ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Avaliação 1 a 5 2

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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES
	
	Avaiação Parcial: GST0315_SM_201409131041 V.1 
	  
	Aluno(a): FLÁVIA LUCIANA DE OLIVEIRA NEGREIROS
	Matrícula: 201409131041 
	Acertos: 10,0 de 10,0
	Data: 14/11/2017 12:46:31 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201409900853)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A Capacidade é outro indicador que precisamos estar atentos, pois pode ser tornar um grande problema ou ser a solução, no caso de não ser ou ser bem avaliado e implementado respectivamente. Sendo assim é correto afirmar quanto à capacidade que impacta diretamente nas Finanças que: 
		
	
	Sempre existirá a dúvida entre Produzir ou Comprar.
	
	Campanhas relacionadas com venda de um determinado produto ou serviço podem causar problemas relacionados com a Capacidade.
	
	Diretamente ligado a esse item, pois é neste Departamento ou Setor onde se traduz em números exatos a saúde econômica da empresa.
	
	Para o atendimento da Demanda existente ou futura, temos que ter a estratégia correta e levantamento preciso da Capacidade.
	
	Não só afeta numa relação direta os resultados econômicos da empresa no seu faturamento, como também para se atender uma possível necessidade de ampliação da Capacidade, um novo investimento. 
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201409184111)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Podemos dizer que o processo de transformação na função produção é:
		
	
	O componente que nos dá o início da função.
	
	O componente que nos dá o produto acabado da função.
	
	O componente que nos dá o produto em processo da função.
	
	Não faz parte da função produção
	
	O componente que nos dá os insumos da função.
		Gabarito Comentado.
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409195816)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica dispõe de um total de 3 equipamentos onde um deles é capaz de produzir 35 peças por minuto e os outros dois produzem 20 peças por minuto cada um. Sabe-se que os equipamentos ficam em operação por 12 horas em um dia de produção. Qual a capacidade produtiva diária desta fábrica?
		
	
	54.000 unidades
	
	40.000 unidades
	
	62.400 unidades
	
	31.200 unidades
	
	6.240 unidades
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409382505)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Um determinado banco começou uma campanha para a captação de investidores em poupança, oferecendo como brinde alguns brinquedos de pelúcia ao custo de R$3,00 a unidade. Considerando que uma determinada agência teve em média no último semestre 200 novos poupadores por mês, e que a média de investimento inicial é de R$50,00 para cada poupador, e levando em conta um expediente de atendimento bancário de 6 horas por dia e 22 dias úteis por mês, qual foi a produtividade por hora da agência com relação à campanha, em termos do valor líquido adicionado?
		
	
	R$ 71,21 por hora.
	
	R$ 50,00 por hora.
	
	R$ 454,54 por hora.
	
	R$ 10.000,00 por hora.
	
	R$ 75,76 por hora.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409185201)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	O Planejamento da Capacidade é a atividade que tem como objetivo:
		
	
	Estimar a demanda de cada período futuro.
	
	Estimar a produtividade das linhas de produção mais ociosas.
	
	Calcular a demanda e os desvios de cada centro de trabalho no longo prazo.
	
	Calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro
	
	Calcular as compras para cada período futuro.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409217210)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	A opção que apresenta relação com o conceito de Capacidade é
		
	
	Ritmo Maximo de produção de um processo.
	
	Diminuição dos custo de produção.
	
	Vantagem do processo produtivo.
	
	Quantidade de processos que existem dentro de uma fabrica
	
	Cálculo da necessidade de Capital de Giro.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409812643)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma fábrica fez o levantamento dos custos dos diversos tipos de arranjos físicos em relação ao volume produzido. A figura abaixo representa esses vários tipos: 
O pessoal do departamento de marketing sugeriu uma previsão de vendas entre os níveis ¿a¿ e ¿b¿ assinalados no gráfico acim. Baseado no levantamento de custos, o diretor de produção da fábrica, deve optar pelo(s) tipo(s) de arranjo físico: 
		
	
	por processo
	
	posicional 
	
	por produto 
	
	por processo, celular e por produto, simultaneamente.
	
	celular
		Gabarito Comentado.
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409382535)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Uma empresa do ramo de artesanato precisa definir sua localização para obter a melhor relação custo-benefício. Para tal são analisados cinco locais com respectivos custos fixos mensais e variáveis por unidade produzida. Marque a localização mais adequada para a produção de 500 peças por mês.
		
	
	RJ 02 - Custo fixo de R$30.000,00 e variável de R$25,00 por unidade.
	
	MG 02 - Custo fixo de R$12.000,00 e variável de R$95,00 por unidade.
	
	SP 01 - Custo fixo de R$40.000,00 e variável de R$20,00 por unidade.
	
	RJ 01 - Custo fixo de R$25.000,00 e variável de R$55,00 por unidade.
	
	MG 01 - Custo fixo de R$10.000,00 e variável de R$85,00 por unidade.
		Gabarito Comentado.
	Gabarito Comentado.
	
	
	 9a Questão (Ref.: 201409919043)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	Escolha a afirmação incorreta:
		
	
	No arranjo físico posicional o item sendo transformado não se movimenta
	
	Uma loja de departamento é um exemplo de arranjo físico celular
	
	No arranjo físico por processo os recursos transformadores se movimentam até o que esta sendo transformado
	
	É muito comum encontramos arranjos físicos mistos
	
	Nenhuma das anteriores
		
	
	
	 10a Questão (Ref.: 201409900965)
	Acerto: 1,0  / 1,0 
	¿ Podemos fazer com que novas soluções ou novas tecnologias utilizadas façam uma maior interação, reduzindo tempos e intervalos de suprimentos, os chamados ¿lead times¿. Temos como recursos a utilização de equipamentos para este auxilio, sendo assim é correto afirmar sobre ¿Movimentação Horizontal ¿que: 
		
	
	Utilizados em diversos processos de fabricação e montagem, cuja característica principal é o ganho de tempo e qualidade em atividades repetitivas.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva alturas, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em grandes distâncias e em grandes volumes.
	
	Empregado por máquinas e/ou equipamentos cuja característica principal é o deslocamento que envolva linearidade, pode ser de pequeno porte ou de grande porte.
	
	Utilizados em pequenas distâncias e em pequenos volumes.