Planejamento Estratégico AT Onlinne 3

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Planejamento Estratégico 
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3. Planejamento Estratégico. 
4. AVALIAÇÕES DO PERÍODO 2021/1 
5. PROVA PRESENCIAL - ONLINE 2021/1 
Iniciado em terça, 6 Abr 2021, 18:53 
Estado Finalizada 
Concluída em terça, 6 Abr 2021, 19:48 
Tempo empregado 54 minutos 53 segundos 
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Questão 1 
Correto 
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Texto da questão 
Além da preocupação com o ciclo de vida das empresas, Kaplan e Norton (1997) sugerem três temas 
estratégicos para direcionarem a estratégia empresarial, sendo dois deles a (a) redução de custos/aumento de 
produtividade e (b) utilização de ativos. 
Qual é o terceiro tema? 
 
Escolha uma opção: 
a. Crescimento e mix de receita. 
b. Redução do mix de produto 
c. Redução da produtividade 
d. Nenhuma das alternativas. 
e. Crescimento dos ativos 
Questão 2 
Correto 
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Texto da questão 
Em geral, os competidores de um determinado segmento tendem a se preocupar com seus produtos 
diretamente concorrentes, que, geralmente, têm tecnologias, custos e diferenciais de qualidade similares. 
Existe, porém, uma outra forte ameaça, segundo Porter: são bens ou serviços desenvolvidos com tecnologias 
diferentes, que, comumente, apresentam custos e diferenciais de qualidade diferentes dos produtos 
tradicionalmente utilizados e podem substituir o uso desses. 
 
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/my/
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/course/view.php?id=330#section-7
https://moodle.ead.unifcv.edu.br/mod/quiz/view.php?id=8752
Qual das Foças de Porter se refere o enunciado. 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Nenhuma das alternativas 
b. O poder de barganha dos clientes 
c. O poder de barganha dos fornecedores. 
d. A ameaça de produtos substitutos 
e. A rivalidade entre os concorrentes 
Questão 3 
Correto 
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Texto da questão 
O termo “Gestão Estratégica” vem sendo utilizado na literatura estratégica a partir da década de 1980, pelo 
entendimento de que o termo “Planejamento Estratégico” está superado. 
Assinale a alternativa que representa o conjunto de rações para essa mudança de terminologia. 
 
Escolha uma opção: 
a. O “Planejamento Estratégico” não abrange a definição das diretrizes estratégicas e se restringe ao 
estabelecimento dos fatores críticos de sucesso para o alcance dos objetivos estratégicos e das metas 
planejadas. 
b. Os termos “Planejamento Estratégico” e “Gestão Estratégica”, diferenciam-se no aspecto temporal, sendo o 
planejamento estratégico de longo prazo e a gestão estratégica de médio prazo. 
c. Não existe uma razão clara para essa mudança de terminologia. Na realidade, esses termos são sinônimos e 
aplicados no mesmo contexto, e para a mesma finalidade. 
d. O termo “Gestão Estratégica” refere-se à definição das diretrizes organizacionais (missão, visão e valores) e 
ao diagnóstico estratégico. Já o termo “Planejamento Estratégico”, é restrito às definições de ações 
estratégicas. 
e. O termo “Gestão Estratégica” é mais dinâmico do que o termo “Planejamento Estratégico” e envolve um 
conjunto de processos: planejamento, organização, direção e controle estratégico. 
Questão 4 
Correto 
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Texto da questão 
Identificada por Porter também como influenciadora na estabilidade dos segmentos competitivos. A equipe 
estratégica deverá estabelecer uma reunião específica para tratar do assunto, utilizando, se possível, a 
participação de pessoas-chave da área de compras, além do representante da área de operações que já deve 
fazer parte da equipe multifuncional. 
O enunciado está se referindo a qual das Cinco Forças de Porter? 
 
 
Escolha uma opção: 
a. A ameaça de novos entrantes 
b. O poder de barganha dos fornecedores 
c. A rivalidade entre os concorrentes 
d. O poder de barganha dos clientes 
e. Nenhuma das alternativas 
Questão 5 
Correto 
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Texto da questão 
A primeira versão do BSC, como sistema de medição de desempenho, incorpora o conceito de estratégia e 
visão explícita, formando a base das quatro perspectivas, sendo que, para cada uma delas, devem-se formular: 
Escolha uma opção: 
a. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e resultados 
b. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, avaliações específicas e planos de ação 
c. Objetivos financeiros, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de ação 
d. Objetivos estratégicos, indicadores de recompensas, metas específicas e planos de ação 
e. Objetivos estratégicos, indicadores de desempenho, metas específicas e planos de ação. 
Questão 6 
Correto 
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Texto da questão 
É um conceito militar que remete à realização de um conjunto de objetivos e metas determinado por oficiais aos 
níveis mais operacionais do exército. No contexto empresarial deve inspirar os colaboradores da organização, 
de modo a obter o máximo comprometimento dos seus esforços e a manter o empreendimento competitivo. 
Contudo podemos definir que é a razão de existir do empreendimento e deve balizar o desenvolvimento das 
atividades empresariais no ambiente competitivo, inspirando as pessoas a cumprirem os objetivos 
determinados com comprometimento e respeito aos valores organizacionais. 
 
O enunciado está se referindo a: 
 
Escolha uma opção: 
a. Missão empresarial. 
b. Plano empresarial. 
c. Modelo empresarial. 
d. Visão empresarial. 
e. Valores empresariais. 
Questão 7 
Incorreto 
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Texto da questão 
A matriz de forças, fraquezas, oportunidades e ameaças (SWOT) proposta por Albert Humphrey no início da 
década de 60, é uma ténica praticada há decadas e continua sendo uma das mais importantes ferramentas de 
diagnóstico estratégico. 
Assim, assinale a alternativa que representa forças para a organização. 
 
Escolha uma opção: 
a. Instalação de uma fábrica concorrente na região da empresa. 
b. Equipe de pós-vendas capacitada e motivada. 
c. Ampliação do mercado causada pelo aumento da demanda pelos produtos da empresa. 
d. Concorrência investindo pesado em pesquisa e desenvolvimento. 
e. Alto índice de desperdício de matérias-primas na fábrica. 
Questão 8 
Correto 
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Texto da questão 
O estudo das ameaças do ambiente externo está ligado aos eventos negativos, os quais podem atrasar o 
alcance dos objetivos estratégicos e trazer prejuízos competitivos à organização. 
Assinale a alternativa que apresenta uma ameaça. 
 
Escolha uma opção: 
a. 
Aumento de impostos e retirada de subsídios governamentais. 
b. Redução de impostos e subsídios governamentais. 
c. Aumento da população e do público-alvo da organização. 
d. Mudanças favoráveis nas necessidades e nas expectativas dos clientes. 
e. Economia favorável. 
Questão 9 
Correto 
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Texto da questão 
A análise SWOT é uma prática que vem passando por décadas e continua sendo uma das mais importantes 
ferramentas de diagnóstico estratégico. Esta análise deve ser feita pela equipe estratégica sendo que é preciso 
realizar uma reunião de brainstorming para tratar cada etapa. Quando se analisa a etapa Fraquezas é preciso 
responder alguns questionamentos. 
Portanto assinale a alternativa que NÃO corresponde os questionamentos das Fraquezas. 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente 
atualmente? 
b. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao principal concorrente 
atualmente? 
c. Quais os diferenciais dos concorrentes referentes aos pontos fracos destacados? 
d. Quais pontos impactam diretamente na satisfação dos clientes da organização? 
e. Quais os fatores críticos para minimizaros devidos pontos da organização? 
Questão 10 
Correto 
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Texto da questão 
Na década de 1990, foi criada uma metodologia de gestão estratégica a partir de um projeto coordenado por 
David Norton e Robert Kaplan, intitulado Measuring Performance in the Organization of the Future, por meio da 
empresa de consultoria KPMG e de sua unidade de pesquisa, o Instituto Nolan Norton. 
Assinale a alternativa que refere-se a essa metodologia. 
 
Escolha uma opção: 
a. Safári de Estratégias. 
b. Matriz BCG. 
c. Análise SWOT. 
d. Balanced Scorecard (BSC). 
e. Análise das Cinco Forças Competitivas. 
Questão 11 
Correto 
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Texto da questão 
Um questionário para conduzir o processo de criação da visão estratégica foi desenvolvido por um renomado 
consultor e professor universitário americano Warren Bennis (1996). Sua grande contribuição acadêmica 
repousa na área de liderança e suas pesquisas o levou à criação de um modelo que deve ser aplicado aos 
colaboradores ligados à área estratégica da organização individualmente. Deve-se pedir que os gestores das 
áreas estratégicas respondam às perguntas sozinhos, o mais sinceramente possível, e não as discutam com 
ninguém. 
Estamos falando o Modelo: 
 
Escolha uma opção: 
a. SIQ 
b. Internacional de planejamento 
c. Nenhuma das alternativas 
d. 5W2H 
e. De excelência em gestão 
Questão 12 
Correto 
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Texto da questão 
Falando de Análise SWOT o primeiro estudo que deve ser realizado é o das Forças e para isso deve ser 
respondidos alguns questionamentos. 
Assinale a alternativa abaixo que NÃO corresponde aos questionamentos que devem ser feitos nesta etapa. 
 
 
 
Escolha uma opção: 
a. Quais são as principais competências distintivas da organização? 
b. Quais os fatores críticos para que essa realidade seja mantida? 
c. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um atraso em relação ao principal concorrente 
atualmente? 
d. Em linhas gerais, quais áreas estratégicas apresentam um avanço em relação ao principal concorrente 
atualmente? 
e. Quais as forças da organização com maior peso relativo aos concorrentes? 
Questão 13 
Incorreto 
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Texto da questão 
A terminologia “Gestão” ou “Administração” tem um sentido mais amplo e, quando aplicada ao pensamento 
estratégico, influencia a forma de se lidar com o conteúdo e o processo de implantação da estratégia na 
empresa. Portanto, não se propõe abandonar o “Planejamento” da organização, mas sim inseri-lo em um 
conceito mais efetivo das práticas estratégicas atuais: a Administração ou a Gestão Estratégica. 
A Gestão Estratégica é muito mais dinâmica sendo um processo cíclico que implica em 
Escolha uma opção: 
a. Organizar, Verificar, Executar e Controlar 
b. Planejar, Dividir, Executar e Análisar 
c. Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar 
d. Nenhuma das alternativas 
e. Planejar Organizar, Executar e Administrar 
Questão 14 
Correto 
Atingiu 0,40 de 0,40 
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Texto da questão 
A matriz SWOT está distribuída em duas dimensões quanto ao alcance dos objetivos: favorável (forças e 
oportunidades) e prejudicial (fraquezas e ameaças). 
 Em relação ao ambiente empresarial, essa matriz está classificada em: 
Escolha uma opção: 
a. Nenhuma das alternativas 
b. Ambiente interno (forças e oportunidades) e ambiente externo (fraquezas e ameaças) 
c. Ambiente interno (fraquezas e ameaças) e ambiente externo (forças e oportunidades) 
d. Ambiente interno (forças e fraquezas) e ambiente externo (oportunidades e ameaças) 
e. Ambiente interno (oportunidades e ameaças) e ambiente externo (forças e fraquezas) 
Questão 15 
Correto 
Atingiu 0,40 de 0,40 
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Texto da questão 
Imagine uma pessoa caminhando pela rua em um dia de sol escaldante; ao se deparar com uma lanchonete, 
ela procura um produto para matar a sede e se refrescar. Existem vários produtos diferentes que podem 
atender a essa necessidade do cliente: uma garrafa de água mineral, um suco de frutas, um refrigerante etc. 
 
Esses produtos têm diferenças significativas de qualidade, preço e tecnologia e podem substituir uns aos 
outros. O fato é que produtos substitutos limitam o potencial de retorno de um mercado. 
 
Por que 
 
Estabelecem um teto nos preços do mercado. Caso o bem ou o serviço substituto consiga mostrar um ganho na 
relação custo-benefício, quando comparado aos atuais produtos, essa ameaça é ainda mais impactante. 
 
Analisando-se as afirmações acima, conclui-se que: 
 
 
Escolha uma opção: 
a. As duas afirmações são falsas 
b. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira. 
c. As duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira 
d. A primeira afirmação é falsa e a segunda é verdadeira 
e. A primeira afirmação é verdadeira e a segunda é falsa 
 
	Planejamento Estratégico
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	Texto da questão
	Questão 2
	Texto da questão
	Questão 3
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	Questão 11
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	Questão 14
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	Questão 15
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