AVC 2 Planejamento Estratégico questionario com respostas

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08/09/2017 AVC 2 - Avaliação Contínua - Eletrônica
http://digital.unisa.br/mod/quiz/review.php?attempt=215240 1/5
Questão 1
Completo
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Questão 2
Completo
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1,00
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questão
2017/3 - Planejamento Estratégico -
EAD
Iniciado em Monday, 4 Sep 2017, 22:23
Estado Finalizada
Concluída em Wednesday, 6 Sep 2017, 23:48
Tempo
empregado
2 dias 1 hora
Notas 10,00/10,00
Avaliar 2,00 de um máximo de 2,00(100%)
No estabelecimento de objetivos dois elementos são importantes. Um deles envolve valores,
atitudes, motivações e desejos dos indivíduos. O outro envolve aspectos financeiros, humanos,
materiais, de equipamentos etc. que deverão ser aplicados para alcançar os objetivos
estabelecidos.
Esses dois elementos são:
I. Administrativos e organizacionais 
 II. Processos e projetos 
 III. Quantitativos e qualitativos 
 IV. Internos e externos 
 V. Psicológico e recursos
O correto está somente em:
Escolha uma:
II
I, II, III e IV
V
I, III, IV e V
I e III
Missão corresponde à razão de ser da empresa, em que se determina qual o negócio, por que
ela existe e em que tipo de atividades deverá concentrar-se no futuro. Para Oliveira (2012), o
ponto de partida para se estabelecer a missão dar-se-á através da análise e interpretação das
várias questões.
Nas alternativas abaixo, qual aquela que representa melhor uma questão a ser
analisada para elaborar a missão da empresa?
I. Qual é o ramo da empresa?
 II. Qual é o tipo de atividade da empresa?
 III. O que a empresa não vende? 
 IV. Quais os fatores de influência do mercado? 
 V. Qual a maneira do(s) negócio(s) da empresa?
Desta forma, identifique a alternativa correta:
Escolha uma:
As assertivas I e III se complementam;
As assertivas II, IV se complementam, embora a “retenção da informação” da
questão V seja obrigatória nas organizações.
Somente a assertiva V está correta;
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Questão 3
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Questão 4
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Questão 5
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As assertivas IV e V se complementam, embora não se justifiquem
conjuntamente;
Somente a assertiva II está correta;
Uma das cinco forças competitivas citadas por Porter (2004) é Ameaça de Novos Entrantes.
Caso o mercado não esteja crescendo rapidamente, a entrada de novos concorrentes intensifica
a luta por fatias do mercado, reduzindo os preços e diminuindo a lucratividade do setor. Nas
alternativas abaixo, qual aquela que é uma das variáveis existentes que se torna uma
barreira para reduzi-la a Ameaça de Novos Entrantes:
I. Investimento de muito recurso financeiro para competir com as empresas já estabelecidas.·.
 II. Ausência de diferenciação ou custos de mudança.·.
 III. Os produtos que os compradores adquirem representam uma percentagem significativa de
seus custos.·.
 IV. A empresa possui poucos fornecedores.·.
 V. Interesses estratégicos intensos.
Qual das alternativas é a correta
Escolha uma:
I.
IV, I.
III, IV.
V.
I, II.
Na elaboração do Planejamento Estratégico a empresa deve ter o cuidado de acatar alguns
princípios que Oliveira (2012), definiu como Princípios Gerais e Princípios Específicos.
Nas alternativas abaixo, qual a que representa um Princípio Geral?
I. Planejamento participativo 
 II. Contribuição aos objetivos 
 III. Planejamento coordenado 
 IV. Planejamento integrado 
 V. Planejamento permanente
Dos itens acima está correta a alternativa:
Escolha uma:
IV.
I e II, complementam-se.
V.
III e V, complementam-se.
II.
Qual o conceito expresso no texto abaixo?
 Dizem respeito a parâmetros ou orientações que facilitam a tomada de decisões. Correspondem
a um guia útil para formalizar estratégias e estabelecer a direção aos subordinados. Mostram às
pessoas o que elas podem ou não fazer para contribuir para os resultados estabelecidos. Devem
refletir e interpretar os objetivos, desafios e metas, estabelecendo limites ao
planejamento estratégico, procurando estabelecer as bases de como estes serão
alcançados.
I. Políticas Táticas 
 II. Políticas Operacionais 
 III. Políticas Estratégicas 
 IV. Políticas de Processos 
 V. Políticas de Avaliação e Controle
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Questão 6
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Questão 7
Completo
Atingiu 1,00 de
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Com base nesse texto acima, qual (ou quais) afirmativas está (ou estão) corretas:
Escolha uma:
V
III
III, IV.
I, II.
IV, I.
O planejamento estratégico, além de contemplar as características das empresas de pequeno,
médio e grande portes, também torna possível a definição de seus objetivos e, ainda, permite
traçar, antecipadamente, os caminhos a serem percorridos para atingi-los, o que se torna
imprescindível à sobrevivência das empresas em um mercado extremante competitivo. Para isso
é necessário elaborar seus objetivos, suas metas e quais estratégias deverá utilizar.
Qual das alternativas abaixo define melhor o conceito de meta?
I. É a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando a atingir objetivos
definidos previamente.·.
 II. É um ponto intermediário a ser atingido na direção de seu objetivo.
 III. É um ponto no futuro a ser atingido.·.
 IV. É uma ferramenta utilizada por pessoas e organizações para administrar suas relações com o
futuro.·.
 V. É o método pelo qual a empresa define a mobilização de seus recursos para alcançar os
objetivos propostos
Desta forma, identifique a alternativa correta:
Escolha uma:
Somente a assertiva II está incorreta;
Somente a assertiva II está correta;
As assertivas II e IV se complementam, embora não se justifiquem
conjuntamente;
As assertivas I e III se complementam;
As assertivas II, IV e V se complementam, embora a “retenção da informação”
da questão V seja obrigatória nas organizações.
A análise interna e externa da empresa tem como objetivo a identificação dos pontos fortes,
fracos (análise interna), oportunidades e ameaças (análise externa) que rondam a empresa,
possibilitando melhor gerenciamento para aumentar o desempenho.
Nas afirmativas abaixo temos vários exemplos de pontos fortes, fracos, oportunidades
e ameaças como segue:
I. Queda de crescimento no mercado – Tecnologia própria
 II. Linha estreita de produtos – Expansão geográfica
 III. Perda de vendas para substitutos – Marca forte
Com base no texto e nas afirmativas, assinalar a alternativa correta.
Escolha uma:
A afirmativa I contém exemplos de Fraqueza e Oportunidade
A afirmativa III contém exemplos de Fraqueza e Força
A afirmativa III contém exemplos de Ameaça e Oportunidade
A afirmativa II contém exemplos de Fraqueza e Oportunidade
A afirmativa I contém exemplos de Ameaça e Oportunidade
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Questão 8
Completo
Atingiu 1,00 de
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Questão 9
Completo
Atingiu 1,00 de
1,00
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questão
Questão 10
Completo
Atingiu 1,00 de
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questão
Segundo Ackoff (1974), o planejamento é um processo contínuo que envolve um conjunto
complexo de decisões inter-relacionadas que podem ser separadas de formas diferentes. No
planejamento podemos apresentar cinco partes que Ackoff (1974) classificou da seguinte forma:
planejamento dos fins, planejamento dos meios, planejamento organizacional, planejamento dos
recursos e planejamento da implantação e do controle.
Nas alternativas abaixo, qual a que melhor define o conceito de planejamento dos
fins?I. É quando se esquematizam os recursos organizacionais para realizar os meios propostos.
 II. É quando se dimensionam os recursos humanos, materiais, determinação da origem e
aplicação de recursos financeiros.
 III. É o que corresponde à atividade de planejar o gerenciamento da implantação do
empreendimento.
 IV. É a especificação do estado futuro desejado, ou seja, a visão, a missão, os objetivos, os
objetivos setoriais, os desafios e as metas.
 V.É onde se especifica a proposta dos caminhos para se chegar ao estado futuro, que é a
expansão da capacidade produtiva de uma unidade e/ou a diversificação de produtos.
Desta forma, identifique a alternativa correta:
Escolha uma:
As assertivas II e IV se complementam, embora não se justifiquem
conjuntamente;
Somente a assertiva IV está correta;
As assertivas II, IV e V se complementam, embora a “retenção da informação”
da questão V seja obrigatória nas organizações.
Somente a assertiva II está incorreta;
As assertivas I e III se complementam;
As forças competitivas descritas na abordagem competitiva de Michael Porter são:
I. Novos entrantes, ameaças, pouca negociação, poder de fornecimento e rivalidade entre a
concorrência.·.
 II. Novos entrantes ameaça de substituição, poder de negociação dos compradores, poder de
negociação dos fornecedores e rivalidade entre os atuais concorrentes.·.
 III. Novos entrantes, muita tecnologia, poder de rivalidade da concorrência, atuação exagerada
dos fornecedores e negociação dos compradores com os fornecedores.·.
 IV. Novos entrantes, novos substitutos, poder de retenção dos fornecedores, poder de
negociação dos compradores e concorrência bruta.
 V. Novos entrantes, muitos fornecedores, pontos fortes, rivalidade entre os atuais concorrentes
e o passado da empresa.·.
Desta forma, identifique a alternativa correta:
Escolha uma:
As assertivas II, IV e V se complementam, embora a “retenção da informação”
da questão V seja obrigatória nas organizações.
As assertivas II e IV se complementam, embora não se justifiquem
conjuntamente;
Somente a assertiva II está correta;
Somente a assertiva II está incorreta;
As assertivas I e III se complementam;
O alcance dos objetivos ou a manutenção do sucesso da organização depende da criação de
estratégias que diferenciem a empresa dos concorrentes e para isso o executivo deverá escolher
a estratégia mais adequada. Segundo Porter (2004) e Oliveira (2012) os principais tipos de
estratégia são: estratégia de sobrevivência, estratégia de manutenção, estratégia de
crescimento e estratégia de desenvolvimento.
Nas alternativas abaixo, qual aquela que melhor define a estratégia de crescimento?
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I. Deve ser adotada quando não se tem mais alternativa, isto é, quando o ambiente e a empresa
apresentam perspectivas caóticas.
 II. Deve ser adotada quando a empresa identifica um ambiente com predominância de ameaças,
mas ela possui uma série de pontos fortes, o que permite querer continuar sobrevivendo e
também manter sua posição atual no mercado. 
 III. Deve ser adotada quando apesar da empresa ter a predominância de pontos fracos, o
ambiente lhe oferece oportunidades.
 IV. Deve ser adotada quando existe a predominância de pontos fortes e de oportunidades,
possibilitando que o executivo desenvolva sua empresa em duas direções principais: novos
mercados, novos clientes ou novas tecnologias.
 V. Deve ser adotada quando se procura manter na liderança do mercado com o intuito de
liquidar o negócio.
Assinale
Escolha uma:
se apenas as afirmativas V e II estiverem corretas.
se apenas a alternativa V estiver correta
se apenas a afirmativa II e IV estiverem corretas.
se apenas as afirmativas III estiver correta.
se apenas a afirmativa I estiver correta.