Avaliando aprendizado - Projeto de fabrica e layout
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Avaliando aprendizado - Projeto de fabrica e layout

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1a Questão (Ref.: 201403160050) Pontos: 0,1 / 0,1

- Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas abaixo: Caracteriza-se pelo fato do
material (ou o que está sendo processado) permanecer parado enquanto os operadores, equipamentos e todos
os outros recursos, se movimentam à sua volta. É utilizado quando os produtos são volumosos e são fabricados
em quantidades reduzidas.

Por produto

Por processo

Celular

 Posicional

 2a Questão (Ref.: 201403160053) Pontos: 0,1 / 0,1

- Identifique o tipo de Layout correspondente às características descritas a seguir: Os equipamentos (recursos
transformadores) são dispostos de acordo com uma determinada sequência de operações, ficando fixos,
enquanto o material (ou o que está sendo processado) se move pelos vários equipamentos numa sequência pré-
definida.

 Por produto

Por processo

Posicional

Celular

 3a Questão (Ref.: 201403004396) Pontos: 0,1 / 0,1

Elaborar um cronograma e um orçamento viáveis para concluir o projeto está relacionado com:

Controle;

Execução;

Nenhuma das alternativas anteriores.

 Planejamento;

Conclusão;

 4a Questão (Ref.: 201403004392) Pontos: 0,1 / 0,1

Quanto ao Projeto é correto afirmar:

É um esforço temporário e único;

 As alternativas (a) e (c) estão corretas;

As alternativas (a) e (b) estão corretas.

Produz produto, serviço ou resultado único;

É um esforço contínuo e repetitivo;

 5a Questão (Ref.: 201403159874) Pontos: 0,0 / 0,1

Estudamos que o projeto de fábrica pode ser desenvolvido em cinco níveis, não necessariamente projetados em
sequência (a localização, a planta da fábrica, os departamentos, as células e os postos de trabalho). Escolha
abaixo a descrição com características correspondentes ao nível "localização".

 Embora o projeto deste nível requeira pouco investimento, é o que gera maior impacto estratégico no
negócio.

 Neste nível determina-se a localização de máquinas, equipamentos e móveis.

Inclui projeto do número, tamanho e localização dos prédios, bem como questões de infraestrutura.

Os projetistas definem e localizam as diversas áreas operacionais e determinam o fluxo geral de
materiais.

Neste nível projeta-se o trabalho paras se obter maior conforto, eficiência, eficácia e segurança do
trabalhador.

 1a Questão (Ref.: 201402574349) Pontos: 0,1 / 0,1

O layout tem muitas implicações práticas e estratégicas. Alterar um layout pode afetar uma organização e quão
bem ela atinge suas prioridades competitivas de diferentes maneiras:

reduzindo riscos para os trabalhadores

 Todas as alternativas estão corretas

aumentanfo a utilização eficiente de trabalho e equipamento

facilitando o fluxo de materiais e informações

aumentando a satisfação do cliente e as vendas em uma loja de varejo;

 2a Questão (Ref.: 201402572632) Pontos: 0,1 / 0,1

Um produto deve passar por três operações em sequencia (O1, O2 e O3), cada uma executada em uma
máquina diferente. Os tempos por peça em cada operação são, respectivamente, 0,05 minuto, 1,2 minuto e 0,3
minuto. A empresa trabalha 44 horas semanais e admite folgas no tempo total de 15%. Determine: a) O
gargalo do sistema; b) A capacidade semanal; c) A eficiência do sistema sabendo que foram produzidas 1.000
peças na última semana.

a) A operação O2; b) 1.495,2 peças; c) Eficiência = 95,70%

a) A operação O1; b) 1.795,2 peças; c) Eficiência = 85,70%

a) A operação O3; b) 1.995,2 peças; c) Eficiência = 75,70%

 a) A operação O2; b) 1.795,2 peças; c) Eficiência = 55,70%

a) A operação O1; b) 1.895,2 peças; c) Eficiência = 65,70%

 3a Questão (Ref.: 201402574347) Pontos: 0,1 / 0,1

Antes de um gerente tomar decisões em relação à disposição física. é questão a ser abordada:

De quanto espaço e capacidade cada centro precisa? Espaço inadequado pode reduzir a produtividade,
privar os funcionários de privacidade e até mesmo criar riscos à segurança. Entretanto, espaço excessivo
é desperdício, pode reduzir a produtividade e pode isolar os funcionários desnecessariamente

 Todas as questões estão corretas

Como o espaço de cada centro deve ser configurado? A quantidade de espaço, sua forma e os elementos
de um centro estão relacionados. Por exemplo, a colocação de uma mesa e uma cadeira em relação a
outra mobília é determinada pelo tamanho e pelo forma do escritório, bem como pelas atividades ali
desempenhadas. Fornecer uma atmosfera agradável também deve ser considerado parte das decisões de
configuração do layout, especialmente em estabelecimentos de varejo e escritório

Quais centros o layout deve incluir? Os centros devem refletir decisões do processo e maximizar a
produtividade. Por exemplo, um balcão de informações ao cliente próximo à entrada de um banco ou
hotel pode orientar melhor os clientes em relação aos serviços desejados

Onde cada centro deve ser localizado? A localização pode afetar significativamente a produtividade. Por
exemplo, funcionários que devem interagir frequentemente um com o outro, face a face, devem ser
dispostos em um local central, em vez de em locais distantes e separados, para reduzir o tempo perdido
movimentando-se de um lado para outo

 4a Questão (Ref.: 201402574444) Pontos: 0,1 / 0,1

A gerente de uma fábrica de Grama Verde acabou de receber as últimas previsões do marketing sobre as
vendas do grande difusor para o próximo ano. Ela deseja que sua linha de produção seja projetada para fabricar
2.400 pulverizadores por semana para, pelo menos, os próximos três meses. A fábrica funcionará 40 horas por
semana. Suponha que ela encontre uma solução que requeira apenas cinco estações. Qual seria a eficiência da
linha?

eficiência(%) = 91,3%

eficiência(%) = 76,3%

eficiência(%) = 71,3%

 eficiência(%) = 81,3%

eficiência(%) = 61,3%

 5a Questão (Ref.: 201402572665) Pontos: 0,1 / 0,1

Um produto tem um processo que utiliza as máquinas M1, M2, M3 e M4 cujos tempos por peça são dados a
seguir. Quantas máquinas de cada tipo serão necessárias se a empresa deseja produzir 2.000 peças por semana
e trabalha 40 horas por semana? TEMPOS POR PEÇA EM HORAS: Máq.M1=0,110; Máq.M2=0,200;
Máq.M3=0,130; Máq.M4=0,150

M1 = 6,5; M2 = 10; M3 = 5,5; M4 = 7,5 máquinas

M1 = 4,5; M2 = 9; M3 = 3,5; M4 = 4,5 máquinas

M1 = 10; M2 = 5,5; M3 = 7,5; M4 = 6,5 máquinas

 M1 = 5,5; M2 = 10; M3 = 6,5; M4 = 7,5 máquinas

M1 = 5,5; M2 = 7,5; M3 = 6,5; M4 = 10 máquinas

 1a Questão (Ref.: 201402571359) Pontos: 0,1 / 0,1

No que se refere às melhorias incorporadas às operações, como, por exemplo, a disposição física dos recursos
dentro de uma instalação industrial, julgue os itens abaixo e, em seguida, assinale a opção correta. I ¿ Deve-se
utilizar o espaço físico disponível; III¿ Deve-se facilitar a manutenção dos recursos, garantindo fácil acesso. IV¿
Deve-se aumentar os tempos de ciclo; V ¿ Deve-se facilitar a comunicação entre pessoas envolvidas na
operação, quando adequado. Estão certos apenas os itens

 I, III e V.

I, II e III.

II, III e IV.

IV e V.

III, IV e V.

 2a Questão (Ref.: 201403233604) Pontos: 0,0 / 0,1

A literatura técnica que trata de Projeto de Fábrica e Layout mais recente propôs fases metodológicas a serem
seguidas em busca de se conceber um projeto de fábrica e layout de forma sequenciada e estruturada para seja
qual for o segmento econômico que possa o adotar como base. As fases a serem contempladas adequadamente
num projeto de fábrica correspondem a qual alternativa correta?

Fase 1 - Geração