gestao de projetos

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Disciplina: CCE0212 - GEST.PROJ.TEC. 
	Período Acad.: 2017.2 (G) / EX
	
Prezado (a) Aluno(a),
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS.
	
	
		1.
		Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros da equipe?
		
	
	
	
	
	Gerente de projetos.
	
	
	Todos possuem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	 
	Gerente funcional. .
	
	
	A equipe de projeto.
	 Gabarito Comentado
	
	
		2.
		Está correta afirmar sobre organização funcional que
		
	
	
	
	
	todo gerente de projeto possui a sua equipe, não existem mais as áreas funcionais, ainda assim, se houver, reportarão ao gerente de projeto.
	
	 
	utiliza os velhos conhecidos departamentos de uma empresa que separa as suas operações por área de especialização. O negócio depende deste conjunto de áreas funcionais, normalmente, cada departamento possui o seu gerente funcional exercendo seu poder sobre os funcionários.
	
	
	ss integrantes da equipe trabalham no mesmo espaço físico. A lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos, não mais em volta do gerente funcional.
	
	
	o gerente de projetos tem autoridade local sobre o projeto e membros da equipe. Os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto.
	
	
	os recursos da organização são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto.
	
	
	
		3.
		O que é uma organização projetizada?
		
	
	
	
	
	Uma organização orientada a processos.
	
	
	Uma organização orientada a áreas operacionais.
	
	
	Uma organização orientada a hierarquia.
	
	 
	Uma organização orientada a projetos.
	
	
	Uma organização orientada a funções.
	
	
	
		4.
		Um gerente de projetos, em uma instituição bancária, está tentando terminar um projeto de implantação de um software, mas ele está tendo dificuldades em conseguir recursos para completar tarefas do caminho crítico do projeto. Os recursos estão mais focados em executar as suas atividades do dia a dia e o gerente de projetos não tem poder hierárquico sobre estas pessoas. Este cenário é de qual tipo de organização?
		
	
	
	
	
	Matriz forte
	
	 
	Matriz balanceada
	
	 
	Matriz fraca
	
	
	Matriz apertada
	
	
	Funcional
	
	
	
		5.
		A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos.
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	Todos tem o mesmo poder
	
	
	Coordenador de Projetos
	
	 
	Gerente Funcional
	
	
	Gerente de projetos
	
	
	Ninguém tem qualquer poder
	
	
	
		6.
		Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em
		
	
	
	
	
	Último nível: responsável pelo plano tático;
	
	
	Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da produção;
	
	
	Último nível: responsável pela estratégias;
	
	
	Primeiro nível: define o plano tático;
	
	 
	Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático;
	
	
	
		7.
		Em uma organização matricial fraca, quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto?
		
	
	
	
	
	Coordenador de projetos.
	
	
	Ninguém tem qualquer poder.
	
	
	Todos têm o mesmo poder.
	
	
	Gerente de projetos.
	
	 
	Gerente funcional.
	 Gabarito Comentado
	
	
		8.
		O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo.
		
	
	
	
	 
	Matriz Fraca
	
	
	Matriz Forte
	
	
	Projetizada
	
	
	Matriz Balanceada
	
	
	Funcional
	 Gabarito Comentado