O GESTOR DE RECURSOS HUMANOS

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O Gestor de Recursos Humanos 
 
É a pessoa que gerencia, faz com que a área de RH seja bem-sucedida em 
alcançar seus objetivos. 
 
 
O que faz o gestor de RH? 
 
 Soluciona problemas; 
 Dimensiona recursos; 
 Desenvolve estratégias; 
 Efetua diagnósticos de toma decisões embasadas 
 
O conhecimento tecnológico da administração é importantíssimo, básico e 
indispensável, mas depende da personalidade e do modo de agir do 
administrador, ou seja, de suas habilidades. 
 
Para um administrador executar eficazmente um processo administrativo são 
necessárias, pelo menos, três habilidades: 
• habilidade técnica (saber utilizar), habilidade humana (ser capaz) e 
habilidade conceitual (ter compreensão). 
 
 
Além disso, seu perfil exige, também, outras competências: 
 
• Capacidade de assumir riscos - é ter coragem de enfrentar desafios, de tentar 
um novo empreendimento, de buscar, por si só, os melhores caminhos, é ter 
autodeterminação; 
• Aproveitar oportunidades - capacidade de perceber, no momento certo, as 
condições propícias para a realização de um bom negócio; 
• Conhecer o ramo empresarial; 
• Senso de Organização - deve ser capaz de utilizar os recursos disponíveis de 
forma lógica, racional e organizada; 
• Iniciativa e Vontade; 
• Liderança e Relacionamento Interpessoal - o empresário de sucesso tem que 
ser um líder e saber se relacionar com os seus empregados que dependem, 
diretamente, de sua liderança e ainda saber se relacionar com as pessoas do 
ambiente externo de sua empresa; 
• Espírito Empreendedor - deve ter a capacidade de transformar ideias em fatos 
concretos e dinâmicos. Deve ter certo inconformismo diante das atividades 
rotineiras, que determinam um lento progresso profissional. 
 
 
 
 
 
 
 
 
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DIFICULDADES BÁSICAS DA ARH 
 
• Lida com meios e não com fins. 
• Lida com pessoas (seres complexos). 
• Dificuldade de se saber se está fazendo ou não um bom trabalho. 
• Está cheia de desafios e de riscos não controláveis, não padronizados e 
imprevisíveis. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
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Mitos que Impedem o RH de Ser uma Profissão