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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Avaiação Parcial: GST0315_SM_201501616651 V.1 Aluno(a): ARIENE CONCEICAO DA SILVA Matrícula: 201501616651 Acertos: 9,0 de 10,0 Data: 20/09/2017 14:51:59 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201502282301) Acerto: 0,0 / 1,0 Segundo Chiavenato, a Produção significa a transformação de insumos em: Bens ou serviços; Trabalho. Produtos ou serviços; Bens ou produtos; Um bem para outro; Gabarito Comentado. 2a Questão (Ref.: 201502435042) Acerto: 1,0 / 1,0 É importante destacar que Capacidade Máxima possui algumas características e definições, essas definições permitem enxergar a capacidade de produção da empresa, de forma a ser utilizada nos momentos mais propícios. Sendo assim, podemos dizer que é o conceito correto da Capacidade Nominal a opção que diz que: É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, com paradas, sem intervalos, sem interrupções. É quando temos um equipamento ou uma máquina, com a sua capacidade direta e simples. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, sem as paradas programadas, com seus horários regulares. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço no máximo ideal, sem paradas, sem intervalos, sem interrupções. É quando temos a produção / operação ou execução de serviço dentro da normalidade, com as paradas programadas, com seus horários regulares. Gabarito Comentado. 3a Questão (Ref.: 201501723434) Acerto: 1,0 / 1,0 A Movislar é uma fábrica de móveis que produz, entre outros produtos, bancos de cozinha. O valor semanal de saída, em reais, incluindo-se os produtos acabados e a produção em andamento, é de R$ 24.000,00. O valor das entradas, como capital, materiais e mão de obra, é de, aproximadamente, R$ 28.000,00. A produtividade total da Movislar é igual a: 0,14 0,74 0,92 0,86 1,16 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 4a Questão (Ref.: 201501944723) Acerto: 1,0 / 1,0 Para Monks (1987), são cinco os fatores que influenciam na produtividade, exceto: Escassez de recursos. Mudanças na força de trabalho. Excesso de informação do cliente. Qualidade no ambiente de trabalho. Trabalho X Capital (investimentos). Gabarito Comentado. 5a Questão (Ref.: 201501912674) Acerto: 1,0 / 1,0 Pablo, dono de um restaurante na Região dos Lagos no Rio de Janeiro, empolgado com o crescimento da demanda na época das férias, resolveu aumentar a capacidade produtiva de seu estabelecimento. Comprou novos equipamentos e aumentou o salão, dessa forma pode atender confortavelmente a todos os clientes. O problema é que fora de temporada a procura pelo restaurante diminuiu e o resultado financeiro de seu negócio ficou comprometido. Podemos dizer que nesse caso ocorreu: Ganho de Produtividade Gargalo Deseconomia de Escala Desaquecimento da Demanda Economia de Escala Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 6a Questão (Ref.: 201502435499) Acerto: 1,0 / 1,0 Em obediência ao fluxo de materiais, conforme descreve Chiavenato, a Produção recebe o material de que órgão/seção da empresa e envia para que órgão/seção da empresa? marketing e clientes compras e clientes almoxarifado de materiais e clientes marketing e depósito de produtos acabados almoxarifado de materiais e depósito de produtos acabados 7a Questão (Ref.: 201502342401) Acerto: 1,0 / 1,0 A Telefones Buçateua S.A. está estudando a instalação de uma nova fábrica no estado do Pará. Para esta decisão, foram levantados a receita e os custos totais em função da quantidade de aparelhos, para dois tipos de sistemas de produção. O gráfico, a seguir, representa esse levantamento. Tendo em vista que o Departamento de Vendas levantou um mercado de 180.000 unidades por ano, nos próximos 5 anos, que tipo de sistema de produção você recomenda e qual o seu ponto de equilíbrio? Linha Automatizada: 140.000 Células de Produção: 100.000 Células de Produção: 350.000 Linha Automatizada: 210.000 Células de Produção: 210.000 Gabarito Comentado. Gabarito Comentado. 8a Questão (Ref.: 201501718289) Acerto: 1,0 / 1,0 É correto afirmar que está entre os métodos quantitativos de localização de empresas: o Centro de Atratividade a Autolocalização os Fomentos a Avaliação de Atores o Ponto de Equilíbrio Gabarito Comentado. 9a Questão (Ref.: 201502540178) Acerto: 1,0 / 1,0 Considere as afirmações abaixo sobre arranjo físico por processo: I. Esse tipo de arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua. II. Esse tipo de arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos. III. Esse tipo de arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização. É correto o que se afirma em: II, apenas I, II e III I, apenas III, apenas I e II, apenas 10a Questão (Ref.: 201501923006) Acerto: 1,0 / 1,0 Dentro do quadro geral de uma empresa, um papel importante está reservado ao arranjo físico (layout). Fazer o arranjo físico de uma área qualquer é planejar e integrar os caminhos dos componentes de um produto ou serviço, a fim de obter o relacionamento mais eficiente e econômico entre o pessoal, equipamentos e materiais que se movimentam. Dito de uma forma simples, definir o arranjo físico é decidir onde colocar todas as instalações, máquinas, equipamentos e pessoal da produção. Nesse contexto, o Arranjo Físico: I - procura uma combinação ótima das instalações industriais e de tudo que concorre para a produção, dentro de um espaço disponível. II - visa harmonizar e integrar equipamento, mão de obra, material, áreas de movimentação, estocagem, administração, mão de obra indireta, enfim todos os itens que possibilitam uma atividade industrial. III - busca o máximo rendimento dos fatores de produção, através da menor distância e no menor tempo possível. Está(ao) correta(s): somente II I, II e III somente I somente III somente I e III
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