2- GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS

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GESTÃO DE PROJETOS TECNOLÓGICOS 
 
Lupa Calc. 
 
 
 
 
 
CCE0212_A2_201901268128_V1 
 
Aluno: IURI DE OLIVEIRA SCHMITZ Matr.: 201901268128 
Disc.: GEST.PROJ.TEC. 2021.1 - F (G) / EX 
 
 
Prezado (a) Aluno(a), 
 
Você fará agora seu TESTE DE CONHECIMENTO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não 
valerá ponto para sua avaliação. O mesmo será composto de questões de múltipla escolha. 
Após responde cada questão, você terá acesso ao gabarito comentado e/ou à explicação da mesma. 
Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na sua AV e AVS. 
 
 
 
 
 
 
1. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional, o responsável pelo projeto, apenas atua como um coordenador 
de projetos? 
 
 
Matricial balanceada 
 
 
Matricial forte 
 
 
Projetizada 
 
 
Matricial fraca 
 
 
Composta 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
2. 
 
 
Em qual tipo de estrutura organizacional o gerente de projetos tem mais alto nível de autoridade? 
 
 
 
Projetizada 
 
 
Composta 
 
 
Matriz Fraca 
 
 
Matriz forte 
 
 
Funcional 
 
 
 
 
 
 
 
3. 
 
Os recursos da organização funcional são destinados ao projeto e ao esforço do projeto, portanto, agora, 
os funcionários da empresa estão focados apenas nos objetivos do projeto, assim, os integrantes 
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trabalham no mesmo espaço físico, o que facilita a integração da equipe; a lealdade é cultivada em torno 
do gerente de projetos e não mais do gerente funcional. OS nível são corretomente definidos em 
 
 
Primeiro nível: define o plano tático; 
 
 
Último nível: responsável pelo plano tático; 
 
 
Níveis intermediários: responsáveis pelo plano tático; 
 
 
Último nível: responsável pela estratégias; 
 
 
Níveis intermediários: responsável pela execução das atividades. É onde está o pessoal da 
produção; 
 
 
 
 
 
 
 
4. 
 
 
O que é uma organização projetizada? 
 
 
 
Uma organização orientada a processos. 
 
 
Uma organização orientada a hierarquia. 
 
 
Uma organização orientada a funções. 
 
 
Uma organização orientada a áreas operacionais. 
 
 
Uma organização orientada a projetos. 
 
 
 
 
 
 
 
5. 
 
 
A cultura organizacional tem um efeito direto sobre as decisões no projeto e do gerente do projeto, 
desta forma é importante que ela adapte seu perfil ao perfil da empresa. O tipo de organização é que vai 
ditar os termos e condições do nível de autoridade dos Gerentes dos Projetos. 
Pergunta: Em uma organização matricial fraca quem tem poder sobre os membros da equipe do projeto? 
 
 
Todos tem o mesmo poder 
 
 
Coordenador de Projetos 
 
 
Ninguém tem qualquer poder 
 
 
Gerente Funcional 
 
 
Gerente de projetos 
 
 
 
 
 
 
 
6. 
 
 
Qual o nível de autoridade e poder do gerente de projetos na estrutura funcional? 
 
 
 
Autoridade e poder medianos 
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Autoridade e poder totais 
 
 
Pouco ou nenhum 
 
 
Autoridade e poder quase totais 
 
 
Equilibrado entre autoridade e poder 
 
 
 
 
 
 
 
7. 
 
 
Em uma organização funcional, quem é que tem mais poder para determinar as atividades aos membros 
da equipe? 
 
 
Coordenador de projetos. 
 
 
Todos possuem o mesmo poder 
 
 
Gerente de projetos. 
 
 
A equipe de projeto. 
 
 
Gerente funcional. . 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
8. 
 
 
O tipo de estrutura organizacional e a cultura da empresa exercem influência sobre os projetos e 
determinam o papel do gerente de projetos dentro da mesma. Considerando-se as principais influências 
organizacionais relacionadas com cada tipo de estrutura organizacional no gerenciamento de projetos em 
que a estrutura é muito similar com uma organização Funcional e o papel do gerente de projetos é mais 
parecido com a de um coordenador ou facilitador, e ainda, as prioridades das atividades do projeto são 
baixas tendo em vista que as equipes são subordinadas aos seus respectivos departamentos de origem. 
Esta descrição caracteriza qual das estruturas abaixo. 
 
 
Matriz Balanceada 
 
 
Funcional 
 
 
Projetizada 
 
 
Matriz Fraca 
 
 
Matriz Forte 
 
 
 
Explicação: O PMI definiu alguns modelos organizacionais que por sua vez definem a forma com que os 
projetos são priorizados e o grau de autonomia do Gerente de Projetos, levando em consideração a visão 
da empresa em relação aos seus projetos. 
 
 
Gabarito 
Comentado 
 
 
 
 
 
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 Não Respondida Não Gravada Gravada 
 
 
 
 
Exercício inciado em 18/03/2021 19:47:42. 
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