Exercícios de APO

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1a Questão (Ref.: 201502229425)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma unidade produtiva produz 15.000 peças por hora, sabe-se que neste período são detectadas em média 100 peças com defeito. Qual a taxa de falhas desta unidade produtiva?
	
	
	6,7%
	 
	0,67%
	
	7,0%
	
	0,0066%
	
	1%
	
	
	2a Questão (Ref.: 201502844367)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	É um sistema de set-up que proporciona troca rápida de ferramental.
	
	
	EIJI
	
	UNIM
	 
	SMED
	
	EDI
	
	ERP
	3a Questão (Ref.: 201502429580)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	5- O gerenciamento de processos é importante para várias áreas da empresa. Como nos Sistemas de Informação Gerencial, que identifica como as tecnologias de informação podem apoiar a troca de informações. A área onde o gerenciamento de processos tem a tarefa de projetar e administrar processos de produção a fim de maximizar o valor do cliente e melhorar as competências essenciais de uma empresa, é a área de:
	
	
	Marketing
	 
	Operações
	
	Recursos humanos
	
	Contabilidade
	
	Finanças
	4a Questão (Ref.: 201502838821)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Em 1795 ¿ Eli Whitney ¿ É o responsável pela implementação de um modelo para conseguir baixar os preços de venda dos mosquetes (modelo de arma antiga, tipo carabina) ao Governo Americano, pois com esta ação ele reduziu o custo financeiro da atividade. Esse foi o modelo:
	
	
	De peças Cambiáveis.
	
	Do Estudo dos Movimentos.
	
	De racionalização do trabalho.
	 
	De Peças Intercambiáveis.
	
	Dos ¿Princípios de Administração Científica¿.
	5a Questão (Ref.: 201502766673)
	Pontos: 0,1  / 0,1
	Uma empresa vem registrando, desde 2007, uma crescente perda de competitividade no mercado internacional, amargando reduções constantes na sua margem de lucro. O Conselho de Administração da companhia decidiu, então, constituir um grupo de trabalho cuja missão consistiu, basicamente, na identificação, análise e criação de proposta de soluções aos problemas conjunturais da empresa. Promovendo um aprofundado estudo na empresa e nas suas concorrentes diretas, concluiu-se que as empresas rivais eram mais ágeis que a empresa estudada. A razão dessa disparidade encontrava-se, especialmente, em virtude de um tempo excessivamente longo na colocação do produto no mercado consumidor (logística). O estudo possibilitou também que os gestores fossem a outras empresas e observassem as melhores práticas neste processo, e os implementasse com certas adequações na empresa, o que, por sua vez, ajudou a promover a maximização da performance empresarial. Considerando todo o exposto, a prática de melhoria adotada pela empresa para identificar e propor soluções aos problemas foi, essencialmente, o(a)
	
	
	Just in time;
	
	Consórcio Modular;
	
	Arranjo Celular.
	
	Engenharia Simultânea;
	 
	Benchmarking;