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1a Questão (Ref.: 201602528821) Pontos: 0,1 / 0,1 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo? Age tendo em vista oportunidades e ameaças Atua na modificação do ambiente externo operacional Não sabe que estão acontecendo Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Considera como forma de ameaças sérias Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201602528823) Pontos: 0,1 / 0,1 Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento ativo? Não sabe que estão acontecendo Atua na modificação do ambiente externo operacional Age tendo em vista oportunidades e ameaças Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças Considera como forma de ameaças sérias Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201602933080) Pontos: 0,1 / 0,1 Supondo que uma empresa que atue em mais de um setor faça a opção pela manutenção do conjunto atual de empresas e supondo que uma empresa que atua em um único setor opte pela manutenção das mesmas operações sem busca de um crescimento significativo nas receitas ou no tamanho da empresa. Essas empresas estão optando por um tipo de estratégia de: Crescimento Redução Integração Estabilidade Investimento Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201602528826) Pontos: 0,0 / 0,1 Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria? da burocracia comportamental de sistemas das relações humanas clássica Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201602387720) Pontos: 0,1 / 0,1 Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento. d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual. c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado. b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais. a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados. e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
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