Aula 02 Gestão Estratégica da Cadeia de Suprimentos

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ENP028 –Cadeia de Suprimentos
Aula 02 –Gestão Estratégica da Cadeia de Suprimentos
IMPACTO DAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
 As cadeias de suprimentos existem para gerar valor, para o cliente
e para os acionistas
 As decisões estratégicas da cadeia de suprimentos tem grande
impacto no sucesso ou fracasso de cada empresa, pois influenciam
significativamente na receita gerada e nos custos incorrido
IMPACTO DAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
 As cadeias de suprimentos existem para gerar valor, para o cliente,
para os acionistas
 As decisões estratégicas da cadeia de suprimentos tem grande
impacto no sucesso ou fracasso de cada empresa, pois influenciam
significativamente na receita gerada e nos custos incorrido
Valor Agregado
Esforço dos Integrantes
IMPACTO DAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
 As decisões estratégicas da cadeia de suprimentos tem grande
impacto no sucesso ou fracasso de cada empresa, pois influenciam
significativamente na receita gerada e nos custos incorrido
IMPACTO DAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
 As decisões estratégicas da cadeia de suprimentos tem grande
impacto no sucesso ou fracasso de cada empresa, pois influenciam
significativamente na receita gerada e nos custos incorrido
IMPACTO DAS DECISÕES ESTRATÉGICAS
 As decisões estratégicas da cadeia de suprimentos tem grande
impacto no sucesso ou fracasso de cada empresa, pois influenciam
significativamente na receita gerada e nos custos incorrido
Redução
Redução
Redução
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 A estratégia coorporativa impulsiona as estratégias funcionais,
pois estas estão inseridas nas estratégias corporativas
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 A estratégia coorporativa impulsiona as estratégias funcionais,
pois estas estão inseridas nas estratégias corporativas
Qual a minha 
estratégia?
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 A estratégia coorporativa impulsiona as estratégias funcionais,
pois estas estão inseridas nas estratégias corporativas
Qual a 
estratégia dos 
demais 
membros?
Qual a minha 
estratégia?
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 A estratégia corporativa começa com uma definição muito clara
dos objetivos da empresa
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 A estratégia corporativa começa com uma definição muito clara
dos objetivos da empresa
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 A estratégia corporativa começa com uma definição muito clara
dos objetivos da empresa
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Outra fase importante é avaliar os pontos fortes e fracos, as metas 
e perspectivas de cada um destes componentes
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Na etapa seguinte, amplas visões estratégicas precisam ser
transformadas em projetos mais concretos. Para isso é necessário
ter um conhecimento claro quanto:
 A estratégia torna-se orientações específicas sobre a melhor
maneira de transformar a projeção/visão da empresa em realidade
FATORES EXTERNOS FATORES OPERACIONAIS
Poder dos 
Concorrentes
Participação 
no Mercado
Base de 
Ativos
Habilidade 
da Equipe
Pontos 
Fortes e 
Fracos
Custos da Empresa
FATORES INTERNOS
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 A estratégia coorporativa da empresa é concretizada à medida
que produção marketing, finanças e logística dão continuidade aos
planos elaborados para cumpri-la
 A escolha de uma estratégia de cadeia de suprimentos exige
grande parte dos mesmos processos necessários ao
estabelecimento da estratégia coorporativa é um processo
dinâmico que pressupõe integração entre todas as áreas que
compõe a empresa em prol de um processo gerador de valor que
se traduz em vantagem competitiva
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Para compreensão da relação entre estratégia coorporativa e de
cadeia de suprimentos é necessário entender como funciona uma
cadeia de valor para uma organização de forma geral
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Para compreensão da relação entre estratégia coorporativa e de
cadeia de suprimentos é necessário entender como funciona uma
cadeia de valor para uma organização de forma geral
 Esses são os processo ou funções básicas que precisam ser
realizados para uma veda bem-sucedida. Finanças, contabilidade,
tecnologia da informação e recursos humanos dão suporte e
facilitam o funcionamento da cadeia de valor
Desenvolvimento 
do produto
Marketing e 
vendas geram 
demanda
Transformação de 
suprimentos em 
produtos
Distribuição do 
produto para o 
cliente
Pós venda
ESTRATÉGIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Para a efetividade da estratégia coorporativa todas as funções
precisam desenvolver sua própria estratégia em prol dos objetivos
estabelecidos pela estratégia coorporativa, que é a direcionadora
das demais estratégias
ESTRATÉGIA 
CORPORATIVA
Tecnologia da 
Informação
Contabilidade
Recursos 
Humanos
Finanças
Marketing e 
Vendas
Operações
Distribuição
Pesquisa e 
Desenvolvimento
Pós Venda
ESTRATÉGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Na estratégia, o projeto da cadeia de suprimentos é a fase na qual
a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimentos ao
longo de um determinado período
ESTRATÉGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Na estratégia, o projeto da cadeia de suprimentos é a fase na qual
a empresa decide como estruturar a cadeia de suprimentos ao
longo de um determinado período
Quais produtos serão 
fabricados e quais 
estocados?
Quais os meios de 
transferência a 
serem utilizados?
Quais os sistemas 
de comunicação e 
informatização?
Quem serão os 
integrantes?
Quais recursos 
serão 
utilizados?
Qual a 
configuração 
da cadeia?
ESTRATÉGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Decisões estratégicas realizadas poderão incluir analise de
terceirização de alguma função da cadeia de suprimentos
 Consequentemente, quando empresas tomam estas decisões,
estas devem levar em consideração a incerteza em antecipar as
condições de mercado dos próximos anos
ESTRATÉGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Há um consenso, quase geral, de que a estratégia logística inclui
três objetivos principais, e a compreensão do posicionamento em
relação a estes objetivos orienta a elaboração da estratégia da
cadeia de suprimentos
 Dessa forma, é importante conhecer de forma clara estes
objetivos e suas implicações, são eles:
Redução 
de Custo
Redução 
de 
Capital
Melhoria 
do 
Serviço
REDUÇÃO DE CUSTOS
 É o objetivo voltado à minimização dos custos variáveis
relacionados ao transporte e armazenagem
 De acordo com este objetivo a melhor estratégia é quase sempre
aquela derivada da avaliação de opções disponíveis
 por exemplo, escolher um dentre os vários locais de armazenagem
apresentados como alternativas, ou selecionar o melhor modal de
transporte
 Os níveis de serviços normalmente são mantidos constantes à
medida que alternativas de menores custos vão sendo
encontradas
 A maximização dos lucros através da redução de custos é o
objetivo maior
REDUÇÃO DE CAPITAL
 É o objetivo voltado para racionalização dos níveis de
investimento nos sistemas logísticos
 Maximizar o retorno sobre os ativos logísticos é a motivação deste
objetivo
 embarcar diretamente para o cliente para evitar o armazenamento,
por abordagem just-in-time ao invés de manter estoques, ou usar
provedores terceirizados de serviços logísticos, são exemplos de
componentes dessa alternativa
 A estratégia com foco neste objetivo pode conduzir a custos
variáveis maiores do que as estratégias que exigem um nível maior
de investimentos, no entanto o retorno sobre investimento pode
ser incrementado
MELHORIA DOS SERVIÇOS
 Esse objetivo normalmente admite que os lucros dependam do
nível de serviços logísticos proporcionados
 Embora os custosaumentam rapidamente com a melhoria dos
níveis logísticos dos serviços ao cliente, os lucros maximizados
podem ser mais significativos que o aumento dos custos
 Para ser eficiente a estratégia de serviços é desenvolvida sempre
tendo como parâmetro os serviços proporcionados pelos
concorrentes
ESTRATÉGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 A estratégia da cadeia de suprimentos gira em torno de um
triângulo primário de decisões relativas à estocagem, localização e
transporte, com o serviço ao cliente sendo resultados destas
decisões
Serviços 
ao 
cliente
Estratégia 
de estoque
Estratégia 
de 
transporte
Estratégia 
de 
localização
ESTRATÉGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Estratégia de localização
 A localização geográfica dos pontos de estoque e de seus centros de
abastecimento cria o esboço do plano logístico. Os caminhos pelos
quais os produtos serão direcionados ao mercado são estabelecidos
pela determinação do número de instalações, o tamanho destas
instalações e qual a distribuição da fatia de demanda.
 O escopo adequado da questão de localização se dará ao abranger
os custos de toda a movimentação de produtos a partir da fábrica,
vendedores ou locais intermediários de estoque até sua entrega
para o cliente. Atender a demanda diretamente das fábricas,
fornecedores ou pontos de estoques, ou direcioná-los através de
pontos de armazenamento são elementos que pesam nos custos
totais de distribuição. Assim, encontrar a alocação de custos mais
baixa ou a alternativa de maior lucratividade é o objetivo de uma
estratégia de localização
ESTRATÉGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Estratégia de estoque
 Refere-se a maneira pela qual os estoques serão gerenciados. Alocar
estoques aos pontos de armazenagem ou puxá-los para os pontos
de estocagem de acordo com as regras de reposição são estratégias
diferenciadas
 Localizar seletivamente itens da linha de produtos em armazéns de
fábricas regionais ou gerenciar níveis de estoques mediante vários
métodos de controle contínuo, são estratégias adicionais
 A estratégia usada pela empresa acabará influindo na localização da
instalação, e por isso deverá ser considerada na estratégia da cadeia
de suprimentos
ESTRATÉGIA DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
 Estratégia de transporte
 Decisões sobre transporte envolvem seleção dos modais, o volume
de cada embarque, as rotas e as programações
 São decisões sobre as quais pesam fatores como a proximidade ou a
distância entre: armazéns, clientes e fábricas. Estes fatores,
adicionalmente, têm influência sobre a localização do armazém
 Os níveis de estoque também dependem das decisões sobre
transporte, que variam conforme o volume de cada remessa.
ESTRATÉGIA VS MERCADO
 Um dos maiores desafios que atualmente se impõem às
organizações é a necessidade de responder, a níveis cada vez
maiores, de flutuações na demanda
Os ciclos de vida dos produtos 
e da tecnologia estão 
diminuindo
Pressões competitivas 
forçam, com mais frequência, 
mudanças nos produtos
Os consumidores demandam 
variedades cada vez maiores
ESTRATÉGIA VS MERCADO
 Há cinco forças competitivas que determinam o desempenho das
cadeias de suprimentos
Rivalidade 
entre 
concorrentes
Potenciais 
entrantes
Compradores
Fornecedores
Produtos 
substitutos
ESTRATÉGIA VS MERCADO
 E para enfrentar este desafio, as organizações precisam
concentrar seus esforços
 Para uma empresa verdadeiramente ágil, a volatilidade da
demanda não é problema; seus processos e sua estrutura
organizacional, bem como as relações na cadeia de suprimentos,
permitem que ela dê conta de quaisquer demandas que surjam
Agilidade
Tempo de 
resposta
Volume
Variedade
ENXUTO VS AGIL
 Agilidade, no sentido da capacidade de alinhar oferta e demanda,
não é necessariamente sinônimo de "enxugamento“
 Embora o "enxugamento" possa ser um elemento de "agilidade"
em certas circunstâncias, por si só não possibilitará à organização
atender às necessidades do cliente de forma rápida
ENXUTO VS AGIL
 Pode ser que em um mesmo negócio seja provável que exista a
necessidade:
 Já que alguns produtos terão demanda previsível, e a outros
corresponderá uma demanda bem mais volátil
Soluções enxutas para 
cadeia de suprimentos
Soluções ágeis para cadeia 
de suprimentos
CADEIAS DE SUPRIMENTOS RESPONSIVAS
 Ampla oferta de produtos no mercado é uma característica de
cadeias de suprimentos responsivas.
 Pois a demanda para este tipo de mercado é muito incerta e as
empresas são obrigadas a oferecer uma variedade maior de
produtos na tentativa de atrair o maior número possível de
compradores
CADEIAS DE SUPRIMENTOS RESPONSIVAS
 A redução no número de fornecedores é uma característica de
cadeias de suprimentos responsivas, pois é motivada pela
necessidade de buscar maior envolvimento em atividades como:
 O desenvolvimento conjunto de novos produtos
 O planejamento colaborativo de materiais
 A necessidade de garantia de qualidade
 A prática de fornecimento com elevada frequência de entrega e
baixo volume
 São exigências que obrigam uma seleção mais criteriosa de
fornecedores e um estreitamento da relação interempresarial
CADEIAS DE SUPRIMENTOS RESPONSIVAS
 O crescimento da automação industrial é uma variável que,
parcialmente, fornece evidências da importância em se reduzir o
lead time de produção
 A necessidade de oferecer lead times de produção cada vez
menores é uma preocupação pertinente as cadeias de
suprimentos responsivas pois estas precisam adotar estratégias
que ofereçam maior capacidade de respostas as diferentes
exigências da demanda, característica de uma demanda com alta
incerteza implícita
CADEIAS DE SUPRIMENTOS EFICIENTES
 Eficácia em cadeias de suprimentos significa a capacidade de
responder rapidamente às necessidades de um mercado
geralmente fragmentado
 Em outras palavras, em vez da ênfase na produção de produtos
padronizados para mercados de massa, antecipando a demanda, é
preciso produzir múltiplas variações de produtos para o
segmentos de mercados bem menores, em resposta à demanda
conhecida
RESPONSIVIDADE VS EFICIÊNCIA
 A responsividade representa a capacidade em atender o mercado
com grande capacidade de resposta. Eficiência se caracteriza por
máxima assertividade em oferecer ao mercado preços baixos
RESPONSIVIDADE VS EFICIÊNCIA
RESPONSIVIDADE VS EFICIÊNCIA