INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO AVALIAÇÃO PARCIAL 2

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INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 
 
 
Avaiação Parcial: GST0580_SM_201702137661 V.1 
Aluno(a): PABLO BARROS FIRMINO Matrícula: 201702137661 
Acertos: 10,0 de 10,0 Data: 22/09/2017 05:36:17 (Finalizada) 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201702986648) Acerto: 1,0 / 1,0 
Aprendemos que a empresa constitui um sistema. Um sistema organizacional pode ser definido como: 
 
 
um conjunto de unidades organizacionais dinamicamente envolvidas na elaboração sistêmica das normas 
e objetivos. 
 
um conjunto de normas reguladoras que guardam coerência com a missão, a visão e os valores 
organizacionais. 
 
um conjunto de pessoas responsáveis por promover entradas e saídas organizacionais a partir de um 
feedback comum. 
 
um conjunto de setores que se reportam diretamente ao nível estratégico irganizacional para promover 
análise sistêmica. 
 um conjunto de setores, pessoas e equipamentos, dinamicamente inter-relacionados que desenvolvem 
uma atividade para atingir objetivos. 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201702389269) Acerto: 1,0 / 1,0 
Toda organização está exposta a influência do ambiente externo que, mesmo não fazendo parte da organização, 
exerce uma grande influência sobre elas. Considerando o ambiente direto, assinale a opção que representa 
exemplos dessas influências. 
 
 Aumento do preço da matéria prima; chegada de um novo concorrente em seu mercado. 
 
Aumento no preço do petróleo; greve de funcionários. 
 
Queda do poder aquisitivo de seus clientes; queda do dólar. 
 
Novas leis; liquidação na concorrência. 
 
Atraso na entrega de matéria prima; falta de preparo dos funcionários. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201702419044) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as afirmativas a seguir: l . O planejamento serve de base para as demais funções administrativas 
(organização, direção e controle). ll . O planejamento começa com a determinação dos objetivos e detalha os 
planos necessários para atingi-los. lll . O planejamento define o que deve ser feito para tanto, quando, como e 
em que sequência. 
 
 
Somente a afirmação lll é verdadeira. 
 
Somente a afirmação ll é verdadeira. 
 
Somente a afirmação l é verdadeira. 
 
Nenhuma das afirmações é verdadeira. 
 Todas as afirmações são verdadeiras. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201702981534) Acerto: 1,0 / 1,0 
O departamento de projetos de uma organização ao elaborar uma análise Swot, verificou situações 
incontroláveis no seu macroambiente, porém facilitando a implantação do projeto da nova filial no exterior. 
Podemos considerar o seguinte quadrante desta análise: 
 
 
Flexibilidade. 
 Oportunidade. 
 
Ameaça. 
 
Forte. 
 
Fraqueza. 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201702835079) Acerto: 1,0 / 1,0 
O planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário da empresa é denominado 
planejamento tático. Ele representa a ligação entre o planejamento estratégico e os planos operacionais 
voltados para a execução das tarefas e operações. As principais características do planejamento tático são: 
 
 
Pode estar relacionado com métodos, dinheiro, tempo ou comportamentos, entre outros. 
 É projetado para o futuro próximo ou as atividades atuais da empresa em nível de departamentos e está 
relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a alocação de 
recursos 
 
É o planejamento mais amplo. Envolve e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 
 
É elaborado a partir de três atividades básicas: a análise ambiental, a análise empresarial e a 
formulação de estratégias capazes de compatibilizar as condições internas da empresa às condições 
externas do ambiente. 
 
É o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade em particular. 
 Gabarito Comentado. 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201702393760) Acerto: 1,0 / 1,0 
As atividades planejamento são exercidas nos três níveis hierárquicos de planejamento, ou seja, no estratégico, 
tático e operacional. O planejamento operacional apresenta a seguinte característica: 
 
 
É voltado para o futuro, preocupa-se com a racionalidade do processo decisório. 
 
Interage dinamicamente com as demais funções administrativas do processo administrativo. 
 
Visa selecionar, entre várias alternativas disponíveis, um determinado curso de ação. 
 
Está relacionado com o controle e a integração das operações atuais da empresa, focalizando a 
alocação de recursos. 
 Tem caráter imediatista, abrangência estritamente local e se caracteriza pelo detalhamento com que 
estabelece as tarefas e operações. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201702419366) Acerto: 1,0 / 1,0 
A organização para atender as demandas do mercado e optar pela melhor alternativa para atingir os objetivos e 
apresentar resultados positivos aos seus acionistas, adota um tipo de estrutura, onde não haverá necessidades 
de contratar gerentes excepcionais. Dessa forma, os gestores podem dispor em qualquer nível hierárquico de 
uma estrutura de aconselhamentos tornando a organização mais ágil e dinâmica no processo decisório. Essa 
estrutura é conhecida como: 
 
 Staff ou assessoria 
 
Funcional 
 
Matricial 
 
Circular 
 
Holding 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201702382173) Acerto: 1,0 / 1,0 
Quando estamos tratando de distribuição de autoridade e responsabilidade, observando o número de pessoas 
subordinadas a um administrador, estamos observando: 
 
 
Fontes de poder 
 Amplitude de controle 
 
Departamentalização 
 
Cadeia de comando 
 
Organograma 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 9a Questão (Ref.: 201702327379) Acerto: 1,0 / 1,0 
A função administrativa de direção no nível intermediário recebe o nome de gerência e se incumbe de dirigir o 
comportamento das pessoas para o alcance dos objetivos empresariais. A gerência é uma atividade voltada para 
as pessoas e se fundamenta na: 
 
 
Planejamento, Liderança e Comunicação. 
 Motivação, Liderança e Comunicação. 
 
Motivação, Liderança e Planejamento. 
 
Motivação, Liderança e Controle. 
 
Motivação, Planejamento e Comunicação. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201702178949) Acerto: 1,0 / 1,0 
Baseado no conceito da função administrativa Direção, assinale a alternativa FALSA. 
 
 
Dirigir é exercer autoridade e ser responsável pelas decisões que tomar. 
 Os subordinados aceitam todas as ordens, legítimas ou não. 
 
Autoridade é poder legítimo exercido a partir da posição ou cargo. 
 
A direção formal é conferida a um ocupante de cargo. 
 
O poder pertence à organização e é exercida pelo ocupante do cargo. 
 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado.