ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

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ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
1a aula
		
	 
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	Exercício: GST0433_EX_A1_201502107317_V1 
	Matrícula: 201502107317
	Aluno(a): FABIANA DE JESUS DIAS LOPES
	Data: 15/08/2017 14:25:38 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502303159)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre o estudo da Administração Estratégica, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A Administração Estratégica pode ser entendida como um processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um conjunto apropriadamente integrado a seu ambiente. II - O estudo da Administração Estratégica teve sua forma definida pela primeira vez após a Fundação Ford e a Carnegie Corporation patrocinarem, nos anos 1950, uma pesquisa no currículo das escolas de negócios. III - O estudo da Administração estratégica privilegia a resolução de problemas em áreas específicas, tais como marketing ou finanças. IV - A Administração Estratégica permite a construção de modelos de resolução de problemas, minimizando o exercício das qualidades de julgamento e tomada de decisões.
		
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	 2a Questão (Ref.: 201502303163)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael trabalha em uma repartição pública que tem como instrumento de planejamento a elaboração de um orçamento anual. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a repartição de Rafael?
		
	
	Planejamento de longo prazo
	
	Estratégia de crescimento
	
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento estratégico
	 
	Planejamento financeiro
	
	 3a Questão (Ref.: 201502301992)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase do Planejamento Estratégico?
		
	
	No posicionamento futuro da organização
	
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	 
	Na definição de estratégias duradouras
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502303155)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Qual das estratégias de vantagem competitiva a seguir baseia-se simplesmente em volume e em escala de produção?
		
	
	Marketing
	
	Foco
	 
	Logística
	 
	Custo
	
	Diferenciação
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502350699)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	1. No histórico da evolução dos tipos de administração, a década de 90 foi pautada na Administração Estratégica Competitiva que tinha como uma de suas características:
		
	 
	compreender as mudanças como fator de oportunidade.
	 
	manter a solvência da empresa com foco no planejamento financeiro.
	
	deslocar o foco das decisões empresariais do foco financeiro.
	
	focar no financeiro para obtenção de resultados.
	
	coordenar todos os recursos com o objetivo de integração entre planejamento e controle.
	
	 6a Questão (Ref.: 201502301995)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	 7a Questão (Ref.: 201502195350)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O uso comum da palavra estratégia está associada às grandes decisões tomadas em uma empresa. Uma maneira clássica de se conceber os níveis de decisão são:
		
	
	Tático, estratégico, implementação.
	 
	Estratégico, tático, operacional.
	
	
	
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502301996)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à implementação e controle da gestão estratégica. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase das Estratégicas de Crescimento?
		
	 
	No posicionamento futuro da organização
	
	
	
	
	
	
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502302831)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Kotler (1999) destaca que o ambiente externo é composto de cinco forças macro ambientais. Qual dessas forças considera o código de defesa do consumidor?
		
	
	Demográficas
	
	Econômicas
	 
	Socioculturais
	 
	Político-legais
	
	Tecnológicas
	
	 2a Questão (Ref.: 201502302838)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando o sistema de avaliação e desempenho. Segundo Certo e Peter (2004) qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	 
	Marketing
	 
	Pessoal
	
	Organizacionais
	
	Produção
	
	Logística
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502707081)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael está trabalhando na análise do ambiente interno da organização em que trabalha. Ele está analisando pesquisa e desenvolvimento e o uso de tecnologias. Qual grupo de aspectos importantes do ambiente interno Rafael está analisando?
		
	
	Marketing
	 
	Produção
	
	
	
	
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502735761)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
	
	
	
	
	  Estratégia de preço
	 Layout das instalações industriais
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502707396)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Certo e Peter (2004) destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização. Abaixo há uma lista de aspectos do ambiente interno. Marque o ÚNICO aspecto que não se enquadra nesta lista.
		
	 
	Tendências políticas e culturais
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502811381)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	O ambiente organizacional representa o conjunto de fatores, tanto internos quantos externos à organização capazes de interferir no seu progresso. Por sua vez, o ambiente externo divide-se em ambiente geral ou ambiente indireto e ambiente operacional ou ambiente de tarefa. Assim, é correto afirmar que:
		
	 
	O componente cliente diz respeito às características e o comportamento daqueles que compram mercadorias e serviços produzidos por uma organização e está inserido no ambiente externo classificado como operacional ou de tarefa.
	
	O componente fornecedor está inserido no ambiente externo classificado como geral ou indireto e representa elemento de grande relevância na análise do ambiente.
	
	A taxa de inflação, distribuição de renda, taxas de emprego, taxas de juros estão inseridos no ambiente interno.
	
	No ambienteoperacional ou de tarefa estão presentes os componentes social, político e legal.
	
	Os competidores que a organização enfrenta e as estratégias por eles desenvolvidas fazem parte do ambiente externo geral ou indireto.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502736588)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A análise dos fatores internos e externos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações PORQUE visa equilibrar os pontos fortes e fracos da organização com as oportunidades e riscos que o ambiente externo apresenta. Podemos afirmar que?
		
	
	as duas afirmações são falsas.
	
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda não justifica a primeira.
	 
	as duas afirmações são verdadeiras, e a segunda justifica a primeira.
	
	a primeira afirmação é verdadeira, e a segunda é falsa.
	
	a primeira afirmação é falsa, e a segunda é verdadeira.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502350709)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Em relação ao Ambiente Organizacional podemos dizer que o macro ambiente externo é formado por:
		
	 Fornecedores, órgãos de classe, variáveis político legais e sócio-culturais.
 Clientes, fornecedores, variáveis políticos legais e econômicas.
 Variáveis tecnológicas, fornecedores, clientes e órgãos de classe.
 Clientes, concorrentes, fornecedores e órgãos de classe.
  Variáveis demográficas, econômicas, tecnológicas, político-legais e sócio-culturais.
	
	 1a Questão (Ref.: 201502302013)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Sara viu a seguinte frase numa placa na parede: Prestar assistência de qualidade em Hematologia e Hemoterapia à população e coordenar a Hemorrede do Estado. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	
	Políticas e Princípios
	 
	Estratégia
	
	Visão
	
	Ambiente
	 
	Missão
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502735763)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
		
	
	Imagem pública
	 
	Margem de negociação
	 
	Tecnologia
	
	Objetivos da empresa
	
	Filosofia da empresa
	
	 3a Questão (Ref.: 201502350758)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Assinale a alternativa INCORRETA em relação ao conceito de Missão Organizacional:
		
	
	exerce a função orientadora e delimitadora da ação empresarial, por um período longo.
	
	corresponde a um horizonte dentro do qual a empresa atua ou poderá atuar.
	 
	é a razão pela qual, uma organização existe, e é considerada como sendo uma declaração muito ampla da diretriz organizacional.
	 
	está diretamente relacionada com o estatuto social da empresa.
	
	é a determinação do motivo central do planejamento estratégico.
	
	 4a Questão (Ref.: 201502302020)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Ao entrar em uma determinada repartição pública, Selma viu a seguinte frase numa placa na parede: Fomentar o aperfeiçoamento contínuo da capacidade de governo, objetivando a melhoria da qualidade de vida da população. Essa declaração corresponde ao conceito de:
		
	 
	Missão
	 
	Visão
	
	Ambiente
	
	Políticas e Princípios
	
	Estratégia
	
	 5a Questão (Ref.: 201502172170)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	A ____________________ expressa um desafio para o futuro, devendo ter um conteúdo altamente positivo e inspirador de forma a estimular todo o potencial da organização.
		
	
	Cultura corporativa
	 
	Visão
	
	Estratégia
	
	Análise Externa
	
	Missão
	
	 6a Questão (Ref.: 201502736633)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	No plano estratégico de uma empresa consta a seguinte frase: ¿Ser reconhecida como a melhor opção em Educação Superior para alunos, colaboradores e acionistas. A frase, referente a essa empresa, significa o(a) seu(sua)?
		
	
	c) missão
	 
	d) visão
	
	a) princípio ético
	
	e) valor
	
	b) razão de existir
	
	 7a Questão (Ref.: 201502302011)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Classifique as afirmativas abaixo sobre missão como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - A visão deve apresentar uma descrição sucinta dos propósitos da organização e do negócio onde está inserida. II - A missão deve deixar claro o que os usuários dos bens e/ou serviços da organização devem esperar da sua atuação. III - A missão deve servir como uma forma de divulgação do que a empresa faz para os usuários dos seus bens e/ou serviços. IV - A visão define de forma clara, objetiva e compreensível o porquê da existência da organização.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	 8a Questão (Ref.: 201502186392)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Todo planejamento deve ser elaborado de acordo com os níveis organizacionais. No nivel estratégico estão previstos objetivos que envolvem administradores do topo da empresa, e normalmente cobrem decisões sobre objetivos e estratégias de longo prazo.
É uma característica dos objetivos em nível estratégico:
		
	 Especificar os resultados esperados de grupos ou indivíduos
  Elaborar objetivos amplos e planos genéricos
 Identificar as principais ações a empreender para cada unidade
 Focar em tarefas rotineiras
 Definir procedimentos e processos específicos
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502350773)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando falamos de determinar as atividades, projetos e planos de ação necessários para a execução operacional das estratégias corporativa e competitiva(s) definidas, estamos descrevendo que tipo de Estratégia?
		
	
	estratégia competitiva.
	
	estratégia de mercado.
	
	estratégia corporativa.
	
	estratégia financeira.
	 
	estratégia funcional.
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502302793)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Rafael trabalha numa empresa que busca ser eficiente por excelência. Para tal adota os seguintes comportamentos: é centralizadora, é dotada de univocidade e é meritocrática. O tipo de liderança utilizada na empresa de Rafael é baseada em que teoria?
		
	
	comportamental
	
	das relações humanas
	
	de sistemas
	 
	da burocracia
	
	clássica
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502811384)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Sobre estratégias organizacionais NÃO é correto afirmar que:
		
	
	Estratégia empresarial é um conjunto onde estão inseridos grandes propósitos, objetivos, metas, políticas e planos para concretizar uma situação futura desejada.
	 
	A administração estratégica é o processo contínuo e circular. Contempla uma série de etapas que tem início fora da organização e desdobra-se dentro dela de forma repetida e cíclica.
	
	Em um cenário de incerteza e turbulência é bem mais difícil definir uma estratégia que torne a empresa mais competitiva e consequentemente com melhores resultados.
	
	As etapas do processo de administração estratégica incluem: análise do ambiente, estabelecimento das diretrizes organizacionais, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico.
	 
	A administração estratégica é essencialmente um processo de planejar. Assim, executar e controlar são ações pouco relevantes dentro desse universo de conhecimento.4a Questão (Ref.: 201502302782)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao primeiro nível de definição estratégica e determina as áreas de negócio da empresa é a estratégia:
		
	
	Empresarial
	
	Estratégica
	
	Competitiva
	 
	Corporativa
	
	Funcional
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502161687)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quando a empresa vislumbra oportunidades de crescimento, ela avalia a melhor estratégia a ser seguida e que gere os melhores resultados possíveis. Assinale a opção abaixo que NÃO caracteriza uma estratégia de crescimento.
		
	 
	c) Estratégia de redução na produção - Acredita que reduzindo sua produção e seus custos poderá desenvolver seu mercado.
	
	d) Estratégia de desenvolvimento de produtos - Verifica se pode desenvolver novos produtos para seu mercado atual.
	
	b) Estratégia de penetração de mercados - Analisa como ter maior participação em seus mercados atuais com seus produtos atuais.
	
	e) Estratégia de desenvolvimento de novos mercados - Analisa se pode desenvolver novos mercados para seus produtos atuais.
	
	a) Estratégia de diversificação - Oportunidade de desenvolver novos produtos para novos mercados.
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502302788)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento Inativo?
		
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	 
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502302792)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Belmiro (2008) destaca que, nas estratégias organizacionais, é importante ressaltar o comportamento das empresas perante o meio ambiente. como é a postura em relação às mudanças de uma empresa de comportamento reativo?
		
	
	Não sabe que estão acontecendo
	
	Age tendo em vista oportunidades e ameaças
	 
	Atua na modificação do ambiente externo operacional
	
	Procura criar oportunidades e se antecipar às mudanças
	 
	Considera como forma de ameaças sérias
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502302786)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Frederico Cesar Mafra Pereira destaca que existem três tipos ou níveis de estratégias organizacionais que devem ser formuladas e implantadas de maneira inter-relacionada. A estratégia que refere-se ao segundo nível de definição estratégica e determina que movimentos de mercado a empresa deve realizar para posicionar-se favoravelmente diante de seus concorrentes é a estratégia:
		
	  Competitiva
 Funcional
 Estratégica
 Corporativa
 Empresarial
	
	 1a Questão (Ref.: 201502166930)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	O comportamento organizacional contemporâneo, capaz de competir globalmente por meio da gestão estratégica, exige algumas mudanças na forma de se gerenciar uma organização, pois
		
	
	os diversos contatos externos de natureza estratégica com os clientes, sociedade e parceiros devem concentrar-se no topo da hierarquia organizacional.
	
	a participação no processo decisório organizacional jamais deve envolver empregados dos níveis operacionais e táticos, apenas os grupos de interesse externos.
	 
	o planejamento estratégico deve fomentar o aprendizado, garantindo a implementação de estratégias emergentes a partir da análise contínua dos cenários em que se atua.
	
	as competências gerenciais no processo decisório são restritas aos aspectos formais de programação, elaboração orçamentária e controle.
	
	a globalização sinérgica aumentou as fronteiras comercias, restringindo o mercado de atuação das organizações.
	
	 2a Questão (Ref.: 201502172321)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Segundo o modelo de estratégias genéricas de Porter, uma empresa que deseja competir com suas concorrentes vendendo um produto a um preço bem baixo precisaria implementar com êxito uma estratégia de ____________________.
		
	
	enfoque
	 
	diferenciação
	
	redução
	
	diversificação
	 
	liderança em custo
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502173196)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	A empresa ABC Educação adota a estratégia de liderança em custo. Tal modelo prioriza:
		
	 
	foco em engenharia de processo e eficácia na realização das operações.
	
	peculiaridades e serviços realizados sob encomenda.
	
	incentivo à inovação.
	
	projeto ou imagem de marca de elevado valor agregado.
	
	serviços customizados para atender às necessidades específicas do cliente.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502172183)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	Análise SWOT.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502786578)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	A Camurati S.A. é uma empresa de médio porte que produz rolos de filmes plásticos que serão utilizados como embalagens. Seus clientes são grandes empresas alimentícias, e seus fornecedores são grandes empresas petroquímicas. O produto da Camurati S.A. é altamente padronizado, a concorrência é intensa e a competição se dá unicamente por preço. Qual das seguintes alternativas descreve a situação competitiva para a Camurati S.A.?
		
	
	Existe uma elevada diferenciação dos produtos da empresa, e, devido a isso, apresenta uma vantagem competitiva perante os concorrentes.
	
	A rivalidade entre as empresas do setor é baixa, e, por isso, a situação da empresa no longo prazo é estável
	
	Tem grande poder de barganha com seus clientes, e, por isso, consegue vender a mercadoria a preços superiores aos de seus concorrentes
	 
	Existe uma elevada homogeneidade entre as empresas do setor, e, por isso, necessita ser operacionalmente eficiente ou ter economias de escala.
	
	Possui um grande poder de barganha perante seus fornecedores, e, em consequência, consegue comprar a mercadoria a custos inferiores aos dos seus concorrentes.
	
	 6a Questão (Ref.: 201502302713)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Rafael trabalhou durante muitos anos numa fábrica de LPs localizado no Rio de Janeiro. Essa fábrica chegou a ser a maior da América Latina. Mas, por não observar o surgimento de uma nova tecnologia, o CD, a fábrica acabou falindo. Segundo o modelo das cinco forças de Michael Porter, a análise de qual das forças foi negligencia pela fábrica?
		
	
	Novos entrantes
	
	Fornecedores
	
	Concorrentes
	 
	Produtos substitutos
	
	Clientes
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502302711)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Dentre as estratégias competitivas genéricas de Michael Porter, qual delas apresenta como suporte para uma possível abordagem o uso de uma nova tecnologia em seus negócios?
		
	 
	Inovação
	
	Valor
	
	Custo
	
	Foco
	
	Diferenciação
	
	
	
	 8a Questão(Ref.: 201502383297)
	 Fórum de Dúvidas (3)       Saiba  (0)
	
	Em 2012, a China tornou-se o maior exportador de mercadorias no mundo. Este sucesso deve-se a estratégia competitiva que as empresas chinesas adotaram para conquistar os mercados. Neste caso, as empresas chinesas utilizam a estratégia:
		
	 Genérica de foco.
 Genérica de inovação.
 Genérica de diferenciação.
  Genérica de custo.
 Genérica de valor.
	
	 1a Questão (Ref.: 201502735774)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As estratégias funcionais para a área de marketing podem ser classificadas em cinco categorias: quanto à dominância de mercado, classificação genérica de Michael Porter, quanto à inovação, estratégia de crescimento e quanto à agressividade. Qual das afirmativas abaixo corresponde ao grupo de estratégias da categoria quanto à agressividade?
		
	
	Pioneiros, seguidores imediatos, seguidores tardios
	
	Liderança em custo, diferenciação e segmentação de mercado
	
	Liderança teste, desafiante, seguidor e nicho de mercado
	 
	Construir, segurar, ceifar ou colher
	
	Integração horizontal, integração vertical, diversificação e intensificação
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502302698)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	
	Competição
	
	Racionalização
	 
	Funcionais
	
	Baixo custo
	
	Diferenciação
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502706097)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Entre os diversos tipos de Estratégia corporativa uma delas é a de CRESCIMENTO, que por sua vez, se divide em diversos tipos também. Supondo que a empresa tenha selecionado a estratégia de CRESCIMENTO e tenha decidido por uma aquisição de outra empresa de um setor externo a seu campo de atuação atual, mas relacionada a suas competências essenciais para aproveitar sinergias e criar valor. Qual estratégia de crescimento, a empresa teria escolhido:
		
	 
	Diversificação Horizontal Relacionada
	
	Diversificação Horizontal não Relacionada
	
	Integração Vertical de Empresas Relacionadas
	
	Integração Horizontal
	
	Integração Vertical de Empresas não Relacionadas
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502188284)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A formulação de estratégias de nível funcional é feita pelos departamentos da empresa e constitui planos de ação que servem para sustentar a estratégia de nível de negócio.
PORQUE
As estratégias funcionais são mais detalhadas e abrangem horizontes temporais menores que as estratégias de negócios. 
Com relação a estas duas asserções, assinale a opção correta:
		
	 
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
	
	As duas asserções são verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
	
	Ambas as asserções são falsas.
	
	A primeira asserção é falsa e a segunda é verdadeira.
	
	A primeira asserção é verdadeira e a segunda é falsa.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502302041)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Quais das estratégias de negócios a seguir são estratégias estabelecidas para as áreas da organização que irão contribuir para o alcance das estratégias estabelecidas para o negócio?
		
	 
	Funcionais
	
	Baixo custo
	
	Racionalização
	
	Competição
	
	Diferenciação
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201502166955)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No desenvolvimento de estratégias funcionais, as empresas devem considerar diversos fatores, EXCETO:
		
	
	os processos internos críticos que representam valor para o cliente.
	
	o desenvolvimento da competência do quadro de empregados e o clima que eles possuem para a ação.
	
	a participação de mercado da empresa e sua imagem perante os clientes.
	 
	a crescente valorização dos ativos tangíveis como única fonte de vantagem competitiva à organização.
	
	o equilíbrio entre os interesses dos acionistas, clientes e empregados da organização.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502195570)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	De uma forma geral, o diagnóstico do ambiente interno da organização (ou análise da organização) segue as seguintes etapas:
		
	
	identificação das competências da organização, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas.
	 
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	análise da cadeia de valor, análise das estratégias genéricas, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	identificação das competências da organização, análise da cadeia de valor, análise das áreas funcionais da empresa.
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502170112)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Carlos pretende formular a estratégia funcional de sua empresa e reconhece que precisa organizar esse processo em quatro estratégias. Asssinale a lista correta de estratégias a serem formuladas por Carlos.
		
	 Estratégias de recursos humanos, financeiras, marketing e propaganda
 Estratégias de marketing, vendas, recursos humanos e financeiras
 Estratégias de marketing, financeiras, operações e propaganda
  Estratégias de operações, marketing, recursos humanos e financeiras
 Estratégias de recursos humanos, operações, vendas e financeiras
	 1a Questão (Ref.: 201502350818)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Com base no que foi estudado em relação a Matriz do Ciclo de Vida, segundo Kotler (2006), qual das alternativas abaixo encontra-se INCORRETA?
		
	
	as vendas dos produtos passam por estágios distintos.
	
	os lucros sobem e descem nos diferentes estágios do ciclo de vida do produto.
	
	os produtos necessitam de diferentes estratégias de acordo com cada estágio do seu ciclo de vida.
	
	utiliza o conceito de que a curva do CVP é dividida em quatro estágios.
	 
	os produtos têm vida ilimitada.
	
	 2a Questão (Ref.: 201502173133)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Diversos fatores devem ser observados na construção da matriz SWOT de uma organização. Quando se trata de avaliar corretamente as oportunidades, é CORRETO considerar na construção da matriz:
		
	
	Empresa nova no mercado.
	
	Cultura organizacional da empresa orientada para resultados.
	 
	Entrada de novos concorrentes com habilidades.
	 
	Surgimento de novos mercados.
	
	Competências básicas da organização em áreas-chave.
	
	 3a Questão (Ref.: 201502302679)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Três matrizes distintas, cada uma visando um propósito, podem ser explicadas em conjunto, facilitando o trabalho do estrategista, diminuindo sobremaneira suas restrições na formulação de estratégias. Qual dessas matrizes permite visualizar a inclinação da curva de vendas de um produto ou serviço?
		
	 
	Matriz de ciclo de vida
	
	Matriz de objetivos de mercado
	
	Matriz SWOT
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz de portfólio
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502302675)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na aplicação da matriz SWOT devemos realizar o cruzamento dos:
		
	 
	pontos fortes e oportunidades com os pontos fracos e ameaças
	
	pontos fracos com oportunidades e dos pontos fortes com ameaças
	
	pontos fortes com oportunidadese dos pontos fracos com ameaças
	 
	pontos fortes e fracos com as oportunidades e ameaças
	
	pontos fortes com os fracos e das oportunidades com as ameaças
	
	 5a Questão (Ref.: 201502933144)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 1)       Saiba  (0)
	
	Uma organização realizou uma análise SWOT e decidiu por atuar em um novo mercado geográfico com produtos já existentes em seu portifólio de produtos. Um dos fatores relevantes para essa decisão foi o fato de que sua marca e seus produtos foram lembrados por 60% dos clientes do novo local de atuação entrevistados em uma pesquisa para esse fim. Diante dessa informação, a marca e os produtos dessa empresa podem ser definidos como uma:
		
	
	Oportunidade
	
	Fraqueza
	
	Ameaça
	 
	Força
	
	Tática
	
	 6a Questão (Ref.: 201502726301)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Na elaboração de uma matriz SWOT considera-se fatores presentes no ambiente externo e interno à uma organização. Ao montar-se uma matriz SWOT para a empresa Google podemos afirmar que:
		
	
	A cultura recente do smartfone com conexão direta à internet é um fator do seu ambiente interno.
	
	A contratação de profissionais que estavam atuando em outras empresas para comporem projetos específicos da Google é um fator presente em seu ambiente externo.
	
	O investimento maciço da empresa em aquisição de novas tecnologias e compra de outras empresas do segmento de tecnologia da informação configura-se como um fator do seu ambiente externo.
	
	O uso de computadores dentro das rotinas das empresas modernas é um fator relevante do seu ambiente interno.
	 
	A mudança de habitos da população usando mais recursos de informática é um fator do seu ambiente externo.
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502302680)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Rafael está realizando a classificação do produto de sua empresa considerando a comparação entre a sua taxa de crescimento e participação de mercado. Sabendo que ele poderá classificá-lo de quatro formas diferentes, qual matriz está sendo utilizada por Rafael nesse trabalho?
		
	
	Matriz de objetivos de produtos/serviços
	
	Matriz CVP
	
	Matriz de objetivos de mercado
	 
	Matriz SWOT
	 
	Matriz BCG
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502707068)
	 Fórum de Dúvidas (1)       Saiba  (0)
	
	Avalie as afirmativas abaixo, que caracterizam as forças e as fraquezas que podem ser observadas, e assinale a alternativa correta:
I - São Fraquezas de uma organização: a idade dos seus empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco;
II - São Forças de uma organização: a capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato;
III - As informações sobre forças e fraquezas podem ser obtidas nos relatórios internos das empresas, em pesquisas de clima organizacional;
IV - Idade dos empregados, os canais de distribuição, a aversão ao risco, capacidade de endividamento, o tamanho e a fidelidade de seus clientes e o grau de relacionamento com o sindicato podem ser identificados tanto como força, quanto fraqueza em uma organização.
		
	 Somente as alternativas II, III e IV estão corretas.
	  Somente as alternativas III e IV estão corretas.
	  Somente as alternativas I e II estão corretas.
	 Somente a alternativa III está correta.
	 Somente a alternativa I está correta.
	
	
	 1a Questão (Ref.: 201502302568)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma divergência de interesses entre os funcionários e empresas coligadas?
		
	 
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Sociedade
	
	Fornecedores x Clientes
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	Alta administração x Acionistas
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502302566)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se ao conhecimento e às ideias que vão surgindo durante o processo de implementação e que devem ser apreendidos e difundidos dentro da empresa?
		
	
	Analíticos
	
	Estratégicos
	
	Operacionais
	
	Políticos
	 
	Educacionais
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502302569)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os conflitos exitestes estre os diversos grupo interessados nas empresas, qual deles ocorre em função de uma negligência com o tratamento de resíduos pela organização?
		
	 
	Alta administração x Sociedade
	 
	Fornecedores x Clientes
	
	Empresas x Parceiros
	
	Alta administração x Acionistas
	
	Acionistas x Fornecedores
	
	 4a Questão (Ref.: 201502191579)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	No atual cenário de complexas mudanças, a análise dos fatores ambientais externos e internos à organização tem sido fundamental na definição de uma estratégia que oriente a atuação dos gestores nas organizações públicas e privadas. Em algumas organizações, essa planificação estratégica já apresenta uma vinculação direta a uma concepção moderna de gestão integrada de projetos, que tem como característica a utilização de projetos como instrumento de ação estratégica. Neste sentido, no desafio pela busca de integração de projetos à estratégia organizacional, os gestores devem centrar esforços na:
		
	 
	seleção e na priorização de projetos alinhados com os objetivos estratégicos estabelecidos pela organização.
	
	priorização de um único projeto que sirva de base à orientação estratégica da organização.
	
	seleção de projetos estratégicos, tomando como base os recursos orçamentários da organização.
	
	seleção de vários pequenos projetos que sirvam de base à orientação estratégica da organização.
	
	identificação de objetivos estratégicos a partir da prévia seleção e da priorização de projetos.
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201502302565)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se as ações necessárias para inibir as forças de resistência às mudanças?
		
	 
	Políticos
	
	Estratégicos
	
	Operacionais
	
	Analíticos
	
	Educacionais
	
	 6a Questão (Ref.: 201502302564)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Pettigrew e Whipp (1991), citados por Fernandes e Berto (2005), destacam três aspectos que devem ser levados em conta com relação às pessoas, quando se fala em implementação de estratégias. Qual desses aspectos referem-se às observações e estudos necessários à implementação?
		
	
	Estratégicos
	
	Operacionais
	
	Educacionais
	 
	Analíticos
	
	Políticos
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502704536)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os Planos de Ação como instrumentos gerenciais para a implementação de estratégias, e que os funcionários compartilham estratégias, podemos afirmar que:
I - Antes de qualquer função administrativa ser executada, a administração precisa planejar, ou seja, determinar os objetivos e os recursos para alcançá-los adequadamente.
II - As organizações que desejam a contribuição de todos os funcionários para a implementação das estratégias compartilharão suas visões e estratégias com os mesmos e os incentivarão a sugerir formas pelas quais a visão e a estratégia possam ser alcançadas.
III - Para que os membros da organização compartilhemideias a respeito de seus rumos, cabe exclusivamente aos diretores conseguir identificar o que é realmente prioritário.
		
	
	II e III estão corretas
	 
	I e II estão corretas
	
	I e III estão corretas
	
	Somente a III está correta
	
	Somente a I está correta
	
	 8a Questão (Ref.: 201502302573)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os conflitos existentes entre a Alta Administração e os Acionistas, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - Ao tentar atender a seus interesses pessoais, a Alta Administração pode maximizar o preço de ação, reinvestindo os lucros na expansão, aumentando o patrimônio líquido, e em contrapartida, reduzindo dividendos pagos aos acionistas.
II - O gerente, funcionando como árbitro de decisões, gera informações orçamentárias que podem gerar conflitos.
III - Como árbitro de decisões, a ação do gerente é focada no registro de dados.
IV - O papel do gerente, como árbitro de decisões, pode ser feito remotamente pela alta administração.
		
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	 1a Questão (Ref.: 201502166877)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	São exemplos de sustentabilidade ao longo da cadeia de valor: I - nas atividades de infraestrutura externa, deve-se promover o desenvolvimento das competências socioambientais entre os empregados da empresa; II - na área de compras, deve-se estabelecer critérios socioambientais para seleção dos fornecedores; III - na área de serviços, deve-se promover o recolhimento dos produtos usados; IV - na área de operações, deve-se buscar reduzir a poluição, além da substituição de máquinas e equipamentos poluentes. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	 
	Apenas os itens II, III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	 2a Questão (Ref.: 201502302601)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a legislação federal, estadual, municipal e pelas agências e processos através dos quais essa é aplicada?
		
	 
	Legal
	
	Ética
	 
	Governamental
	
	Concorrência
	
	Política
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502166942)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A empresa sustentável: I - adota práticas de negócios corretas e em conformidade com as leis, regulamentos e contratos; II - preocupa-se com questões ambientais, tirando vantagens de lacunas existentes na legislação para desenvolver certas atividades; III - desenvolve ações em consonância com o bem-estar da sociedade, substituindo os recursos renováveis pelos não renováveis; IV - busca atender aos interesses da empresa, da sociedade e dos empregados. Assinale a alternativa CORRETA:
		
	 
	Apenas os itens I e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens III e IV estão corretos.
	
	Apenas os itens I e II estão corretos.
	
	Apenas os itens II e III estão corretos.
	
	Todos os itens estão corretos.
	
	 4a Questão (Ref.: 201502302612)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	As empresas têm considerável poder de influenciar a sociedade. Dentre as quatro maiores influências que podem inibir o uso inadequado do poder das empresas, qual delas relaciona-se a autorregulamentação da conduta nos negócios?
		
	
	Política
	 
	Legal
	
	Governamental
	
	Concorrência
	 
	Ética
	
	 5a Questão (Ref.: 201502302594)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os acionistas implicam em:
		
	 
	Aumentar o valor da empresa
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	 6a Questão (Ref.: 201502302616)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os dois pontos de vista existentes em relação ao envolvimento das empresas em ações de responsabilidade social, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - O ponto de vista contemporâneo considera as empresas entidades econômicas.
II - O ponto de vista clássico considera as empresas membros da sociedade.
III - No ponto de vista clássico, a responsabilidade social da empresa é dar tanto lucro quanto possível aos seus investidores.
IV - No ponto de vista contemporâneo as empresas são responsáveis por ajudar no bem estar da sociedade como um todo.
		
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502302595)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os consumidores implicam em:
		
	 
	Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
	
	Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	Aumentar o valor da empresa
	
	Respeitar as leis e regulamentações existentes
	 
	Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
	
	 8a Questão (Ref.: 201502302597)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Certo e Peter (2004) destacam que os gestores de corporações bem-sucedidas têm obrigações com muitos interessados diferentes. as obrigações com os concorrentes implicam em:
		
	 Evitar práticas que prejudiquem o ambiente
 Aumentar o valor da empresa
 Respeitar as leis e regulamentações existentes
 Fornecer e comercializar seus produtos/serviços
  Evitar práticas que desvirtuem o comércio
	
	 1a Questão (Ref.: 201502302652)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser evitado, forçando uma recuperação da organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações restritivos ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no presente exigirá tempo e altos investimentos no futuro para que a instituição se recupere e possa retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise de cenários.
		
	
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201502709076)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Atualmente, ouve-se falar muito na entrega de valor para o cliente como parte da estratégia da empresa. O que isso quer dizer?
		
	
	Que as empresas necessitam aperfeiçoar suas ferramentas de atendimento e vendas, de modo a minimizar as lacunas com os clientes.
	
	Que as empresas estão reduzindo seus custos para entregar cada vez mais seus produtosao preço mais baixo possível, entrando em uma guerra por preço.
	 
	Que na estratégia é preciso considerar o que o cliente valoriza e usar as ferramentas de marketing para mostrar-lhe que a empresa oferece em seus produtos o que realmente importa para ele.
	
	Que a estratégia está considerando mais o preço do que os outros pontos a serem administrados.
	
	As empresas querem se manter em um mercado competitivo para que não percam valor.
	
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502707413)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Em resposta às exigências atuais de competitividade do setor, a empresa ABC Comércio LTDA. pretende adotar a gestão estratégica em suas unidades. Ela deve, portanto:
I - permitir ações que consolidem o controle e o aprendizado organizacional;
II - desdobrar os objetivos estratégicos em planos de ação;
III - formatar os indicadores de desempenho antes da definição das diretrizes estratégicas.
Está(ão) CORRETO(S):
		
	 
	apenas os itens I e II.
	
	apenas o item I.
	
	apenas os itens II e III.
	
	apenas os itens I e III.
	
	os itens I, II e III.
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201502302642)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Na especificação da missão, é preciso que os administradores façam um exercício de autoanálise e procurem dar respostas a diversas perguntas, EXCETO:
		
	 
	O que a organização está fazendo agora?
	
	Em que negócio estamos?
	
	Que papel estamos cumprindo?
	
	Qual a sua utilidade para os clientes?
	 
	Aonde estamos querendo chegar?
	
	 5a Questão (Ref.: 201502302659)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Rafael, para conseguir um financiamento, apresentou ao gerente de seu banco um documento contendo a descrição do negócio, a estrutura organizacional da empresa, sua natureza jurídica, os relatórios financeiros simulados, um plano estratégico e um plano operacional. Que documento Rafael apresentou ao gerente?
		
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento estratégico
	
	Plano de investimentos e resultados
	
	Plano de ação
	 
	Plano de negócios
	
	 6a Questão (Ref.: 201502302648)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	Considerando os aspectos relacionado ao plano estratégico, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta: I - Define o caminho a ser seguido para reforçar a legitimidade de uma organização ao longo do tempo. II - Pode-se caracterizá-lo como o conjunto de objetivos e ações necessários ao cumprimento da missão e ao alcance da visão de futuro de cada empresa. III - A escolha de opções equivocadas no passado exigirá tempo e altos investimentos no futuro, o que inviabiliza retomar o rumo adequado. IV - É concebido a partir de uma análise das competências de seus gestores.
		
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502735788)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	O plano estratégico é um instrumento que aborda os seguintes itens, EXCETO:
		
	
	Visão
	
	Estratégia
	
	Missão
	
	Valores
	 
	Concorrência
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201502350875)
	 Fórum de Dúvidas (0)       Saiba  (0)
	
	A elaboração do plano estratégico depende de dois processos, a saber:
		
	 
	análise do ambiente interno e diagnóstico interno da organização.
	
	diagnóstico interno da empresa e análise do PDCA.
	
	análise do ambiente externo e diagnóstico interno da organização.
	
	diagnóstico financeiro da empresa e análise do ambiente interno.
	
	análise do Plano de Ação e FCA.
	
	
		  ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA
	
	Avaiação Parcial: GST0433_SM_201502107317 V.1 
	 
	Aluno(a): FABIANA DE JESUS DIAS LOPES
	Matrícula: 201502107317
	Acertos: 9,0 de 10,0
	Data: 22/09/2017 07:20:04 (Finalizada)
	
	 1a Questão (Ref.: 201502301995)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O planejamento foi assumindo diferentes enfoques na medida que evoluía o pensamento estratégico, indo desde o simples planejamento financeiro até à Administração Estratégica Competitiva. Qual a ênfase que dada ao planejamento na fase da Vantagem Competitiva?
		
	
	No planejamento participativo
	 
	No valor que se cria para o consumidor
	
	No orçamento
	
	Na previsão do futuro
	
	Na definição de estratégias
	
	 2a Questão (Ref.: 201502303165)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Patrícia trabalha em uma empresa que realiza seu planejamento baseando-se na análise de barreiras à entrada de novos concorrentes, intensidade da rivalidade entre concorrente, papel desempenhado pelos produtos e serviços substitutos e, por último, poder de barganha de fornecedores e consumidores. Considerando a evolução da Administração Estratégica, em qual estágio está situada a empresa de Patrícia?
		
	
	Estratégia de crescimento
	
	Planejamento estratégico
	 
	Estratégia competitiva
	
	Planejamento financeiro
	
	Planejamento de longo prazo
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201502302836)
	Acerto: 0,0  / 1,0
	Considerando as diversas afirmações e pensamentos sobre análise ambiental, classifique as afirmativas abaixo como verdadeiras ou falsas e assinale a opção correta:
I - A análise dos fatores internos é uma das práticas utilizadas para entender a situação global das organizações.
II - O processo de Administração Estratégica termina com a análise do ambiente.
III - O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional, de modo que se possa reagir adequadamente.
IV - O ambiente empresarial é dinâmico e nele atuam grandes quantidades de forças de diferentes dimensões e naturezas constantemente mutável.
		
	
	Somente as afirmativas II e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas I e III estão corretas
	 
	Somente as afirmativas I e II estão corretas
	 
	Somente as afirmativas III e IV estão corretas
	
	Somente as afirmativas II e III estão corretas
	
	 4a Questão (Ref.: 201502735761)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Certo e Peter (2004) destacam que o ambiente interno é o nível de ambiente que está dentro da organização e normalmente tem implicação imediata e específica na sua administração. Esses autores destacam diversos aspectos importantes do ambiente interno de uma organização: Organizacionais, de marketing, de pessoal e de produção. Qual das características a seguir NÃO está relacionada aos aspectos de produção?
		
	
	Compra de matéria-prima
	
	Uso de tecnologia
	 
	Estratégia de preço
	
	Layout das instalações industriais
	
	Pesquisa e desenvolvimento
	
	 5a Questão (Ref.: 201502735763)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Mesmo não existindo uma padronização no estabelecimento da missão de uma organização, alguns tópicos são bastante comuns, conforme ressaltam Certo e Samuel (2003). Qual dos tópicos a seguir NÃO se relaciona com a missão?
		
	
	Filosofia da empresa
	 
	Margem de negociação
	
	Tecnologia
	
	Imagem pública
	
	Objetivos da empresa
	
	 6a Questão (Ref.: 201502195856)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	O que é visão?
		
	 
	Alguns autores distinguem visão como "aonde a organização quer chegar".
	
	Seria a análise do momento da empresa.
	
	É a missão da empresa.
	
	É o poder de prever as tendências do mercado em que atua.
	
	É o poder da empresa de olhar para dentro de si mesma.
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201502186880)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Acerca da estratégia e do planejamento estratégico empresarial, assinale a opção correta:A estratégia de desenvolvimento deve ser adotada quando as análises internas e externas indicam a predominância de pontos fortes e oportunidades na organização.
	
	Na análise do ambiente externo, as oportunidades identificadas já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	No diagnóstico estratégico, as oportunidades são as variáveis internas e controláveis que propiciam uma condição favorável para a organização.
	
	Ao estabelecer um processo de planejamento estratégico em uma organização, seu horizonte de prazo deverá ser mais curto do que o horizonte do planejamento tático.
	
	Na análise do ambiente interno, os pontos fortes identificados já representam vantagem competitiva para a organização, independentemente do fato de haver condições ou interesse para aproveitá-las.
	
	 8a Questão (Ref.: 201502161691)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	A cultura pode ser uma ameaça à estratégia. O que essa afirmativa quer dizer? Assinale a opção que NÃO SE ADÉQUA.
		
	 
	c) A cultura e a estratégia nunca estão de acordo.
	
	d) A estratégia estuda primeiro quem são seus stakeholders e seus fatores culturais mais fortes, depois idealiza ações.
	
	b) A cultura é um fator que deve ser estudado antes da formulação da estratégia.
	
	e) A estratégia deve considerar suas ameaças e não subestimá-las.
	
	a) A estratégia contempla pessoas que devem ser consideradas na formulação da mesma.
	
	 9a Questão (Ref.: 201502173160)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	José Carlos assumiu a gerência administrativa da JJC Indústria de Cosméticos, e contava em desenvolver fatores e recursos para alcançar vantagem competitiva. Seu objetivo era superar os concorrentes.
Qual destas alternativas José Carlos poderia desenvolver para alcançar vantagem competitiva?
		
	
	Adotar estratégia de economia de escala.
	
	Adotar estratégia de diferenciação de marca.
	
	Adotar estratégia de campanha promocional permanente.
	
	Adotar estratégia de qualificação de vendedores.
	 
	Adotar estratégia de custo baixo.
		
	
	 10a Questão (Ref.: 201502172183)
	Acerto: 1,0  / 1,0
	Para identificar a escolha estratégica macro que as organizações têm a seu dispor, Porter propôs uma tipologia composta de três estratégias genéricas; são elas:
		
	
	Posicionamento do produto, no mercado e da empresa.
	
	O planejamento estratégico, o tático e o operacional.
	
	Análise SWOT.
	
	A definição da visão, da missão e da cultura organizacional.
	 
	Liderança em custos, enfoque e diferenciação.