gerenc projetos. exercicio

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1a Questão (Ref.: 201408888094)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	O gerenciamento de custos em projeto possui quatro processos fundamentais. Assinale a opcão que representa uma inovação do Guia PMBOK 5ª edição, contendo a descrição de como serão realizados os demais processos e definindo instrumentos, técnicas, critérios e políticas que serão utilizados.
		
	
	Gerenciar Orçamento.
	 
	Planejar Gerenciamento dos Custos.
	 
	Determinar o Orçamento.
	
	Controlar Custos.
	
	Estimar Custos.
	
	
	
	
	 2a Questão (Ref.: 201408889555)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Durante a fase de planejamento do projeto de uma nova fábrica para produção de móveis comerciais modulares, os profissionais envolvidos estimaram que o custo mais provavelmente da nova fábrica será $250.000,00. Se tudo correr muito bem, este custo será de somente $200.000,00. Porém, caso ocorram chuvas torrenciais durante a execução das fundações os custos atingiram $600.000,00. Qual é a estimativa de Três Pontos deste projeto?
		
	
	$350.000,00
	
	$200.000,00
	
	$600.000,00
	
	$250.000,00
	 
	$300.000,00
	
	 Gabarito Comentado
	
	
	 3a Questão (Ref.: 201409140815)
	 Fórum de Dúvidas (2 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle do desempenho do projeto.
		
	
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	 
	Determinar o orçamento.
	
	Desenvolver o cronograma.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	 
	Estimar os custos.
	
	
	
	
	 4a Questão (Ref.: 201409208531)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos, Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas diversas técnicas. Uma delas é a do ¿Custo da Qualidade¿ que representa:
		
	
	O custo parcial incorrido no controle em prevenir as conformidades aos requisitos, ou seja, o dinheiro ganho durante o projeto para evitar falhas.
	 
	A qualidade sempre teve um custo muito elevado na implantação, sendo esse o motivo das empresas de pequeno porte não terem um padrão de qualidade alto, ou seja, não gasta dinheiro durante o projeto para evitar falhas.
	 
	O custo total incorrido no investimento em prevenir não conformidade aos requisitos, ou seja, o dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	A qualidade representa conformidade, portanto não há custo com sua implantação, ou seja, não há dinheiro gasto durante o projeto para evitar falhas.
	
	O custo total incorrido na contratação de um coordenador da qualidade para implantar um programa de gestão pela qualidade de não conformidades aos requisitos do projeto.
	
	
	
	
	 5a Questão (Ref.: 201409012567)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação, Planejamento e está em Execução. Seu gerente precisar executar ações de Monitoramento e Controle. Ele precisa executar o processo de monitorar o andamento do projeto para atualização no seu orçamento e gerenciamento das mudanças feitas na linha de base de custo.
		
	 
	Controlar os custos.
	
	Validar o escopo.
	 
	Estimar os custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Controlar o escopo.
	
	
	
	
	 6a Questão (Ref.: 201409140814)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o processo cujo principal benefício é definir os custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto.
		
	
	Desenvolver o cronograma.
	 
	Estimar os custos.
	 
	Planejar os gerenciamentos de custos.
	
	Determinar o orçamento.
	
	Planejar o gerenciamento da qualidade.
	
	
	
	
	 7a Questão (Ref.: 201409213265)
	 Fórum de Dúvidas (4 de 7)       Saiba  (0)
	
	O controle e o monitoramento de um projeto é de extrema importância. Em relação a gerência de custos qual elemento promove o monitoramento e controle dessa gerência?
		
	
	matriz de probabilidade e impacto
	 
	projeção de fluxo de caixa
	
	simulador de Monte Carlo
	
	Contrato de fornecedores
	
	folha de pagamento
	
	
	
	
	 8a Questão (Ref.: 201409171950)
	 Fórum de Dúvidas (1 de 7)       Saiba  (0)
	
	Um dos objetivos do Gerenciamento de Custos é:
		
	 
	Garantir que o capital disponível será suficiente para obter todos os recursos necessários ao projeto.
	
	Maximizar os eventos positivos e minimizar as consequências dos eventos negativos.
	
	Evitar a existência de custos de não-conformidade: refugos, retrabalho, reparos em garantia, ações corretivas e atrasos no cronograma.
	
	Gerenciar todos os contratos do projeto.
	
	Garantir que o projeto seja concluído dentro do prazo determinado.