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ORÇAMENTO EMPRESARIAL 1a Questão (Ref.: 76191) Pontos: 1,0 / 1,0 Para uma análise de desempenho, verbas orçamentárias para esses gerentes precisam variar segundo o volume. Esse orçamento variável com função de uma medida de volume é chamado de: Orçamento de base zero Orçamento flexível. Orçamento de mão de obra Orçamento de capital ou de investimento Orçamento de produção Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 705421) Pontos: 1,0 / 1,0 A interpretação das decisões estratégicas da organização em planos concretos ao nível departamental, se estendendo por médio prazo, constitui o planejamento tático, que é representado por: planos de marketing e procedimentos. planos financeiros e regulamentos. regulamentos e procedimentos. procedimentos e orçamentos. planos de produção e políticas de vendas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 37666) Pontos: 1,0 / 1,0 O processo que envolve avaliação e tomada de decisões em cenários prováveis, visando definir um plano para atingir uma situação futura desejada, com base nas informações sobre as variáveis ambientais preestabelecidas que configuram a situação atual é: Projeção Controle Orçamento Planejamento Simulação Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 177118) Pontos: 1,0 / 1,0 O orçamento empresarial poderá ser caracterizado através das seguintes premissas básicas: a projeção das estimativas de vendas, custos, matérias-primas, mão-de-obra, bem como dos demais custos e despesas operacionais da empresa; a flexibilidade na aplicação deverá ser adaptável às mudanças de mercado e cenários; e o envolvimento de todos no comprometimento em alcançar as metas fixadas no plano. Frezatti (2009) considera três etapas do processo: a) etapa operacional; b) etapa financeira; e c) controle orçamentário. Na etapa operacional estão inseridos : os investimentos o plano de marketing, plano de produção, suprimentos e estocagem. os indicadores financeiros e não financeiros. o custeio dos produtos e serviços custos, despesas e perdas Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 76205) Pontos: 1,0 / 1,0 "Não é o empregador que paga os salários - ele apenas administra o dinheiro. Quem paga o salário é o produto." Esta frase, atribuída a Henry Ford, indica a importância do orçamento: de mão de obra. de capital ou de investimento. de vendas. de base zero. de produção. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 716053) Pontos: 1,0 / 1,0 A viabilização de uma proposta orçamentária de custos indiretos de fabricação passa necessariamente pela análise de alguns aspectos, inclusive o critério de rateio. De acordo com o conhecimento adquirido, assinale a opção que revela a finalidade do critério de rateio. O cálculo da previsão das receitas. A diluição dos diversos custos e despesas envolvidas na fabricação. A obtenção dos custos. As eventuais variações de ordenados e demais remunerações. O cálculo da fixação das despesas. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 7a Questão (Ref.: 191637) Pontos: 1,0 / 1,0 O orçamento de despesas operacionais pode se tornar uma parte trabalhosa do processo orçamentário, visto que há uma grande variedade de tipos de despesas a serem consideradas e é necessário detalhar os gastos para cada setor da empresa. Com base no que foi estudados nas aulas, juros de emprestimo são um tipo de: custo direto despesa administrativa despesa financeira despesa comercial custo indireto Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 574686) Pontos: 1,0 / 1,0 O orçamento de investimentos se apresenta de diversas formas e representa uma das parcelas estratégicas de maior relevância na peça orçamentária. Existe grande variedade de tipos de investimentos a serem consideradas e é necessário agrupa-los em planificações específicas para cada área de investimentos. Um dos objetivos do orçamento de investimentos é a identificação dos itens que irão representar elementos de garantia de sustentabilidade do negócio e geração de vantagem competitiva para a organização em situações futuras. Consideremos uma organização fabril, onde a administradora Flávia Z. B. Silva exerce a função de controller da orgaqnização. Ao analisar os subsidios para a montagem do orçamento do próximo exercício identificou diversas solicitações de investimenstos dos setores da organização. Nas alternativas a seguir estão listadas algumas destas solicitações. Indique a única que representa um investimento, como estudamos nas aulas: Contratação de serviços de recarga de extintores Contratação de serviços de Limpeza de dutos de refrigeração Aquisição de material de limpeza Aquisição de uma nova Prensa Hidráulica para a oficina de estruturas da fábrica compra de 1000 resmas de papel A4 Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 574772) Pontos: 1,0 / 1,0 A construção de um sistema de controle interno coerente com o sistema de orçamento, para que se possa realizar um acompanhamento durante o período em exercício, acaba surgindo da necessidade de se monitorar as relações de impactos ambientais, confrontando com a planificação orçamentária realizada para que se tenha flexibilidade e adaptabilidade na organização. Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado, no sentido orçamentário é entendido como: realizar recuperar planejar investir controlar Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 46816) Pontos: 1,0 / 1,0 Quando da execução do Orçamento de Caixa se o administrador financeiro verifica que não haverá recursos disponíveis para o pagamento dos ativos projetados no Orçamento de Investimento, poderá este: alterar o tipo de depreciação, de linear para acelerada diminuindo o valor a ser desembolsado no investimento aumentar o recebimento das contas a receber (duplicatas), restantes do ano anterior estimar a contratação de um empréstimo bancário para melhorar o nível de caixa da empresa determinar ao setor de vendas que realize apenas operações à vista todas as alternativas anteriores estão corretas
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