Gerenciamento de Custos em Projetos

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07/09/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2088187&classId=798186&topicId=799332&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 1/3
 
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Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o
processo cujo principal benefício é determinar a linha de base dos custos para monitoramento/controle
do desempenho do projeto.
Segundo nossos estudos, existe quatro tipos de custo associados a um projeto:
A Gestão de Custos do Projeto visa assegurar que o projeto seja completado atentando-se ao
orçamento. Esta gestão deve ser baseada nos custos das atividades. Inclui os seguintes processos, de
acordo com o PMBOK (2008): Planejar o gerenciamento dos custos do projeto, Estimar os custos,
Determinar o orçamento e Controlar os custos. Na estimação dos custos das atividades são utilizadas
diversas técnicas. Uma delas é a ¿Opinião Especializada¿, da qual se pode dizer que:
GERENCIAMENTO DE PROJETOS
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 Lupa 
Vídeo
 
PPT
 
MP3
 
Aluno: DIEGO SANTANA DE ANDRADE Matrícula: 201702394591
Disciplina: GST0312 - GERENC. PROJ. Período Acad.: 2017.3 EAD (G) / EX
 
 
Prezado (a) Aluno(a),
 
Você fará agora seu EXERCÍCIO DE FIXAÇÃO! Lembre-se que este exercício é opcional, mas não valerá ponto para sua avaliação. O
mesmo será composto de questões de múltipla escolha (3).
Após a finalização do exercício, você terá acesso ao gabarito. Aproveite para se familiarizar com este modelo de questões que será usado na
sua AV e AVS.
 
1.
 Determinar o orçamento.
Estimar os custos.
Planejar o gerenciamento da qualidade.
 Planejar os gerenciamentos de custos.
Desenvolver o cronograma.
2.
Custos fixos, custos variáveis, custos de capital e custos de investimento.
Custos de capital, custos variáveis, custos de investimento e custos indiretos.
Custos fixos, custos de capital, custos diretos e custos de investimento.
 Custos fixos, custos variáveis, custos diretos e custos indiretos.
Custos de capital, custos de investimento, custos diretos e custos indiretos.
3.
Ela pode ser obtida por meio de consultas coletivas a diversos concorrentes ou em formato de consulta pública. É a
ferramenta e técnica preferida por 25% dos gestores de processos do Guia PMBOK®.
Ela pode ser obtida por meio de consultas na internet (Wikipédia) ou em formato de papel (livros). É a ferramenta
e técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
 
Ela pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a ferramenta e
técnica mais usada pelos processos do Guia PMBOK®.
Ela é utilizada apenas por empresas de grande porte que podem pagar por especialistas ou experts internacionais
de projeto, conforme anotado e enfatizado no Guia PMBOK®.
07/09/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
http://estacio.webaula.com.br/Classroom/index.html?id=2088187&classId=798186&topicId=799332&p0=03c7c0ace395d80182db07ae2c30f034&… 2/3
Um determinado projeto concluiu sua Iniciação e está em Planejamento. Seu gerente precisa executar o
processo de desenvolvimento de uma estimativa de custos dos recursos monetários necessários para
terminar as atividades do projeto.
Qual é a linha de base dos custos do projeto?
Qual das técnicas abaixo NÃO É UTILIZADA para elaborar a estimativa de custo:
Todas são técnicas e ferramentas utilizadas para elaborar a estimativa de custo, EXCETO:
O gerenciamento dos custos do projeto inclui os processos envolvidos em planejamento, estimativas,
orçamentos, financiamentos, gerenciamento e controle dos custos, de modo que o projeto possa ser
terminado dentro do orçamento aprovado. Sobre essa área de conhecimento, assinale a alternativa
INCORRETA:
Ela dificilmente pode ser obtida por meio de consultas individuais a especialistas ou em formato de painel. É a
ferramenta e técnica menos usada pelos processos do Guia PMBOK®.
4.
Estimar as durações das atividades.
Estimar os recursos das atividades.
Sequenciar as atividades.
 Desenvolver o cronograma.
 Estimar os custos.
5.
O cronograma do projeto.
O escopo do projeto.
O Termo de Abertura do projeto.
 O orçamento do projeto.
O Plano de Gerenciamento do Projeto.
6.
Estimativa paramétrica
 Estimativa do caminho crítico
Estimativa bottom-up ou debaixo para cima
Opinião especializada
Estimativa análoga
 Gabarito Comentado
7.
Estimativa bottom-up
 Estimativa de pareto
Estimativa análoga
Informações históricas
Estimativa paramétrica
 Gabarito Comentado
8.
 
O gerenciamento dos custos projeto deve considerar também o efeito das decisões de projeto no custo recorrente
subsequente do uso, manutenção e suporte do produto, serviço ou resultado do projeto. Por exemplo, limitar o
número de revisões do design pode reduzir o custo do projeto, mas poderia aumentar os custos operacionais
resultantes do produto.
O gerenciamento dos custos do projeto deve considerar os requisitos das partes interessadas para gerenciamento
de custos.
07/09/2017 BDQ: Teste de Conhecimento
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O gerenciamento dos custos do projeto preocupa-se principalmente com o custo dos recursos necessários para
completar as atividades do projeto.
 
O prognóstico e análise do desempenho financeiro do produto do projeto são realizados, em todas as hipóteses,
fora do projeto.
As diferentes partes interessadas medirão os custos do projeto de maneiras diferentes em tempos diferentes. Por
exemplo, o custo de um item adquirido pode ser medido quando a decisão de aquisição é tomada ou
comprometida, o pedido é feito, o item é entregue, ou o custo real é incorrido ou registrado para fins de
contabilidade do projeto.
Legenda: Questão não respondida Questão não gravada Questão gravada
Exercício inciado em 07/09/2017 14:42:44.