ANÁLISE ORGANIZACIONAL24

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ANÁLISE ORGANIZACIONAL
GST0964_A10_201702202216_V2
	
		Lupa
	 
	Calc.
	
	
	 
	 
	 
	
Vídeo 
	
PPT
	
MP3
	 
	Aluno: WANDERLEY JUNIO DE FREITAS LIMA 
	Matrícula: 201702202216
	Disciplina: GST0964 - ANÁLISE ORGANIZ.  
	Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		No Desenho de Cargos e Tarefas surge um conceito denominado de Papel, que nesse caso significa: 
		
	
	
	
	
	a definição do procedimento a ser tomado pelo ocupante em situações de rotina.
	
	
	o que se pode esperar da atividade do ocupante em situações de comando.
	
	
	um conjunto de atividades ou comportamentos solicitados de um ocupante de cargo.
	
	
	um detalhamento de como a atividade será elaborada e o seu passo a passo.
	
	
	a compactação de todas as regras e normas a serem seguidas na organização. 
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Cada cargo exige certas competências do seu ocupante para que seja bem desempenhado. Essas competências variam conforme o cargo, nível hierárquico e a área de atuação. Desenhar um cargo significa definir: 
I - o conjunto de tarefas ou atribuições que o ocupante deverá desempenhar (qual é o conteúdo do cargo). 
II - como as tarefas ou atribuições deverão ser desempenhadas (quais são os métodos e processos de trabalho). 
III - a quem o ocupante do cargo deverá se reportar (responsabilidade), isto é, quem é seu superior imediato. 
Com base nas afirmações acima, podemos concluir:
		
	
	
	
	
	SOMENTE A AFIRMAÇÃO II É VERDADEIRA
	
	
	TODAS AS AFIRMATIVAS SÃO VERDADEIRAS.
	
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES II E III SÃO VERDADEIRAS
	
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E II SÃO VERDADEIRAS
	
	
	SOMENTE AS AFIRMAÇÕES I E III SÃO VERDADEIRAS
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		A organização funcional está sendo paulatinamente substituída por uma organização baseada em equipes multifuncionais, dedicadas aos processos empresariais. Essa mudança tem exigido das Organizações adaptações tais como:
		
	
	
	
	
	Salas mais individualizadas e sistemas de comunicação informatizados
	
	
	Fortalecimento da especialização
	
	
	Criação de estereótipos avessos à integração
	
	
	Pessoas com flexibilidade, busca de autodesenvolvimento e ênfase em resultados
	
	
	Uso de pessoas com perfis mais introvertidos e focados em meios
	
	
	
		4.
		Frederico é gestor financeiro da empresa Cia Money S/A. Ele acredita que os colaboradores do seu setor trabalham como se estivessem em uma linha de produção, em que o trabalho é individual e cada um se preocupa em realizar apenas sua tarefa e pronto. A descrição feita por Frederico é de trabalho:
		
	
	
	
	
	Coletivo 
	
	
	Em equipe 
	
	
	Comum 
	
	
	Por objetivo 
	
	
	Em grupo 
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Uma partida de futebol é jogada por dois times. Quando a partida começa, as jogadas vão se sucedendo mas temos entre os jogadores de um dos times, um que sobressai mais do que os outros, digamos, um craque e dessa forma, os outros jogadores do seu time, ficam na obrigação de passar a sempre a bola para ele, pois num momento de mais criação, pode decidir a partida. Assinale nas alternativas abaixo, aquela que corresponde ao conceito de equipe: 
		
	
	
	
	
	Conjunto de pessoas com expertises diferentes que se dedicam a realizar uma atividade ou um determinado trabalho.
	
	
	Um conjunto de pessoas com objetivos comuns mas cada um desenvolvendo as suas atividades independente e depois se juntam novamente.
	
	
	Conjunto de pessoas com objetivos comuns atuando no cumprimento de metas específicas.
	
	
	Conjunto de pessoas que se complementam pois cada um precisa do outro para alcance de objetivos específicos.
	
	
	Conjunto de pessoas que agilizam o alcance dos objetivos.
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado
	
	
		6.
		Uma das contribuições da estrutura organizacional para a empresa é a otimização das comunicações internas e externas. Assim, ao analisar a organização de uma empresa devemos observar, além de outros componentes, seu sistema de comunicação, o qual deve seguir a seguinte orientação:
		
	
	
	
	
	A comunicação só pode funcionar de cima para baixo e nunca ao contrário, pois o nível operacional não estabelece as estratégias corporativas.
	
	
	A comunicação estabelece as bases para formar um sistema isolado.
	
	
	As metas e planos não devem ser divulgados aos colaboradores, uma vez que são sigilosos e de interesse da alta administração.
	
	
	A qualidade das comunicações depende, dentre outros aspectos, do entendimento do papel e da atuação de cada colaborador e do nível de relacionamento e de confiança entre todos.
	
	
	A qualidade das comunicações não depende do entendimento do papel de cada colaborador, nem da atuação de cada um em busca de resultados.
	
	
	
		7.
		As empresas estão investindo intensamente em empowerment ¿ ou seja, no fortalecimento das pessoas e das equipes para melhorar o ambiente de trabalho. Quais são as características do empowerment?
		
	
	
	
	
	Proporciona maior grau de autonomia e liberdade para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve intensificação da educação corporativa e desenvolvimento intelectual tanto dos gestores quanto dos colaboradores; Envolve, também, aperfeiçoamento da cultura gerencial da empresa para transformar diretores, gerentes, coordenadores e supervisores em líderes de pessoas ¿ e não em controladores de pessoas; Envolve mudar o estilo gerencial e substituir o trabalho do gerente tradicional ¿ focado em controle e condução ¿ pelo gerente contemporâneo ¿ focado em comunicação e motivação.
	
	
	Proporciona motivação através de maiores e melhores salários.
	
	
	Envolve intensificação dos sistemas de qualidade; Configura sistemas de controle gerenciais e promove motivação das pessoas através de estabilidade do quadro de pessoal. 
	
	
	Proporciona maior grau de controle para as pessoas e equipes de trabalho; Envolve intensificação da produção e desenvolvimento dos sistemas produtivos; Envolve aperfeiçoamento dos sistemas de informações gerenciais e monitoração do estilo gerencial.
	
	
	Envolve a educação técnica e o desenvolvimento profissional em especialidades únicas que garantem o cumprimento das metas de produção. 
	
	
	
		8.
		Existem certas situações em que a organização se depara com um problema grave e com necessidade de solucionar com urgência. Pode, então, recorrer a um tipo de formação de equipe, de pessoas competentes, designadas especificamente para encontrar um plano para resolver esse problema. Esse tipo é denominado equipe: 
		
	
	
	
	
	funcional cruzada.
	
	
	força-tarefa.
	
	
	de melhoria de processos.
	
	
	de projetos.
	
	
	autodirigida.
	Gabarito Comentado
	Gabarito Comentado