Gerenciamento de Projetos

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Material produzido por: Alexandre C. Paixão, 2011 - ®
UNESA – UNIVERSIDADE 
ESTACIO DE SA
Engenharia de Produção
Coordenação de Eng. 
Produção
Disciplina: PCP I – PLANEJAMENTO 
E CONTROLE DA PRODUÇÃO
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UNESA – UNIVERSIDADE ESTACIO DE 
SA
ALEXANDRE C. PAIXÃO
Doutorando e Mestre em Engenharia Civil na UFF, 
Pós-graduado em Engenharia de Equipamentos On&Off 
Shore - FUNCEFET, Especialista em Engenharia de 
Válvulas Industriais – USP e Pós-graduado em 
Gerenciamento de Projetos (Master in Project 
Manaagement) pela UFRJ, Engenheiro de Produção 
(UVA), e Técnico em Mecânica - ETER. 
Atuação de mais de 10 anos nas áreas de 
Gerenciamento de Projetos (Petrobras & Transpetro), 
Industria de Polímeros, Logística, Facility Management e 
Expansão e comercialização do fornecimento de Gás 
Natural no estado do Rio de Janeiro e 
Impermeabilização para a Construção Civil. 
Atuação em projetos acadêmicos, com apoio à 
alunos de graduação e programas de cursos de 
extensão e Pós-graduação envolvendo as melhores 
práticas de Gerenciamento de Projetos e Logística.
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Gerenciamento de Projetos
“ Um projeto é um esforço temporário realizado 
para criar um produto ou serviço único, diferente 
de alguma maneira, de todos os produtos e 
serviços, com início e fim definidos, que utiliza 
recursos, é dirigido por pessoas e obedeça 
parâmetros de custo, tempo e qualidade”.
“ Um projeto é um esforço temporário realizado 
para criar um produto ou serviço único, diferente 
de alguma maneira, de todos os produtos e 
serviços, com início e fim definidos, que utiliza 
recursos, é dirigido por pessoas e obedeça 
parâmetros de custo, tempo e qualidade”.
Fonte: Dinsmore, Paul – Gerenciamento de Projetos 
- 2004
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O primeiro projeto que se tem notícias que 
foram utilizados os conceitos que hoje 
reconhecidamente temos como 
gerenciamento de projetos, foi o projeto 
Manhattan, que criou a primeira bomba 
atômica. Porém grandes empreitadas 
realizadas por civilizações antigas, como 
observamos no inicio deste módulo de AP, 
empreendimentos de alta complexidade, tais 
como a muralha da China, as Pirâmides do 
Egito entre outras construções em que seus 
recursos eram limitados, torna-se difícil 
idealizar uma coordenação deste porte sem o 
mínimo de planejamento para execução 
destes feitos.
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(cont.)
Contextualização histórica
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Também podemos reconhecer o
Gerenciamento de Projetos a partir dos
seguintes termos:
• Gerenciamento de Programas
• Gerenciamento de Empreendimentos
• Gestão de Projetos
• Gerenciamento da Construção (obras 
civis)
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(cont.)
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Gerenciamento de Projetos 
(cont.)
Elementos de um projeto
Um ObjetivoUm Objetivo
ComplexidadeComplexidade
UnicidadeUnicidade
IncertezaIncerteza
Natureza 
Temporária
Natureza 
Temporária
Ciclo de VidaCiclo de Vida
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Segundo Dinsmore (2004), o 
gerenciamento de projetos refere-se à 
aplicação de conhecimentos, 
habilidades, ferramentas, e técnicas às 
atividades do projeto a fim de 
satisfazer seus requisitos, e é realizado 
com o uso de processos tais como 
iniciar, planejar, executar, controlar e 
encerrar.
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(cont.)
O que vêm a ser Gerenciamento de 
Projetos?
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O planejamento de um projeto é a fase mais 
importante dentro do ciclo de vida de um 
projeto, pois neste momento acontecerá a 
administração das mudanças recorrentes em um 
projeto. Alguns motivos devem ser destacados 
como primordiais na fase planejamento, tais 
como: mitigação de riscos durante a execução 
do projeto, clareza e agilidade nas tomadas de 
decisão devido as informações estarem 
estruturadas, gerenciamento de recursos 
otimizando a alocação e relacionar em forma de 
documentação as lições aprendidas durante a 
execução do projeto aproveitando-as para novos 
planejamentos de futuros projetos.
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(cont.)
Planejamento do Projeto
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FASES DO PROJETO
Grupo de 
Processos de 
iniciação
Grupo de Processos 
de Planejamento
Grupo de Processos 
de Execução Grupo de 
Processos de 
Monitoramento 
e controle
Grupo de 
Processos de 
Encerramento
TEMPO términoInício
C
U
ST
O
 E
 P
ES
SO
AL
CONCEPÇÃO PLANEJAMENTO EXECUÇÃO E CONTROLE ENCERRAMENTO
FASES DO PROJETO AO LONGO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOFASES DO PROJETO AO LONGO DO CICLO DE VIDA DO PROJETO
Adaptado de: PMBoK, 2004 – 3 ed. (Figura 2-1, pg 21)
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(cont.)
Ciclo de vida de projetos
· Serve para definir o início e o fim de um projeto;
· Provê melhor controle da administração do projeto;
· Determina se o estudo de viabilidade é tratado como uma primeira 
fase de projeto;
· Define que trabalho deverá ser realizado em cada fase e quem deveria 
estar envolvido.
Project Management Body of Knowledge,2000
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Torna-se decisivo na composição de uma equipe de 
projetos a escolha de um Gerente de projetos (GP), pois o 
perfil do GP deve atender características especificas além 
das habilidades técnicas e pessoais.
Cinco características essenciais:
- Conhecimento e experiência coerentes ao perfil do projeto;
- Habilidades estratégicas e de liderança, para manter um 
entendimento único do projeto como um todo;
- Especialização alinhada com a área do projeto, para tomar 
boas decisões técnicas;
- Habilidade interpessoal e com pessoas desempenhando 
papeis como líder, motivador e facilitados do projeto;
- Habilidade gerencial comprovada em termos históricos 
(profissionalmente).
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(cont.)
Organizando uma equipe de projetos
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• Durante a etapa inicial consiste na 
definição de todas as tarefas o mais 
detalhamento possível, para que elas 
possam ser agendadas e orçadas e para 
que se possa atribuir responsabilidades. 
Este conjunto de descrição de tarefas é 
denominado Estrutura de Desdobramento 
de Trabalho (EDT) e fornece base para a 
programação mestre do projeto.
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Planos de projetos
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O plano de projeto utiliza as saídas de outros 
processos para sua consolidação, conforme descrito 
abaixo:
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(cont.)
Elaboração do Plano de Projeto
Dados NecessáriosDados Necessários ProcessoProcesso ResultadosResultados
- Outros resultados 
do planejamento;
- Informações 
Históricas;
- Políticas 
Organizacionais;
- Restrições.
- Elaboração do 
plano de projeto.
- Plano de Projeto;
- Detalhes 
Auxiliares.
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O procedimento de programação de 
operações de projeto deve ser capaznão só 
de identificar e lidar com uma série de 
tarefas que devem ser executadas, mas 
também de lidar com o Sequenciamento de 
tempo.
As tarefas envolvidas no planejamento e na 
programação das operações do projeto são:
- Planejamento: determinar o que deve ser 
feito e que tarefas devem anteceder outras;
- Programação: determinar quando as tarefas 
devem ser concluídas.
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(cont.)
Planos de projetos
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Programando o Projeto
PERTPERT CPMCPM
Neste método a duração de 
cada atividade é estimada 
de uma forma otimista, 
provável e pessimista.
O método do caminho 
crítico modela o projeto, 
esclarecendo os 
relacionamentos entre as 
atividades.
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• Esse tipo de estimativa é indicado para atividades com 
duração significativa em relação ao prazo total do projeto. 
• Este modelo consiste em determinar três datas com as 
seguintes características:
• Otimista (O);
• Pessimista (P);
• Mais provável (M).
Calculando uma média ponderada,com base na seguinte fórmula:
Duração = (O+4M+P)/6
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Programando o Projeto
PERTPERT
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O método mais comum de 
planejamento de rede é chamado de 
caminho crítico (CPM), usando apenas 
uma estimativa de tempo. É uma 
análise orientada pelas atividades do 
projeto.
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Programando o Projeto
CPMCPM
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É o conjunto de atividades interligadas, que 
contem as menores folgas, e que na 
possibilidade de atraso em qualquer 
atividade, o atraso é refletido para todo o 
“corpo” do cronograma.
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Caminho Crítico – (CPM)
Início do projeto Final do projeto
Folga
CPM
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É um dos sistemas mais utilizados no 
projeto é o relatório de variação de 
custos. Os padrões de custo são 
determinados por estimativas de 
engenharia ou de análise do 
desempenho passado, tornando-se 
alvos do projeto. Os custos passam a 
ser efetivos, monitorados pelo sistema 
de contabilidade de custos da 
organização e comparados com o 
padrão de custos.
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Custo e Desempenho
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Bibliografia
BALLOU, R.H. Gerenciamento da cadeia de suprimentos/logística empresarial.
5 edição – Editora Bookman, 2006
MAREDITH, J.R. Administração da Produção para MBA’s
1 edição – Editora Bookman
MINTZBERG, H., LAMPEL, J. Safári de Estratégia, um roteiro pela selva do planejamento 
estratégico.
1 Edição - Editora Bookman, 2000.
PMBOK , Um guia do conjunto de conhecimentos de gerenciamento de projetos
Terceira edição, 2004 
CORREA, H.L., CORREA, C.A. Administração de produção e de operações
Editora Atlas, 2005 
TUBINO, D. F. Manual de Planejamento e Controle da Produção
2 edição – Editora Atlas, 2000
SLACK, N. Administração da Produção
1 edição – Editora Atlas, 1999
POSSI, M. Capacitação em gerenciamento de projetos. 
1 edição - Editora Brasport, 2004.
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