ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2

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ORÇAMENTO EMPRESARIAL
	
	Avaiação Parcial: GST0454_SM_201708075411 V.1 
	 
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 24/09/2017 00:56:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201708321603)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No processo de planejamento e controle, observa-se a relevância do conhecimento de sistemas. O modelo genérico de sistemas é expresso por macro relações que ocorrem em suas partes e refletem os quatro parâmetros básicos que um sistema possui. Assinale abaixo a ordem em que os parâmetros são encadeados, em sequência, do início para o fim.
		
	
	Entrada > Processamento > Retroação > Saída
	 
	Entrada > Processamento> Saída > Retroação
	
	Entrada > Retenção > Retroação > Saída
	
	Retenção > Entrada > Processamento > Retroação
	
	Processamento > Entrada > Saída > Retroação
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201708793048)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A organização precisa conhecer quem é através da sua missão, saber para onde vai por meio da sua visão de futuro e estudar o que tem em sua volta pela análise ambiental. A delimitação do ambiente de negócios vai ocorrer em função de três analises. Marque a opção que corresponde a esses três fatores de análise do ambiente de negócios.
		
	
	Pessoas, informações e estrutura formal.
	
	Pessoas, organização empreendedora e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, estrutura formal e tecnologia.
	 
	Pessoas, informações e tecnologia.
	
	Organização empreendedora, informações e tecnologia.
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201708681134)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	No sentido orçamentário, controlar pode ser conceituado como:
		
	
	Acompanhar a execução das atividades e alterar periodicamente o resultado efetivo com um novo planejamento caso o planejado seja alcançado;
	
	Acompanhar o planejamento das atividades e alterar periodicamente o planejado quando determinado pela administração.
	 
	Acompanhar o controle das atividades e punir os autores do planejamento, quando o desempenho efetivo não esteja conforme o planejado;
	
	Determinar o resultado das atividades e manter periodicamente o desempenho efetivo delas;
	 
	Acompanhar a execução de atividades e comparar periodicamente o desempenho efetivo delas com o planejado;
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201708314281)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação aos diversos tipos de orçamentos que usamos na organização , aquele que estabelece a previsão das despesas a serem realizadas para a execução das tarefas produtivas é denominado Orçamento de:
		
	
	caixa
	
	capital
	
	investimentos
	
	vendas
	 
	custos
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201708141512)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a elaboração do orçamento de vendas, devem ser considerados os seguintes fatores , exceto :
		
	
	Oscilações sazonais do negócio
	 
	Relação com fornecedores
	
	Variações irregulares na demanda.
	
	Tendêcias de Crescimento
	
	Oscilações cíclicas de negócio
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201708322001)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No que se refere à dinâmica da montagem do orçamento de vendas, a área de Marketing deve criar instrumentos em seu plano de vendas que identifiquem as fontes de geração de receita, valores, totalizações por produtos e potenciais de mercado. Nesse sentido, devem ser contemplados alguns fatores, à EXCEÇÃO de:
		
	
	Produtos/Serviços
	
	Preços e Valores
	
	Quantidade
	 
	Despesas Financeiras
	
	Áreas Geográficas
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201708788379)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	É uma definição de estoques de matéria-prima:
		
	
	estoque total médio durante um determinado período de tempo.
	 
	insumos básicos utilizados no processo de fabricação.
	
	bens parcialmente acabados que incluem partes componentes montadas.
	
	bens totalmente acabados.
	
	resultado final do processo de fabricação.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201708799002)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conforme visto, podemos dizer que um orçamento de operações compreende os seguintes orçamentos:
		
	
	Orçamento de produção e orçamento de capital ou de investimento.
	 
	Orçamento de vendas e Orçamento de produção.
	
	Orçamento de base zero e orçamento de produção.
	
	Suborçamento de matérias-primas, suborçamento de mão-de-obra direta e suborçamento de custos indiretos de fabricação.
	
	Orçamento de capital ou de investimento e Orçamento de vendas.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201708346587)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	1- O Plano de Mestre de Produção necessita de Ordens de Produção para fornecer dados ou informações para diversos outros orçamentos específicos. Qual é o principal orçamentos que descreve informações para fins de retenção de Impostos para a Previdência Social?
		
	
	Resposta : Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	
	Orçamento de Mão de Obra Indireta, Orçamento de Produção, Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
	 
	Orçamento de Mão de Obra Direta e Indireta.
	
	Orçamento de Estoque , Orçamento de Matéria Prima , Orçamento de Custos.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201708120623)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Em relação à seqüência para elaboração dos orçamentos, podemos afirmar que:
		
	 
	O orçamento de mão-de-obra é feito após a definição das necessidades de produção.
	
	O orçamento de compras precede o orçamento de produção.
	
	O orçamento de produção é a base para elaboração do plano orçamentário.
	
	O orçamento de produção precede o orçamento de vendas.
	
	Não existe uma sequência predefinida para elaboração do orçamento.