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Prezad@s colegas e Professor,
Gostaria de analisar a questão 04.
Questão 04: Quais os principais processos e modelos adotados para que as metas da FORD fossem alcançadas?
Os processos e modelos adotados pela Ford permitiu que a empresa crescesse e se modernizasse para uma nova época, onde havia maior competividade entre fabricantes na disputa por clientes.
O primeiro passo foi reduzir e aproximar seus fornecedores, diminuindo a quantidade destes e aumentando o valor agregado no que era comprado, antes comprava-se componentes, passou-se a comprar subsistemas. Incentivou os seus fornecedores a adotar diversas técnicas em suas operações, como: Jus-in-Time (JIT), gerência de qualidade (TQM) e controle estatístico de processos. Também investiu no desenvolvimento de TI com seus fornecedores. Desta forma, a Ford possibilitou a diminuição do tempo, entre a solicitação de compra e entrega, drasticamente, eliminando um grande gargalo.
Com isso, pode-se colocar em prática o Sistema de Produção da Ford (FPS) que passou a ser puxado pela demanda, eliminando gargalos, através do Fluxo Sincronizado de Materiais, com produção sincronizada, fluxo contínuo e estabilidade em todo o processo. Esse sistema permitiu que a Ford previsse a necessidade de materiais e avisasse seus fornecedores com antecedência necessária, desta forma reduziu-se drasticamente o estoque e permitiu que houvesse uma sincronia da demanda com o fornecimento, criando um fluxo de harmonia perfeita e eliminando custos.
Desta forma foi possível reduzir o tempo “DO PEDIDO A ENTREGA” drasticamente. Antes era de 45 a 60 dias, neste novo modelo passou a ser de 15 dias.