ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS

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ADMINISTRAÇÃO DE NOVOS NEGÓCIOS
	
	Avaiação Parcial: GST0243_SM_201404004491 V.1 
	 
	Aluno(a): MARIA DA CONCEIÇÃO FERREIRA ARAUJO
	Matrícula: 201404004491
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 02/10/2017 13:01:17 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201404718219)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
		
	
	Ambiente maior.
	
	Ambiente interno.
	 
	Ambiente de tarefa.
	
	Macroambiente.
	
	Ambiente geral.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404628902)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Toda empresa recebe influências do ambiente ao mesmo tempo em que o influencia. Desta forma, ela precisa monitorar o ambiente constantemente e se antecipar às oportunidades e ameaças. Baseado nesta informação pode-se afirmar que os clientes, fornecedores e concorrentes fazem parte do:
		
	 
	Ambiente de Tarefa.
	
	Ambiente maior.
	
	Ambiente interno.
	
	Macro-ambiente.
	
	Ambiente Geral.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404051788)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A Cia. de Bebidas Guararapes - CBG, fabricante de refrigerante bastante popular, com rede de distribuição já estabelecida e consolidada em praticamente todos os estados importantes em consumo, pretende lançar um novo refrigerante com sabor de cupuaçu, uma fruta da região Amazônica, com sabor bem característico. Tendo-se como base os fatores críticos para o sucesso de novos produtos, expostos por Maximiano (2006), que são: I - Pesquisa adequada de marketing. II - Atendimento de uma necessidade. III - Grande vantagem do produto. IV - Qualidade e preço adequado no lançamento. V - Escolha dos canais corretos de distribuição. Para a Cia. de Bebidas Guararapes, são fundamentais levar em consideração os seguintes fatores críticos:
		
	
	I, III e V.
	 
	I, III, IV.
	
	II, IV e V.
	
	I, IV e V.
	
	I, II, V.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404239338)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Vender o produto
	
	Procurar financiamento
	
	Arranjar sócios
	 
	Licenciar o produto
	
	Divulgar a terceiros o produto
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404728027)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Existem diferentes critérios utilizados na formação do preço de venda. A partir das opções apresentadas, identifique o método que não deve ser adotado.
		
	
	Cálculo do mark-up.
	
	Basear-se no retorno dos investimentos.
	 
	Utilizar-se de referências internas, em observância a que a empresa pretende atingir dentro de determinado prazo.
	
	Basear-se em parâmetros externos, efeitos tributários sobre as vendas e sobre a margem de lucro líquida desejada de tributos sobre o lucro.
	
	Analisar os preços que estão sendo praticados no mercado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404628925)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo Governo. Assinale uma condição negativa criada pelo Governo:
		
	
	Redução nos juros.
	
	Burocracia inteligente.
	
	Facilidade de obtenção de crédito.
	
	Estabilidade legal.
	 
	Carga tributária injusta.
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404053628)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O sucesso de um novo negócio depende muito de planejamento, que consiste em tomar as seguintes decisões: Definir os objetivos; definir um ou mais cursos de ação e definir os meios de execução. O Sr. Cláudio Silveira que pretende iniciar os negócios na área de turismo rural, pois já possui uma fazenda que pode servir de base para tal atividade, está planejando quando:
		
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; definindo a estrutura organizacional do empreendimento e os recursos necessários para realizar os objetivos.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; contratando consultores para lhe orientar nas operações de hospedagem e relacionado os potenciais clientes.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; recrutando a mão de obra para o novo empreendimento e negociando empréstimo com o gerente de um banco local.
	
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e negociando um empréstimo de R$50 milhões de reais, para possíveis usos no investimento.
	 
	Está definindo qual a situação deverá ser alcançada em um determinado período de tempo; os caminhos a seguir para atingir os objetivos e efetuando a previsão dos recursos necessários para realizar os objetivos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404728024)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para que o Planejamento financeiro seja organizado, ele deve ser subdividido em tópicos, um destes fica encarregado de "indica qual o nível mínimo de vendas que a empresa deverá manter para que não opere com prejuízo". A este tópico nomeamos:
		
	
	Análise de Investimentos.
	 
	Ponto de equilíbrio.
	
	Projeção do Balanço Patrimonial.
	
	Investimento inicial.
	
	Projeção dos resultados.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404727632)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para construir a etapa do Planejamento financeiro, apresentamos no tópico de Investimento inicial a previsão do Capital de giro, que a partir dos quadros abaixo encontraremos: Investimentos fixos = 10.000,00 Custos Fixos mensais = 6.000,00 Estoque para o período = 5.000,00 O Capital de Giro será de:
		
	
	16.000,00
	 
	11.000,00
	
	21.000,00
	
	10.000,00
	
	15.000,00
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404727644)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro:
		
	
	Análise de Investimentos
	
	Projeção do Balanço Patrimonial
	
	Projeção dos Resultados
	
	Investimento Inicial
	 
	Análise de Mercado
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	1a Questão (Ref.: 201404711830)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O padrão e a qualidade de vida na sociedade contemporânea atual dependem dos esforços conjuntos das pessoas, das empresas, do governo e das organizações de um modo geral. Toda realização humana surgiu inicialmente na mente de alguém que teve atitude e vontade suficientes a fim de colocar aquilo em prática, identificando alguma oportunidade no ambiente. Essas pessoas são conhecidas como:
		
	
	Gestores.
	
	Autônomos.
	
	Especialistas.
	 
	Empreendedores.
	
	Aventureiros.
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404718219)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Identificar os principais concorrentes e seus diferenciais, avaliar a ameaça de entrada de novos competidores e pressão de produtos substitutos são ações de analise do:
		
	
	Ambiente geral.
	
	Ambiente maior.
	
	Ambiente interno.
	
	Macroambiente.
	 
	Ambiente de tarefa.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404050828)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	As ideias de novos negócios surgem de diversas formas, mas basicamente das seguintes fontes: Novos negócios com base em novo conceito; novo negócio com base em conceito existente, necessidades dos consumidores, aperfeiçoamentode negócio, exploração de hobbies. O iPod, um MP3, lançado pela Apple em 2001, agora na quinta geração de iPod. O dispositivo reproduz músicas, filmes e álbuns de fotos, e você pode armazenar até 80 GB de qualquer tipo de arquivo que desejar. Essa quinta geração do iPod constitui:
		
	 
	Novos negócios com base em novo conceito.
	
	Exploração de hobbies
	
	Necessidade dos consumidores.
	 
	Aperfeiçoamento de negócio.
	
	Novo negócio com base em conceito existente.
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404727617)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A etapa que representa um extrato competente e motivador do Plano de Negócios, onde deve ser dada uma visão geral sobre a empresa, o empreendedor, o produto ou o serviço a ser oferecido, o mercado e os elementos de diferenciação, e o que se espera do negócio sobre o ponto de vista financeiro, é:
		
	
	O Planejamento Financeiro.
	
	A Descrição dos Produtos ou Serviços.
	 
	O Sumário Executivo.
	
	A Estratégio do Negócio.
	
	A Análise de Mercado.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404604704)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Um ambiente econômico saudável é condição básica para estimular investimentos na criação de empresas. O ambiente econômico é saudável quando há incentivo para a iniciativa privada e os empreendedores potenciais percebem que vale a pena correr riscos, pois há uma chance razoável de recuperar seu investimento com lucro. Uma parte importante para a criação de um ambiente econômico saudável para os empreendedores são as condições criadas pelo governo. Este tem o papel de capitalizar ações que favoreçam a criação de novos empreendimentos e a percepção pelo empreendedor que possui o apoio para o sucesso de seus negócios. Assinale na relação abaixo o item que mais prejudica a iniciativa de criação de um novo empreendimento no Brasil:
		
	 
	Carga Tributária Elevada.
	
	Pouca qualificação profissional.
	
	Risco Brasil.
	
	Instabilidade Social.
	
	Espaço físico para a criação do negócio.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404604699)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando a inovação dos produtos, serviços ou processos tradicionais apresenta significativas melhorarias, sem substituí-los. Assinale a alternativa que demonstra o resultado com base no exemplo abaixo: Processo - fabricação de açúcar: nos antigos engenhos, a moenda era movida por bois e sobrava muito caldo nos talos de cana. Hoje, as usinas produzem toneladas de açúcar por dia e o bagaço da cana sai do processo com praticamente zero de umidade. Produto - aparelho de barbear: os aparelhos de hoje, com três lâminas paralelas, não têm quase nada dos primeiros aparelhos, com uma lâmina que cortava dos dois lados. Serviço- compensação de cheques: há não muitos anos, a compensação de um cheque de outro estado chegava a demorar mais de um mês. O cheque tinha que viajar até a agência do correntista para se verificar se havia saldo e para conferência da assinatura. Com o uso da informática, hoje em dia a compensação demora no máximo 48 horas.
		
	
	São mais baratos.
	
	É melhor para a empresa e não para os clientes.
	
	É uma necessidade de mudança visual.
	 
	Apresentam mais eficiência.
	
	Ficaram mais caros e não melhoraram.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404910856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No planejamento estratégico, a razão de ser da organização, a natureza dos negócios e os tipos de atividades em que a empresa deve concentrar seus esforços são algumas das questões a serem interpretadas e analisadas pelo administrador na definição da
		
	
	meta.
	
	estratégia.
	
	política.
	
	orçamentação.
	 
	missão.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404246759)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	De acordo com conhecimento sobre Análise SWOT assinale a opção correta: 
I - Ameaças e Fraquezas estão localizadas no ambiente externo. 
II - Oportunidades e Ameaças estão localizadas no ambiente externo. 
III - Forças e Oportunidades estão no ambiente externo. 
IV - Forças e Fraquezas estão localizadas no ambiente interno.
		
	 
	2 e 4 são verdadeiras.
	
	1 e 2 são verdadeiras.
	
	3 e 4 são verdadeiras..
	
	1 e 3 são verdadeiras.
	
	1 e 4 são verdadeiras.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404054646)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Uma das ferramentas que procuram fornecer a visão de conjunto dos fatores críticos de sucesso é o Balanced Business Scorecard - BSC, criado por Kaplan e Norton, e focaliza quatro dimensões (também chamadas de perspectivas) importantes para o desempenho da empresa, cada uma das quais se desdobra em medidas específicas que podem se dividir em indicadores. Essas perspectivas são: perspectiva do cliente; perspectiva de inovação e aprendizagem organizacional; perspectiva dos processos internos e perspectiva do desempenho financeiro. Quando se estuda as formas de continuar a melhorar e criar valor agregado, está se atuando na perspectiva de/do(s):
		
	
	Desempenho financeiro.
	
	Processos internos.
	
	Cliente.
	
	Fornecedores.
	 
	Inovação e aprendizagem organizacional.
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404727644)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A parte financeira do plano de negócio pode subdividir-se em alguns tópicos, assinale o item que não corresponde ao planejamento financeiro:
		
	
	Projeção do Balanço Patrimonial
	
	Análise de Investimentos
	
	Investimento Inicial
	
	Projeção dos Resultados
	 
	Análise de Mercado
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	1a Questão (Ref.: 201404578412)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Baseado nas diferenças entre organização e empresa, assinale a alternativa correta.
		
	
	As empresas são organizações sem fins lucrativos.
	
	As organizações não precisam de dinheiro para fazer o pagamento de suas despesas.
	
	As organizações não precisam de normas e regulamentos.
	
	As ONGs são exemplos de empresas.
	 
	Nas organizações não empresariais, o superávit deve ser revertido na própria organização.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201404718212)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	A Globalização aumenta a competição entre as organizações e surgem oportunidades e ameaças. Baseado nas consequências da Globalização assinale a alternativa INCORRETA.
		
	 
	Mercados menos exigentes.
	
	Menor espaço para erros.
	 
	Maior diversidade de produtos e serviços.
	
	Margens de lucros mais apertadas.
	
	Necessidade de busca de diferencial competitivo.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201404602594)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O "mapeamento" de concorrentes serve para:
		
	 
	Entender suas forças/fraquezas e ganhar vantagem competitiva.
	
	Guardar mercadoria em locais seguros.
	
	Reduzir os desperdícios.
	
	Obter resultados a curto prazo.
	
	Relacionar a quantidade vendida com o preço de venda.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201404239338)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Quando um empreendedor tem um produto inovador, mas não é empresário, não dispõe de recursos para montar uma empresa, deve em primeiro lugar:
		
	
	Divulgar a terceiros o produto
	
	Procurar financiamento
	 
	Licenciar o produto
	
	Vender o produto
	
	Arranjar sócios
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201404053028)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para a teoria econômica, há quatro níveis de concorrência: concorrência perfeita, concorrência monopolística, oligopólio e o monopólio. Considerando os diferentes níveis de concorrência, no caso do Sr. João Santos da Silva, que cultiva diferentes variedades de verduras e comercializa suas mercadoriasem uma feira-livre do município onde reside, ele atua em um mercado de:
		
	
	Monopólio, pois ele é o maior produtor individual de verdura da região.
	
	Concorrência monopolística, pois ele produz as melhores verduras da região.
	
	Oligopólio, pois ele é o único produtor que vende os produtos na feira, apesar de existirem outros vendedores de verdura que compram e revendem esse produto.
	 
	Concorrência perfeita.
	
	Concorrência imperfeita, pois o Sr. João Santos da Silva produz e vende diretamente os seus produtos.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201404727615)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Na etapa de Análise de Mercado do Plano de Negócios, podemos verificar algumas formas de pesquisas utilizadas para que se atinja o objetivo, dentre as quais temos uma que avalia a demanda de produtos, auxiliando decisões de entrada em mercados desconhecidos, a qual podemos chamar de Pesquisa de:
		
	
	Teste de novos produtos e serviços.
	
	Satisfação do cliente.
	
	Participação de mercado.
	 
	Potencial de consumo.
	
	Comportamento do consumidor.
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201404728047)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O organograma é uma ferramenta que facilita a visualização da estrutura organizacional de uma empresa. Conforme vimos em nossas aulas, podemos subdividi-lo em níveis, como por exemplo o Estratégico, que geralmente será composto por:
		
	
	Investidores e Pesquisadores.
	 
	Diretores e Alta administração.
	
	Gerentes e coordenadores.
	
	Vendedores e caixas.
	
	Operadores de máquinas e pessoal de manutenção.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201404727647)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A empresa que inova na gestão de pessoas tende a obter resultados positivos no âmbito organizacional, fomentando a produtividade, garantindo a sobrevivência e proporcionando a satisfação dos funcionários. Baseado no texto acima, temos que a gestão de pessoas envolve: ( )treinamento. ( )desenvolvimento pessoal. ( )recrutamento e seleção. ( )sistema de avaliação que propicie o reconhecimento do empregado. ( )remuneração por competências e habilidades. Avaliando as opções como verdadeiras e falsas, temos uma sequência:
		
	
	F - V - V - F - V
	
	F - V - F - V - V
	
	F - V - V - F - F
	 
	V - V - V - V - V
	
	V - V - F - V - F
		 Gabarito Comentado.
	 Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201404728038)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	No Planejamento financeiro, no tópico de Investimento inicial, deve estar demonstrado uma previsão do capital de giro, que deve ser calculado apartir da fórmula:
		
	
	CG = Primeiro estoque + investimento total.
	
	CG = Primeiro estoque + investimento fixo.
	
	CG = Investimento fixo + custo fixo do primeiro mês.
	 
	CG = Primeiro estoque + custo fixo do primeiro mês.
	
	CG = Investimento total + custo fixo do primeiro mês.
		 Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201404242342)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Conjunto de unidades interligadas através de relações funcionais e hierárquicas, integrando os recursos para alcançar os objetivos. Retrata a configuração dos órgãos da organização, sua interdependência e funcionamento. É a atividade organizadora dos recursos da organização e suas interações:
		
	
	Cronograma de atividades financeiras
	 
	Organograma
	
	Fluxograma
	
	Estrutura Informal
	
	Cronograma de atividades administrativas
		 Gabarito Comentado.