AV3 ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 
 
 1a Questão (Ref.: 76191) Pontos: 1,0 / 1,0
Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume.
Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de:
Orçamento de base zero
 Orçamento flexível.
Orçamento de mão de obra
Orçamento de capital ou de investimento
Orçamento de produção
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 705421) Pontos: 1,0 / 1,0
A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se
estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por:
planos de marketing e procedimentos.
planos financeiros e regulamentos.
regulamentos e procedimentos.
procedimentos e orçamentos.
 planos de produção e políticas de vendas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 37666) Pontos: 1,0 / 1,0
O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para
atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas
que configuram a situação atual é:
Projeção
Controle
Orçamento
 Planejamento
Simulação
 Gabarito Comentado.
 4a Questão (Ref.: 177118) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das
estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas
operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e
o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera
três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa
operacional estão inseridos :
os investimentos
 o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem.
os indicadores financeiros e não financeiros.
o custeio dos produtos e serviços
custos, despesas e perdas
 Gabarito Comentado.
 5a Questão (Ref.: 76205) Pontos: 1,0 / 1,0
"Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto."
Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento:
de mão de obra.
de capital ou de investimento.
de vendas.
de base zero.
 de produção.
 Gabarito Comentado.
 6a Questão (Ref.: 716053) Pontos: 1,0 / 1,0
A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise
de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que
revela a finalidade do critério de rateio.
O cálculo da previsão das receitas.
 A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação.
A obtenção dos custos.
As eventuais variações de ordenados e demais remunerações.
O cálculo da fixação das despesas.
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 7a Questão (Ref.: 191637) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que
há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada
setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de:
custo direto
despesa administrativa
 despesa financeira
despesa comercial
custo indireto
 Gabarito Comentado.
 8a Questão (Ref.: 574686) Pontos: 1,0 / 1,0
O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de
maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e
é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do
orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de
sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras.
Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da
orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas
solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas
solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas:
Contratação de serviços de recarga de extintores
Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração
Aquisição de material de limpeza
 Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica
compra de 1000 resmas de papel A4
 Gabarito Comentado.
 9a Questão (Ref.: 574772) Pontos: 1,0 / 1,0
A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar
um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações
de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e
adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho
efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como:
realizar
recuperar
planejar
investir
 controlar
 Gabarito Comentado.
 10a Questão (Ref.: 46816) Pontos: 1,0 / 1,0
Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos
disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este:
alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no
investimento
aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior
 estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa
determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista
todas as alternativas anteriores estão corretas