FUNDAMENTOS DE GESTÃO2 AVALINDO

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FUNDAMENTOS DE GESTÃO 
Simulado: GST1224_SM_201708232672 V.1 
Aluno(a): 
Desempenho: 0,5 de 0,5 Data: 09/11/2017 16:40:20 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201709077374) Pontos: 0,1 / 0,1 
São ações representativas dos níveis estratégico, tático e operacional, respectivamente 
 
 
motivação, recrutamento e definição de políticas de gestão. 
 
controle de horários, definição de políticas de gestão e recrutamento. 
 
recrutamento, gestão de arquivos de pessoal e motivação. 
 motivação, treinamento e controle de horários. 
 
definição de políticas de gestão, treinamento e definição de sistemas de remuneração. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201709072329) Pontos: 0,1 / 0,1 
A fase científica da Administração é representada por: 
 
 
Os administradores baseavam suas ações em experiências vividas. 
 Os administradores passam a estudar a relação Causa X Efeitos buscando otimizar processos e 
resultados. 
 
Os administradores baseavam suas ações na teoria. 
 
Os administradores representavam Deus e se diziam profetas. 
 
Os administradores baseavam-se na experiência do povo e se diziam profetas. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201709071818) Pontos: 0,1 / 0,1 
Escolha a alternativa que expressa corretamente os aspectos relacionados ao processo de CONTROLE: 
 
 
As principais características de um sistema de controle eficaz são: foco estratégico, aceitação, exceção e 
subjetividade. 
 
Uma das formas de apresentar informações é por meio de relatórios verbais, escritos, mapas, escalas e 
telas do computador. 
 
A função de finanças pode usar, como informação para o controle, índices relativos a lucro, retorno de 
investimento e onde a empresa deve realizar investimentos. 
 As etapas do controle são: definições de padrões de desempenho, aferição/medidas, interpretação e ação 
corretiva. 
 
O controle ocorre apenas nos níveis gerenciais mais altos 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201709085919) Pontos: 0,1 / 0,1 
A indústria farmacêutica na qual trabalham dos gestores José Miranda e Osmar Ramos está em fase de 
planejamento das ações do segundo semestre de 2016 e por isso os líderes devem entregar para a diretoria um 
documento contendo: 
 
 
As formas de acompanhamento dos resultados de cada setor, com os indicadores de desempenho e as 
datas de avaliação. 
 
As atividades de cada setor descritas detalhadamente, com seus devidos responsáveis. 
 Os objetivos que devem ser alcançadas, as principais atividades a serem feitas e os recursos 
necessários para empreendê-las. 
 
As ações de motivação que serão empreendidas para que a força de trabalho mantenha altos índices 
de produtividade. 
 
Um relato das principais falhas e das ações corretivas para minimizar seus impactos. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201709071335) Pontos: 0,1 / 0,1 
Propôs a utilização de métodos científicos cartesianos na administração das empresas no início do século XX. 
Conhecido como "Pai da Administração Científica". Assinale com um X a afirmativa correta. 
 
 
Abraham Maslow. 
 
Henri Fayol. 
 
Max Weber. 
 Frederick Taylor. 
 
Henry Ford.