4953327 ADMINISTRAO DA PRODUO E OPERAES Simulado Av2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	
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	Matrícula: 201202245391
	Desempenho: 6,0 de 10,0
	Data: 22/11/2014 13:35:59 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201202341742)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A respeito dos termos abaixo apresentados, dizemos que:
I. consórcio modular: se refere à participação de todas as áreas funcionais da empresa no desenvolvimento do produto.
II. Just in time (JIT): processo que gerencia a produção, objetivando o maior volume possível da produção, usando o mínimo de matéria-prima, embalagens, estoques intermediários, recursos humanos, no exato momento em que é requerido tanto pela linha de produção quanto pelo cliente.
III. engenharia simultânea: processo em que consiste a participação de diversos parceiros que trabalham juntos, nos seus respectivos módulos, dentro da mesma planta do fabricante principal.
IV. tecnologia de grupo: uma filosofia de engenharia e manufatura que identifica as similaridades físicas dos componentes - com roteiros de fabricação - agrupando-os em processos produtivos comuns.
Assinale a alternativa CORRETA
	
	
	 
	Apenas os itens II e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e iiI estão corretos
	 
	Apenas os itens I e II estão corretos
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201202310983)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	O Gerente de Produção da Fábrica de Ferramentas TT S/A efetuou o levantamento do trabalho realizado por uma equipe encarregada do processo de ferramentas de corte, tendo elaborado a tabela a seguir.
Considerando-se as informações obtidas, constata-se que a melhor produtividade ocorreu em:
 
	
	
	 
	maio
	
	janeiro
	
	fevereiro
	
	março
	
	abril
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201202341753)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere as assertivas abaixo:
I. A seleção do local para a implantação de uma empresa, de centro de distribuição ou empresa é uma decisão ligada à estratégia empresarial.
II. Uma das características das grandes empresas internacionais, nos anos 1960, sediadas no Brasil era a geração de lucros para a matriz da empresa.
III. Mercado cativo é aquele que se mostra instável com pouca competitividade.
IV. Regionalização de produtos ou mais conhecido no Brasil como "tropicalização" de produtos, consiste em adaptar os produtos ou serviços às condições específicas das mercadorias locais, como meio ambiente, cultura, ergonomia, legislação, entre outros.
Pode-se dizer que:
 
 
	
	
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos
	
	Apenas os itens I e IV estão corretos
	
	Apenas os itens II e III estão corretos
	
	Apenas os itens I e II estão corretos
	 
	Apenas os itens I, II, e IV estão corretos
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201202321599)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de 3 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 2 peças por segundo. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 8 horas/dia e a indústria produz atualmente 150.000 peças por dia. Qual a capacidade produtiva e o uso da capacidade, respectivamente, para esta fábrica em um dia de operação?
	
	
	 
	172.800 Und; 87%
	
	17.280 Und; 87%
	
	172.800 Und; 78%
	
	18.000 Und; 97%
	
	180.000 Und; 89%
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201202346213)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Uma fábrica dispõe de 2 equipamentos onde cada um deles é capaz de produzir 20 peças por minuto. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 10 horas/dia. Qual a capacidade produtiva desta fábrica para um dia de trabalho?
	
	
	
	12.000 Peças
	 
	24.000 Peças
	
	2.400 Peças
	
	4.000 Peças
	
	400 Peças
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201202867560)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A fase no ciclo de vida de um produto que devemos agregar valor ao produto para alavancar as vendas é chamada de:
	
	
	
	queda
	 
	maturidade
	
	introdução
	
	crescimento
	
	constância
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201202869316)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
	
	
	 
	Benchmarking;
	 
	Consórcio Modular;
	
	Just in time;
	
	Arranjo Celular.
	
	Engenharia Simultânea;
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201202867261)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Com relação à revolução industrial, houve grandes mudanças na forma de fabricação. Marque o item que não representa essas mudanças:
	
	
	 
	treinamento e habilitação da mão-de-obra indireta
	
	desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro e de produção
	
	padronização dos produtos e seus processos de fabricação
	 
	desenvolvimento de técnicas de vendas
	
	criação e desenvolvimento dos quadros de gerentes e de supervisão
	
	
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201202867761)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	A Administração da Produção é o gerenciamento das operações físicas da empresa. O termo se aplica aos ambientes de serviços e ao chão da fábrica. A preocupação da gestão de operações é melhorar o desempenho dos recursos produtivos. Assinale a alternativa que caracteriza o modelo de gestão utilizado atualmente.
	
	
	
	Ferramentas de controle de desempenho.
	
	Avaliação de desempenho dos colaboradores.
	
	Organização dos recursos de operações.
	 
	Evolução de gestão operacional para gestão estratégica de operações.
	 
	Gestão de Processos.
	
	
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201202867562)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Considere: número de peças vendidas: 4 preço de cada peça: R$30,00 todos os custos envolvidos = R$120,00 Marque a alternativa correta:
	
	
	
	o preço foi barato demais
	
	o lucro obtido foi mínimo
	 
	foi alcançado o ponto de equilíbrio
	
	ocorreu prejuízo
	
	os custos foram abusivos