Prointer Parcial 2

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Universidade Anhanguera – UNIDERP
Polo – Goiânia 1
Curso Superior de Tecnologia em Gestão Financeira
Vantuir Valério Ribeiro Junior – RA 2726250281
Projeto Interdisciplinar Aplicado aos Cursos Superiores de Tecnologia II (PROINTER II)
Relatório Parcial
Centro de Educação a Distância (CEAD)
Tutor/EAD – Samuel Araujo Franco
Tutor/PRESENCIAL – Emerson Lima Aleixo
 
	
Goiânia - GO
2016
SUMARIO
1-Introdução.................................................................................................................03
2-Relatório...................................................................................................................04
3-Apresentação da organização................................................................................04
3.1 Pontos fortes.........................................................................................................05
3.2 Pontos fracos........................................................................................................05
3.3 Missão....................................................................................................................05
3.4 Visão.......................................................................................................................06
3.5 Objetivos................................................................................................................06
3.6 Valores...................................................................................................................06
3.7 Princípios...............................................................................................................06
3.8 Fator critico para o sucesso.....................................................................06
4-Produtos e serviços.....................................................................................06
5-Descrição da situação pesquisada........................................................................06
6-Viabilidade para SGA...............................................................................................07
7-Conclusão.................................................................................................................07
8-Considerações finais...............................................................................................09
9-Referencias...............................................................................................................10
INTRODUÇÃO
Hoje o desempenho ambiental, a vitalidade e a viabilidade econômica de uma empresa estão profundamente associadas aos resultados de uma política ambiental que, por sua vez, deve atender aos compromissos legais e também procurar a melhoria contínua das práticas ambientais normas técnicas e guias de consulta, segundo os princípios do “desenvolvimento sustentado”.
As questões que agregam valorização de uma empresa e os fatores para que ela permeie entre as melhores do mercado, hoje vai muito mais além do que grandes montantes financeiros. A questão do desenvolvimento sustentável visa um benefício que assuma muitos parâmetros da sociedade, e tem o consumidor como mediador de grandes mudanças aliado a um novo foco nas empresas: A Responsabilidade Social integrada nas tomadas de decisão. Os impactos sobre o meio ambiente sendo minimizados e aliados na produção de produtos que atendam aos princípios da sustentabilidade; bem como conscientização dos envolvidos, trabalho com ética e valorização de ideias inovadoras voltadas a geração futuras.
De acordo com Valle (2002), a Gestão Ambiental consiste em um conjunto de medidas e procedimentos bem definidos que, se adequadamente aplicados, permitem reduzir e controlar os impactos produzidos por um empreendimento ao meio ambiente. No caso de empreendimentos já implantados, para que esta gestão seja bem concebida, faz-se necessário uma Avaliação Ambiental Inicial, que irá permitir identificar problemas ambientais e colher subsídios para a elaboração da Política Ambiental da Organização.
 A existência de uma SGA numa empresa geralmente conduz a melhoria em desempenho ambiental. A natureza de uma organização determina que, quando uma questão é levada à administração, deverá ser tratada de forma sistêmica e positiva. Quando metas e objetivos são estabelecidos dentro do sistema administrativo, e pessoas e organização são avaliadas por completo para verificar se esses objetivos e metas foram alcançados, o resultado é uma melhoria (HARRINGTON, 2001).
RELATORIO 
Empresas e indústrias de forma geral, além das mais poluentes possuem diversos problemas de ordem ambiental que podem ir desde suas fontes poluidoras, destino de resíduos e despejos perigosos, até o cumprimento da legislação ambiental. Percebe-se que muitas vezes, estas empresas mal conseguem perceber suas deficiências em termos de meio ambiente, tendo vários aspectos que contribuem para isso: ( FERNANDEZ, 1996):
 Falta de percepção ou conscientização ecológica de dirigentes e colaboradores.
 Forma tradicional de produção, tratamentos de efeitos poluidores no fim do processo industrial.
 Redução de despesas a qualquer custo.
 Manutenção da competitividade em setores que em geral não cuidam das questões ambientais entre outros.
 A avaliação Ambiental inicial deve ser o começo do processo de implementação de um sistema de gestão ambiental. Na prática, esse procedimento pode ser realizado com recursos humanos internos ou externos, pois, quando a empresa já dispõe de pessoal habilitado ou relacionado com questões ambientais, essa tarefa poderá ser feita internamente. Outra forma, não existindo tal possibilidade, é a organização recorrer aos serviços terceirizados.
APRESENTAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO
A Super Bolla Materiais Esportivos Ltda, foi fundada em 1995, em Goiânia-GO. Com a filosofia de trabalho dedicada ao esporte, tornou-se uma referência na fabricação de confecções esportivas, meias, bolas, e acessórios.
A marca Super Bolla está presente em vários estados do Brasil e hoje patrocina e veste diversas equipes e federações de futebol.
As origens do grupo, que começou com o pai dos irmãos Tarcisio e Thaissa Lorena, que comanda a parte administrativa. Tarci Soares começou inicialmente produzindo bolas e foi expandindo a produção. A grande virada veio com a produção de material esportivo para clubes amadores com qualidade de profissional. A produção da Super Bolla está toda concentrada na fabrica localizada na Rua Presidente George Washington, Nº 261, Jardim Presidente.
A empresa comporta quatro galpões onde são divididos em sessões de transfer, corte, logística, administrativo, estoque e acabamento.Atualmente a gestão e dividida por setores, cada gestor conta com seus auxiliares, alem de profissionais que trabalham na administração, recepção e serviços gerais.
A empresa vem crescendo a cada ano e se consolidando como uma das mais bem conceituadas no estado. O ambiente e constituído por um microambiente e macroambiente. 
O primeiro composto por forças próximas a empresa que afetam seus negócios- fornecedores, clientes, indicadores, concorrentes e o próprio publico interno. Analisando a empresa em questão acredito estarem no caminho certo, pois cumpri com suas obrigações com seus fornecedores, prima com seu bom relacionamento com seus clientes e concorrentes. A empresa é uma das mais concorridas no mercado, a inúmeras outras empresas que representam concorrência direta e indireta, isso imprimiu uma dinâmica de alta competitividade no mercado, forçando os profissionais a buscar uma diferenciação.
O segundo é composto por forças sócias maiores que afetam todo o macroambiente- forças demográficas, econômicas, físicas, tecnológicas, políticas e sócios culturais. Para cada uma dessas forças, devem ser identificadas e classificadas as oportunidades e ameaças.
3.1 Pontos fortes: Uma marca conhecida, matéria prima de primeira linha, parcerias com fornecedores e transportadoras, mão de obra qualificada, tecnologiade ponta.
3.2 Pontos fracos: Concorrência, espaço físico, maquinário.
3.3 Missão: Produzir produtos com qualidade e estilo para cada dia atender melhor nossos clientes, conquistando o respeito dos consumidores, além de dar boa assistência e garantia total de qualidade.
3.4 Visão: E ser conhecida como uma das cinco grandes marcas mundial
3.5 Objetivos: Expandir os negócios com a criação de uma nova marca.
3.6 Valores: Ética, respeito e compromisso com a satisfação dos clientes.
3.7 Princípios: Manter a humildade e jamais esquecer seus valores, honestidade, respeito e parceria.
3.8 Fator critico para o sucesso
Mudança para uma nova marca para despadronizar um material de clube um do outro (matéria prima) e mudança de gestão.
PRODUTOS E SERVIÇOS
São produzidos itens como calções, camisas, camisetas, bermudas, agasalhos, calcas, bonés, meiões, bolas, luvas e moda fitness. Do corte ao acabamento. Processos:
 Matriz e infesto
Corte
Separação
Sublimação 
Prensagem
Personalização
Finalização
Costura
Acabamento (dobra, empacotamento)
DESCRIÇÃO DA SITUAÇÃO PESQUISADA
A empresa hoje não possui um sistema de gestão ambiental.
 Percebe se que o empresariado, em sua maioria mal informada, tem as seguintes percepções a respeito de Sistema de Gestão Ambiental:
 É caro e não dá retorno
 Demanda muito tempo e esforço da empresa 
 Pode ser uma ameaça, uma vez que seus problemas ambientais são expostos e passam a requerer soluções de curto prazo.
 Controles ambientais exigem altos investimentos.
 Entende-se que com a implantação de um Sistema de Gestão Ambiental são esperados fatores que venham trazer ganhos importantes para a organização quanto para o meio ambiente, tais como:
 Redução de desperdícios
 Tecnologias novas
 Garantia de melhor desempenho ambiental 
 Prevenção de riscos
VIABILIDADE PARA SGA
 Mengels (2010) define gestão ambiental como campo de atuação humana que busca equilibrar a demanda por recursos naturais, energia e espaço físico com a capacidade do ambiente, natural ou modificado, de fornecer ou propiciar ao ser humano o aproveitamento de tais recursos de modo sustentável.
 O sistema de Gestão Ambiental (SGA) nas empresas é de caráter voluntário e segundo a ABNT NBR ISSO 1400 (2004), o SGA é a parte de um sistema de gestão de uma organização utilizada para desenvolver e programar sua política ambiental e para gerenciar seus aspectos ambientais. Desta forma o SGA implica na busca de um melhor desempenho ambiental na empresa além do simples cumprimento das obrigações legais a ela impostas. A figura abaixo apresenta um esquema ideal de funcionamento de uma empresa ou organização comprometida com o meio ambiente, orientando os princípios de um empreendimento ambientalmente correto.
CONCLUSÃO
 A empresa Objeto desse estudo apresentou uma necessidade de implantação para melhoria de processos e diminuição de desperdícios de materiais, recursos naturais e outros insumos utilizados no dia a dia. A organização tem condições de implantar o sistema de gestão ambiental e alcançar sucesso na sua manutenção.
Algumas medidas baseadas no roteiro de implantação de norma são elencadas na seqüência, mas para que as medidas sejam eficientes é necessário o comprometimento da alta administração da empresa a qual deve disponibilizar os recursos e treinamentos necessários para a implantação das medidas e ou do sistema de gestão ambiental:
 Definir a política ambiental;
 Definir uma pessoa ou setor responsável pela implementação do SGA;
 Estabelecer objetivos e metas de redução de consumo de água, energia elétrica, material de escritório e diminuição de desperdício durante os procedimentos, envolvendo todos os colaboradores da empresa;
 Comunicar o comprometimento da empresa com as questões ambientais informando as partes interessadas internas ou externas;
Documentar e organizar os documentos por períodos específicos, os documentos que devem ser criados são: Manual de gestão ambiental, procedimentos, instruções de trabalho e registro de atividades;
Qualificar e selecionar os fornecedores e prestadores de serviços críticos ( potencial de impactos ambientais significativos) exigindo que tais cumpram a legislação ambiental do serviço contratado.
 Estabelecer e manter procedimentos para identificar o potencial de acidentes e situações de emergência e desta forma elaborar um plano de resposta a emergências frente a uma condição anormal.
A norma 14.01 especifica as principais exigências para Sistema de Gestão Ambiental. Não são apresentados critérios específicos do desempenho ambiental, mas se exige que uma organização elabore sua política e tenha objetivos que levem em consideração os requisitos legais e as informações referentes aos impactos ambientais significativos. Ela aplica-se aos efeitos ambientais que possam ser controlados pela organização e sobre os quais se espera que tenha influencia.
 A Norma se aplica a qualquer organização que deseje:
Implantar, manter e aprimorar um SGA;
 Assegurar-se do atendimento à sua política ambeintal;
Demonstrar tal conformidade a terceiros;
Buscar certificação/registro do seu sistema Ambiental por uma organização externa;
 Realizar auto- avaliação e emitir declaração de conformidade a norma.
 Tendo como finalidade a prevenção dos danos ambientais em razão dos processos produtivos e dos produtos colocados no mercado, a organização parte em busca da sua certificação na Norma ISO 141, através de um Sistema de Gestão Ambiental
 Todos os elementos especificados na Norma destinam-se a ser incorporados num Sistema de Gestão Ambiental. O nível de aplicação dependerá de fatores como: a política ambiental da organização, a natureza de suas atividades e as condições em que opera.
Para que as empresas sejam ambientalmente responsáveis e obtenham benefícios do negócio, existe uma metodologia prática a seguir que á abordagem da melhoria contínua Planejar-Fazer-Checar-Agir (PDCA) para gerenciar um sistema de processos. Esta é também a base da ISO 9001 para Gestão de Qualidade, as quais muitas empresas já estão familiarizadas. A interpretação da ISO 1401 do modelo PDCA é demonstrada abaixo. A ISO 1401 também adiciona quatro pontos de enfoque para a Gestão Ambiental, um para cada elemento PDCA. 
 Dias (2006) destaca que uma organização ao implantar este sistema deve cumprir cinco etapas sucessivas, são elas: estabelecimento de política ambiental, planejamento, implementação e operacionalização, verificação e análise pela administração.
CONSIDERAÇÕES FINAIS
O estudo permitiu concluir que a implantação de um
Sistema de Gestão Ambiental em organizações é de extrema relevância, pois se trata de um diferencial para o mercado concorrente e consumidor, bem como para o bem estar das populações envolvidas.
 A eficiência do Sistema de Gestão Ambiental depende do comprometimento de todos. É importante aprender, ouvir e participar dessa mudança de cultura em relação a questões ambientais.
 Afinal, uma organização que tem qualidade , não agride o Meio Ambiente. E um compromisso como o Meio Ambiente é, acima de tudo, um compromisso com a vida. A certificação pela ISO 14001 é um desafio para a competitividade da organização.
Porem digo que o ponta pé inicial parte primeiramente das partes envolvidas diretores, gestores e subordinados.
REFERENCIAS
http://www.opopular.com.br/f%C3%A1brica-de-paix%C3%B5es-e-lucros-1.1009226
DONAIRE,Denis Gestão Ambiental na Empresa 2ª Ed.-São Paulo: Atlas, 1999
 
 SOUZA, M.R. (2001) – A Implantação do Sistema de Gestão Ambiental Segundo ISO 14001
 
 BARBIERI,J.C Gestão Ambiental Empresarial: conceitos modelos e instrumentos. 3ed. São Paulo; Saraiva, 2007
 
 WWW.revistaea.org/artigo.php?idartigo=1280