AV1 GENUS

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30/11/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=269572050&p1=201502032171&p2=2224103&p3=CCE0245&p4=102536&p5=AV1&p6=12/10/2016&p10=48808460 1/3
Avaliação: CCE0245_AV1_201502032171 » LOGÍSTICA E DISTRIBUIÇÃO
Tipo de Avaliação: AV1
Aluno: 201502032171 ­ GENUS PEREIRA DE ARAÚJO
Professor: ALTAIR FONTES Turma: 9010/AJ
Nota da Prova: 10,0 de 10,0  Nota do Trab.: 0    Nota de Partic.: 0  Data: 12/10/2016 11:05:59
  1a Questão (Ref.: 201502125235) Pontos: 1,0  / 1,0
Os Elementos da Logística Integrada são
Todas estão corretas.
  Alinhamento de esforços entre fornecedores, fabricantes, distribuidores e comerciantes.
Desintegração do Processo do Fluxo da Informação.
Desintegração do Processo do Fluxo de Materiais.
Migrar os clientes aos concorrentes.
  2a Questão (Ref.: 201502125562) Pontos: 1,0  / 1,0
O que é a cadeia de abastecimento integrada
Conjunto de empresas trabalhando em conjunto com o objetivo de reduzir custos e agregar valor para
os seus funcionários.
Conjunto de atividades para obter pessoas, agregar­lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá­lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Duas empresas trabalhando em parceria para atender as necessidades dos clientes e agregar valor aos
seus fornecedores.
  Conjunto de processos para obter materiais, agregar­lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá­lo
para o local e na data desejada pelos consumidores.
Conjunto de processos para obter materiais, agregar­lhes valor de acordo com o cliente e disponibilizá­lo
para o local e na data desejada pelos fornecedores.
  3a Questão (Ref.: 201502607550) Pontos: 1,0  / 1,0
O assunto Gestão Integrada da Cadeia e Suprimentos ou o Supply Chain Management ­ SCM é altamente
discutido no meio acadêmico e empresarial, a definição de gestão da cadeia logística é mais abrangente que o
conceito de logística. A gestão da cadeia logística, integra eficazmente fornecedores, fabricantes e lojas, de
forma que as mercadorias sejam produzidas e distribuídas nas quantidades ideais, na localização certa e no
tempo certo, com o objetivo de satisfazer o nível de serviço e diminuir os custos ao longo do sistema. Ainda em
complemento, podemos dizer, sobre as principais vantagens relacionadas ao SCM de forma representativa para
os agentes envolvidos no processo serão:
A eficiência, redução de custos e consumidores
A eficiência, redução de custos e serviços
A eficiência, redução de custos e burocracia
  A eficiência, redução de custos e competitividade
A eficiência, redução de custos e valor
  4a Questão (Ref.: 201502264541) Pontos: 1,0  / 1,0
A estrutura organizacional da atividade Logística pode ser configurada de diferentes maneiras. No tocante à
aquisição, os modelos tradicionais consistem na aquisição centralizada ou descentralizada. São identificadas
como vantagens das aquisições centralizadas:
Analise estatística e melhor atendimento nos casos urgentes
  Grandes aquisições com menor custo unitário e melhor controle de qualidade
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30/11/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=269572050&p1=201502032171&p2=2224103&p3=CCE0245&p4=102536&p5=AV1&p6=12/10/2016&p10=48808460 2/3
Evita erros na aquisição e favorece o contrato direto com os fornecedores
Possibilidades de padronização e aumento de registros contábeis
Regularidade nas aquisições e maior tempo no atendimento
  5a Questão (Ref.: 201502176327) Pontos: 1,0  / 1,0
NÃO é fator influenciador da demanda:
Preço dos concorrentes.
  Treinamento da mão de obra para a manufatura
Mudanças nas características do produto.
Propaganda de divulgação realizada.
Inovação tecnológica introduzida no produto.
  6a Questão (Ref.: 201502176329) Pontos: 1,0  / 1,0
Previsão pode ser vista como:
O processo de desenvolver a visão precisa da capacidade produtiva, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa dos históricos de demanda, assumindo um conjunto de
premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços marketing e os esforços de
vendas.
  O processo de desenvolver a visão mais provável de qual será o nível de demanda futura, assumindo
um conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
O processo de desenvolver a visão precisa de qual será o nível de demanda futura, não assumindo um
conjunto de premissas sobre tecnologia, ambiente, competição, evolução dos preços, marketing e os
esforços de vendas.
  7a Questão (Ref.: 201502273720) Pontos: 1,0  / 1,0
A segmentação de mercado ocorre, quando esse mercado, é dividido em pequenos grupos. Esse processo
ocorre do reconhecimento de que o mercado total representa o conjunto de grupos com características
distintas, que são chamados segmentos. Abaixo, identifique três níveis de segmentação de mercado?
  Marketing de Massa, Marketing de Segmento e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Coletivo e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Social e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing Pessoal e Marketing de Nicho
Marketing de Massa, Marketing de Elementos e Marketing de Nicho
  8a Questão (Ref.: 201502607582) Pontos: 1,0  / 1,0
A divisão de mercado em pequenos grupos é um processo derivado do reconhecimento de que o mercado total
representa um conjunto de grupos com características distintas. Dessa forma, serão identificados grupos de
consumidores distintos e com necessidades homogêneas, fazendo com que a organização possa ofertar
produtos ou serviços que atendam as especificidades daqueles consumidores. Levando em consideração alguns
requisitos, na segmentação mercadológica o segmento deverá ser:
  identificável, mensurável, acessível, rentável e estável
identificável, mensurável, inacessível, rentável e instável.
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30/11/2016 Estácio
http://bquestoes.estacio.br/entrada.asp?p0=269572050&p1=201502032171&p2=2224103&p3=CCE0245&p4=102536&p5=AV1&p6=12/10/2016&p10=48808460 3/3
identificável, vendável, acessível, rentável e estável.
identificável, ajustável, acessível, rentável e estável.
identificável, mensurável, acessível, rentável e instável.
  9a Questão (Ref.: 201502607618) Pontos: 1,0  / 1,0
Layout ou arranjo físico é a maneira como os homens, máquinas e materiais estão dispostos dentro de uma
organização, ou qualquer outro local, desde que arranjados com certa ordem. O layout ideal, tem o objetivo de:
  minimizar o custo operacional do tratamento de materiais.
aumentar o valor operacional do tratamento de clientes.
minimizar o espaço operacional do tratamento de fornecedores.
minimizar o valor operacional do tratamento de produtos.
aumentar o custo operacional do tratamento de materiais.
  10a Questão (Ref.: 201502607610) Pontos: 1,0  / 1,0
A organização quando administra de forma eficaz a movimentação de materiais obtém grandes resultados
operacionais e econômicos. Em um local de armazenagem, a movimentação de materiais poderá ser horizontal
e/ou vertical. Quando a empresa utiliza edifícios de vários andares ou níveis de altura, podemos dizer que essa
movimentação é uma movimentação:
  vertical
circular
plana
perpendicular
horizontal
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