Gerenciamento de Projetos

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Gerenciamento de Projetos 
Aulas 01 a 05 
 1a Questão (Ref.: 201601209587) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
O Método do Valor Presente Liquido (VPL) é utilizado para fazer a análise de viabilidade econômica de projetos. 
Ao se descontar o fluxo financeiro de entradas e saídas do projeto, o VPL indicará se o projeto é viável se ele: 
 
 for maior do que a taxa mínima de atratividade (TMA) 
 
for inferior à Taxa Interna de Retorno (TIR) 
 
for menor do que zero 
 
for superior ao Payback do projeto 
 for maior do que zero 
 
 2a Questão (Ref.: 201601329533) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Em que tipo de organização os gerentes de projeto têm pouca ou nenhuma autoridade e poder? 
 
 
Matricial balanceada 
 Matricial fraca 
 
Matricial forte 
 delegar funções 
 
Projetizada 
 
 3a Questão (Ref.: 201601922093) Fórum de Dúvidas (9 de 18) Saiba (2 de 3) 
 
A aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos 
seus requisitos denomina-se: 
 
 
Gerenciamento Contábil Financeiro; 
 Gerenciamento de Projetos; 
 
Gestão de Pessoas; 
 
Gestão do Conhecimento. 
 
Gestão de Risco; 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602111662) Fórum de Dúvidas (6 de 18) Saiba (1 de 3) 
 
Considere que durante o cálculo do VPL (Valor Presente Líquido) de um projeto, valor encontrado foi de R$ 
41.750,00. O que podemos afirmar? 
 
 
Esse projeto deve ser priorizado em comparação com qualquer outro cujo VPL tenha dado um valor 
menor. 
 
A rentabilidade deste projeto é muito boa. 
 Trazendo os valores futuros e previstos do fluxo de caixa (receitas) de um projeto para o momento 
presente, as receitas superam o investimento. 
 
É certo que ao final do projeto, sobrará este dinheiro (R$ 41.750,00) no caixa da empresa. 
 Esse projeto não vale a pena ser encarado, pois trará prejuízo financeiro para a empresa. 
 
 5a Questão (Ref.: 201602168411) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
qual dos itens a seguir não é um dos grupos de processos de gerenciamento de projetos? 
 
 
encerramento 
 
execução 
 
palnejamento 
 comunicação 
 
inicio 
 
 6a Questão (Ref.: 201601902637) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
02. O ambiente em que as empresas operam atualmente é muito complexo e fortemente competitivo e por isso 
buscam cada vez diferenciais em relação à concorrência para o estabelecimento de vantagens competitivas. 
Com isto, o uso de uma ferramenta efetiva, o projeto, se faz extremamente importante para alcançar essa 
vantagem competitiva. Assinale a alternativa que não faz parte das características de um projeto: 
 
 
Sequencia de eventos bem definidos; 
 
Resultado único, por possuir objetivos e requisitos definidos; 
 
Prazo e orçamento definido; 
 
Nenhuma das anteriores; 
 Conduzido por pessoas cujo objetivo único é colocar o resultado do projeto na linha de operação da 
empresa; 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201602108779) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
(CESGRANRIO - 2010 - ELETROBRÁS) As organizações, sejam as de caráter público ou privado, tomam decisões 
e implementam ações que lhes possibilitem alcançar seus objetivos. Essas ações, em função de suas 
peculiaridades, podem ser classificadas em atividades ou projetos, o que supõe a adoção de modelos distintos 
de gestão. Nessa perspectiva, considere as ações abaixo. 
 
I - Implantação de um novo sistema de gestão financeira. 
 
II - Obras de duplicação de uma rodovia. 
 
III - Controle do consumo de energia para emissão de faturas de cobrança. 
 
IV - Elaboração da folha de pagamento. 
 
V - Construção de uma hidroelétrica. 
 
VI - Atendimento ambulatorial em um hospital. 
 
São identificadas como projetos APENAS as ações: 
 
 
III, IV e VI 
 
I, III e IV 
 
II, IV e VI 
 
II, III e V 
 I, II e V 
 
 8a Questão (Ref.: 201602097076) Fórum de Dúvidas (1 de 18) Saiba (3) 
 
Um grupo de subprojetos relacionados entre si, coordenados de forma a obter benefícios que não estariam 
disponíveis se fossem administrados isoladamente, é denominado de: 
 
 Projeto 
 
Subprojeto 
 Programa 
 
Plano estratégico. 
 
Portfólio 
 
 1a Questão (Ref.: 201602146318) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
QUAL O MELHOR MOMENTO PARA DESIGNAR UM GERENTE DE PROJETOS ? 
 
 
NO MEIO DO PROJETO 
 PLANEJAMENTO 
 
FECHAMENTO 
 INICIO 
 
EXECUÇÃO 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601782547) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Um gerente de projetos foi designado para gerenciar um projeto de fabricação de um protótipo de um novo 
carro. De acordo com as boas práticas de gerenciamento de projetos, qual é o documento que formaliza a 
alocação desse gerente de projetos para o novo projeto? 
 
 
Organograma. 
 
Estrutura analítica do projeto. 
 
Especificação do escopo do projeto. 
 Termo de abertura do projeto. 
 
Registro das partes interessadas. 
 
 3a Questão (Ref.: 201602109360) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Quando um Gerente de Projetos (GP) deve ser designado para a sua tarefa? 
 
 
Dependendo do tipo de organização, a designação do GP se dará após a contratação da empresa 
terceirizada de projeto e isto se aplica a empresas de grande porte, principalmente. 
 O GP sempre deve ser designado antes do início do planejamento e, de preferência, no desenvolvimento 
do termo de abertura. 
 O GP sempre deve ser designado após o início do planejamento e, de preferência, no fim do 
desenvolvimento do termo de abertura. 
 
Dependendo do porte da organização, não há a necessidade de designação do GP, isto se aplica a 
empresas de pequeno porte, principalmente. 
 
O GP pode ser designado a qualquer momento do andamento do projeto e, de preferência, no momento 
das negociações dos adicionais com os clientes. 
 
 4a Questão (Ref.: 201602109358) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Nos processos do gerenciamento da integração do projeto, temos o Termo de Abertura do Projeto que é o 
documento que: 
 
 
Autoriza formalmente um contrato. Ele concede ao gerente de projetos a capacidade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do processo. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os 
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza formalmente um processo. Ele não concede ao gerente de projetos autoridade para aplicar os 
recursos, que é responsabilidade única do patrocinador do projeto. 
 
Autoriza informalmente um projeto. Ele concede ao cliente do projeto a autoridade para restringir os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 Autoriza formalmente um projeto. Ele concede ao gerente de projetos a autoridade para aplicar os 
recursos organizacionais nas atividades do projeto. 
 
 5a Questão (Ref.: 201601769553) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Qual dos documentos abaixo é exclusivo da Gestão da Integração do Projeto? 
 
 
EAP 
 Termo de Abertura do Projeto 
 
Plano de Riscos 
 
Cronograma 
 
Plano de Comunicação 
 
 6a Questão (Ref.: 201601757538) Fórum de Dúvidas (4 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
O que é um Project Charter? 
 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado aautoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o 
projeto 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 
É o documento que o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças 
 
 7a Questão (Ref.: 201602041731) Fórum de Dúvidas (5 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é, permitir 
que as partes interessadas entendam a situação atual do projeto, os passos tomados e as previsões do 
orçamento, cronograma e escopo. 
 
 Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar o escopo. 
 
Controlar o cronograma. 
 Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Validar o escopo. 
 
 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201602052726) Fórum de Dúvidas (2 de 11) Saiba (1 de 3) 
 
Ao rever seus relatórios de valor do trabalho realizado, você percebe que seu teste de integração da aplicação 
está sendo executado na frente do cronograma. Você se dá conta que pode fazer o pessoal testar algumas 
melhorias, aumentando desta forma a qualidade do produto, ainda se mantendo dentro do cronograma e do 
orçamento. Isto é um exemplo de? 
 
 
Prazos 
 
Controle de mudanças de cronograma 
 
Relatório de desempenho 
 Controle integrado de mudanças 
 
Valor do trabalho realizado 
 
 1a Questão (Ref.: 201601769559) Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0) 
 
Só é possível elaborar um Cronograma detalhado do projeto depois de elaborar: 
 
 
Termo de Abertura do Projeto 
 EAP 
 
Declaração de Escopo 
 
Plano de Riscos 
 
Orçamento do Projeto 
 
 2a Questão (Ref.: 201601257838) Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (0) 
 
Você é um gerente de projetos de uma organização e está na fase de planejamento de um novo projeto para o 
desenvolvimento de um sistema de automação da linha de produção. Você verificou que com a contratação de 
mão de obra terceirizada o prazo solicitado pelo cliente pode ser atendido, sem a redução do escopo, uma vez 
que a equipe do projeto já está totalmente alocada em outras atividades. Ao rever a Declaração do Escopo do 
Projeto, você constatou que somente pode ser utilizada recursos próprios do projeto, face a quantidade de 
dados sigilosos envolvidos. Esse é um exemplo de: 
 
 
Escopo do projeto 
 
Ação preventiva 
 
Premissa 
 Restrição 
 
Objetivo 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601913401) Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes menores e de gerenciamento 
mais fácil. 
 
 Criar a estrutura analítica do projeto (EAP). 
 
Definir o escopo. 
 
Definir as atividades. 
 
Coletar os requisitos. 
 
Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601227500) Fórum de Dúvidas (6 de 15) Saiba (0) 
 
Qual processo objetiva decompor as entregas do projeto em componentes menores mais facilmente 
monitorados e controlados? 
 
 Criar a EAP 
 
Registrar de riscos 
 
Elaborar a Declaração do escopo do projeto 
 
Elaborar o dicionário da EAP 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
 5a Questão (Ref.: 201601913420) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de formalização da aceitação das 
entregas terminadas do projeto. 
 
 
Controlar os custos. 
 
Estimar os custos. 
 
Determinar o orçamento. 
 Validar o escopo. 
 
Controlar o escopo. 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601922116) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
No que se refere aos erros em projetos, assinale a opção correta: 
 
 O erro cometido na definição do escopo tem o mesmo valor que o cometido após a implementação do 
projeto; 
 
Erros no escopo não são causas relevantes no custo da execução do projeto; 
 
As maiores falhas de projetos ocorrem por erros de execução, sem relação com o escopo; 
 
Erros de escopo são raros; 
 
Erros de escopo são os mais onerosos; 
 
 7a Questão (Ref.: 201602041734) Fórum de Dúvidas (5 de 15) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa conduzir o processo cujo principal benefício é permitir 
que a linha de base do escopo seja mantida. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 
Validar o escopo. 
 Controlar o escopo. 
 
Controlar o cronograma. 
 
 8a Questão (Ref.: 201601227532) Fórum de Dúvidas (3 de 15) Saiba (0) 
 
Conforme o PMBOK, qual das áreas de conhecimento abaixo visa garantir que o projeto inclui todo e somente o 
trabalho necessário para o sucesso do projeto? 
 
 
Gerenciamento do desenvolvimento do projeto 
 
Gerenciamento da integração do projeto 
 
Gerenciamento do planejamento do projeto 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto 
 Gerenciamento do escopo do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602041664) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1 de 1) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é definir a sequência lógica do trabalho a fim de obter o mais alto nível de 
eficiência em face das restrições do projeto. 
 
 Sequenciar as atividades. 
 
Estimar a duração das atividades. 
 
Estimar os recursos das atividades. 
 
Planejar o gerenciamento do cronograma. 
 
Definir as atividades. 
 
 2a Questão (Ref.: 201601896545) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) 
 
Qual é a linha de base do tempo do projeto? 
 
 
O Termo de Abertura do projeto. 
 O cronograma do projeto. 
 
O orçamento do projeto. 
 
O escopo do projeto. 
 
O Plano de Gerenciamento do Projeto. 
 
 3a Questão (Ref.: 201601150638) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) 
 
 "Um objetivo intermediário ou parcial, quantificado e/ou qualificado, que deve ser alcançado em prazo 
definido"(VALERIANO, p 170), é a conceituação de: 
 
 Meta 
 Interface 
 Marco 
 Eventos 
 Nenhuma das opções citadas 
 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201601913411) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo de análise do sequenciamento das atividades, suas durações, recursos necessários e restrições do 
cronograma visando criar o cronograma do projeto. 
 
 
Sequenciar as atividades 
 Desenvolver o cronograma 
 
Estimar os recursos das atividades 
 
Estimar os custos 
 
Estimar as durações das atividades 
 
 5a Questão (Ref.: 201601675408) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) 
 
Sobre o diagrama de Gantt é correto afirmar: 
I.Consiste de barras horizontais, sequenciais ou paralelas, que indicam atividades do projeto, dispostas numa 
escala de tempo horizontal 
II. Visa o controle daqualidade do produto do projeto 
III.É a quantidade cumulativa realmente gasta no trabalho de um projeto e quanto essa valor se aproxima do 
valor orçado inicialmente. 
 
 
Somente a I e II estão corretas 
 
Somente a II está correta 
 
Somente a III está correta 
 Somente a I está correta 
 
Somente a II e III estão corretas 
 
 6a Questão (Ref.: 201601920356) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
Determina a duração total do projeto 
. Qualquer atraso nas atividades do _____________ atrasará o projeto (atividades sem folgas) 
. 
 
 
EAP 
 
Nenhuma das anteriores 
 
Diagrama de atividades 
 
Escopo 
 Caminho crítico 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601112141) Fórum de Dúvidas (2 de 4) Saiba (1) 
 
O que é meta de um projeto? 
 
 o meio de um projeto 
 declaração do projeto, seus resultados e a sua data final 
 
declaração da missão 
 
conclusão do projeto 
 
início do projeto 
 
 8a Questão (Ref.: 201601977958) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (1) 
 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas 
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em 
qual área de conhecimento? 
 
 Tempo 
 
Integração 
 
Custo 
 
Escopo 
 
Qualidade 
 
 1a Questão (Ref.: 201601128802) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
A Gestão de Custos é a área de conhecimento, que trata da realização de: 
 
 
da criação de planos de orçamentos, sem se preocupar com as técnicas de controle do projeto. 
 
previsibilidade de lucro ou prejuízo, que não estão identificados quando da criação de orçamentos. 
 
plano de custos, métricas e técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
estimativas de prazos, aliados aos orçamentos estabelecidos quando da criação do planos e metas. 
 estimativas de custos, da criação de orçamentos, de técnicas para se controlar os custos do projeto, etc. 
 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601227509) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
Qual a MELHOR definição para a Estimativa PERT? 
 
 
Utiliza relação estatística e outras variáveis 
 
Utiliza informações históricas de projetos semelhantes e opinião especializada 
 
Utiliza agrupamento dos custos das atividades do cronograma 
 
Utiliza cálculo de valores agregados 
 Utiliza valores de estimativas: Mais provável, Otimista e Pessimista 
 
 3a Questão (Ref.: 201601913423) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do 
projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo. 
 
 
Controlar o escopo. 
 Controlar os custos. 
 
Estimar os custos. 
 
Validar o escopo. 
 
Determinar o orçamento. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601783864) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do 
tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos 
recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do 
preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. 
 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa III é falsa. 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201602114121) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual 
elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência? 
 
 
folha de pagamento 
 matriz de probabilidade e impacto 
 
simulador de Monte Carlo 
 projeção de fluxo de caixa 
 
Contrato de fornecedores 
 
 6a Questão (Ref.: 201601788939) Fórum de Dúvidas (1 de 7) Saiba (0) 
 
Controlar os custos é o processo cujo principal benefício é fornecer os meios de se reconhecer a variação do 
planejado a fim de tomar medidas corretivas e preventivas, minimizando assim o risco. Sobre este tema, pode-
se dizer que o controle de custos do projeto inclui, EXCETO: 
 
 
Evitar que mudanças não aprovadas sejam incluídas no relato do custo ou do uso de recursos 
 
Monitorar o desempenho do trabalho em relação aos recursos financeiros gastos 
 
Levar os excessos de custos não previstos para dentro dos limites aceitáveis 
 Assegurar que todas as solicitações de mudança sejam feitas de imediato, sem a aprovação pelo 
Gerente do Projeto, de modo a não burocratizar as tarefas 
 
Informar as partes interessadas apropriadas a respeito de todas as mudanças aprovadas e custos 
associados 
 
 7a Questão (Ref.: 201601788950) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa 
uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e 
definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados. 
 
 
Determinar o Orçamento. 
 
Controlar Custos. 
 
Gerenciar Orçamento. 
 
Estimar Custos. 
 Planejar Gerenciamento dos Custos. 
 
 
 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601790363) Fórum de Dúvidas (4 de 7) Saiba (0) 
 
O que é a linha de base de custos do projeto? 
 
 
Agregação dos custos das atividades críticas do projeto 
 Referência para o controle dos custos do projeto 
 
Relação entre os custos das atividades e a reserva de gerenciamento de projetos 
 
Registro histórico de projetos similares 
 
Limite do detalhamento dos custos das atividades do projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Avaliações parciais 
 1a Questão (Ref.: 201602072786) Acerto: 1,0 / 1,0 
Assinale a alternativa que melhor define as características relativas aos projetos. 
 
 
Possuem início e fim determinados e produzem sempre os mesmos produtos. 
 
São contínuos e produzem os mesmos produtos e também produtos novos. 
 Possuem início e fim determinados e têm como objetivo um produto novo. 
 
São contínuos e têm como objetivo um produto novo. 
 
São contínuos e produzem sempre os mesmos produtos. 
 
 2a Questão (Ref.: 201601783798) Acerto: 1,0 / 1,0 
Conforme nossos estudos sobre operações: I. Operação é esforço que sempre gera o mesmo resultado. II. 
Operação possui hora e data determinada para acabar. III. Operação é um trabalho contínuo e, normalmente, 
repetitivo. 
 
 
A afirmativa III é falsa. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 A afirmativa II é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
 3a Questão (Ref.: 201601252102) Acerto: 1,0 / 1,0 
Tomar ações corretivas para harmonizar o trabalho executado com o que foi planejado faz parte de qual etapa 
do gerenciamento de projetos? 
 
 
seleção 
 
Execução 
 
planejamento 
 Controle 
 
encerramento 
 4a Questão (Ref.: 201601757538) Acerto: 1,0 / 1,0 
O que é um Project Charter? 
 
 
É o documentoque o sponsor envia aos membros da equipe para se realizar a gestão de mudanças 
 
É a autorização formal do cliente para a revisão do projeto 
 É um documento que autoriza formalmente o projeto e concede ao gerente de projetos indicado a 
autoridade para aplicar os recursos disponíveis e define a resposta para o ¿problema¿ tratado com o 
projeto 
 
É a apresentação aos stakeholders do projeto aprovado 
 
É o plano de investimentos do projeto 
 
 5a Questão (Ref.: 201602164438) Acerto: 1,0 / 1,0 
A EAP ou WBS é a decomposição do trabalho em partes menores. Essa decomposição ajuda na estimativa de 
custos e prazos para a conclusão das tarefas. Com base nisso, assinale a alternativa certa quanto à correta 
elaboração da EAP. 
 
 
Os subprodutos de cada fase do projeto não precisam estar representados. 
 
No primeiro nível são incluídos os pacotes de trabalho. 
 
No primeiro nível da EAP são incluídas as fases do projeto. 
 
Nenhuma das respostas acima. 
 No primeiro nível deve ser colocado o nome do projeto. 
 
 6a Questão (Ref.: 201601818109) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua 
empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo 
do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução 
dos processos descritos é 
 
 
3, 1, 2. 
 
1, 2, 3. 
 
3, 2, 1. 
 2, 3, 1. 
 
2, 1, 3. 
 
 7a Questão (Ref.: 201601689419) Acerto: 1,0 / 1,0 
As seguintes técnicas podem ser utilizadas para estabelecer a duração da atividade, EXCETO: 
 
 
PERT 
 
Analogia 
 Diagrama de rede 
 
Opinião especializada 
 
Paramétrica 
 8a Questão (Ref.: 201601689417) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das etapas abaixo NÃO FAZ PARTE do trabalho de planejar o tempo do projeto? 
 
 Coletar os requisitos do projeto 
 
Estimar os recursos 
 
Sequenciar as atividades 
 
Desenvolver o diagrama de rede 
 
Estimar a duração das atividades 
 
 9a Questão (Ref.: 201601790411) Acerto: 1,0 / 1,0 
Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais 
modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será 
$250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas 
torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três 
Pontos deste projeto? 
 
 
$600.000,00 
 $300.000,00 
 
$250.000,00 
 
$350.000,00 
 
$200.000,00 
 
 10a Questão (Ref.: 201602090828) Acerto: 1,0 / 1,0 
Relacionado às áreas de conhecimento, especificamente no gerenciamento de projetos, descreve os processos 
necessários para assegurar que o projeto será concluído dentro do orçamento aprovado. 
 
 
Gerencia de tempo 
 
Gerencia de escopo 
 Gerencia de custos 
 
Gerencia de qualidade 
 
Gerencia de integração 
 
 1a Questão (Ref.: 201602102765) Acerto: 0,0 / 1,0 
(CESPE - 2013) Com base nos conhecimentos frequentemente aplicados na seleção e na definição de projetos a 
serem implantados em organizações, conforme seus objetivos e necessidades, assinale a opção correta. 
 
 É dispensável que se faça constar, no portfólio de uma empresa, a direção e o planejamento estratégico 
 
 
Planejamento e operacionalização de projetos funcionam de forma independente na organização, não 
 
 O portafólio, que agrupa um conjunto de projetos, facilita o gerenciamento dos trabalhos e o 
cumprimento do 
 
Cada projeto é específico, sendo executado independemente do objetivo geral da entidade que o adota. 
 
 
Todos os projetos componentes da carteira (portfólio) da organização devem ser interdependentes e 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601119787) Acerto: 1,0 / 1,0 
Identifique nos exemplos abaixo os projetos e as ações de operação, assinalando a alternativa que possui a resposta correta : 
 
I. Venda de lata de refrigerante - Desenvolvimento de campanha promocional para lata de coca cola 
II. Criar um website - Atendimento às mensagens recebidas no website 
III. Produção seriada de ovos de páscoa - Instalação de uma nova fábrica de ovos de páscoa 
 
 
I. projeto -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 
I. operação -operação / II. projeto - operação / III. projeto- operação 
 I. operação - projeto/ II. projeto - operação / III. operação ¿ projeto 
 
I. projeto -operação / II. operação - projeto / III. operação - projeto 
 
I. operação - projeto/ II. operação - projeto / III. projeto-projeto 
 
 3a Questão (Ref.: 201602072794) Acerto: 0,0 / 1,0 
Assinale a opção que apresenta o grupo de processos no qual se realiza a obtenção dos recursos necessários 
para o projeto. 
 
 Processos de execução. 
 
Processos de encerramento. 
 Processos de planejamento. 
 
Processos de iniciação. 
 
Processos de monitoramento e controle. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601780924) Acerto: 0,0 / 1,0 
Segundo o PMBOK, o desenvolvimento do plano de projeto é responsabilidade da gerência de: 
 
 
iniciação. 
 
qualidade. 
 escopo. 
 
tempo. 
 integração. 
 5a Questão (Ref.: 201601843063) Acerto: 1,0 / 1,0 
Sobre a Estrutura Analítica do Projeto (EAP) é correto afirmar: 
 
 
É uma composição aleatória orientada às entregas do trabalho a ser executado. 
 É uma ferramenta que facilita o entendimento do projeto por parte da própria equipe de gerenciamento. 
 
Seus níveis não consideram detalhamento e ordem de informações. 
 
Faz exclusivamente parte da execução do projeto e não integra o escopo. 
 
Não se relaciona com os objetivos do projeto e nem cria as entregas requisitadas. 
 6a Questão (Ref.: 201602092131) Acerto: 0,0 / 1,0 
Qual dos itens abaixo não corresponde a uma área de conhecimento de um projeto? 
 
 Gestão de riscos 
 
Gestão de Recursos Humanos 
 
Gestão do tempo 
 Gestão da EAP 
 
Gestão da Qualidade 
 
 7a Questão (Ref.: 201601977958) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Guide to the PMBOK agrupa processos em nove categorias denominadas Áreas de Conhecimento do 
Gerenciamento de Projetos. Assim definir e sequenciar as atividades, estimando os recursos necessários e suas 
durações, desenvolvendo o cronograma, são processos do grupo de processo de planejamento envolvidos em 
qual área de conhecimento? 
 
 
Qualidade 
 Tempo 
 
Custo 
 
Integração 
 
Escopo 
 
 8a Questão (Ref.: 201601859637) Acerto: 1,0 / 1,0 
O Sequenciamento das Atividades no PMBOK é Seção do Gerenciamento: 
 
 
de Recursos Humanos do Projeto. 
 de Tempo do Projeto. 
 
de Aquisições do Projeto. 
 
do Escopo do Projeto. 
 
de Integração do Projeto. 
 
 9a Questão (Ref.: 201602114121) Acerto: 0,0 / 1,0 
O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual 
elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência? 
 
 
matriz de probabilidade e impacto 
 folha de pagamento 
 
Contrato de fornecedores 
 
simulador de Monte Carlo 
 projeção de fluxo de caixa 
 
 10a Questão (Ref.: 201601790430) Acerto: 0,0 / 1,0 
Você é o gerente do projeto para a construção de casas populares em uma região metropolitana densamente 
povoada. Você apresentou o Termo de Abertura do Projeto para o patrocinador do projeto. Porém, sua 
estimativa inicial de custo para o projeto foi muito criticada devido a baixa precisão. Ele quero valor preciso do 
projeto. Quais das seguintes seria a MELHOR resposta para o questionamento do patrocinador? 
 
 A exatidão da estimativa do projeto aumentará à medida que o projeto avançar nas fases de seu ciclo 
de vida 
 
Estimativas de custo de projetos sempre possuem grandes incertezas 
 Não havia uma EAP consistente para fazer uma estimativa debaixo para cima 
 
Não há necessidade de precisão, pois os projetos sempre ultrapassam o valor estimado 
 
Há necessidade de mais especialistas na equipe para melhorar a estimativa 
 
 1a Questão (Ref.: 201601227495) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual das opções abaixo é um grupo de processos definido no PMBOK? 
 
 
Implantação 
 
Produção 
 
Desenvolvimento 
 Iniciação 
 
Operação 
 2a Questão (Ref.: 201601919136) Acerto: 1,0 / 1,0 
Hoje na empresa "Mundi Alimentos" houve uma reunião onde o tema era o projeto "Bife de soja". Os assuntos 
discutidos na reunião foram a viabilidade do projeto, estabelecimento de uma equipe de projeto e definição de 
orçamento. Qual é a fase atual do projeto Bife de Soja: 
 
 
Planejamento 
 
Encerramento 
 
Execução 
 Iniciação 
 
Monitoramento e controle 
 
 3a Questão (Ref.: 201601896541) Acerto: 1,0 / 1,0 
Qual é o grupo de processos que coordena e unifica os processos das áreas de conhecimento do projeto? 
 
 
Gerenciamento dos custos do projeto. 
 
Gerenciamento do escopo do projeto. 
 Gerenciamento da integração do projeto. 
 
Gerenciamento do tempo do projeto. 
 
Gerenciamento da qualidade do projeto. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601859542) Acerto: 1,0 / 1,0 
É um dos primeiros documentos a serem elaborados no gerenciamento de um projeto e, dependendo das 
circunstâncias, pode ser o único, caso o projeto não seja autorizado: 
 
 
Orçamento do Projeto 
 
RPI - Registro das Partes Interessadas 
 
Cronograma do Projeto 
 
DE - Declaração do Escopo do Projeto 
 TAP - Termo de Abertura do Projeto 
 
 5a Questão (Ref.: 201601818109) Acerto: 1,0 / 1,0 
Um gerente de projetos deu início a um projeto de informatização de algumas atividades de um setor de sua 
empresa. Está em tempo de planejamento e irá conduzir os processos necessários ao gerenciamento do escopo 
do projeto. Os nomes de alguns desses processos estão descritos a seguir. 1. Criar a Estrutura Analítica do 
Projeto (EAP). 2. Coletar os requisitos. 3. Definir o escopo. A sequência correta em que deve ocorrer a execução 
dos processos descritos é 
 
 
3, 2, 1. 
 
3, 1, 2. 
 2, 3, 1. 
 
1, 2, 3. 
 
2, 1, 3. 
 
 6a Questão (Ref.: 201601919184) Acerto: 1,0 / 1,0 
A respeito da estrutura Analítica do Projeto (EAP) pode-se afirmar que: 
 
 é um recurso que tem como principal objetivo a divisão do projeto em partes menores também 
chamadas de tarefas de forma a facilitar o gerenciamento. 
 
é um recurso do gerenciamento de projetos ligado exclusivamente à fase do gerenciamento de riscos. 
 
é um recurso que tem como principal objetivo demonstrar o tempo de cada fase do projeto de forma a 
acompanhar o andamento do projeto. 
 
é um método de análise da viabilidade do projeto. 
 
consiste de um método que tem como principal objetivo gerenciar os custos do projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601917737) Acerto: 1,0 / 1,0 
Dentre as variáveis apresentadas num projeto, destacamos o tempo, o custo e o escopo. Com relação ao 
gerenciamento de prazo, podemos entender que atraso significa: 
 
 
O resultado de um caminho de ida e volta. 
 Tempo de espera não previsto. 
 
O tempo permitido para atraso para uma atividade sem atrasar a data de início mais cedo de sua 
sucessora. 
 
O tempo permitido para postergar uma atividade sem impactar a data término do projeto. 
 
O resultado postergado da atividade de um projeto. 
 
 8a Questão (Ref.: 201601748065) Acerto: 1,0 / 1,0 
Em relação ao caminho crítico das atividades de um projeto é correto afirmar: 
 
 
Caminho de maior folga 
 Caminho de menor duração 
 
Pode existir apenas um caminho crítico no mesmo projeto 
 
Determina a duração parcial do projeto 
 
As atividades críticas possuem folgas de tempo 
 
 9a Questão (Ref.: 201601788934) Acerto: 1,0 / 1,0 
Determinar o orçamento é o processo de agregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes 
de trabalho para estabelecer uma linha de base dos custos autorizada. Sobre esse processo, assinale a 
alternativa CORRETA: 
 
 
O principal benefício deste processo é a definição dos custos exigidos para concluir os trabalhos do 
projeto. 
 O principal benefício deste processo é a determinação da linha de base dos custos para o monitoramento 
e controle do desempenho do projeto. 
 
Com base no escopo e cronograma previamente estabelecidos do projeto, a orçamentação possui como 
objetivo a agregação dos custos estimados das atividades para estabelecer uma linha de base dos 
custos, tornando possível definir uma referência que sirva de acompanhamento durante o 
desenvolvimento do projeto. 
 
No orçamento, ocorre a desagregação dos custos estimados de atividades individuais ou pacotes de 
trabalho, visando a quebra do estabelecimento de uma linha de base dos custos, que foi autorizada ao 
longo do cronograma do projeto. 
 
O principal benefício deste processo é o fornecimento de orientação e instruções sobre como os custos do 
projeto serão gerenciados ao longo de todo o projeto. 
 
 
 
 
 
 
 10a Questão (Ref.: 201601783864) Acerto: 1,0 / 1,0 
Considere as seguintes afirmativas sobre gerenciamento dos custos de um projeto: I. Os planejamentos do 
tempo e dos custos do projeto são interdependentes. II. O planejamento dos custos inclui calcular os custos dos 
recursos necessários para executar as atividades do projeto. III. O planejamento dos custos inclui o cálculo do 
preço final do produto para garantir as margens de lucro desejadas. 
 
 
A afirmativa II é falsa. 
 A afirmativa III é falsa. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa I é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Aulas 06 a 10 
 1a Questão (Ref.: 201601689422) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (0) 
 
Todos são custos qualidade, EXCETO; 
 
 
Custo do treinamento 
 
Custo para elaboração de procedimentos 
 
Custo de inspeção 
 
Custo de refazer os defeitos 
 Custo de execução da atividade 
 
 2a Questão (Ref.: 201601676519) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0) 
 
Todos fazem parte da definição do objetivo do planejamento da qualidade, EXCETO: 
 
 
Definição das técnicas para avaliar os processos de gerenciamento 
 Definição dos tipos de contratos do projeto 
 
Definição das métricas de desempenho de freqüência de defeitos 
 
Definição dos padrões de qualidade para o projeto e produto 
 
Definição dos critérios para avaliar as entregas 
 
 3a Questão (Ref.: 201601150659) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0) 
 
Assegurar que o projeto satisfará todas as necessidades para as quais ele foi planejado, bem como a inclusão de todas 
as atividades, em todos os níveis gerenciais, que determinem a política, os objetivos e as responsabilidades 
(VALERIANO, p 193), está relacionado a gestão de: 
 
 Riscos 
 Nenhuma das opções citadas 
 Tempo 
 Recursos 
 Qualidade 
 
 
 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201601812228) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0) 
 
Conforme estudamos, o custo para atender aos padrões de qualidade do projetoé chamado de custo da 
qualidade. Com relação aos elementos componentes do custo da qualidade: l. Os custos da prevenção incluem 
as despesas com segurança e sinalização da área de trabalho. ll. Os custos de avaliação do produto ou serviço 
incluem despesas com teste e inspeção. lll. Os custos de falhas ou de má qualidade incluem o custo do 
retrabalho e o da perda de negócios. 
 
 A afirmativa l é falsa. 
 
Todas as afirmativas são falsas. 
 
Todas as afirmativas são verdadeiras. 
 
A afirmativa ll é falsa. 
 
A afirmativa lll é falsa. 
 
 5a Questão (Ref.: 201601917768) Fórum de Dúvidas (3 de 4) Saiba (0) 
 
Um membro da equipe do projeto sugere a inclusão de um parágrafo no procedimento de Tratamento do Acervo 
Físico que irá melhorar a qualidade do produto final sem impactar no cronograma. Como deve agir o líder 
(gestor) do projeto? 
 
 Primeiro, orientar o membro da equipe a focar exclusivamente no escopo definido para o projeto. Em 
seguida, verificar quais seriam os impactos desta mudança. 
 
Autorizar a alteração e recomendar uma promoção para o membro da equipe. 
 
Gerenciar as informações para que as mudanças não alterem o custo. 
 
Considerar se haverá um recurso-chave para isto, a fim de que o impacto no custo não seja alto. 
 
Avaliar a verba disponível para o projeto. 
 
 6a Questão (Ref.: 201601769566) Fórum de Dúvidas (1 de 4) Saiba (0) 
 
As auditorias da qualidade são uma ferramenta e técnica de qual dos processos do PMBOK? 
 
 
Planejar a qualidade 
 Realizar a garantia da qualidade 
 
Nenhuma das respostas anteriores 
 
Realizar o controle da qualidade 
 
Conduzir as aquisições 
 
 
 
 
 
 7a Questão (Ref.: 201601311507) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
Para fazermos a analise qualitativa de viabilidade de um projto podemos usar as seguintes ferramentas, exceto 
uma que é 
 
 
analise de problemas 
 comite de projetos 
 espinha-de-peixe (causa e efeito) 
 
alinhamento estratégico 
 
matriz de ponderações 
 
 8a Questão (Ref.: 201602089373) Fórum de Dúvidas (4) Saiba (0) 
 
Quais são os componentes da Tríplice Restrição? 
 
 
Eficiência, Qualidade e Recursos Humanos (RH) 
 
Escopo, Tempo e Qualidade 
 Escopo, Tempo e Custos. 
 
Qualidade, Tempo e Eficiência 
 
Qualidade, Custos e Recursos Humanos (RH) 
 
 1a Questão (Ref.: 201602128347) Fórum de Dúvidas (9) Saiba (0) 
 
Mudanças em algumas entregas do projeto foram documentadas no plano de gerenciamento do projeto. Essas 
mudanças e outras informações do projeto forma distribuídas de acordo com o plano de gerenciamento das 
comunicações. Uma parte interessada expressou surpresa ao gerente de projetos ao ouvir falar da mudança 
documentada em uma entrega do projeto. Todas as partes interessadas receberam a comunicação com a 
notificação de mudança. O que o gerente de projetos deve fazer ? 
 
 
Determinar por que a parte interessada não recebeu a informação e informar quando ela foi 
publicada 
 
Afastar a parte interessada que não buscou conhecer as mudanças com outras partes que 
haviam recebido a informação 
 
Perguntar ao gerente funcional por que a parte interessada não entendeu sua responsabilidade 
 Revisar o plano de gerenciamento das comunicações e alterá-lo, se necessário. 
 
Abordar a situação na próxima reunião de comitê do diretor, para que outras pessoas não deixem 
de ver as mudanças publicadas 
 
 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201601810373) Fórum de Dúvidas (2 de 9) Saiba (0) 
 
Os tipos de poder do gerente de projeto, em relação aos recursos humanos de sua equipe são: 
 
 
Referencial, preferencial e compensatório 
 Recompensatório, penalizatório e referencial 
 
Delegativo, formal e preferencial 
 
Penalizatório, informal e formal 
 
Recompensatório, informal e delegativo 
 
 3a Questão (Ref.: 201601778786) Fórum de Dúvidas (2 de 9) Saiba (0) 
 
Você criou o Termo de abertura de projeto mas não conseguiu aprovação. Seu gerente e o chefe dele 
solicitaram que o projeto comece imediatamente. Qual das seguintes opções é a melhor alternativa a ser feita? 
 
 
Focar em completar os projetos que possuem termos de abertura de projeto assinados 
 Apresentar a seu gerente as consequências de começar o projeto sem aprovação 
 
Discutir o assunto com a equipe já designada para projeto 
 
Começar o trabalho pelas atividades mais críticas 
 
Desenhar um processo de controle de integrado de mudanças 
 
 4a Questão (Ref.: 201601757536) Fórum de Dúvidas (2 de 9) Saiba (0) 
 
Qual responsabilidade nas questões abaixo não compete ao Sponsor? 
 
 Alertar a alta administração, se achar que os objetivos técnicos, prazos e custos não serão atingidos 
 
Garantir foco e direcionamento do projeto 
 
Apresentar a caracterização do projeto para todos os participantes do programa 
 
Caracterizar a demanda e os produtos esperados com o projeto 
 
Aprovar o escopo definido para o projeto 
 
 
 
 
 
 
 
 
 5a Questão (Ref.: 201601896455) Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de 
gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento, controle e encerramento. 
Considerando os fundamentos do gerenciamento de projetos e as características do gestor de projeto, marque a 
alternativa ERRADA: 
 
 
Um risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, ocasionará um efeito sempre 
negativo em pelo menos um objetivo do projeto. 
 O gerente de projetos deve examinar a cultura organizacional e determinar se o gerenciamento de 
projetos é reconhecido como uma função válida com responsabilidade e autoridade para gerenciar o 
projeto. 
 
Praticamente todos os projetos são planejados e implementados em um contexto social, econômico e 
ambiental, e têm impactos intencionais e não intencionais positivos e/ou negativos. Assim, a equipe do 
projeto deve considerar o projeto em seus contextos ambientais, culturais, sociais, internacionais, 
políticos e físicos. 
 
Gerenciamento de projetos se apresenta como a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e 
técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos. 
 
O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto, dentre as suas 
principais atribuições destaca-se a identificação de necessidades e o balanceamento das demandas 
conflitantes de qualidade, escopo, tempo e custo. 
 
 6a Questão (Ref.: 201601227499) Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (0) 
 
Em uma organização projetizada ( por projetos ) quem tem mais poder é o: 
 
 
Patrocinador do projeto 
 
Gerente funcional 
 
Cliente do projeto 
 Gerente de projeto 
 
Gerente sênior 
 
 7a Questão (Ref.: 201601682362) Fórum de Dúvidas (4 de 9) Saiba (0) 
 
Na Estimativa de Recursos de um projeto, determina-se quais os tipos e quantidades de recurso são necessários 
para execução cada atividade. Quais são os tipos de recursos estimados? 
 
 Humanos; Materiais; Equipamentos 
 
Humanos; Sistemas; Tecnológicos 
 
Prazos, Humanos, Sistêmicos 
 
Financeiros, Tecnológicos; Humanos 
 
Materiais; Financeiros; Humanos 
 
 
 8a Questão (Ref.: 201601812219) Fórum de Dúvidas (3 de 9) Saiba (0) 
 
No planejamento dos recursos humanos destinados à realização de um projeto, precisamos considerar os 
seguintes fatores relativos ao planejamentoda equipe do projeto, exceto: 
 
 
Tipo de organização. 
 Custos de pessoal. 
 
Influência das partes interessadas. 
 
Localização da equipe. 
 
Fatores técnicos. 
 
 1a Questão (Ref.: 201602041683) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o 
processo cujo principal benefício é fornecer um plano claro e de interação com os stakeholders do projeto, para 
que apoiem os interesses do projeto. 
 
 
Realizar a análise quantitativa dos riscos. 
 
Realizar a análise qualitativa dos riscos. 
 
Planejar as respostas aos riscos. 
 
Planejar o gerenciamento das aquisições. 
 Planejar o gerenciamento das partes interessadas. 
 
 
 
 
 2a Questão (Ref.: 201602109346) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0) 
 
Existem diversos entes ou stakeholders que são interessados no resultado da empreitada, mas dentre ele, um 
se destaca como sendo indicado diretamente como responsável pelo sucesso ou fracasso dos projetos, que é: 
 
 O Gerente de Projetos. 
 
O Gerente do Cliente. 
 
O Proprietário da Empresa. 
 
O Cliente. 
 
O Governo Federal. 
 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601798191) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0) 
 
Uma boa prática para a coleta de informações ao longo do projeto como resultado de sucesso ou fracasso do 
trabalho é através da realização de: 
 
 Reuniões de lições aprendidas 
 
Reuniões de acompanhamento do projeto. 
 
Entrevistas com as partes interessadas. 
 
Reunião de partida. 
 
Reuniões de progresso. 
 
 4a Questão (Ref.: 201601846752) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0) 
 
Os ________________compreendem a pessoas e/ou organizações que utilizarão o produto, serviço ou 
resultado do projeto. Eles podem ser, ainda, internos e/ou externos em relação à organização executora. 
 
 
stakeholders 
 clientes 
 
funcionários 
 
parceiros 
 
gerentes 
 
 5a Questão (Ref.: 201601736922) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0) 
 
Em relação às diferentes partes envolvidas no projeto, tais como consultor e gerente de projeto, cliente, 
organização executora e patrocinador, assinale a opção correta. 
 
 
Gerente de projeto é o indivíduo ou grupo que provê os recursos financeiros para o projeto. 
 Patrocinador é o indivíduo ou grupo responsável, no âmbito da organização executora, pelo planejamento 
e execução do projeto. 
 
Cliente é o indivíduo ou a organização que se contrata para satisfazer às necessidades do projeto. 
 
A organização executora é a empresa diretamente envolvida na execução e na geração de recursos para 
o planejamento e a execução dos objetivos do projeto. 
 O consultor de projeto subordina-se hierarquicamente ao gerente de projeto. 
 
 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201601913427) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar e controlar a 
comunicação no decorrer de todo o ciclo de vida do projeto para garantir que as necessidades de informação 
das partes interessadas no projeto sejam atendidas. 
 
 
Monitorar e controlar o trabalho do projeto. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar o engajamento das partes interessadas. 
 
Realizar o controle integrado de mudanças. 
 Controlar as comunicações. 
 
 7a Questão (Ref.: 201601812201) Fórum de Dúvidas (3 de 5) Saiba (0) 
 
Conforme estudamos, o planejamento das comunicações abrange a determinação das necessidades de 
comunicação de todas as partes interessadas e a definição da abordagem a ser utilizada. Assim, os seguintes 
elementos estão incluídos naquilo que precisa ser comunicado, exceto: 
 
 Detalhes sobre a vida pessoal dos funcionários. 
 
Mudanças solicitadas, aprovadas e rejeitadas. 
 
Relatórios de status e de desempenho do projeto do projeto. 
 
Lições aprendidas e demais informações relevantes. 
 
Termo de abertura do projeto e plano de gerenciamento do projeto. 
 
 8a Questão (Ref.: 201602128345) Fórum de Dúvidas (2 de 5) Saiba (0) 
 
Um projeto está no meio do esforço de execução quando uma parte interessada sugere uma nova grande 
mudança. Ela seria a terceira mudança de grande porte do projeto. Ao mesmo tempo, o gerente do projeto 
descobre que um pacote de trabalho importante não foi completado porque o chefe de um membro da equipe o 
transferiu para outro projeto que tinha prioridade mais elevada. Qual pessoa é a MELHOR para o gerente do 
projeto abordar estas questões ? 
 
 
A equipe 
 
Alta administração 
 A equipe de gerenciamento do projeto 
 
O cliente 
 O patrocinador 
 
 
 
 
 
 1a Questão (Ref.: 201602041754) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar 
executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo cujo principal benefício é melhorar 
o grau de eficiência da abordagem aos riscos, a fim de otimizar continuamente as respostas aos riscos. 
 
 Controlar os riscos. 
 
Análise qualitativa dos riscos. 
 
Análise quantitativa dos riscos. 
 
Controlar as aquisições. 
 
Controlar os custos. 
 
 2a Questão (Ref.: 201601957438) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Nas etapas do gerenciamento de projetos identificamos os RISCOS como um fator de extremo cuidado para o 
seu sucesso de conclusão. Em relação aos Riscos de um projeto podemos afirmar que: assinale a alternativa 
correta. 
 
 
Os riscos são identificados no projeto por uma casualidade. 
 
Todos os riscos são previstos na fase de concepção do projeto. 
 
O risco é tratado somente no momento de sua ocorrência e quando houver. 
 
O projeto deve ser executado somente se não houver riscos conhecidos. 
 Os riscos identificados na fase inicial do projeto (Concepção) terão seu tratamento previamente 
estabelecido para a execução do projeto. 
 
 3a Questão (Ref.: 201601977963) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
O gerenciamento de riscos do projeto inclui os processos que tratam da realização de identificação, análise, 
respostas, monitoramento, controle e planejamento do gerenciamento de riscos em um projeto. Sobre 
gerenciamento de riscos de projeto marque a alternativa INCORRETA. 
 
 
O Planejamento de respostas a riscos desenvolve opções e ações para aumentar as oportunidades e 
reduzir as ameaças aos objetivos do projeto. 
 
Um risco pode ter uma ou mais causas e, se ocorrer, um ou mais impactos. 
 O risco do projeto é um evento ou condição incerta que, se ocorrer, só terá efeito negativo sobre pelo 
menos um objetivo do projeto. 
 
Os objetivos do gerenciamento de riscos do projeto são diminuir a probabilidade e o impacto dos 
eventos negativos e aumentar a probabilidade e o impacto dos eventos positivos no projeto. 
 
Análise qualitativa de riscos prioriza os riscos para análise ou ação adicional subsequente através de 
avaliação e combinação de sua probabilidade de ocorrência e impacto. 
 
 
 
 4a Questão (Ref.: 201602090816) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Durante o gerenciamento do projeto é necessário balancear as demandas conflitantes de escopo, tempo e custo. 
Estas demandas formam o que chamamos de: 
 
 
Gerencia de escopo 
 
Fase de execução 
 
Gerencia de objetivo 
 
Gerencia de integraçãoTripla restrição 
 5a Questão (Ref.: 201601677051) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Com relação ao gerenciamento de riscos e a diferença entre Risco e Problema? Marque a afirmativa FALSA 
 
 Todos eventos de riscos do projeto são negativos 
 
Quando o Problema é descoberto e se busca resolver por meio de ação imediata. 
 
A identificação dos riscos visa detectar problemas futuros. 
 
No gerenciamento dos riscos se busca mapear situações futuras que poderão causar impacto no projeto. 
 
Problema é quando a situação está acontecendo e impactando no projeto. 
 6a Questão (Ref.: 201601780919) Fórum de Dúvidas (1) Saiba (0) 
 
Segundo o PMBOK, em que processo do gerenciamento de riscos de projetos os riscos devem ser priorizados e 
avaliados quanto à sua probabilidade de ocorrência e impacto? 
 
 
Monitoramento e controle de riscos. 
 
Planejamento de respostas a riscos. 
 
Análise quantitativa de riscos. 
 
Identificação de riscos. 
 Análise qualitativa de riscos. 
 7a Questão (Ref.: 201602098812) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
Um projeto pode ter repercussões que não sejam ponderáveis monetariamente. Para a análise global do 
investimento, pode ser necessário considerar fatores não quantificáveis monetariamente, como, por exemplo, 
impacto na imagem da organização. Neste sentido, é importante que seja realizada a análise: 
 
 
Tempo 
 
De Riscos 
 
Econômica 
 Qualitativa 
 
Financeira 
 
 8a Questão (Ref.: 201601965381) Fórum de Dúvidas (1 de 1) Saiba (0) 
 
A mensuração de riscos dos projetos possui duas dimensões: a probabilidade de sua ocorrência e a intensidade 
do impacto sobre o projeto. Considerando a seguinte legenda: Grau Baixo=1, Grau médio=2 e Grau alto=3, 
tanto para probabilidade quanto para intensidade, poderíamos considerar os seguintes riscos para as 
ocorrências que se seguem: a. escassez de mão-de-obra: intensidade 3 - probabilidade 3 b. falta de matéria-
prima: intensidade 3 - probabilidade 1 c. instabilidade politica: intensidade 2 - probabilidade 2 
 
 
a. Risco alto b. Risco alto c. Risco médio 
 
a. Risco médio b. Risco baixo c. Risco baixo 
 
a. Risco alto b. Risco médio c. Risco baixo 
 a. Risco alto b. Risco médio c. Risco médio 
 
a. Risco médio b. Risco médio c. Risco baixo 
 
 1a Questão (Ref.: 201601811478) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
De acordo com as categorias de contratos, como podemos classificar o tipo de contrato que envolve o 
reembolso para o fornecedor dos custos diretos efetivamente incorridos na execução do fornecimento, 
acrescidos de uma remuneração, a qual inclui o lucro e os custos indiretos? 
 
 
Preço fixo. 
 Custos reembolsáveis. 
 
Custos híbridos. 
 
Custos variáveis. 
 
Custo fixo. 
 
 2a Questão (Ref.: 201601672665) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Em relação às estruturas organizacionais, é INCORRETO afirmar: 
 
 
que na estrutura matricial balanceada, encontramos a presença de gerente de projetos com autoridade 
baixa ou nenhuma em relação aos gerentes funcionais. 
 
que na estrutura funcional, quem controla o orçamento do projeto é o gerente funcional. 
 
que a estrutura matricial fraca, o gerente de projeto tem maior poder que os gerentes funcionais 
 que na estrutura por projeto, a dedicação do gerente de projetos é em tempo integral. 
 
que na estrutura funcional, um gerente de projetos tem pouca ou nenhuma autoridade. 
 
 
 
 
 3a Questão (Ref.: 201601778821) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
O planejamento das aquisições visa atender todas alternativas abaixo, EXCETO: 
 
 
Especifica os bens ou serviços a serem fornecidos 
 
Especifica a abordagem a ser adotada para as aquisições 
 
Documenta as decisões de compra 
 Negocia a proposta mais vantajosa 
 
Identifica potenciais fornecedores 
 
 4a Questão (Ref.: 201602041726) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisa 
executar o processo cujo principal benefício é prover o alinhamento das expectativas internas e externas das 
partes interessadas através de acordos. 
 
 Conduzir as aquisições. 
 
Gerenciar as comunicações. 
 
Orientar e gerenciar o trabalho do projeto. 
 Gerenciar o engajamento das partes interessadas. 
 
Realizar a garantia da qualidade. 
 
 5a Questão (Ref.: 201602091338) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Julgue as assertivas em relação ao gerenciamento das aquisições: I -O objetivo básico do gerenciamento de 
aquisições em projetos é propiciar a construção e a manutenção de relações comerciais sólidas e equilibradas 
entre cliente e fornecedor, de forma que o projeto possa ser finalizado a contento. II -O processo do 
planejamento de compras e aquisições consiste, em sua essência, na definição do que, quanto, como e quando 
adquirir, para que as entregas previstas na Estrutura Analítica de Projeto - EAP sejam devidamente cumpridas. 
III - Vários critérios poderão ser considerados, como preço, prazo de entrega, experiência do fornecedor, nível 
de atendimento das especificações e qualificações específicas. 
 
 APENAS AS ASSERTIVAS I E II ESTÃO CORRETAS 
 
APENAS A ASSERTIVA II ESTÁ CORRETA 
 
TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO ERRADAS 
 
APENAS A ASSERTIVA I ES~TÁ CORRETA 
 TODAS AS ASSERTIVAS ESTÃO CORRETAS 
 
 
 
 
 
 6a Questão (Ref.: 201602072804) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Um dos objetivos do Gerenciamento das Aquisições é: 
 
 
Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado. 
 
Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações 
corretivas e atrasos no cronograma. 
 
Determinar as necessidades de informação de cada um dos envolvidos no projeto, o nível de detalhe e 
como elas serão disseminadas. 
 Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto. 
 Gerenciar todos os contratos do projeto. 
 
 7a Questão (Ref.: 201601227498) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
Qual das atividades abaixo, NÂO ocorre durante a iniciação do projeto? 
 
 
Analisar o Estudo de viabilidade técnico- econômico 
 
Definir o gerente de projeto 
 Contratar fornecedores 
 
Identificar as partes interessadas 
 
Autorizar formalmente o início do projeto 
 
 8a Questão (Ref.: 201601778833) Fórum de Dúvidas (0) Saiba (0) 
 
É objetivo da reunião com os licitantes: 
 
 
Estabelecer o preço máximo do fornecimento 
 
Divulgar a licitação em andamento 
 Esclarecer dúvidas do edital de licitação 
 
Alterar o edital de licitação 
 
Apresentar todos licitantes