CONTABEIS JBS CORRETO

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UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação à Distância
Curso Superior Bacharelado em Ciências Contábeis
DESAFIO PROFISSIONAL
Disciplinas norteadoras:
ESTRUTURA E ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES CONTÁBEIS
ANÁLISE DE INVESTIMENTO
CONTABILIDADE DE CUSTOS
ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA
DESENVOLVIMENTO ECONÔMICO
Tutor (a) Presencial: (nome)
Aluno (RA)
 
FLORIANO – PI /2017
Desafio profissional apresentado como requisito do curso Superior em Ciências Contábeis, supervisionado pelo tutor presencial.
FLORIANO - PI
2017 
SUMÁRIO
RESUMO	4
INTRODUÇÃO	5
1.	Caracterização do Negócio	6
2.	Indicadores de Desempenho financeiro	11
3.	Método de Custeio	15
4.	Expansão e investimento da companhia JBS	16
CONCLUSÃO	18
BIBLIOGRAFIA	19
ANEXOS	20
RESUMO
A partir dos dados coletados na BM&Bovespa da empresa JBS S.A., que atua no segmento de alimentos processados – carnes e derivados, o presente trabalho consiste em elaborar uma análise econômico-financeira completa, tendo como apoio para o desenvolvimento do trabalho, os conteúdos ministrados nas disciplinas Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis, Análise de Investimentos, Contabilidade de Custos, Administração Financeira, Desenvolvimento Econômico. 
Inicialmente, foram coletados os dados contábeis da empresa relativos às demonstrações financeiras do último exercício – Balanço Patrimonial e Demonstração do Resultado do Exercício (DRE). Em seguida, apresentam-se as características do mercado em que se insere, além de suas características e inserção no mercado. Esses dados possibilitaram calcular os índices de liquidez, endividamento, rentabilidade e o termômetro de insolvência da empresa, relativos ao último exercício. Por fim, tem-se a sugestão do método de custeio a ser aplicado na empresa, conforme o formato do negócio. 
A partir dessas disciplinas, pode-se desenvolver o Desafio Profissional, com o intuito de avaliar a situação econômico-financeira da empresa, por meio de cálculos específicos. Pela análise, é possível buscar soluções para a empresa, por meio de pesquisas que norteiem a tomada de decisões e a escolha mais adequada dos métodos de custeio e técnicas de análise de investimentos, visando atender às características da organização. 
INTRODUÇÃO
A partir do estudo de caso da empresa JBS S.A. (Friboi), que atua no mercado financeiro iremos apresenta uma síntese dos conhecimentos obtidos nas disciplinas Estrutura e Análise das Demonstrações Contábeis, Análise de Investimentos, Contabilidade de Custos, Administração Financeira e Desenvolvimento Econômico e buscar compreender e analisar os dados contábeis e, a partir deles, verificar suas demonstrações financeiras a fim de elaborar uma análise econômico-financeira.
Para o desenvolvimento desse trabalho, a primeira etapa será apresentar a caracterização do negócio em que a empresa opera, além de apresentar os aspectos de mercado no qual a empresa se insere, buscando compreender as estratégias empregadas no negócio, os riscos a que a empresa está sujeita e a política de relacionamento com clientes, fornecedores, colaboradores e investidores, logo depois mostraremos através dos cálculos dos indicadores de liquidez, endividamento, rentabilidade e o termômetro de insolvência do último exercício da empresa. Esses cálculos permitem averiguar a condição econômico e desenvolve-se o método de custeio mais adequado à empresa. A última parte trata da expansão da empresa em que são relatadas as técnicas de análise de investimento existentes e seus métodos de aplicação. 
Em cada uma dessas etapas, tem-se a inter-relação entre os conhecimentos das disciplinas. Aborda-se, em todas elas, a importância das ciências contábeis para diversas situações, tendo em vista a globalização, a atuação no mercado financeiro e os indicadores de saúde financeira da empresa estudada.
Também pode-se avaliar os procedimentos contábeis no mercado financeiro tendo em vista analisar o contexto econômico e as atribuições profissionais do contador, o qual passa a ter atuação destacada.
Caracterização do Negócio 
	Dados da Companhia
	
	Nome de Pregão:
	JBS
	Códigos de Negociação:
	Mais Códigos
	
	JBSS3 
	CNPJ:
	02.916.265/0001-60
	Atividade Principal:
	 
	Classificação Setorial:
	Consumo não Cíclico / Alimentos Processados / Carnes e Derivados
	Site:
	www.jbs.com.br
A JBS S.A é a maior companhia de proteína do mundo, com cerca de 230 mil funcionários, agrupando as seguintes marcas: Doriana, Friboi, Massa Leve, Maturatta Friboi, Seara, Seara Gourmet, Swift, Angus Friboi, Anglo, Big Frango, Bordon, Confiança, Delicata, Do Chef Friboi, Frangosul, LeBon, Reserva Friboi, Rezende, 5 Star, Cabaña las Lilas, Carelones, Goldin Plump, Great Southern, Just Bace Chicken, La Herencia, Moy Park, Pigrim’s, Primo, Rigamonti, Swift Black. As duas últimas décadas foram significativas para uma atuação mais globalizada das empresas de capital aberto, visto que passaram a investir mais intensamente na Bolsa de Valores. 
A JBS S.A. (Friboi) é líder mundial no processamento de carnes bovina, ovina e de aves, além de participação na produção de carne suína. É composta por 340 unidades de produção, atuando nas seguintes áreas: alimento, couro, biodiesel, colágeno, embalagens metálicas e produtos de limpeza. É uma companhia presente em 100% dos mercados consumidores, atendendo mais de 150 países, sendo a maior exportadora de proteína animal. 
A marca Friboi, uma das mais expressivas do grupo, tem sua história iniciada em 1970, em Anápolis, cidade localizada em Goiás. A empresa de seu Zé Mineiro, José Batista Sobrinho, comercializava carne de qualidade para o comércio local. Logo em seguida, o empresário passou a atuar em Brasília, capital federal. Foi dessa cidade, recém inaugurada, que ampliou seus negócios. 
Nos anos 1980, a empresa já atuava em diversas cidades da Região Centro-Oeste, alcançando também os supermercados nacionais. A partir de 2007, a Friboi se integrou ao Grupo JBS, tornando-se a primeira empresa do setor frigorifico a abrir seu capital na Bolsa de Valores. Hoje, é a maior multinacional brasileira na área de alimentos, que abrange as marcas já citadas. 
A JBS tem unidades de negócios em todos os continentes, além de focar na produção do mercado interno brasileiro, conforme figura abaixo:
	Figura 1: Unidades de Negócios da JBS – produtos e localização
Fonte: JBS (2016)
A principal missão do grupo é contribuir para alimentar o mundo. Segundo informações do site da empresa: “[...] a Friboi criou nos consumidores o hábito de exigir carne de qualidade e com procedência garantida. A marca ganhou a confiança dos consumidores e tem o orgulho de estar presente na mesa de todos os brasileiros, além de ser reconhecida como a marca mais querida da categoria”.
O relacionamento com os clientes ocorre a nível global. Uma das estratégias da empresa é participação em diversas feiras internacionais, um momento de vitrine institucional e comercial. Para o Presidente Global de Marketing e Inovação da JBS, Tarek Farahat, estar presente na feira fortalece o relacionamento com os clientes globais, sendo um momento de possibilitar aos clientes conhecer o portfolio do gripo e também aproximá-los da equipe de vendas. Também pode-se evoluir nas estratégias de profundo entendimento dos clientes e consumidores das marcas e produtos do Grupo JBS. Durante as feiras, são feitas degustações, para que os clientes possam conhecer lançamentos e os produtos de referência da marca.
A estratégia da empresa se apoia em seis pilares, sendo eles: [1: ]
Cultura JBS - Em 2014, houve investimento da empresa em campanhas internas para disseminar e cultivar a sua cultura corporativa aos mais de 200 mil colaboradores da empresa.
Sólida Estrutura Financeira - Para garantir a sólida estrutura financeira, a empresa JBS conta com uma equipe experiente e com profundo domínio do negócio.Outro ponto adotado pela empresa, em 2014, foi gerar 85% de sua receita em dólar o que, segundo o grupo, proporciona mais estabilidade para a companhia frente ao cenário econômico mundial.
Compra Responsável - O compromisso da JBS é garantir a origem responsável de toda a matéria-prima, usadas em seus processos. Adotam-se critérios socioambientais para selecionar os fornecedores, a fim de garantir a procedência de todos os produtos que oferece. Para tanto, mantém um estreito relacionamento com seus fornecedores – sejam os pecuaristas (bovinos) ou os integrados (aves e suínos), visando acompanhar e orientar todas as etapas que antecedem à chegada dos animais nas unidades processadores da companhia. Quanto aos produtos de origem bovina, a JBS possui um sistema tecnológico de monitoramento socioambiental das fazendas, assegurando que nenhum de seus fornecedores estejam envolvidos com desmatamento de florestas nativas ou invasão de áreas protegidas (terras indígenas ou unidades de conservação animal) e uso de trabalho análogo ao escravo. 
Redução de Custos e Ecoeficiência dos Processos - A companhia adota também estratégias de redução dos custos de produção, buscando melhorar os processos de sua cadeia produtiva. A JBS assumiu compromisso de melhoria contínua de seus processos que vai além de suas operações para atingir também os fornecedores. Para tanto, a companhia desenvolver um plano de investimentos em melhorias técnicas e ambientais, em que é priorizado o uso de tecnologias que possam aproveitar melhor a matéria-prima, mitigar o impacto ambiental e otimizar o uso de recursos naturais. A companhia apoia projetos que buscam práticas sustentáveis e o aumento da produtividade em fazendas de diversas partes do país. Como exemplo, tem-se o Programa Novo Campo, em que objetiva-se desenvolver um novo modelo de atuação, em fazendas de pecuária da Amazônia, para que os recursos naturais sejam preservados, oferecendo resultados financeiros benéficos para os produtos da região.
Controle de Qualidade - O controle dos processos produtivos ocorre com o auxilio de alta tecnologias e por programas estruturados. O cuidado da JBS com seus produtos reflete-se na qualidade reconhecida a nível nacional e internacional. 
Transparência & Comunicação no Diálogo com Stakeholders - A companhia segue as melhores práticas de governança positiva, em que a transparência e a equidade na divulgação das informações é imperativa. Isso qualifica a empresa para participar do segmento Novo Mercado da BM&FBOVESPA. Destacam-se entre as práticas adotadas: divulgação pública de seus emissões globais de Gases de Efeito Estufa (GEE) por meio da plataforma internacional Driving Sustainable Economies (CDP) e do Programa Brasileiro GHG Protocol. Outro ponto é a participação da empresa na carteira do Índice Carbono Eficiente (ICO2). Além de informações de Mudanças Climáticas, a JBS divulga estratégias e ações para temas que envolvam água e desmatamento. Segundo dados da própria companhia, a JBS foi apontada, em 2014, como uma companhia do setor de alimentos que mais tem trabalhado para evitar o desmatamento em sua cadeia produtiva. 
A transparência, focada em garantir a origem sustentável de sua matéria-prima e a gestão da cadeia de fornecedores, ocorre pela publicação anual do relatório de auditoria de seu Sistema de Monitoramento das Fazendas Fornecedoras de Matéria Prima (bovinos), realizada por empresa independe. Também são publicados outros relatórios com informações sociais, econômicas e ambientais em conformidade com as diretrizes da GRI o que reforça o compromisso de boas práticas de governança. 
No Relatório da Administração da JBS de 2016, os resultados apresentados indicam que houve a estratégia de geração de valor por meio da expansão do portfólio da companhia referente a produtos de alto valor agregado e da evolução no reconhecimento das marcas em cada um dos segmentos e regiões que atuam. O foco da empresa, é se destacar no mercado por um diferencial competitivo. Trata-se de operações globais, em que buscam acesso à matéria-prima em diferentes regiões e acesso a 100% dos mercados consumidores. Com isso, foi possível que a empresa pudesse mitigar volatividades, associadas ou aos ciclos das commodities ou de um cenário macroeconômico desafiador em determinados países ou situações em relação às barreiras sanitárias ou comerciais. O resultado foi sólido e consistente. 
Segundo o documento, 2016 foi um ano de desafios devido ao cenário de recessão do país, o que impactou o consumo somada à forte valorização do dólar, o que também impactou nas exportações. Por outro lado, houve a redução na oferta de alguns insumos, como o milho. A esses fatos a rentabilidade da empresa ficou comprometida quanto à unidade de aves, suínos e processados. Por outro lado, uma maior disponibilidade de bovinos para abate nos Estados Unidos resultou numa melhora expressiva dos resultados na unidade da empresa desse segmento. Em suínos, a JBS alcançou a posição de 2º produto mundial, o que elevou a receita e a rentabilidade. Quanto às aves, houve um bom desempenho, em que foram realizados incrementos nos mercados doméstico e de exportação. 
Outro resultado positivo foi a compra da Moy Park em 2015, o que permitiu melhorar os resultados dessa unidade, o que também contribuiu para a expansão da empresa no mercado europeu. Nesse segmento, a companhia investiu em um portfólio de produtos inovadores e de alto valor agregado. 
Também foram registrados avanços importantes em Sustentabilidade, com vários produtos que seguem aos rígidos critérios socioambientais e de segurança alimentar, como destaque a Moy Park e o bem estar do animal nos Estados Unidos. 
Foram realizados treinamentos e capacitação dos colaboradores, em que foram difundidas a cultura e o valores da companhia, com mais de 200 mil horas de treinamento. Segundo o relatório (JBS, 2016): 
Um importante passo dado em 2016 foi a criação da JBS Foods International – a subsidiária que irá reunir todos os negócios internacionais da JBS e a Seara. Como próximo passo, sujeito a condições de mercado, estamos trabalhando para uma listagem desta companhia na New York Stock Exchange. Esse é um processo natural que reflete com clareza nosso modelo de negócios e nossa posição como uma das maiores empresas globais de alimentos.
Para 2017, vemos o desempenho de nossas operações com otimismo. Nossa estratégia segue focada no crescimento, amparada pelo aumento de participação em produtos de alto valor agregado, com marcas reconhecidas e valorizadas, alto padrão de segurança alimentar e qualidade em todos os mercados e regiões onde atuamos.
No relatório anual, relativo ao desempenho financeiro de 2015, a JBS apresentou um aumento de receita, tendo em vista sua participação no Produto Interno Bruto (PIB) brasileiro, com índice de positivo. Na Demonstração de Valor adicionado (figura 2), têm-se os resultados de 2015. Verifica-se que mesmo sendo um ano de retração econômica do mercado interno, a empresa se expandiu em outros mercados apresentando crescimento se comparado ao exercício anterior. 
	Figura 2: Demonstração de Valor Adicionado (DVA), 2015.
Fonte: JBS (2016)
Observa-se que diante do cenário econômico adverso do mercado brasileiro, a companhia investiu em outros mercados consumidores, adquirindo novas empresas com o intuito de se adequar às perspectivas nacionais, contribuindo para um saldo positivo da balança comercial. 
– Indicadores de Desempenho Financeiro
A JBS apresenta em seu site os dados relativos ao seu desempenho financeiro, por meio de relatórios anuais, em que apresenta por gráficos os indicadores de liquidez, endividamento, rentabilidade e o termômetro de insolvência. Foram coletados os dados relativos ao exercício de 2016. Neste caso, observa-se a preocupação da companhia, com suas diversas empresas, em manter os indicadores positivos, visando seu crescimento e maior inserção no mercado global. Isso é importante mediante às crises econômicas, uma vez que a diversidadede produtos e segmentos, trazem menor impacto ao resultado global da companhia. Nota-se que o ambiente externo é uma fraqueza, pois impacta no consumo dos bens produzidos seja por doenças animais ou redução no poder de compra de determinados países, como o caso do Brasil ou mesmo o aumento das commodities que impactam no custos das matérias-primas. 
Os dados consolidados da JBS, são apresentados (figura 3), em que observa-se uma receita líquida consolidada da ordem de R$ 41.630,6 milhões, sendo uma redução de 11,7% se comparado com ao último trimestre de 2015, principalmente devido à depreciação do real frente ao dólar. Outro aspecto que contribuiu para a diminuição da receita de algumas de suas empresas, como a Pilgrim’s, JBS Mercosul e Seara. Apesar do desempenho negativo nessa comparação trimestral, a empresa no exercício de 2016, teve uma receita líquida de R$170.380,5 milhões, com aumento de 4,6% se comparado ao exercício anterior. 
Figura 3: Desempenho financeiro JBS 
Fonte: JBS (2016)
Quanto ao resultado Financeiro líquido, observa-se a influência da variação cambial, com resultado financeiro líquido de despesa de R$6.311,3 milhões. Quanto ao lucro líquido/prejuízo, observa-se que houve saldo positivo de R$376,0 milhões, sendo correspondente a lucro de R$0,14 por ação. (figura 4)
Figura 4: Demonstração de Fluxo de caixa 
Fonte: JBS (2016)
Outro dado refere-se ao fluxo de caixa das atividades de investimentos correspondente a R$3.539,4 milhões, sendo que R$3.649,00 milhões representa a adição de ativo imobilizado. Quanto à geração de caixa livre, referente ao exercício de 2016, a companhia teve fluxo de R$ 128,00 milhões, após investimentos acima citados.
Quanto ao endividamento, observa-se que houve uma redução do último trimestre em relação ao exercício, resultando em 4,16x de alavancagem. No entanto, é um resultado maior se comparado ao exercício anterior e aos 2 primeiros trimestres (figuras 5 e 6). 
Figura 5: Dívida Líquida e Alavancagem 
Fonte: JBS (2016)
Figura 6: Dívida Líquida e Alavancagem 
Fonte: JBS (2016)
Conforme o próprio relatório da empresa: “No final do período, 91,5% da dívida consolidada da Companhia era denominada em dólares americanos com um custo médio de 5,32% a.a. O percentual da dívida em reais, 8,5% da dívida consolidada, apresentou um custo médio de 14,02% a.a.” (JBS, 2016, p. 17). 
A companhia avalia o desempenho financeiro por empresa, tendo em vista manter sua saúde financeira, além de verificar os investimentos mais atrativos para que haja resultados positivos para a companhia, como um todo. 
De modo geral, o desempenho da companhia foi positivo, principalmente às empresas que atuam no mercado externo, como a JBS USA FRANGO e a JBS Europa Moy Park, a qual possui produtos com valor agregado e com menor riscos de ser afetada por uma conjuntura externa negativa. Por outro lado a Seara, que atua no mercado interno, e a JBS Mercosul tiveram desempenho negativo, mas não suficiente para comprometer o desempenho positivo da companhia ao final do exercício de 2016. 
A empresa tem adotado estratégias de diversificação do negócio e, ao mesmo tempo, aquisição de outras empresas para equilibrar sua receita líquida, tendo em vista a retração do mercado interno associada à valorização do dólar.
Verifica-se que o DRE permite avaliar o desempenho financeiro da empresa, verificando a liquidez da empresa, sendo indicada o investimento nesta empresa, que mesmo num cenário de crise econômica, obteve resultados positivos. 
- Método de Custeio
Para Abbas, Gonçalves e Leoncine (2012), apresentam os métodos de custeio, consideradas importantes ferramentas para a elaboração de tomada de decisões. Os métodos devem ser definidos a partir dos objetivos e das características das organizações. No Brasil, os métodos de custeio mais utilizados são: custeio variável, custeio baseado em atividades e o custeio de absorção versus variável. 
Estes métodos buscam converter em informações que possam colaborar para que cada empresa avalie as vantagens, adequação da legislação, além de alocar os custos diretos e indiretos visando um menor custo para implementar novas estratégias. Outro aspecto para a escolha do método mais adequado deve-se considerar também o tipo de organização e o tipo de informação que se busca obter. 
As informações geradas pelos métodos, seja tradicional, convencional ou híbrido que auxiliem na tomada de decisões. Isso porque o cenário dos últimos anos, modificou as organizações tendo em vista novas tecnologias, engenharia, marketing, atuação globalizada, desenvolvimento de produtos, entre outros, além da capacitação de seus colaboradores buscando, principalmente, contemplar melhorias da cadeia produtiva, que possibilitam maior competitividade das empresas ou companhias de capital aberto. 
Há um aumento significativo dos custos indiretos, o que corrobora para maior competitividade. No entanto, deve-se ter um método que permita dominar melhor esses custos para que possam definir as estratégias que permitam à organização se posicionar e se colocar em vantagem frente à concorrência. Desse modo, determinar melhor o valor dos objetos de custeio é o principal objetivo ao aplicar determinado método. Da mesma maneira, pode-se melhorar os processos, identificar e reduzir custos, eliminar desperdícios e também avaliar produtos com melhor aceitação e maior valor agregado. 
Os métodos tradicionais de custeio definem os custos por meio dos materiais diretos e da mão-de-obra direta, estando muito vinculados ao volume de produção. No entanto, tem-se métodos mais contemporâneos em que aplica-se o custeio baseado em atividades como um método avançado.
Por outro lado, à medida que há maior complexidade das organizações, frente a um cenário globalizado e operações de capital aberto, além de inserção de tecnologias de ponta, o amplo portfólio de produtos e empresas que constituem a companhia JBS, tornam esses métodos pouco eficazes. 
O custo variável pressupõe definir os custos fixos, sendo que, “[...] uma vez que a estrutura fixa da organização já está preparada para atender aos clientes, a decisão relevante está relacionada com os custos variáveis.” (ABBA, GONÇALVES E LENCIONE, 2012, p. 148). 
O custeio variável permite avaliar o quanto cada bem ou serviço impacta nos custos fixos, despesas e geração de custos. A partir disso, pode-se obter a margem de contribuição calculada, o que permite incorrer na análise do custo/volume/lucro. São dados que possibilitam avaliar os resultados conforme as metas estabelecidas. Desse modo, apresenta-se como o método adequado à empresa estudada para fins gerenciais.
Para efeitos de Imposto de Renda, verifica-se que é adequado o método de custeio por absorção, uma vez que atenta-se à legislação tributária e demonstrações contábeis externas. 
– Expansão e investimento da companhia JBS
A companhia JBS tem feito investimentos, ampliando sua atuação global. Conforme o desempenho internacional mais positivo do que o das empresas nacionais, como a Seara, a empresa tem como metas para 2017 estratégias para crescimento, investindo mais nas empresas que oferecem maior valor agregado, atreladas às marcas mais reconhecidas e valorizadas no mercado global, o que contribuiu para um melhor desempenho financeiro do exercício analisado. 
A companhia JBS tem por missão ser a melhor naquilo que se propôs fazer, levando a estratégias que possam alcançar tais objetivos, visando gerar valor aos seus acionistas e colaboradores. Para tanto, a companha tem buscado adequar-se ao mercado global, visando incrementar suas ações pela holding JBS Food International (JBSFI) atentando às práticas de Governança Corporativa, além de seguir a legislação dos Estados Unidos. 
Esses investimentos e expansão se justificam pelo desempenho da JBS EUA, sendo uma das empresas que tiveram melhor resultado financeiro no exercício analisado, além do aumento na própria produção do rebanho naquele país. Há perspectiva de crescimento da produção e, consequentemente,maior receita, uma vez que prevê-se crescimento. 
Desse modo, a controladora JBS USA apresenta-se como a melhor fonte para novos investimentos e expansão da companhia, buscando aquisição de novas empresas que possam oferecer valor agregado à companhia. O interesse da JBS está em investir no mercado de produtos de valor agregado, por meio de marcas já conhecidas como estratégia de inserção nesses mercados e, com isso, compensar a retração do mercado interno ou menor desempenho das empresas brasileiras, visando um resultado líquido global satisfatório.
CONCLUSÃO
A partir do Desafio Profissional proposto, pode-se identificar a contribuição da necessidade de análise do desempenho financeiro para que a empresa possa definir estratégias para alavancar seu capital, ainda que haja um ambiente externo adverso
São abordagens que possibilitam analisar os riscos de investimentos tanto no que se refere ao retorno do valor investido em grandes empresas de capital aberto ou de que maneira contribui para garantir a solidez da companhia como um todo, mesmo com a diversificação das empresas que a compõem. 
As diferentes áreas que envolvem as ciências sociais correspondem ao entendimento do contexto econômico, social, político e cultural de nossa sociedade de modo tal que seja possível vislumbrar as necessidades de adequações e avaliações para a solidez das empresas ao avaliar sua capacidade de investimento pela análise de desempenho de resultado por exercício.
BIBLIOGRAFIA
ABBAS, Katia; GONÇALVES, Marguit Neumann; LEONCINE, Maury. Os métodos de custeio: vantagens, desvantagens e sua aplicabilidade nos diversos tipos de organizações apresentadas pela literatura. Contexto. Porto Alegre, v. 12, n. 22, p. 145-159, 2º semestre 2012. Disponível em: <http://www.seer.ufrgs.br/index.php/ConTexto/article/view/33487/pdf>. Acesso em: 18 abr. 2017.
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BRASIL. Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura – UNESCO. Disponível em: <http://www.unesco.org/new/pt/brasilia/>. Acesso em 02 mar. 2017. 
______. Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976. Dispõe sobre as sociedades por ações. 
______. Lei n. 11.941, de 27 de Maio de 2009. Altera dispositivos da Lei n. 6.404, de 15 de dezembro de 1976, e da Lei n. 6.385, de 7 de dezembro de 1976.
______. Organização das Nações Unidas para a Educação, a Ciência e a Cultura – UNESCO. Disponível em: http://www.unesco.org/new/pt/brasilia/. Acesso 02 abr. 2017.
CARIOCA, Vicente Antônio. Contabilidade de custos. São Paulo: Alínea, 2009.
DAMASCENO, Aderbal Oliveira et al. Desenvolvimento econômico. 2. ed. Campinas: Átomo; Alínea, 2012.
GROPPELLI, A. A.; NIKBAKHT, Ehsan. Administração financeira. 2. ed. São Paulo: Saraiva, 2006. (Série Essencial).
HIGGINS, Robert C. Análise para administração financeira. 10. ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2014.
INÁCIO, Vinícius Fernandes. Desafio profissional de ciências contábeis. Londrina: Anhanguera Educacional, p. 1-10, nov. 2016. Disponível em: <http://cead.aeduvirtual.com.br/>. Acesso em: 02 abr. 2017.
LEONE, George Sebastião Guerra; LEONE, Rodrigo José Guerra. Curso de Contabilidade
de Custos. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010.
ANEXOS
Demonstrativo Financeiro Consolidado – Balanço Patrimonial Ativo (Reais Mil) 
Fonte: 
Demonstrativo Financeiro Consolidado – Balanço Patrimonial Ativo (Reais Mil) 
Fonte: 
<
 Dados extraídos do site da empresa. Disponível em: < http://jbss.infoinvest.com.br/static/ptb/estrategia.asp?idioma=ptb>. Acesso em 14 abr. 2017.
DFs Consolidadas / Demonstração do Resultado - (Reais Mil)
	 Conta 
	 Descrição 
	01/01/2016 
	01/01/2015 
	01/01/2014 
	
	
	 à 
	 à 
	 à 
	
	
	 31/12/2016 
	 31/12/2015 
	 31/12/2014 
	 3.01 
	 Receita de Venda de Bens e/ou Serviços 
	 170.380.526 
	 162.914.526 
	 120.469.719 
	 3.02 
	 Custo dos Bens e/ou Serviços Vendidos 
	 -149.066.700 
	 -140.324.213 
	 -101.796.347 
	 3.03 
	 Resultado Bruto 
	 21.313.826 
	 22.590.313 
	 18.673.372 
	 3.04 
	 Despesas/Receitas Operacionais 
	 -14.566.137 
	 -13.411.016 
	 -10.843.929 
	 3.04.01 
	 Despesas com Vendas 
	 -9.849.683 
	 -9.377.895 
	 -7.154.335 
	 3.04.02 
	 Despesas Gerais e Administrativas 
	 -4.861.262 
	 -4.025.330 
	 -3.330.042 
	 3.04.03 
	 Perdas pela Não Recuperabilidade de Ativos 
	 
	 
	 
	 3.04.04 
	 Outras Receitas Operacionais 
	 192.797 
	 0 
	 0 
	 3.04.05 
	 Outras Despesas Operacionais 
	 -65.492 
	 -66.726 
	 -385.655 
	 3.04.06 
	 Resultado de Equivalência Patrimonial 
	 17.503 
	 58.935 
	 26.103 
	 3.05 
	 Resultado Antes do Resultado Financeiro e dos Tributos 
	 6.747.689 
	 9.179.297 
	 7.829.443 
	 3.06 
	 Resultado Financeiro 
	 -6.311.309 
	 -1.300.616 
	 -3.637.620 
	 3.06.01 
	 Receitas Financeiras 
	 4.477.128 
	 11.573.979 
	 1.538.276 
	 3.06.02 
	 Despesas Financeiras 
	 -10.788.437 
	 -12.874.595 
	 -5.175.896 
	 3.07 
	 Resultado Antes dos Tributos sobre o Lucro 
	 436.380 
	 7.878.681 
	 4.191.823 
	 3.08 
	 Imposto de Renda e Contribuição Social sobre o Lucro 
	 271.118 
	 -2.750.034 
	 -1.785.396 
	 3.08.01 
	 Corrente 
	 -286.818 
	 -2.979.735 
	 -1.656.879 
	 3.08.02 
	 Diferido 
	 557.936 
	 229.701 
	 -128.517 
	 3.09 
	 Resultado Líquido das Operações Continuadas 
	 707.498 
	 5.128.647 
	 2.406.427 
	 3.10 
	 Resultado Líquido de Operações Descontinuadas 
	 
	 
	 
	 3.10.01 
	 Lucro/Prejuízo Líquido das Operações Descontinuadas 
	 
	 
	 
	 3.10.02 
	 Ganhos/Perdas Líquidas sobre Ativos de Operações Descontinuadas 
	 
	 
	 
	 3.11 
	 Lucro/Prejuízo Consolidado do Período 
	 707.498 
	 5.128.647 
	 2.406.427 
	 3.11.01 
	 Atribuído a Sócios da Empresa Controladora 
	 375.973 
	 4.640.114 
	 2.035.910 
	 3.11.02 
	 Atribuído a Sócios Não Controladores 
	 331.525 
	 488.533 
	 370.517 
	 3.99 
	 Lucro por Ação - (Reais / Ação) 
	 
	 
	 
	 3.99.01 
	 Lucro Básico por Ação 
	 
	 
	 
	 3.99.01.01 
	 ON 
	 0,14000 
	 1,60000 
	 0,70649 
	 3.99.02 
	 Lucro Diluído por Ação 
	 
	 
	 
	 3.99.02.01 
	 ON 
	 0,14000 
	 1,60000 
	 0,70649