Análise Organizacional AV1

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	Avaliação: CCE0627_AV1 » ANÁLISE ORGANIZACIONAL
	Tipo de Avaliação: AV1
	Professor:
	ANTONIO VIANA MATIAS
	
	Nota da Prova: 5,5 de 8,0        Nota do Trabalho:        Nota de Participação: 1,5        Data: 14/12/2012
	
	 1a Questão (Cód.: 37303)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	São, dentro das organizações, os órgãos responsáveis pela execução dos produtos e/ou atividades,recebendo a denominação de órgãos:
		
	
	B) De assessoria
	
	E) Multivisionais
	
	C) Colegiados
	
	D) Divisionais
	 
	A) De linha
	
	
	 2a Questão (Cód.: 29455)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	As novas arquiteturas organizacionais, maneiras pelas quais a empresa se estrutura, coordena o trabalho das pessoas em busca de objetivos estratégicos, têm provocado interligações entre as empresas ao longo da cadeia produtiva, implicando outros tipos de relacionamento entre: I Pessoas II grupo de pessoas III Organizações de um mesmo conglomerado O texto nos permite concluir que a(s) afirmativas(s) verdadeiras(s) é (são):
		
	 
	a I, a II e a III
	
	a III
	
	a I e a II
	
	a I e a III
	
	a II e a III
	
	
	 3a Questão (Cód.: 44988)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	O desenho departamental refere-se à estrutura organizacional dos departamentos ou divisões da empresa, ou seja, ao esquema de diferenciação e de integração existente no nível intermediário da empresa. Desta forma entendemos que a departamentalização se dá através da:
		
	
	Diferencial Integrada.
	
	Diferenciação Conjunta.
	
	Diferenciação Vertical.
	 
	Diferenciação Horizontal.
	
	Diferencial Plena.
	
	
	 4a Questão (Cód.: 27941)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	Qual a finalidade do organograma dentro de uma organização
		
	
	A estrutura de organização do trabalho, estabelecendo somente as unidades, atividades responsáveis
	
	Várias unidades de uma organização, ligadas por meio de linhas representando as subordinações hierárquicas
	 
	Uma estrutura física que precisa de organizar suas funções e cargos.
	 
	Uma estrutura organizacional contendo as unidades, seus titulares e suas funções e responsabilidades.
	
	Alguns fluxos de informações dentro de um ambiente estruturado, demonstrando as entradas, processamentos e saídas
	
	
	 5a Questão (Cód.: 27849)
	Pontos: 0,5  / 0,5
	A diferenciação refere-se à divisão do trabalho organizacional em departamentos ou em camadas de níveis hierárquicos. A diferenciação deverá ser feita em dois sentidos, quais são eles ?
		
	 
	No sentido horizontal e vertical
	
	Da esquerda para cima
	
	No sentido da esquerda para direita
	
	Da direita para baixo
	
	No sentido da direita para esquerda
	
	
	 6a Questão (Cód.: 46271)
	Pontos: 0,0  / 0,5
	O tamanho organizacional e a amplitude de controle são duas características secundárias importantes na definição do desenho organizacional, pois:
		
	
	A partir da amplitude de controle a empresa pode ser dimensionada como pequena, média ou grande.
	
	Em função do tamanho organizacional, as organizações podem ser caracterizadas como organizações altas.
	
	A mudança da amplitude de controle depende inclusive da demanda pelos produtos ou serviços oferecidos pela empresa e pelas condições para obter os insumos necessários.
	 
	O tamanho organizacional objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente. A amplitude de controle define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização.
	 
	O tamanho define o volume de recursos de que dispõe uma empresa e isso deve ser considerado no desenho da organização. A amplitude de controle objetiva a definição do número de subordinados que cada órgão ou cargo pode assumir para poder supervisioná-los adequadamente.
	
	
	 7a Questão (Cód.: 37299)
	Pontos: 0,0  / 1,0
	O Desenho Organizacional constitui uma das prioridades da administração, pois define como a organização irá funcionar e como seus recursos serão disponibilizados e aplicados. O Desenho Organizacional contribui de quatro maneiras diferentes para a organização, ou seja, procura atender a quatro requisitos básicos: mecanismos de decisão ,estrutura básica, mecanismo de operação, e mecanismos de coordenação. O mecanismo de operação é considerado:
		
	 
	c) Regras e regulamentos
	
	d) Hierarquia de autoridade
	 
	b) A divisão do trabalho e diferenciação
	
	e) nenhuma das respostas
	
	a) A integração
	
	
	 8a Questão (Cód.: 27860)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Integração são os meios de coordenação e entrosamento entre as unidades de negocio da organização para manter convergência de esforços e união das equipes . A integração reúne:
		
	 
	Hierarquia , departamentalização, assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos
	
	Regras , procedimentos e planos estruturais
	
	Tarefas, regras e procedimentos,sem planos estratégicos
	
	Assessoria , força tarefa bem definidas , regras e procedimentos claros e objetivos .
	
	Hierarquia , tarefas , planos e objetivos
	
	
	 9a Questão (Cód.: 27858)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	A Descentralização exige que as pessoas envolvidas devem ter conhecimento claro e uniforme da missão, visão e objetivos da empresa, além das estratégias globais para realizá-la. Concluímos que, quando, a empresa se utiliza da descentralização passa a usar melhor os cérebros da organização. Três fatores são fundamentais para essa contribuição:
		
	
	A primeira é : equipe precisa ter disciplina na obediência as determinações da hierarquia, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal
	 
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda é a capacitação profissional e a terceira motivação pessoal.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da gestão , a segunda é a motivação profissional e a terceira certeza de promoção.
	
	A primeira é : equipe precisa ter o conhecimento claro da organização, a segunda não precisa de capacitação a terceira é o trabalho centralizado no lider.
	
	A primeira é : equipe não precisa ter o conhecimento da organização ela trabalha independente do líder, a segunda é a capacitação profissional e a terceira foco no mercado.
	
	
	 10a Questão (Cód.: 27887)
	Pontos: 1,0  / 1,0
	Aponte qual a vantagem da departamentalização funcional:
		
	
	Cria bitolamento das pessoas contribuindo para comportamentos paroquiais
	
	Aumenta o riscos de obsolescência técnica entre as áreas
	
	Colabora para o conflito de interesses e aumento de competitividade
	 
	Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas dos colaboradore
	
	Contribui para a inovação, requer cooperação de todos
	
	
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