Avaliando produção

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09/11/2017 EPS: Alunos
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 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
Simulado: GST0242_SM_201502440644 V.1 
Aluno(a): FERNANDA DA SILVA GOMES Matrícula: 201502440644
Desempenho: 0,3 de 0,5 Data: 17/09/2017 22:27:21 (Finalizada)
 1a Questão (Ref.: 201503241366) Pontos: 0,0 / 0,1
Em todo estudo sobre Administração da Produção e Operações, existe a confusão entre os termos "Produção" e
"Produtividade". Dessa forma, marque a opção que defina corretamente o termo "Produção".
É o resultado obtido por uma determinada atividade comparado com algum critério.
É a execução de uma ação em si, ou seja, os produtos desenvolvidos pelas empresas.
 É o resultado obtido por um determinado produto comparado com algum critério.
É o resultado obtido por um determinado produto comparado sem nenhum critério.
 É a execução de uma ação em si, ou seja, as atividades desenvolvidas pelas empresas.
 2a Questão (Ref.: 201503241405) Pontos: 0,1 / 0,1
É importante destacar que alguns fatores podem alterar a produtividade, que não estejam diretamente ligados a
ela, quanto ao fator "Finanças", é correto afirmar que:
Consequentemente o resultado da produtividade não será real. Como exemplo comparar a produtividade
apenas levando em conta o tempo de dias para se fabricar um automóvel.
 Não só afeta numa relação direta os resultados financeiros da empresa no seu faturamento, como também
para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento.
Se tivermos uma melhora ou piora na qualidade dos insumos isto pode ser favorável ou prejudicial na
produção. Como também nas Saídas (Outputs) gerando um melhor resultado nas vendas ou não.
Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento
preciso da Capacidade.
Quando, por exemplo, uma determinada produção é comprometida por falta de energia, ou algum tipo de
greve.
 3a Questão (Ref.: 201503614529) Pontos: 0,0 / 0,1
A eficácia de um grupo depende, em certa medida, da natureza do projeto e da organização que realiza o trabalho.
No entanto, apesar de questões de projeto e organizacionais, existem três fatores genéricos que afetam o trabalho
de equipe, sendo elas: as pessoas presentes no grupo, a organização deste grupo e
o desempenho das ferramentas CASE.
 a diferença entre os requisitos funcionais e não funcionais.
a correta identificação dos riscos tecnológicos.
 as comunicações técnicas e gerenciais.
a tecnologia utilizada na empresa.
 4a Questão (Ref.: 201503173958) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando descrevemos um serviço, quais características podemos considerar como verdadeiras:
Ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Não ser tangível, ser estocável e não ser transportável
 Não ser tangível, não ser estocável e não ser transportável
Ser tangível, ser estocável e ser transportável
Não ser tangível, não ser estocável e ser transportável.
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 5a Questão (Ref.: 201503093571) Pontos: 0,1 / 0,1
Quando uma empresa expande o escopo de seus negócios, incorpora serviços, qual das opções descreve a maior
mudança da organização?
Maior controle de estoque e rigidez no controle pessoal.
Maior comprometimento dos colaboradores em relações as metas traçadas.
Alteração dos resultados da empresa em virtude só do aumento de escopo.
Novas contratações com pessoal especializado na produção e melhoria dos serviços de RH.
 Modificação no quadro de recursos e competências da empresa em sua Gestão Estratégica de Operações