grande parte do financeiro da empresa, ocasionando uma perfeita gestão, entre pessoas, materiais e finanças.
Também, observamos que a relação do fornecedor cria e desenvolve, aliança estratégica que os uni em laços econômicos, pois o seu papel na execução da cadeia logística é de muita importância, já que ele proporciona a venda dos materiais que serão transformados e retornarão ao mercado em forma de produto ou serviço, levando, os resultados alcançados ao consumidor final que é também o fim dessa cadeia, o propósito de tanto trabalho e esforço.
É certo que hoje os administradores brasileiros estão mais atentos as questões macroeconômicas, e centrados na solução dos problemas internos, aqueles tidos como microeconômicos, de olho no que estão fazendo as empresas lá fora para que na continuidade o brasil possa estar entre os paises mais importantes da economia mundial.
4.CITAÇÕES E REFERÊNCIA
https://www.sebrae.com.br/Sebrae/Portal%20Sebrae/UFs/SP/Not%C3%ADcias/Jornal%20de%20Neg%C3%B3cios/221.pdf
PORTER, M. E. Estratégia competitiva: técnicas para análise de indústrias e da
concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1990.
GALBRAITH, Jay. Projetando a organização inovadora. In: STARKEY, K. (Org.). Como as organizações aprendem. São Paulo: Futura, 1977
http://br.monografias.com/trabalhos3/a-boa-administracao-publica/a-boa-administracao-publica2.shtml