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09/11/2017 BDQ / SAVA
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 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201403285731 V.1 
Aluno(a): IASMIM TOBIAS GOMES Matrícula: 201403285731
Desempenho: 0,4 de 0,5 Data: 28/09/2017 14:30:12 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201404071023) Pontos: 0,1 / 0,1
Para que seja possível o nosso Planejamento é necessário primeiro que seja calculada a Taxa de Utilização, ou seja,
temos que conhecer o nosso negócio, saber qual o máximo da nossa capacidade e o quanto estamos utilizando.
Cuja fórmula será: UTILIZAÇÃO = (ÍNDICE DE PRODUÇÃO MÉDIA/ CAPACIDADE MÁXIMA ) X 100 (Resposta em
percentual) Em uma lanchonete a Capacidade Máxima da Chapa para fazer Hambúrguer é de 12.000 un por dia (10
horas), sendo que é vendido um total de 7.080 Hambúrguer. Qual a taxa de utilização desta chapa?
50%.
60%.
49%.
69%.
 59%.
 Gabarito Comentado.
 2a Questão (Ref.: 201404085496) Pontos: 0,1 / 0,1
(TRANSPETRO/2011) O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes
plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias
por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%. Nessas condições, a
capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre:
 200 e 215
185 e 190
150 e 155
130 e 140
110 e 125
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.
 3a Questão (Ref.: 201404097113) Pontos: 0,1 / 0,1
(ENADE - 2015)Quando uma empresa lança um produto novo no mercado em que atua, é esperado que suas
concorrentes tentem copiá-la. O novos entrantes em um segmento trazem nova capacidade; metas á participação
de mercado, em geral, recursos substanciais. (PORTER, M. HOW COMPETITIVE FORCES SHAPE STRATEGY, HBR,
1979 (Adaptado). As ameaças de novos entrantes são intensas quando há
Política governamental que regulamenta o setor.
A economia de escala em produção, pesquisa, marketing ou serviços, na empresa pioneira.
 Acesso fácil aos canais de distribuição utilizados pela empresa pioneira.
Necessidade de se investir grandes recursos financeiros para concorrer no segmento.
Presença da empresa pioneira junto ao mercado consumidor.
 4a Questão (Ref.: 201404345397) Pontos: 0,0 / 0,1
Quanto aos Fatores mencionados abaixo identifique aqueles que afetam a Administração da Produção e Operações .
09/11/2017 BDQ / SAVA
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Dimensão mercadológica, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
Dimensão mercadológica, D. produtiva , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade.
 Dimensão volume, D. variedade , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
Dimensão volume, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
 Dimensão mercadológica, D. econômica , D. variação (ou sazonalidade), D. visibilidade
 5a Questão (Ref.: 201404349863) Pontos: 0,1 / 0,1
Suponha que você é executivo de uma montadora de automóveis, a qual atende ao mercado brasileiro e ao
mercado internacional, com problemas de produtividade, já que ocorrem frequentemente, falhas na linha de
montagem, retrabalhos e desperdícios de materiais. Ao refletir sobre uma solução para tal contexto, o que deve ser
considerado como as funções centrais da estrutura da organização em pauta?
A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Recursos Humanos e a Função Produção;
A Função Contábil e Financeira, a Função Logística e a Função Marketing;
 A Função Pesquisa e Desenvolvimento, a Função Marketing e a Função Produção;
A Função Qualidade, a Função Logística e a Função Recursos Humanos
A Função Recursos Humanos, a Função Contábil e Financeira e a Função Produção;