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vaiação Parcial: GST0454_SM_201608047555 V.1 Aluno(a): TASSIA DI PAULA SALES DOMINGOS DA SILVA CLEMENTINO Matrícula: 201608047555 Acertos: 8,0 de 10,0 Data: 26/09/2017 22:43:27 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201608229146) Acerto: 1,0 / 1,0 O orçamento possibilita diversas vantagens , mas possui algumas devantagens. Indique na alternativas abaixo aquela que contem uma destas desvantagens: Os dados orçados são estimativas; O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento antes de ocorrerem. O processo de elaboração de orçamentos proporciona um instrumento de alocação de recursos às partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. Os orçamentos forçam os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. Se não fosse necessário elaborar um orçamento, muitos administradores gastariam todo o seu tempo lidando com emergências diárias. Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas várias partes. A elaboração de orçamentos ajuda a garantir que todos os membros da organização estão fazendo esforços na mesma direção. Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201608722868) Acerto: 1,0 / 1,0 (CESGRANRIO - 2012 - Petrobrás - Técnico de Contabilidade Júnior - 2012) Existem elementos indispensáveis à montagem de um orçamento, entre os quais, a análise do cenário da organização, no qual são considerados os aspectos que podem afetar o negócio do ponto de vista interno. Em relação às etapas da montagem do orçamento, que incluem questões organizacionais estão a patrimonial e a estrutural contábil e a operacional estrutural e a estratégica operacional e a financeira econômica e a operacional 3a Questão (Ref.: 201608291328) Acerto: 1,0 / 1,0 Considerando a existência de muitos modelos orçamentários, pode-se destacar, entre outros, o Orçamento Base Zero (OBZ), na qual a projeção dos recursos parte da estaca zero com justificativa para todos os gastos. Em termos de organização de modelos orçamentárias, o OBZ se insere nas tipologias agrupadas quanto: À projeção dos valores Ao nível de atividade À estrutura À finalidade Ao período de tempo Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201608768251) Acerto: 1,0 / 1,0 Sobre orçamento empresarial pode-se afirmar que: I - Reduz o envolvimento dos altos administradores com as operações diárias, favorecendo a delegação de poderes. II - A preparação de um orçamento para toda a empresa tende a melhorar a utilização dos recursos, pois possibilita sua priorização. III - Se adapta melhor a empresas com administração excessivamente autoritária, uma vez que o processo orçamentário preciso ser rigoroso para obter êxito. As afirmativas I e III estão corretas As afirmativas II e III estão corretas As afirmativas I e II estão corretas Apenas a afirmativa II está correta Apenas a afirmativa III está correta Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201608110870) Acerto: 1,0 / 1,0 Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto : Tendêcias de Crescimento Variações irregulares na demanda. Relação com fornecedores Oscilações cíclicas de negócio Oscilações sazonais do negócio Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201608291359) Acerto: / 1,0 No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de: Produtos/Serviços Áreas Geográficas Despesas Financeiras Quantidade Preços e Valores 7a Questão (Ref.: 201608283653) Acerto: 1,0 / 1,0 Conhecido o volume de produção planejado, torna-se necessário projetar a utilização dos fatores de produção, que são constituídos por insumos, estrutura física e pelos colaboradores da organização. Durante esta etapa evidencia-se a importância da existência de um processo de planejamento e controle orçamentário, na medida em que é somente através deste processo que se torna possível otimizar a utilização dos fatores de produção, em função da realização do planejamento sistêmico. A este conceito denominamos de orçamento: de investimento da produção operacional integrado de custos 8a Questão (Ref.: 201608091243) Acerto: 1,0 / 1,0 O planejamento dos valores a serem aplicados no processo produtivo os quais não podem ser identificados diretamente com os respectivos produtos deverá ser detalhado no orçamento de: Produção Mão-de-obra Material e compras Custos indiretos Vendas Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201608107723) Acerto: 1,0 / 1,0 Para a elaboração do orçamento da produção é necessário observar ,EXCETO : despesas com marketing compras estoque de materias primas estoque de produtos acabados custo da mercadoria vendida Gabarito Comentado. 10a Questão (Ref.: 201608677587) Acerto: 0,0 / 1,0 Na montagem do Orçamento Operacional, uma parte específica trata do Plano de RH. Acerca da mão de obra, temos o orçamento que envolve todos aqueles que estão empenhados com o produto ou parte dele, trabalhando diretamente com a produção. Trata-se do orçamento de mão de obra: Indireta Direta Administrativa Assalariada Produtiva
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