Introdução à Teoria Geral da Administração 1

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Disciplina(s):
Administração, Sistemas e Ambiente
Introdução à Teoria Geral da Administração
	Data de início:
	24/02/2017 10:30
	Prazo máximo entrega:
	- 
	Data de entrega:
	24/02/2017 11:28
Questão 1/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
Se você conhece o inimigo e conhece a si mesmo, não precisa temer o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não conhece o inimigo, para cada vitória ganha sofrerá também uma derrota. Se você não conhece nem o inimigo nem a si mesmo, perderá todas as batalhas... Diante de uma larga frente de batalha, procure o ponto mais fraco e, ali, ataque com a sua maior força. (Tzu, A arte da guerra, 2006)
Nesse contexto, marque a resposta correta. A organização militar deu uma contribuição a que princípio da administração:
Nota: 20.0
	
	A
	Organização.
	
	B
	Controle.
	
	C
	Planejamento.
	
	D
	Direção.
Você acertou!
No sentido de guerra, o estrategista (“estratego ou generalato”) desenvolve o planejamento 
estratégico e direciona a linhas de batalhas aos oponentes.
	
	E
	Estrutura.
Questão 2/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
Conscientes de um futuro sustentável, os governos criem falhas de mercado, afim de evitar excessos de quem está totalmente livre. Como empresas que poluem, o governo cria multas para que esse mercado depredador falhe. Esses excessos que influenciam a sociedade (poluição, depredação) chamamos também de externalidades. 
 Chineses usam máscaras contra a poluição em Pequim
Nesse exemplo depredador (texto Prof.º CAVAGNARI-2015 e imagem - Jornal O estado de São Paulo – estadão.com.br/economia, acessado em 09/12/2015), a externalidade é:
Nota: 20.0
	
	A
	Positiva
	
	B
	Neutra
	
	C
	Negativa
Você acertou!
Quando chegamos a limites da exploração de recursos e da nossa própria capacidade de raciocinar,
 ou melhor, de enxergar o mundo como um lugar limpo para o futuro, passamos a agredi-lo, seja 
direta ou indiretamente (CAVAGNARI, 2015). Externalidades ocorrem quando alguma empresa
 pratica uma ação que influencia o bem-estar de outros, sem receber ou pagar alguma compensação 
por isso.
	
	D
	Indiferente
	
	E
	Todas estão corretas
Questão 3/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
Como agente desvelador da realidade em que vive, agente de mudança e de transformação, o administrador por meio de seus conhecimentos e de sua visão, realiza análise da organização e do mercado, verificando as oportunidades, ameaças, as fraquezas e fortalezas, o que faz com que a organização a qual está sob sua direção, faça um diferencial no mercado, transformando fraquezas em fortalezas e ameaças em oportunidades (http://www.sobreadministracao.com/o-administrador-faz-acontecer, acessado em 30/11/2015).
Nesse contexto, avalie as seguintes asserções e a relação proposta entre elas:
I- O administrador, por meio de uma visão sistêmica, do todo organizacional, desenvolve um trabalho de qualidade, conseguindo êxito em suas ações com e por meio das pessoas que fazem parte de todo processo organizacional.
 
PORQUE
 
II-O objeto de estudo da Administração são os métodos e processos de trabalho de cada operário.
A respeito das asserções, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da 
primeira.
Você acertou!
O fator humano é o centro das atividades para obtenção de resultados (CHIAVENATO, I. 
Introdução à teoria geral da administração. Rio de Janeiro: Campus, 2013).
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa 
correta da primeira.
	
	C
	A asserção I  é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I  é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 4/5 - Introdução à Teoria Geral da Administração
Avalie as asserções sobre a Revolução Industrial abaixo e a relação proposta entre eles:
 
A Revolução Industrial foi marcada por várias transformações, de ordem política, social e econômica.
 
PORQUE
 
Nesse período surgem as fábricas. A indústria manufatureira passa a ser mecanizada com o surgimento das máquinas que substituem o trabalho do homem. O artesão gradualmente é forçado a deixar seu local de trabalho para ser operário na fábrica.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Nota: 20.0
	
	A
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
Você acertou!
A relação aqui se faz em causa-efeito, onde a assertiva I é complementada pela primeira justificando 
o efeito da Revolução industrial; a alternativa (b) está incorreta, pois ambas se completam, onde 
temos conceito-justificativa; já a alternativa (c) está incorreta, pois a lógica das duas assertivas são
 as mesmas; a alternativa (d) é incorreta porque ambas assertivas são verdadeiras; e por fim, a 
alternativa (e) é incorreta, pois justamente a assertiva II vem justificar a I.
	
	B
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
	
	C
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
	
	D
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	E
	As asserções I e II são proposições falsas.
Questão 5/5 - Administração, Sistemas e Ambiente
 Por que chamamos as empresas de organização e não de sistema simplesmente?
Nota: 20.0
	
	A
	Porque um sistema ou subsistema em si é uma ferramenta que objetiva uma organização.
	
	B
	Uma organização é formada por sistemas e subsistemas, ou seja, o conceito de empresa se 
enquadra no resultado e não apenas no processo.
	
	C
	Uma empresa é um sistema, formada por diversos sistemas e subsistemas, organizados em 
um processo administrativo como um todo.
	
	D
	Todas as alternativas estão corretas.
Você acertou!
Pensemos na palavra “organização”. É o ato de ordenar, arranjar. Ou seja, criar uma estrutura para 
constituir um funcionamento que ajude a atingir um objetivo maior, facilite o atingimento de algo 
para o presente ou futuro. Como já dissemos, chamamos de organização todo e qualquer tipo de 
empresa, seja ela estatal, privada, com ou sem fins lucrativos, que oferece bens ou serviços. Seja 
qual for o tipo de empresa, esta será, uma estrutura, uma organização. Vamos pensar como 
utilizamos a palavra organização no dia-a-dia. Costumamos associar a palavra ao ato de organizar. 
Imagine, assim, um roupeiro (guarda-roupa) como uma forma de organização específica. Todavia, 
o fato de ser dividido em áreas de acomodação das roupas não o torna uma organização por 
completo; é preciso sistematizar essa divisão. Ou seja, se camisas e casacos estão no cabide, 
roupas menores nas gavetas, todos divididos por tipo ou até mesmo cor, isso sim o torna uma
 organização, pois, com esta forma de organizar, poderemos viabilizar o objetivo pelo qual existe 
esta estrutura: facilitar o uso das roupas (quando estamos com pressa, precisamos achar rapidamente 
aquela roupa certa), conservando-as devidamente (ninguém gosta de usar roupa amassada ou 
embolorada). Quando isso não acontece neste caso, dizemos que nosso guardaroupas está 
desorganizado. Assim, temos em um guarda roupa um sistema, uma grande estrutura de auxílio à 
vestimenta, onde cada setor (camisas, calças, casacos, etc.) está organizado de forma que racionalize
 o conjunto que iremos vestir. Ele deve estar organizado de tal forma que cada processo não 
estrangule o outro. Como vestir os sapatos antes das calças por exemplo. Comentário: Portanto, 
criar um sistema em uma empresa é objetivar produto final, tangível ou não, resultado desses 
subsistemas em conjunto. Um sistema é parte, um processo, que segue um passo-a-passo na sua 
concepção, e não um resultado final, o que seespera de um empreendimento. Sistemas por si só são 
sistemas apenas. Planejados, organizados, dirigidos e controlados, formam uma empresa completa. 
E é o que veremos em detalhes mais adiante.