RESPOSTAS ASSUNTO 1

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Várias empresas podem constituir a cadeia de suprimentos e 
ter diferentes funções. Cada uma dessas empresas tem o 
seu valor, sendo estratégica para o fluxo de produtos e 
informações. É possível afirmar que o elemento da cadeia de 
suprimentos responsável por abastecer a manufatura é: 
RESPOSTA: O suprimento 
 
As funções da logística, segundo o modelo apresentado, são 
combinadas em três áreas operacionais primárias da 
empresa, que permitem uma adequada integração nos 
processos. Essas áreas operacionais são: 
RESPOSTA: Compras, fabricação e distribuição física. 
 
No contexto da logística, o entendimento desta como um 
processo que gerencia a movimentação e a armazenagem de 
materiais e produtos, buscando um fluxo coordenado – não 
só desses, mas também de informações – nas atividades de 
fornecimento, produção e distribuição, possibilita situá-la 
como: 
RESPOSTA: Estratégia de manufatura dentro de todo o sistema 
organizacional. 
 
De acordo com o artigo estudado, indique a sequência que 
identifica corretamente o tipo de estratégia vinculado a 
específicas ações desenvolvidas em uma empresa. 
Estabelecer uma gestão de qualidade, agilizar o 
processamento do pedido e reduzir estoques e otimizar 
compras podem ser identificados, respectivamente, como 
estratégias: 
RESPOSTA: Empresariais, logísticas e logística. 
 
Segundo o artigo estudado, o gerenciamento logístico pode 
proporcionar vários meios para aumentar a produtividade e a 
eficiência. Dentre aqueles apresentados, pode-se citar como 
consequência direta disso: 
RESPOSTA: Redução dos custos unitários, refletindo no 
desempenho geral da empresa. 
A cadeia de suprimentos é relevante para os profissionais da 
área de logística que estão envolvidos com os seus desafios 
diariamente. Com relação ao conceito de cadeia de 
suprimentos, pode-se dizer que ela: 
RESPOSTA: é a colaboração entre empresas. 
Com relação às afirmações a seguir, assinale a alternativa que indica 
corretamente, na ordem em que são apresentadas, se elas são 
verdadeiras ou falsas. 
( ) O gerenciamento logístico envolve um grande número de decisões que, 
inevitavelmente, afetarão os três níveis de estratégia. 
( ) As decisões logísticas são interdependentes, na medida em que as 
decisões tomadas em qualquer nível terão impacto nos outros. 
( ) O gerenciamento logístico proporciona poucos meios para aumentar a 
produtividade e a eficiência. 
( ) A utilização da logística como ferramenta estratégica pressupõe o seu 
alinhamento com as estratégias da empresa. 
RESPOSTA: V – V – F – V. 
Agregar valor ao produto/serviço é um dos objetivos da 
cadeia de suprimentos. Dessa forma, por meio da agregação 
de valor, as empresas buscam a competitividade. Nesse 
sentido, pode-se citar que é um valor de relevância: 
RESPOSTA: Customização de produtos. 
Existem várias características inerentes à gestão da cadeia 
de suprimentos. Cada negócio tem as suas particularidades 
que refletem na cadeia de suprimentos e na sua gestão. Uma 
dessas características inclui a filosofia just in time, que se 
refere: 
RESPOSTA: a eliminar desperdícios. 
As informações contribuem para o gerenciamento e a 
tomada de decisão na cadeia de suprimentos. Para isso, 
existem diferentes sistemas informatizados para auxiliar nas 
operações e na gestão logística. Nesse contexto, o software 
específico para a gestão de estoques é: 
RESPOSTA: WMS (Warehouse Management System ou Sistema 
de Gerenciamento de Armazém). 
O “P” de praça, que faz parte do composto de marketing, 
refere-se à distribuição, ou seja, o local onde o produto ou 
serviço será ofertado. Você deve cuidar dos prazos de 
entrega e do atendimento. Para que as datas sejam 
cumpridas e o cliente receba o produto correto, qual 
elemento deve ser gerenciado por você? 
RESPOSTA: Cadeia de suprimentos. 
Você é varejista e está enfrentando problemas para receber 
alguns itens, como o feijão. A falta desse produto está dando 
prejuízos ao varejo, pois muitos clientes estão indo à 
concorrência e adquirindo, além do produto faltante, os 
demais de suas listas. Com isso, o lucro de sua instituição 
varejista diminuiu. Entretanto, você soube que o produtor 
está entregando a mercadoria em dia e nas quantidades 
exigidas, e o transporte entre o seu fornecedor e você está 
cumprindo os dias e horários exigidos. Sendo assim, em qual 
agente do elo encontra-se o problema? 
RESPOSTA: Fornecedor 
A gestão da cadeia de suprimentos envolve a coordenação 
de todas as atividades ligadas ao processamento dos 
pedidos dos clientes, desde a pré-produção até a entrega. 
Como é composta a ordem de uma cadeia de suprimentos 
típica? 
RESPOSTA: Produtores – Transporte – Fornecedores – 
Transporte – Varejo – Consumidor final. 
Você é varejista e está buscando uma vantagem competitiva 
frente à concorrência. Seu desejo é tornar o processo mais 
rápido e eficiente, gerando uma diferenciação no custo. Para 
isso, você deve investir seus esforços no gerenciamento da 
cadeia de suprimentos. Através da boa gestão desses elos, 
você pode ter benefícios, como redução de custos, redução 
do tempo de processo, análise da qualidade e flexibilização 
da cadeia logística. Analise as alternativas e aponte qual 
corresponde a uma característica dessa forma de 
gerenciamento. 
RESPOSTA: Todos os agentes, presentes na cadeia de 
suprimentos, buscam a satisfação do consumidor final. 
Qual a importância de você, varejista, planejar a capacidade 
da sua cadeia de suprimentos? 
RESPOSTA: Para que não haja falta de produtos para os 
consumidores. 
Como destaque, são estratégias da gestão de suprimentos: 
RESPOSTA: Monitorar o preço de compra, o acompanhamento 
dos preços de mercado e o desenvolvimento de novos 
fornecedores. 
São objetivos da gestão de suprimentos: 
RESPOSTA: Comprar de forma eficiente, garantir o suprimento 
dos materiais, criar e desenvolver fontes de suprimentos, 
manter uma boa articulação e criar rotinas e procedimentos. 
Por que a função de compras assume um papel tão 
importante no atual contexto das organizações? 
RESPOSTA: O reconhecimento do gasto monetário substancial 
do departamento de compras em uma organização típica e o 
potencial de economia de uma estratégia viável de compras. 
 
 
Na gestão de suprimentos é importante: 
RESPOSTA: Estar em constante inovação, trabalhar em parceria 
com os setores de apoio, ter objetivos claros e planejamento 
eficaz e criativo. 
 
Ao se adotar uma estratégia de compras que seja adequada 
para determinado produto uma abordagem normalmente 
utilizada é a análise por meio da Matriz de Estratégias de 
Compras. Com relação a Matriz de Estratégias de Compras 
está correto afirmar que: 
RESPOSTA: A Matriz de Estratégias de Compras objetiva 
enquadrar os produtos em quatro condições que são as 
compras de gargalos, compras críticas, compras de rotina e 
compras de alavancagem, utilizando-se para sua análise os 
critérios quanto ao possível risco de fornecimento na aquisição 
de um item e valor do item para a empresa. 
 
 
 
Gestão da cadeia de suprimentos de negócios (em inglês) Supply 
chain management (SCM) é o gerenciamento de uma rede 
interligada de negócios envolvidos na provisão final de pacotes 
produto e serviço requeridos por clientes finais. 
Esse processo é essencial para as organizações. É por isso que 
surge o conceito de gestão da cadeia de suprimentos, que traz mais 
eficiência para as operações e assegura maior controle sobre os 
fluxos de informação, produto e capital.