GERENCIAMENTO DE PROJETOS - BANCO DE DADOS DE EXERCICIOS

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	 1a Questão (Ref.: 201110769728)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Com relação aos conceitos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. O término do projeto é alcançado somente quando os objetivos do projeto são atingidos. II. Um esforço de trabalho contínuo é geralmente um processo repetitivo. III. O papel do gerente de projetos é semelhante ao de um gerente de operações. IV. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. V. Temporário não significa necessariamente de curta duração. Está correto o que consta APENAS em 
		
	
	II e III
	
	I e IV
	
	I e V
	
	II, IV e V
	
	II, III e IV
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201110259141)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	O que caracteriza um projeto? 
		
	
	Resultado determinístico
	
	Possui início e término definidos 
	
	Envolve recursos em estrutura permanentes 
	
	Gera produtos repetitivos 
	
	É realizado rotineiramente 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201111065135)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Os processos de um gerenciamento de projetos são os relacionados abaixo, exceto:
		
	
	Execução
	
	Construção
	
	Planejamento
	
	Iniciação
	
	Monitoramento
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201111043037)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Relacionado com o estudo do gerenciamento de um projeto, assinale, entre as opções abaixo aquela que se apresenta inadequada.
		
	
	Uma ótima elaboração de um projeto não é suficiente para o seu êxito. Além de um projeto bem elaborado, é necessário um ágil e eficiente sistema de gerenciamento para ¿controlar¿ a sua implementação.
	
	O Objetivo Geral de um projeto deixa claro a partir de qual perspectiva o projeto se desenvolverá. Ele expressa o impacto mais geral do projeto, mais além dos efeitos produzidos para os seus beneficiários diretos e/ou das organizações nele envolvidas. 
	
	O término de um projeto é alcançado quando os objetivos tiverem sido atingidos ou quando se conclui que esses objetivos não serão e não poderão ser atingidos e o projeto for encerrado ou quando o mesmo não for mais necessário.
	
	As decisões tomadas na fase de projeto não influenciam o custo final do empreendimento. Quanto mais se avança na fase de projeto para a fase de execução e uso, maior é o potencial de redução de custos.
	
	A atividade de projeto aplica-se tanto a produtos (bens ou serviços) como a sistemas (que chamamos processos)
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201111004956)
	Fórum de Dúvidas (1 de 18)       Saiba (3) 
	
	Você está explicando para um engenheiro-júnior a diferença entre um projeto e operações. Qual dos itens a seguir é verdadeiro somente com relação às operações.
		
	
	São compatíveis com o tamanho das organizações 
	
	Estão restritas a recursos limitados.
	
	São planejadas, executadas e controladas.
	
	São executadas por pessoas.
	
	São contínuas
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201110161816)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na: 
		
	
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização. 
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção de objetivos estratégicos para atender aos projetos existentes 
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201110730992)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Qual das opções NÃO é um exemplo de projeto?
		
	
	Construir um prédio em terreno com problemas de infiltração 
	
	Desenvolver um protótipo de um automóvel 
	
	Produzir o lote nº1324 de um novo medicamento
	
	Reformar um sistema de abastecimento de água
	
	Implantar um sistema de TI para controle da frota de veículos 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201111055976)
	Fórum de Dúvidas (9 de 18)       Saiba (2 de 3) 
	
	Assinale a alternativa que NÃO é uma característica de um projeto.
		
	
	É único, não se trata de uma operação de rotina.
	
	Está normalmente sujeito a presença de riscos e incertezas.
	
	É constituído de um conjunto de atividades que normalmente estão interligadas e todas contribuem para o resultado desejado.
	
	É uma atividade de caráter permanente, seu fim é indefinido.
	
	Tem escopo, objetivos e recursos definidos.
	
	
	
	
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201110993958)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do orçamento, cronograma e escopo.
		
	
	Controlar o cronograma.
	
	Controlar o escopo.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
	
	Validar o escopo.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201111093904)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	O que é um termo de abertura do projeto?
		
	
	é ata de inicio
	
	é isolado dos trabalhos da organização
	
	é registro para o nome do projeto sòmente
	
	não contém maiores detalhamentos do projeto
	
	documento que autoriza formalmente um projeto
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201110896514)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	O Gerente de Projetos João está envolvido com o Projeto Alfa de sua empresa desde o primeiro momento e está trabalhando na elaboração de um documento inicial que irá mostrar ao patrocinador informações gerais e básicas à respeito do projeto. Como curiosidade, este documento será aquele em que o próprio GP será designado. Ele está construindo um:
		
	
	Business Case do Projeto
	
	Cronograma do Projeto
	
	Plano de Gerenciamento do Projeto
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Orçamento do Projeto
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201110721780)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto?
		
	
	Cronograma
	
	EAP
	
	Plano de Comunicação
	
	Termo de Abertura do Projeto
	
	Plano de Riscos
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201111101763)
	Fórum de Dúvidas (4 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Com relação às etapas de um projeto escrito, pode-se afirmar que na etapa intitulada _______________ocorre a definição clara do problema a ser tratado. 
		
	
	Conclusão
	
	Objetivos
	
	Procedimentos
	
	Justificativa
	
	Cronograma
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201110627486)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual grupo de processos de gerenciamento de projetos?
		
	
	Encerramento
	
	Seleção
	
	Execução
	
	Planejamento
	
	Monitoramento e Controle
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201110733151)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de:
		
	
	qualidade.
	
	integração.
	
	tempo.
	
	iniciação.
	
	escopo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201110264578)
	Fórum de Dúvidas (5 de 11)       Saiba (1 de 3) 
	
	Qual dos elementos abaixo não pertence às fases do ciclo de vida de um projeto? 
		
	
	Encerramento do projeto
	
	Integração do projeto
	
	Início do projeto
	
	Organização e preparação
	
	Execução do trabalho do projeto
	
	Gabarito Comentado
	
	
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201110865625)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de desenvolvimento de uma descrição detalhada do projeto e do produto. 
		
	
	Coletar os requisitos.
	
	Definir as atividades. 
	
	Definir o escopo.
	
	Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.
	
	Criar a estrutura analítica do projeto (EAP).
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201110848776)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Quais são os componentes da linha de base do escopo do projeto?
		
	
	Termo de Abertura, EAP e Cronograma.
	
	Declaração do Escopo, Cronograma e Orçamento.
	
	Declaração do Escopo, EAP e Dicionário da EAP.
	
	EAP, Cronograma e Orçamento.
	
	EAP, Dicionário da EAP e Cronograma.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201110721782)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Não faz parte da Declaração de Escopo do Projeto:
		
	
	Critérios de aceitação do projeto
	
	As restrições e premissas do projeto
	
	Exclusões do Projeto
	
	Justificativa do Projeto
	
	As relações de precedência das atividades
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201110629590)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Considere as afirmativas abaixo: l. O planejamento do escopo visa definir claramente aquilo que deve ser feito pelo projeto. ll. Os planejamentos de todas as demais áreas de conhecimento (tempo, custos, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco e aquisição) somente podem ser executados após a conclusão do planejamento do escopo. lll. O planejamento do escopo ajuda a definir quais as necessidades e expectativas das partes interessadas no projeto. 
		
	
	l, ll e lll são falsas.
	
	l, ll e lll são verdadeiras.
	
	l e lll são verdadeiras, ll é falsa.
	
	I e II são verdadeiras, lll é falsa.
	
	ll e lll são verdadeiras, l é falsa.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201110865632)
	Fórum de Dúvidas (3 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Estimar os custos.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201110893423)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (0) 
	
	Qual dos processos a seguir não faz parte da gerencia do escopo?
		
	
	Definir o Escopo
	
	Definir atividades
	
	Verificar o Escopo
	
	Criar a EAP
	
	Coletar requisitos
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201110993960)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é dar objetividade ao processo de aceitação e aumentar a probabilidade da aceitação final do produto, serviço ou resultado, através da validação de cada entrega realizada.
		
	
	Validar o escopo.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Controlar o cronograma.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Controlar o escopo.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201110993961)
	Fórum de Dúvidas (5 de 15)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir que a linha de base do escopo seja mantida.
		
	
	Controlar o cronograma.
	
	Realizar o controle integrado de mudanças.
	
	Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
	
	Validar o escopo.
	
	Controlar o escopo.
	
	
	
	
	
	
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		1.
		Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	
	
	
	
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto. 
	
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	
	
		2.
		A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso? 
		
	
	
	
	
	Benchmark
	
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
	Premissas
	
	
	Restrições
	
	
	
		3.
		As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	plano de integração do projeto
	
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	plano de controle do projeto
	
	
	plano de escopo do projeto
	
	
	
		4.
		Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	
	
	
	Gerenciamento dos custos
	
	
	Gerenciamento de integração
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	
	Gerenciamento da decisão
	
	
	Gerenciamento do tempo
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Quais sãoos componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	
	
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	
	
		6.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto 
	
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	
		7.
		Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	
		8.
		A gestão de projetos proporciona a possibilidade de ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, 
		
	
	
	
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública. 
	
	
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas. 
	
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas. 
	
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. 
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201110064373)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais e paralelas que indicam atividades, ou a executar, dispostas em séries numa escala de tempo horizontal, ou dispostas umas sobre as outras, indicando concomitância de prazos. 
II. Visa a inovação no projeto 
III.É o reflexo da quantidade cumulativa de dinheiro relamente gasto no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do valor orçado inicialmente. 
		
	
	Somente a II está correta
	
	Somente a I e II estão corretas
	
	Somente a II e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I está correta
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201111098821)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	São tipos de representação de dados do cronograma do projeto:
		
	
	Gauss,Marcos e Porter
	
	Marcelo,Gantt e Paulling 
	
	Pert,Gantt e Marcos
	
	Gauss,Gantt e Porter
	
	Monte Carlo,Gantt e Pert 
	
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201110993891)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de eficiência em face das restrições do projeto. 
		
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Definir as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201110930185)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em qual área de conhecimento?
		
	
	Custo
	
	Escopo
	
	Integração
	
	Qualidade
	
	Tempo
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201110733139)
	Fórum de Dúvidas (4)       Saiba (1) 
	
	Segundo o PMBOK, o Grupo de Processos e a Área de Conhecimento que abrangem o Processo Estimativa de Duração das Atividades são, respectivamente:
		
	
	Iniciação e Gerência de Custo do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Tempo de Projeto.
	
	Monitoração e Gerência de Qualidade do Projeto.
	
	Planejamento e Gerência de Escopo do Projeto.
	
	Iniciação e Gerência de Riscos do Projeto.
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201110869964)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa:
		
	
	O resultado de um caminho de ida e volta.
	
	O resultado postergado da atividade de um projeto. 
	
	O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua sucessora.
	
	Tempo de espera não previsto.
	
	O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201110700292)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1) 
	
	Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
		
	
	As atividades críticas possuem folgas de tempo
	
	Determina a duração parcial do projeto
	
	Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto
	
	Caminho de maior folga 
	
	Caminho de menor duração 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201111066353)
	Fórum de Dúvidas (2 de 4)       Saiba (1 de 1) 
	
	O sequenciamento de atividades das gerencias de um projeto é de fundamental importância ser controlada para evitar transtornos futuros de atrasar entregas de tarefas.A gerencia que policia esse fato é:
		
	
	gerencia de riscos
	
	gerencia de comunicação
	
	gerencia de integração
	
	gerencia de tempo
	
	gerencia de aquisição
	
	
	
	
	
	
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	 1a Questão (Ref.: 201111043064)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado.
		
	
	Gerencia de integração
	
	Gerencia de escopo
	
	Gerencia de custos
	
	Gerencia de qualidade
	
	Gerencia de tempo
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201110731019)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	Qual das frases abaixo melhor expressa o papel do patrocinador do projeto?
		
	
	Ele é o responsável pela integração das diversas iniciativas do projeto
	
	Ele é o responsável por fornecer os requisitos do produto do projeto 
	
	Ele dá suporte para os recursos orçamentários do projeto junto a organização 
	
	Ele formaliza o aceite final do projeto
	
	Ele é o responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201111050735)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e encontra-se em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício consiste em saber quanto será exigido de ônus financeiros para concluir os trabalhos do projeto. Marque a alternativa que apresenta o que deve ser feito.
		
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Estimar os custos
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201110742604)
	Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba (0) 
	
	No caso de uma organização que administra diversos projetos simultaneamente, todas afirmativas são verdadeiras, EXCETO:
		
	
	Os custos diretos são atribuíveis diretamente ao trabalho do projeto 
	
	Os custos fixos não mudam com a escala de trabalho produzido 
	
	Os custos indiretos envolvem um único projeto 
	
	Os custos variáveis variam de acordo com a quantidade de trabalho produzido 
	
	Os custos indiretos são custos incorridos para o benefício de mais de um projeto 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201110741144)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Planejar o gerenciamento dos custos é o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação necessários para o planejamento, gerenciamento, despesas, e controle dos custos do projeto. Sobre esse processo, assinale a alternativa INCORRETA: 
		
	
	No processo de gerenciamento dos custos, é importante considerar como fontes de consulta as melhores informações disponíveis, bem como adotar ferramentas e técnicas apropriadas, visando a elaboração de uma estimativa cada vez mais precisa. 
	
	O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
	
	Os processos de gerenciamento dos custos do projeto e suas ferramentas e técnicas associadas são documentados no plano de gerenciamento dos custos. 
	
	O plano de gerenciamento dos custos é um componente do plano de gerenciamento do projeto. 
	
	O termo de abertura do projeto fornece um orçamento de resumo a partir do qual os custos detalhados do projeto serão desenvolvidos, contudo não define os requisitos de aprovação do projeto que influenciarão o gerenciamento dos custos do projeto.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201110731042)
	Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba (0) 
	
	O diretor do setor responsável pelo seu projeto solicitou uma estimativa de custos, mas você mal acabou de elaborar a Declaração do Escopo do Projeto. Seu projeto é semelhante a um projeto que você trabalhou no ano passado. Ele precisa desta estimativa para amanhã e a precisão da mesma não é uma grande preocupação. A técnica que utiliza informações históricas de projetos reais semelhantes é:
		
	
	Estimativa PERT
	
	Estimativa bottom-up
	
	Estimativa por analogia 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Diagrama de Pareto 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201110993897)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Determinar o orçamento.
	
	Estimar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201110731039)
	Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba (0) 
	
	Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
		
	
	Estimativa análoga 
	
	Estimativa paramétrica 
	
	Informações históricas
	
	Estimativa de pareto 
	
	Estimativa bottom-up 
	
	Gabarito Comentado
	
	
	
	
Parte inferior do formulário
 
	
	
		1.
		Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder (gestor) do projeto?
		
	
	
	
	
	Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança.
	
	
	Avaliar a verba disponível para o projeto. 
	
	
	Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe.
	
	
	Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo.
	
	
	Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto.
	
	
	
		2.
		A Prefeitura de uma pequena cidade decide construir um hospital, porém não tem nenhum dado associado ao número de leitos necessários. Estes dados são importantes porque ajudarão a determinar o prazo para terminar obra. A Prefeitura resolve então fazer algumas pesquisas e os dados levantados são incorporados às projeções e ao planejamento. De que ferramenta a Prefeitura fez uso? 
		
	
	
	
	
	Benchmark
	
	
	Desenvolvimento da equipe
	
	
	Contratação da equipe de funcionários
	
	
	Premissas
	
	
	Restrições
	
	
	
		3.
		As definições dos padrões e métricas a serem utilizadas no projeto para a obtenção de desperdício zero estão definidas no documento chamado de :
		
	
	
	
	
	plano de gerenciamento do projeto
	
	
	plano de integração do projeto
	
	
	plano de gerenciamento de qualidade
	
	
	plano de controle do projeto
	
	
	plano de escopo do projeto
	
	
	
		4.
		Segundo o PMKBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo não pertence aos processos de gerenciamento de um projeto?
		
	
	
	
	
	Gerenciamento dos custos
	
	
	Gerenciamento de integração
	
	
	Gerenciamento da qualidade
	
	
	Gerenciamento da decisão
	
	
	Gerenciamento do tempo
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Quais são os componentes da Tríplice Restrição?
		
	
	
	
	
	Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH)
	
	
	Escopo, Tempo e Qualidade
	
	
	Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH)
	
	
	Qualidade, Tempo e Eficiência
	
	
	Escopo, Tempo e Custos.
	
	
	
		6.
		Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO:
		
	
	
	
	
	Técnicas a serem utilizadas específicCAMENTE Técnicas a serem utilizadas especificamente para o produto 
	
	
	Critérios para avaliar as entregas
	
	
	Definições dos tipos de contratos do projeto
	
	
	Métricas de desempenho freqüência de defeitos
	
	
	Padrões de qualidade para o projeto e produto
	
	
	
		7.
		Um dos objetivos do Gerenciamento da Qualidade é:
		
	
	
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia e ações corretivas que gerem atrasos no cronograma.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	
	
		8.
		A gestão de projetos proporciona a possibilidadede ação e de controles úteis ao gerenciamento de políticas públicas. Na gestão de projetos, 
		
	
	
	
	
	comunicações e riscos são os insumos para produzir o trabalho necessário à consecução de projetos em qualquer esfera da Administração pública. 
	
	
	escopo, tempo, custos e qualidade são os principais determinantes para o objetivo de um projeto, seja na esfera pública ou privada.
	
	
	um projeto na área pública consiste na harmonização entre tempo e dinheiro, mais que em materiais e competências humanas. 
	
	
	há um esforço perene empreendido para criar produtos, serviços ou resultados na gestão de entidades governamentais e empresas. 
	
	
	os processos de monitoramento e controle ocorrem até o início da fase de encerramento de um projeto, no âmbito da administração pública e da privada. 
	
	
	
	
		1.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de priorização de riscos para posterior análise ou ação através da avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
		
	
	
	
	
	Determinar o orçamento
	
	
	Realizar a análise qualitativa dos riscos
	
	
	Sequenciar as atividades
	
	
	Identificar os riscos
	
	
	Realizar a análise quantitativa dos riscos
	
	
	
		2.
		Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos.
		
	
	
	
	
	Controlar os custos.
	
	
	Análise qualitativa dos riscos.
	
	
	Controlar as aquisições.
	
	
	Controlar os riscos.
	
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	
	
		3.
		Qual das alternativas abaixo está relacionada a definir as escalas de impacto dos riscos, durante o processo Planejar o Gerenciamento dos Riscos?
		
	
	
	
	
	Tolerâncias revisadas das partes interessadas.
	
	
	Análise quantitativa dos riscos.
	
	
	Estrutura analítica dos riscos.
	
	
	Matriz de probabilidade e impacto.
	
	
	Categorias de riscos.
	
	
	
		4.
		A prioridade de um projeto está diretamente relacionada ao alinhamento estratégico da empresa ou instituição. O alinhamento estratégico deve ser entendido como
		
	
	
	
	
	A adequação financeira do projeto com o orçamento da empresa/instituição
	
	
	A minimização dos riscos do projeto que impactam no operacional da empresa/instituição
	
	
	A adequação mercadológica do projeto com o marketing da empresa/instituição
	
	
	O lançamento do projeto com a criação da empresa/instituição
	
	
	A identificação do projeto com os produtos e serviços que a empresa/instituição oferece
	
	
	
		5.
		O gerenciamento dos riscos tem por objetivo minimizar o impacto de potenciais eventos negativos no desenvolvimento do projeto. Assinale a afirmativa que apresenta as fases corretas e sequenciadas do gerenciamento de risco
		
	
	
	
	
	Identificação dos riscos, planejamento, ação mitigadora e controle.
	
	
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento, ação mitigadora.
	
	
	Identificação dos riscos, mensuração, planejamento e controle.
	
	
	Identificação dos riscos, mensuração, ação mitigadora e controle.
	
	
	Planejamento, mensuração, ação mitigadora e controle.
	
	
	
		6.
		Mesmo um projeto de excelência existe a possibilidade de alguma coisa dar errado(risco). Você ,exímio gerente de projetos, levando em consideração esse fato faria todos procedimentos abaixo, EXCETO;
		
	
	
	
	
	checar a probabilidade de ocorrencia do risco e impacto do mesmo na empresa
	
	
	checar a dificuldade de elaboração das respostas de risco e tempo para elaboração das mesmas
	
	
	ver o tempo em que o projeto ficará indisponível, na eventual ocorrencia dos riscos e complexidade de elaboração das respectivas ações corretivas
	
	
	quantificar a frequencia de ocorrencia dos riscos e custo das respostas de risco para o projeto
	
	
	checar o custo/benefício das respostas de risco e probabilidade de ocorrencia das ameaças para o projeto
	Gabarito Comentado
	
	
		7.
		Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise: 
		
	
	
	
	
	Tempo
	
	
	Qualitativa
	
	
	Econômica
	
	
	De Riscos
	
	
	Financeira
	
	
	
		8.
		A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2
		
	
	
	
	
	a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo
	
	
	a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio
	
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio
	
	
	a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo
	
	
	a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo
	 
		
	
	
	
	
	
		1.
		Conforme estudamos, o processo de gerenciamento do projeto pode incluir as seguintes atividades, exceto:
	
	
	
	
	
	Administrar os pagamentos ao fornecedor nos termos contratuais.
	
	
	Elaborar relatórios de desempenho, para monitorar os custos, cronograma e desempenho técnico do fornecedor.
	
	
	Monitorar os riscos envolvidos no contrato, de modo a garantir que os riscos sejam mitigados.
	
	
	Verificar ou inspecionar a qualidade do fornecimento.
	
	
	Determinar mudanças no contrato de fornecimento, conforme seja decidido pela alta administração da empresa. 
	
	
	
		2.
		Todos são objetivos e fatores que influenciam na seleção do tipo de contrato, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Incentivar a performance econômica do fornecedor 
	
	
	Conseguir uma razoável distribuição de risco entre o comprador e o fornecedor; 
	
	
	Necessidade dos fornecedores cadastrados no sistema da organização
	
	
	Esforço que o comprador pode se dedicar a gestão do contrato 
	
	
	Quantidade de mudanças esperadas para o projeto
	Gabarito Comentado
	
	
		3.
		O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO:
	
	
	
	
	
	Documenta as decisões de compra 
	
	
	Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições 
	
	
	Identifica potenciais fornecedores 
	
	
	Negocia a proposta mais vantajosa
	
	
	Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos
	
	
	
		4.
		O comprador agenda com os fornecedores uma reunião para analisar pontos pertinentes ao fornecimento do produto ou serviço. Em relação a estas reuniões com os licitantes podemos afirmar que: I - Devem ser feitas com cada empresa fornecedora em separado..... II - Devemos discutir a forma como o licitante fará o produto ou serviço a ser contratado..... III - Cabe ao comprador garantir que todos os licitantes ouçam as questões levantadas pelos concorrentes, assim comotodas as respostas a elas..... Identifique a opção CORRETA 
	
	
	
	
	
	III
	
	
	I e II
	
	
	II
	
	
	I
	
	
	I e III
	Gabarito Comentado
	
	
		5.
		Quando um projeto está sendo desenvolvido sob contrato, a descrição do produto é fornecida por qual das seguintes opções?
	
	
	
	
	
	d) Gerente do projeto 
	
	
	c) Patrocinador do projeto 
	
	
	e) Contratado
	
	
	b) Diretor da empresa 
	
	
	a) Comprador 
	
	
	
		6.
		Considere as sequintes atividades:.... I - Identificação dos potenciais fornecedores.... II - Administrar os pagamentos ao fornecedor.... III - Monitorar riscos envolvidos no contrato... Identifique a opção que corresponde a atividades do planejamento de aquisições 
	
	
	
	
	
	I
	
	
	I e III
	
	
	II e III
	
	
	II
	
	
	III
	
	
	
		7.
		Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: 
	
	
	
	
	
	que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional.
	
	
	que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade.
	
	
	que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral.
	
	
	que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais. 
	
	
	que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais
	
	
	
		8.
		Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é:
	
	
	
	
	
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	
	Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e como elas serão disseminadas.
	
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.
	
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	  
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201111045247)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A origem dos projetos está na necessidade em atender objetivos estratégicos das organizações tais como:
		
	
	Necessidade de natureza social e ambiental
	
	Todas são verdadeiras
	
	Requisito legal e outros
	
	Demanda de mercado e oportunidade de negócios
	
	Solicitação de clientes e avaço tecnológico
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201111101770)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com relação ao ciclo de vida dos produtos, pode-se afirmar que é na fase de ______________ que projetos para a incorporação de novas funcionalidades começam a ser criadas. 
		
	
	desenvolvimento 
	
	concepção
	
	maturidade
	
	crescimento 
	
	Criação
		
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201111009318)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Os ativos de processos organizacionais fornecem diretrizes e critérios para adequação dos processos da organização às necessidades específicas do projeto. Os fatores ambientais da empresa podem restringir as opções de gerenciamento do projeto. Para que um projeto seja bem-sucedido, a equipe do projeto deveria: 
		
	
	Estabelecer e manter a comunicação e o engajamento apropriado somente com os gestores;
	
	Selecionar os processos apropriados para cumprir os objetivos do projeto; 
	
	Cumprir os requisitos para atender às necessidades e expectativas dos gestores;
	
	Obter um equilíbrio entre as demandas dos superiores, organograma, orçamento, qualidade, recursos e riscos para criar o produto, serviço ou resultado especificado.
	
	Usar uma abordagem definida planejar objetivos; 
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201110734774)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a alocação desse gerente de projetos para o novo projeto?
		
	
	Registro das partes interessadas.
	
	Organograma.
	
	Termo de abertura do projeto.
	
	Estrutura analítica do projeto.
	
	Especificação do escopo do projeto.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201110736076)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Considere as seguintes afirmativas sobre a função de gerenciamento de escopo de um projeto: I. O escopo do produto abrange as características ou funções que devem compor o resultado do projeto. II. Podemos dizer que o escopo do produto é representado pelos requisitos ou especificações da matéria prima. III. O escopo do projeto abrange todo o trabalho que deve ser realizado para entregar o resultado do projeto. 
		
	
	A afirmativa I é falsa. 
	
	Todas as afirmativas são falsas.
	
	Todas as afirmativas são verdadeiras.
	
	A afirmativa II é falsa. 
	
	A afirmativa III é falsa. 
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201110770316)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Com relação aos objetivos dos processos de gerenciamento de projetos, avalie as afirmações seguintes. I. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir, preparar e coordenar todos os planos auxiliares e integrá-los num plano de gerenciamento do projeto abrangente. II. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que objetiva a subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento mais fácil. III. Definir as atividades é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. IV. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto é o processo que objetiva definir o escopo do projeto. V. Criar a estrutura analítica do projeto (EAP) é o processo que tem por objetivo a identificação e documentação das ações específicas a serem realizadas para produzir as entregas do projeto. É correto apenas o que se afirma em 
		
	
	II, IV e V.
	
	I e III.
	
	I, II e III
	
	I e II.
	
	II, III e IV.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201110099456)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Como qualquer projeto de alta complexidade, o desenvolvimento de uma novela de sucesso passa pelo adequado gerenciamento das áreas de conhecimento do PMBOK (Project Management Body of Knowledge). Alguém já ouviu falar que um capitulo não foi ao ar porque não foi possível terminá-lo a tempo? O principal desafio no desenvolvimento desse projetos é: 
		
	
	Gerenciamento de Qualidade
	
	Gerenciamento de Integração
	
	Gerenciamento de escopo
	
	Gerenciamento do Tempo
	
	Gerenciamento de Custo
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201110993888)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é dividir os pacotes de trabalho em atividades que fornecem uma base para estimar, programar, executar, monitorar e controlar os trabalhos do projeto. 
		
	
	Estimar a duração das atividades.
	
	Planejar o gerenciamento do cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
	
	Definir as atividades.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201111066348)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
		
	
	projeção de fluxo de caixasimulador de Monte Carlo
	
	matriz de probabilidade e impacto
	
	folha de pagamento
	
	Contrato de fornecedores
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201110993897)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Determinar o orçamento.
		  GERENCIAMENTO DE PROJETOS
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201110297432)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Marque a alternativa correta em relação à TIR (taxa interna de retorno) 
		
	
	Entre projetos estudados, devemos aceitar o de menor TIR pois gerará maior retorno de capital
	
	A TIR é definida pelo financiador do projeto.
	
	a TIR é a taxa de desconto que zera o fluxo de caixa estimado para o projeto 
	
	Se a TIR for maior ou igual ao custo de capital devemos rejeitar o projeto
	
	se a TIR apresentar um valor superior a taxa de atratividade mínima em um projeto esse fato é favorável no projeto
		
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201110761005)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O ciclo de vida do projeto é a série de fases pelas quais o projeto passa, desde o seu início até o seu término. Geralmente, esse ciclo de vida é dividido em fases típicas, tal como Início do projeto, Organização e preparação, Execução do trabalho e Encerramento do projeto. I. A estrutura genérica de ciclo de vida de um projeto não deve ser confundida com os grupos de processos de gerenciamento de projeto. PORQUE II. Os processos de um grupo de processos consistem de atividades que podem ser executadas em cada uma das fases de um projeto, assim como no próprio projeto como um todo. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
		
	
	A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II é uma justificativa da I.
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201111021506)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em projeto o nome mais apropriado para o contrato entre a empresa e o gestor de projetos onde irão constar o que pode e o que não pode ser executado é denominado de :
		
	
	total quality control 
	
	business case
	
	pmbok
	
	Project management office
	
	Project charter
		
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201110734780)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um Plano de gerenciamento do projeto foi elaborado e aprovado pelo Patrocinador. Uma importante parte interessada, após a reunião de partida do projeto, identificou um novo requisito. Neste caso, o plano de projeto poderá ser alterado somente após:
		
	
	Solicitação de mudança aprovada.
	
	Previsão orçamentária alterada.
	
	Solicitação enviada diretamente para o gerente de projetos.
	
	Cronograma de marcos alterado.
	
	Solicitação enviada por e-mail diretamente para o Patrocinador.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201110865632)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo de identificação e documentação dos relacionamentos entre as atividades do projeto.
		
	
	Estimar os custos.
	
	Estimar as durações das atividades.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Sequenciar as atividades.
	
	Estimar os recursos das atividades.
		
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201110619045)
	Acerto: 0,0  / 1,0 
	Quando falamos de projetos são vários os elementos elencados para sua elaboração e execução. Neste sentido, associe as colunas abaixo: A) Processos I) São objetivos intermediários definidos em um horizonte mais curto. B) Fases do projeto II) O resultado final que se deseja atingir. C) Produtos intermediários III) Atividades relacionadas, dispostos numa seqüência lógica que visa atingir os objetivos do projeto. D) Produto IV) Resultados mensuráveis, tangíveis e verificáveis, que precisam ser produzidos para que o projeto seja concluído. E) Metas V) É uma série de ações que trazem um resultado. Diante disto, assinale a alternativa abaixo que possui a associação correta:
		
	
	A-V; B-II; C-I; D-III; E-IV
	
	A-V; B-I; C-IV; D-III; E-II
	
	A-V; B-III; C-IV; D-II; E-I
	
	A-III; B-IV; C-V; D-II; E-I
	
	A-III; B-V; C-IV; D-I; E-II
		
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201111061623)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O prazo de um projeto é muito importante e deve ser devidamente controlado. Uma das primeiras providências do gerente de projetos, em relação a esse aspecto é identificar o seu caminho crítico. Em relação a isso é possível dizer, exceto que:
		
	
	É o caminho de menor folga (normalmente o caminho crítico tem zero de folga).
	
	Quantos mais caminhos críticos ou quase críticos existirem mais arriscado é o projeto. 
	
	Determina a respectiva data de fim e a duração total do projeto.
	
	É o caminho de menor custo do projeto, (normalmente o caminho crítico requer menor investimento).
	
	Qualquer atraso nas atividades representadas no caminho crítico compromete a data de conclusão.
		
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201110848770)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Em Gerenciamento de Projetos, como se chama o caminho de maior duração do projeto?
		
	
	Caminho maximizado.
	
	Caminho provisório.
	
	Caminho crítico.
	
	Caminho aumentado.
	
	Caminho alternativo.
		
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201110742643)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O gráfico da linha de base de custos do projeto que apresenta os valores acumulados por período de tempo é usualmente conhecida como?
		
	
	Curva orçamentária 
	
	Curva padrão 
	
	Linha dos custos acumulados 
	
	Linha de base
	
	Curva S 
		Gabarito Comentado.
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201111061609)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a ¿Estimativa Paramétrica¿ que tem a característica de:
		
	
	Usar relações estatísticas para eliminar o custo e duração das atividades, apenas com base em dados contabilísticos do projeto. 
	
	Usar relações químicas para estimar a reação das atividades com base em dados históricos e físico-químicos do projeto.
	
	Usar relações estatísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados históricos e parâmetros do projeto.
	
	Usar relações holísticas para estimar custo e duração das atividades com base em dados externos e novos valores do projeto.
	
	Usar relações trabalhistas para estimar custo e duração da mão de obra com base em dados sindicais e parâmetros do projeto.