Aula 3 - Gestão de pessoas

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Aula 1
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GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS
PROFESSORA CRISTIANE AZEREDO
cristianeazeredo76@hotmail.com
OBJETIVOS GERAIS 
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 Conhecer os desafios das empresas e cenários nesse ambiente de competitividade, a necessidade da concepção de novos modelos de gestão empresarial para fazer frente à esse contexto, e como a Gestão de Pessoas pode melhor contribuir para a eficácia organizacional.
Compreender a função estratégica da Gestão de Pessoas para a consecução dos objetivos de negócios de qualquer organização e como fazer a sua integração com as demais atividades corporativas através de indicadores de gestão, proporcionando ao aluno uma visão sistêmica desse funcionamento.
OBJETIVOS
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Compreender como a Gestão de Pessoas se constitui um pilar central para que as empresas modernas se mantenham competitivas.  
GESTÃO DE PESSOAS
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O Papel e importância das Pessoas na Organização
As Organizações funcionam por meio de Pessoas;
A denominação dada as pessoas reflete o grau de importância que elas tem ( ex: funcionários, pessoal, trabalhadores, operários, colaboradores, capital intelectual);
GESTÃO DE PESSOAS
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As Organizações jamais existiriam sem as pessoas que lhe dão vida, dinâmica, energia, inteligência e criatividade.
GESTÃO DE PESSOAS
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Na verdade existe uma relação de mútua dependência na qual há benefícios recíprocos
GESTÃO DE PESSOAS
ORGANIZAÇÃO: Dependem das pessoas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões; 
PESSOAS: Dependem das organizações para alcançar seus objetivos pessoais e profissionais.
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OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS
 Sobrevivência;
 Crescimento;
 Lucratividade;
 Qualidade;
 Novos clientes;
 Competitividade e
 Imagem no mercado.
GESTÃO DE PESSOAS
OBJETIVOS INDIVIDUAIS
 Melhores salários;
 Benefícios;
 Estabilidade;
 Segurança;
 Qualidade de vida;
 Satisfação;
 Consideração e respeito;
 Oportunidade de crescimento e 
 Orgulho da Organização
GESTÃO DE PESSOAS
Pessoas são recursos ou parceiros da Organização?
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Pessoas como Recursos:
 Empregados isolados nos cargos;
 Horário rigidamente estabelecido;
 Preocupação com normas e regras;
 Subordinação ao chefe;
 Fidelidade a Organização;
 Dependência da chefia;
 Executores de tarefas.
GESTÃO DE PESSOAS
Pessoas como Parceiros:
 Colaboradores agrupados em equipes;
 Metas negociadas e compartilhadas;
 Preocupação com resultados;
 Atendimento e satisfação do cliente;
 Participação e comprometimento;
 Inteligência e talento.
GESTÃO DE PESSOAS
 Como recursos as pessoas são padronizadas, 
 uniformes, inertes e precisam ser administradas, o que envolve planejamento, organização, direção e controle de suas atividades, já que são consideradas sujeitos passivos da ação organizacional.
 Daí a necessidade de administrar os recursos humanos para obter deles o máximo de rendimento possível.
GESTÃO DE PESSOAS
 Como parceiros as pessoas são fornecedoras de conhecimentos, habilidades, competências e representam a inteligência que proporciona decisões racionais e que imprime significado rumo aos objetivos globais.
 Neste sentido, as pessoas constituem parte integrante do capital intelectual das Organizações.
GESTÃO DE PESSOAS
 As pessoas constituem o principal ativo das Organizações mais conscientes e atentas para seus funcionários;
 As organizações bem sucedidas estão percebendo que apenas podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de otimizar o retorno sobre os investimentos de todos os parceiros
GESTÃO DE PESSOAS
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 No trabalho cada administrador( chefe, diretor, supervisor, gerente, gestor) desempenham as
4 funções administrativas que são: planejar, organizar, dirigir e controlar .
 A Gestão de Pessoas procura ajudar a desempenhar todas essas funções .
 A Gestão de Pessoas refere-se as políticas e práticas necessárias para administrar o trabalho das pessoas, tais como: 
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 Agregar talentos na Organização;
 Integrar e orientar talentos;
 Modelar o trabalho de maneira a torná-lo significativo, agradável e motivador;
 Recompensar os talentos pelo desempenho e resultado;
 Avaliar o desempenho e melhorá-lo;
 Treinar e desenvolver talentos; 
 Proporcionar excelentes condições de trabalho e melhorar a qualidade de vida;
 Incentivar o desenvolvimento das Organizações.
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 As Pessoas constituem o principal ativo da Organização. Daí a necessidade de tornar as Organizações mais conscientes e atentas para seus colaboradores.
 As Organizações bem sucedidas estão percebendo que apenas podem crescer, prosperar e manter sua continuidade se forem capazes de otimizar o retorno sobre os investimentos de todos os parceiros. 
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BOA NOITE E BOM DESCANSO!
ATÉ A PRÓXIMA AULA!!!
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