EPS Alunos Análise organizacional

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Sabemos que as organizações possuem estruturas formais e informais. As estruturas informais emergem com a
interação social estabelecida entre as pessoas, progredindo espontaneamente à medida que as pessoas se reúnem.
Assinale o texto abaixo que aborda corretamente o conceito de estrutura informal.
Quest.: 1
Qual dos seguintes elementos da estrutura organizacional descreve a base para agrupar os cargos? Quest.: 2
Ao desenhar a estrutura de sua organização, o gerente precisa atender a alguns requisitos fundamentais, pois os
desenhos devem retratar: a estrutura básica, o mecanismo de operação, o mecanismo de decisão e o mecanismo de
coordenação. Quando um gerente quer dar ênfase à descentralização da autoridade, deslocando o processo
decisório do topo para outros níveis da organização, diz-se que ele está usando a estrutura para mostrar:
Quest.: 3
A estrutura de uma organização deve ser estabelecida de acordo com os objetivos e as estratégias determinadas
pela alta administração. Para definir a estrutura, é necessário que se avaliem a rotina e os procedimentos que darão
suporte às atividades para que os objetivos sejam alcançados. As empresas constituem organizações de dois tipos:
a organização formal e a informal. A estrutura organizacional requer principalmente uma organização:
Quest.: 4
O desenho departamental ou departamentalização apresenta uma variedade de tipos. Os principais tipos de
departamentalização são: funcional, por produtos e serviços, por base territorial, por clientela, por processo, por
projeto e matricial. Identifique a alternativa que corresponde a uma das VANTANGENS da departamentalização
funcional:
Quest.: 5
: KARINA SANTOS GONÇALVES Matrícula: 201702454428
Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZACIONAL Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / SM
1.
A autoridade informal flui de maneira ascendente ou horizontalmente e focaliza as pessoas e suas relações.
É resultante de comportamentos institucionais hierarquizados documentados e reconhecidos oficialmente entre os
membros organizacionais.
A estrutura informal não traz dificuldades ao oferecer resistência às ordens formais, alterá-las ou ainda cumpri-las com
procedimento diferente do desejado.
Traduz relações que habitualmente aparecem no organograma.
Uma característica fundamental da estrutura informal é que ela pode ser extinta pela estrutura formal.
2.
Departamentalização.
Especialização do Trabalho.
Amplitude de Controle.
Formalização.
Cadeia de Comando.
3.
o mecanismo de alienação.
o mecanismo de decisão.
o mecanismo de operação.
a estrutura básica.
o mecanismo de coordenação.
4.
Informal, que é aquela que se desenvolve espontaneamente e está retratada no organograma.
Formal, que é aquela planejada e resultado das relações pessoais do corpo funcional.
Formal, que enfatiza as relações de autoridade e responsabilidade.
Informal, que pode ser extinta porque não faz parte do organograma.
Formal, que é instável porque está sujeita ao controle da direção da empresa.
5.
permite o foco no cliente, quando a satisfação do cliente é o aspecto mais critico da organização
ênfase na tecnologia torna-se o foco e o ponto de referencia para o agrupamento de unidades e posições
permite forte economia de escala pela utilização integrada de pessoas, conhecimentos, habilidades e competências
facilita a coordenação interdepartamental, pois a preocupação básica é o produto
encoraja os executivos a pensar em termos de sucesso do território, mais do que em termos de sucesso de um
departamento especializado
Assinale a alternativa que apresenta uma característica da organização linear. Quest.: 6
Nos últimos anos, tem sido utilizadas soluções de estrutura organizacional do tipo ad hoc para administrar a
incerteza e a mudança. Dentre as opções abaixo, assinale aquela que desenvolve adequadamente o conceito de
estrutura adhocrática:
Quest.: 7
A estrutura em rede pode ser utilizada para dar flexibilidade a organização, principalmente quando o mercado é
turbulento e mutável. Neste sentido temos como principais características:
I-Núcleo integrador responsável pelo empreendimento.
II-Parceiros com independência em seu empreendimento o que leva a perder o foco de sua missão.
III-Estrutura híbrida que só atende a ambientes estáveis.
Quest.: 8
A empresa Competência S/A cobre uma grande área geográfica e com mercados extensos. Apoia-se na premissa de
que todas as atividades que se realizam em determinada região devem ser agrupadas e colocadas sob as ordens de
um mesmo executivo. Esse tipo de departamentalização denominamos:
Quest.: 9
A departamentalização por clientes tem grande foco no mundo empresarial nos dias atuais. Sabemos que as
empresas dependem dos clientes para poderem alcançar seus objetivos. Esse tipo de departamentalização permite:
Quest.: 10
6.
As comunicações entre os órgãos ou os cargos existentes na organização são efetuadas diretamente, sem necessidade
de intermediação hierárquica, pois elas não seguem a cadeia de comando.
As comunicações entre pessoas ou unidades são feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma,
denominadas canais de comunicação.
As decisões são delegadas aos órgãos ou aos cargos especializados detentores do conhecimento necessário para melhor
implementá-las.
A autoridade baseia-se na especialização e no conhecimento.
Cada subordinado reporta-se simultaneamente a vários superiores especializados, porém somente acerca do assunto da
especialidade de cada um.
7.
A estrutura adhocrática peca por deixar de focalizar a missão e o cumprimento dos objetivos organizacionais.
A adhocracia é uma forma de organização baseada em numerosas unidades temporárias de trabalho, cuja composição,
estrutura e dinâmica de funcionamento são extremamente flexíveis e vinculadas aos desafios e necessidades de cada
momento.
A estrutura adhocrática apresenta como característica a existência de grupos com funções pré-estabelecidas e com a
estrutura fixa.
Neste tipo de organização, manuais, normas escritas, descrições de cargo, organogramas e outros papéis são bastante
valorizados.
Na adhocracia, as posições e as tarefas são permanentes e especializadas, para que todos possam aprender
continuamente com novas e diferentes atividades.
8.
Somente a I e II estão corretas.
Somente a I está correta.
Somente a II e III estão corretas.
Somente a II Está correta.
Somente a I e III estão corretas.
9.
Departamentalização por mercado.
Departamentalização funcional.
Departamentalização por base territorial.
Departamentalização por produtos ou serviços.
Departamentalização por clientes.
10.
Atender plenamente às necessidades dos clientes, pois sua estratégia organizacional é focada neles.
Atender primeiramente aos clientes internos e fornecedores, para depois entender o que os clientes desejam.
Atender primeiramente às demandas dos países subdesenvolvidas, para depois focar nas economias desenvolvidas.
A empresa atender aos seus fornecedores como foco principal da operação.
Atender primeiramente às necessidades dos seus colaboradores com foco na motivação.