ORÇAMENTO EMPRESARIAL

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1a Questão (Ref.: 201402631069) 
A gestão organizacional considera: 
 
 
 
o Planejamento, a Organização e a Direção. 
 
o Planejamento, a Direção e a Organização. 
 
o Planejamento, a Execução e a Organização. 
 o Planejamento, a Execução e o Controle. 
 
o Planejamento, a Organização e o Controle. 
 
 2a Questão (Ref.: 201402101236) 
Estabelecendo a quantidade a ser produzida, o próximo passo é preparar o _________________, também 
levando em consideração os estoques iniciais e de fim de período. 
 
 
 
o orçamento de base zero 
 
o orçamento de produção 
 
o orçamento de flexível 
 o orçamento de compra de matéria-prima 
 
o orçamento de mão de obra 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402784391) 
Segundo Frezatti (2000, p. 17), planejar é uma atividade que resulta em tomar decisões antecipadas. Sobre o 
planejamento estratégico, avalie: I. Estabelece objetivos de curto prazo, com o objetivo de assegurar o sucesso 
da companhia. II. Analisa exclusivamente o ambiente interno da organização. III. Analisa tanto o ambiente 
interno como o ambiente externo. IV. Coordena as diferentes áreas da empresa. V. Sempre envolve somente os 
altos executivos da empresa. VI. Estabelece objetivos de longo prazo. Assinale, nas opções abaixo, aquela que 
indica APENAS as afirmativas corretas: 
 
 III, IV e VI. 
 IV e VI. 
 I, IV e VI. 
 I, III, IV e VI. 
 III, IV, V e VI. 
 
 5a Questão (Ref.: 201402621461) 
A principal vantagem do orçamento flexível em relação ao orçamento estático é: 
 
 
diferenciar impostos diretos de impostos indiretos, o que facilita a contabilidade 
dos lucros. 
 capacidade de gerar mais lucros. 
 
rigidez nos aspectos práticos de planejamento e controle. 
 diferenciar custos fixos de custos variáveis, o que possibilita análises detalhadas 
sobre possíveis falhas. 
 
diferenciar receita bruta de receita líquida, o que gera benefícios de controle. 
 
1a Questão (Ref.: 201402668824) Pontos: 0,1 / 0,1 
Considerando que uma terminada empresa apresente os seguintes dados: Projeção de Vendas 10.000 unidades, 
Preço de Vendas Unitário R$ 50,00, ICMS 17%, Pis 0,65%, Cofins 3%. Qual o valor da Receita Liquida Projetada 
 
 
Os dados são insuficientes para obter a Receita Liquida 
 
R$ 103.250,00 
 
R$ 500.000,00 
 R$ 396.750,00 
 
R$ 603.250,00 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201402784393) 
Os orçamentos são peças produzidas pelas empresas para projetar o futuro e comparar os dados efetivamente 
realizados com as projeções. No que diz respeito aos tipos de orçamento, assinale a alternativa correta: 
 
 
O Beyond Budgeting é o processo orçamentários mais tradicional, no qual apenas uma projeção de 
vendas é a realizada, que fundamenta todo o restante do processo orçamentário. 
 O orçamento flexível diferencia os custos fixos dos variáveis, constrói cenários e estipula diferentes 
níveis de atividades, o que facilita a análise das diferenças entre projetado e realizado. 
 
O orçamento estático diferencia os custos fixos de variáveis, prevendo diferentes níveis de atividades 
com distintos volumes de vendas, por exemplo. 
 
No orçamento base zero, questiona-se o processo orçamentário como um todo. O processo orçamento 
deixa de ser utilizado por ser considerado custoso demais e com poucos benefícios. 
 
O orçamento por tendências, mais utilizado entre todos os demais tipos, desconsidera os dados 
passados, rediscute todas as entradas e saídas da empresa para fazer novas projeções. 
 
 3a Questão (Ref.: 201402724276) 
 
¿Geralmente, os objetivos são escolhidos pelos escalões superiores, e os meios para atingi-los são fornecidos 
pelos escalões médios e inferiores da organização¿ (HOJI, 2007). Está é a definição do: 
 
 
planejamento coordenado 
 
orçamento empresarial 
 
planejamento permanente 
 planejamento integrado 
 
planejamento participativo 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201402634140) 
Destaque a fase do processo de elaboração do orçamento em que a empresa define o capital necessário para 
eventuais adequações de sua capacidade instalada 
 
 
Plano de Marketing 
 Plano de Investimentos em Ativo Permanente 
 
Plano de Recursos Humanos 
 
Plano Financeiro 
 
PSPE ¿ Plano de Suprimentos, Produção e Estocagem 
 5a Questão (Ref.: 201402801130) 
(CESGRANRIO/2011- PETROBRAS) . Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É 
um instrumento que permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi 
planejado. É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforços para 
que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento 
Empresarial o texto se refere? 
 
 Controle Orçamentário 
 
Orçamento Integrado 
 
Integração Orçamentária vertical 
 
Integração Orçamentária Horizontal 
 
Planejamento Orçamentário 
 
 1a Questão (Ref.: 201402103639) 
A frase: "Podem ficar com as minhas fábricas, podem queimar os meus imóveis, mas dêem-me o meu pessoal e 
construirei tudo de novo." Era uma das máximas de Thomas J. Watson, fundador da IBM. Trata-se de mais uma 
evidência da importância do: 
 
 
Orçamento de despesas. 
 
Orçamento de base zero. 
 
Orçamento de investimento. 
 
Orçamento de Receitas. 
 Orçamento de pessoal. 
 
 2a Questão (Ref.: 201402635224) 
 
Considerando que: 
I. Os Impostos sobre vendas são de 15% sobre o valor das Vendas do mês anterior; 
II. Os salários tem uma parcela fixa de R$ 80.000,00 acrescidos de uma comissão de 3% calculados 
sobre as Vendas do mês anterior; 
III. O CMV corresponde a 50% das vendas do mês; 
Com base nas informações acima e na organização do quadro de Previsão de Pagamentos abaixo, podemos 
afirmar que os valores de "A" e "B" são de respectivamente: 
 
 
 A = R$ 64.500; B = R$ 95.600,00. 
 
A = R$ 64.500,00; B = R$ 95.000,00. 
 
A = R$ 32.250,00; B = R$ 86.450,00. 
 
A = R$ 78.000,00; B = R$ 95.600,00. 
 
A = R$ 75.000,00; B = R$ 95.000,00. 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201402625504) 
O orçamento de produção recebe dados do plano de produção que pode ser dividido em: 
 
 
PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
RESULTADO PROJETADO; 
 PLANO DE VENDAS, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE ADMINISTRAÇÃO, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO 
DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
PLANO DE INVESTIMENTOS, PLANO DE SUPRIMENTOS MATERIAL DE ESCRITÓRIO E EMBALAGENS e 
PLANO DE UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 PLANO DE ESTOCAGEM, PLANO DE SUPRIMENTOS DE MATÉRIAS-PRIMAS E EMBALAGENS e PLANO DE 
UTILIZAÇÃO DE MÃO-DE-OBRA; 
 
1a Questão (Ref.: 201402698311) 
(CESGRANRIO - 2008 - BNDES - Profissional Básico - Especialidade - Ciências Contábeis)Para a elaboração do 
orçamento de caixa, o elemento fundamental é(são): 
 
 
a previsão dos gastos de capitais. 
 a previsão de vendas da empresa. 
 as políticas de estoques e de investimentos, em valores a receber, estabelecidas pela alta gerência. 
 
o plano de produção. 
 
a determinação das metas organizacionais de longo prazo.